ПЯТНАДЦАТЫЙ ГОД

— ГОД РЕШАЮЩЕЙ ПЕРЕСТРОЙКИ

Установки т. Сталина о коннретном руководстве, организации труда, борьбе с текучестью рабочей силы, обезличной, уравниловкой, бумажной непрерывкой и т. п. — целиком применимы к художественно-зрелищным предприятиям. Пере
страиваясь по-новому и меняя методы руководства, мы поднимем качество художественной продукции.

ОПЫТ МХТ И СТУДИИ МАЛОГО ТЕАТРА

НА ОБСУЖДЕНИЕ ТЕАТРАЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ
БОРЬБА
С УРАВНИЛОВКОЙ —БОРЬБА
ЗА СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ТРУДА В ТЕАТРЕ
Уже давно назрела необходимость в коренной реконструкции старой системы организации труда Я структуры техническо-постановочной части театральных предприятий.
Уравниловка в театре долгое время была и еще остается одной из основных причин, способствующих падению труддисциплины, слабой интен
сивности в работе, простоям и непроизводительной затрате рабочего времени.
Совершенно очевидно, что для изжития всех этих явлений прежде всего надо повести решительную борьбу с уравниловкой, добиваясь макси
мального Введения сдельщины и хозрасчета во все производственно-технические процессы работы театральных предприятий.
Кое какой опыт в этом направлении уже имеется в Московском художественном театре и в студии Малого театра.
В этой статье мы хотим поделиться некоторыми деталями этого опыта, еще нуждающегося в
тщательном изучении, возможном лишь при том условии, если в его обсуждении примут участие все работники театра.
Не приходится доказывать, что сдельщина в театре окажет огромное влияние на заинтересованность работника в производстве, внесет плановость и порядок в работу театральных предприя
тий. Возьмем для примера практику перехода на сдельщину наиболее сложных цехов постановочной части.
Перевод большинства цехов постановочной части на сдельную оплату труда, можно производить только при том условии, если будет уста
новлена тесная связь между ростом зарплаты и повышением производительности труда, между оплатой и выработкой.
С другой стороны успешное введение сдельщины, возможно лишь при наличии планового рас
пределения заданий между отдельными участками предприятия. Опыт показал, что для создания благоприятной обстановки для введения плановости, выработки норм и поднятия производительности труда необходима организация ГНБ.
Технико-нормировочное бюро, являясь органом администрации, регулирует, нормирует, реорганизует и контролирует производство. Состав его назначается дирекцией театра из высококвалифици
рованных специалистов производства, партийцев и ударников отдельных цехов. Работа в ТНБ, производящаяся в нерабочее время, должна оплачи
ваться особо установленным тарифом. Функции ТНБ в общих чертах сводятся к технической проработке планов и способов выполнения новых постановок, к техническому И календарному плаки
рованию производства работы по мастерским, к составлению общих, временных или опытных норм выработки и расценок на них.
Помимо центрального ТНБ создаются цеховые бюро. - Цеховые ТНБ, имеющие в своем составе заведующих цехом и одного-двух мастеров высо
кой квалификации, по преимуществу ударников, определяют нормы выработки в каждом отдель
ном случае и, учитывая ежедневные результаты, передают их в Центральное бюро.
Понятно, что введение сдельщины требует более или менее детального документирования всех производственных процессов. На эту работу необ
ходимо выдвигать наиболее способных работников,
из которых впоследствии можно будет создавать кадры опытных нормировщиков.
В МХТ I ТНБ впервые было организовано год тому назад. В него вошло 4 человека. Зав. постановочной частью т. Гремиславский, зав. сценой т. Титов, зав. мастерскими объемных декораций т. Сорокин и заведующий бутафорской ма
стерской т. Лопатина. Это, бюро прежде всего установило нормы выработки по трем постанов
кам, и тем самым дало возможность не только точно учесть время, необходимое для выполнения отдельных производственных процессов, но и выявило, каким образом можно достигнуть сокраще
ния сроков подготовительной работы. Одновре
менно бюро работало над использованием внутренних ресурсов, сокращением расходов сырья и установило показатели для соцсоревнования и ударничества.
Практический переход на сдельщину осуществляется у нас следующим образом: первоначально дирекция устанавливает гарантированный минимум, иначе говоря тарифную ставку, включенную в колдоговор.
За сокращение норм выработки, за качество, точность, интенсивность труда, сокращение расхо
дов сырья, отсутствие брака, сокращение простоев, экономию электроэнергии были установлены поощрительные премии. Система премирования мо
жет применяться и во всех тех случаях, когда пе
ревод на сдельщину отдельных групп работников является невозможным.
Для премирования были установлены следующие нормы: до 10% — премия 1,20; 20% — 1,30; 30% — 1,40; 40% — 1,50; 50% — 1,65; 60% — 1,80; 70% — 1,95; 80% — 2,15; 90% — 2,35 и 100% - 2,50.