Задачи нового Росфила

Первые годы революции выдвинули особый тип государственных работников в области искусств. Блестящие импровизаторы, люди широчайшего творческого размаха, революционного порыва и страсти, восторженные мечтатели, одержимые ви
дениями, смелые реформаторы, они были плохими практическими работниками и пламенными агита
торами. Они не знали, что значит учет и работа по плану, не оглядывались назад, воображением заменяли опыт и практику, сочиняли бесконечное количество деклараций, риторика висела на кон
чике их языка. Они были людьми грандиозных заданий, не уже мирового масштаба, строили лихорадочно и легко и порядком-таки раскачали за
гнивший быт дореволюционного профессионального искусства.
Я бы сказал, что эти люди были достойны своего времени. Они были ему нужны и сделали свое дело.
Эпоха НЭП‘а выдвинула другой тип государственных работников в области искусства.
В художественных учреждениях появились люди практической складки, прижимистые хозяйствен
ники, дельцы, люди малых конкретных заданий, учета финансовых возможностей и хозяйственного плана. Вопросы программно-идеологические их ин
тересовали мало и разрешались ими под углом зрения сметных предположений и кассовых рас
четов. Баланс занимал их воображение гораздо прочнее, чем вопросы художественной политики. Удачная сделка, выгодный контракт, блестяще
поставленная бухгалтерия вдохновляли их сильнее самых прекрасных произведений искусства.
Эти люди также были нужны своему времени. Но мы растем. Расширенное производство в промышленности и культуре требует новых
кадров руководящего состава. Фантасты и завхозы, люди грандиозных и люди малых заданий, чистые идеологи и чистые дельцы одинаково не нужны наступающему третьему периоду строительства в области художественной культуры.
Мы не можем расти по-старинке. Беспредметники и чиновники одинаково мешают творческому строительному размаху нашей эпохи. Мы хотим идти дальше новым своеобразным советски-американским ходом. Мы требуем от руководящих художественными учреждениями работников совмещения трезвой деловитости, научной организован
ности, четкости темпа и строгой плановости работы с высокой компетентностью и квалификацией, с программной выдержанностью работы, основан
ной на глубоком понимании задач, стоящих перед советским искусством в нашу эпоху.
Эти мысли вполне уместно продумать новому Правлению Росфила, самой крупной концертной организации Союза. Новому Правлению необходимо радикально изменить направление работы старого Росфила.
Конечно, прежде всего новое Правление должно позаботиться об укреплении материальной базы учреждения. Но было бы большой ошибкой, если бы это укрепление было куплено ценой сужения сферы деятельности Росфила и поглощения его функций другими родственными организациями. Все усилия нового Правления должны быть на
правлены на пополнение уставного акционерного капитала путем привлечения новых акционеров. Кампания по привлечению новых акционеров должна принять возможно широкий характер и захватить собой самые широкие общественные и общественно-музыкальные круги. Материально и художественно Росфил может окрепнуть только

Филармония в предстоящем сезоне

В моих руках — детально разработанный производственный план Госакфилармонии на 1926 — 27 концертный год. Рассматривая его, убеждаешься в большой жизнеспособности учреждения, являющегося у нас единственным рас
садником и пропагатором симфонической музыки. Нужен огромный запас энергии, организационного опыта, хозяй
ственной распорядительности и — главное — веры в свое дело, чтобы решиться на эксперимент такого большого масштаба, какой задуман Филармонией в предстоящем сезоне.
В самом деле, это — неслыханное еще дело, чтобы академическое учреждение, культивирующее одно из отвлеченнейших искусств, так твердо и решительно стало на путь обслуживания широких масс. Больше того: ориентировка на трудового (рабочего и профсоюзного) слушателя легла в основу
всей концертной деятельности Филармонии.
Судите сами: Филармонией в наступающем сезоне организуются 1) 32 концерта (4 абонементных цикла) по обще
доступным ценам (от 30 к. до 1 р. 50 к.) с рассрочкой платежа на 4 месяца; 2) 8 воскресных утренников для учащейся молодежи (с еще более пониженной расценкой мест) и 3) 8 бесплатных выездных концертов на фабриках и заводах. При этом нужно иметь в виду, что значительное удешевление мест для абонементных симфонических вечеров сделано несмотря на то, что в этих концертах участвуют выдающиеся иностранные артисты, оплата которых составляет довольно значительную сумму.
Таким образом вне основной массовой работы Филармонии остаются лишь 5 концертов (под упр. Отто Клем
перера), посвященных творчеству Бетховена (по случаю 100-летия со дня смерти композитора) и несколько вечеров в плане опытно-показательной демонстрации (в том числе — концерты по программам ленинградской Ассоциации современной музыки).
Отмечая новый курс в организационном и художественном росте Филармонии, необходимо еще подчеркнуть, что этот сдвиг в концертной работе в сторону широкого удовлетворения запросов, предъявляемых советской обществен
ностью, произошел одновременно с выходом Филармонии из-под ферулы Росфила (в этом году все иностранные дирижеры и солисты приглашены Филармонией самостоятельно и по собственному почину).
Есть еще одно обстоятельство, которое заслуживает пристального внимания в концертном плане, расчитанном на широкие круги слушателей. Это — самый характер про
грамм, в которых не делается никаких уступок, обычных при организации общедоступных музыкальных вечеров. Фи
лармония, став на путь демократизации искусства, решила отказаться от всякого приспособленчества к своей аудито
рии. Это — опыт, может быть, и рискованный, по имеющий большое принципиальное и практическое значение. Он дол
жен разрешить ту проблему, которая возникает при всякой массовой культурной работе: следует ли снижать квалифи
кацию материала в интересах наилучшего его усвоения или. наоборот, нужно подымать квалификацию объекта культур
ного воздействия, заставляя его работать над преодолением трудностей восприятия, пробуждая в нем интерес и стремле