ТЕАТРЫ И массовый ЗРИТЕЛЬ

Основная задача театров — приблизиться к рабочему зрителю и сделать искусство доступным трудящимся.
В начале зимнего сезона своевременно напомнить, как ведется работа по распростране
нию билетов среди организованного зрителя и указать на еще неизжитые недостатки этой работы.
Формами обслуживания организованного зрителя являются: так называемая льготная полоса (удешевленные билеты), абонементы и целевые спектакли, закупаемые или профсоюзами, или отдельными организациями.
Посредники распространения — центральная театральная касса гостеатров и бюро распределении УМЗП.
Эти аппараты имеют районные кассы, из которых уполномоченные предприятий получают нужные билеты, и агентов, доставляющих льготные билеты потребителю непосредственно.
За последнее время замечается положительный сдвиг в привлечении театрами организован
ного зрителя: если раньше большинство мест продавалось через кассу, то в минувшем сезоне через кассу прошло не более 15—20% мест.
Но хорошо ли доходят билеты, предназначенные для организованного зрителя?
Недостатки далеко еще не изжиты. Аппараты распространения работают не вполне четко, иногда случаются растраты. Так, в сезоне 1926— 1927 г.г. по центральной театральной кассе обнаружены растраты на сумму около шести тысяч рублей, в сезоне 1927—25 г. — около трех ты
сяч рублей. Растраты производились кассирами, агентами по сбору и даже уполномоченными предприятий.
Очень неблагополучно обстоит дело со снабжением льготными билетами рабочих, живущих и работающих в уездах. По субботам и воскре
сеньям большинство театров, как правило, продают свои спектакли через кассу, тем самым обслуживая в эти дни не организованного и в зна
чительной части не профсоюзного зрителя. Для уездов же наиболее приемлемыми днями являются суббота и воскресенье.
Билеты слишком дороги и зачастую не по карману рабочим. Несмотря на обещание теат
ров, в вопросе снижения цен сделано еще очень мало. Нам приходилось беседовать со многими рабочими на ряде фабрик и заводов, при чем у всех основная жалоба на дороговизну билетов и недостаточное количество их по льготной полосе. Отмечали рабочие и еще одну характерную деталь: как обычное явление, в районы посылаются плохие места: независимо от цены,
они или сбоку, или за колонной. Всегда нехватает билетов в ГОТОБ, Малый театр и MXТ I .
А в эти театры серьезный спрос со стороны рабочего зрителя. Часто нехватает билетов и в Оперетту.
Основным больным вопросом в системе распространения льготных билетов является креди
тование. И центральная театральная касса, и УМЗП, в практике своей работы, установили порядок гарантии фабзавместкомов. Ряд судеб
ных процессов убедил их в том, что фабзавместкомы, не являясь юридическим лицом, ни в коей мере не обязаны нести материальную ответственность за невыполненные при кредитовании обя
зательства. Это обстоятельство толкнуло их на путь поиска гарантии за отпускаемые льготные билеты в фабзаводских управлениях и кассах взаимопомощи.
Но МГСПС нашел неверным этот путь и предложил своим низовым союзным организациям отказаться от гарантии через кассы взаимопомо
щи, так как это противоречит уставу кассы и по существу не соответствует ее задачам.
В итоге — с одной стороны, довольно значительная задолженность организаций кассам (центральной театральной кассе в 1926—27 г.г
около тринадцати тысяч рублей, в 1927—28 г.г. около трех тыс. руб.), с другой же стороны, ра
бочие многих предприятий из-за неналаженности кредита совершенно лишены возможности и посещать театры.
Величайшим злом является барышничество. Ежедневно почти у каждого театра вам предла
гают билеты, выдумывая самые разнообразные причины их продажи: то муж уезжает, то жена заболела и т. д.
Есть барышники - профессионалы. К сожалению, борьба с ними поставлена крайне слабо. Ничтожный штраф никого не пугает. Барышничают полученными билетами и рабочие потре
бители. Есть и совершенно своеобразный вид барышничества. При острой надобности денег,
заказывается несколько дорогих билетов — рублей на пятнадцать. Уплатить за них в кассу, по условиям кредита, надо лишь через две недели. Билеты в тот же день навязываются (обычно даже по себестоимости) у театра, и острая нуж
да в деньгах удовлетворена: получены в кредит на две недели пятнадцать рублей.
Доказательством, насколько распространено барышничество, может служить то, что в нем были уличены даже члены месткома одного из крупнейших госактеатров. Благодаря этому, большое количество билетов, вместо рабочих рук попадает к зрителю совершенно иного порядка.
С безобразием барышничества пора кончить.
АОМГИК’у необходимо прибегнуть, нако
нец, к решительным мерам. Эти меры должны быть таковы, чтобы они отбили охоту спекулировать вредителям смычки рабочего с театром.
И абонементы, и целевые спектакли — более совершенные формы снабжения организованного зрителя местами в театры. Но и тут есть ряд недостатков. То же, как правило, в таких спектаклях участвуют не основные исполнители, а так называемые «дублеры». Кроме того, ассор
тимент пьес, выбираемых для абонементных спектаклей, далеко неодноценен как по каче
ству продукции, так и по доступности ее для рабочего зрителя. В итоге — билеты на менее интересные спектакли абонемента опять-таки попадают не к организованному зрителю.
На все эти дефекты рабочий зритель реагирует очень чутко и уже писалось о том, что в этом сезоне, кроме МХТ I, количество закуп
ленных абонементов по сравнению с прошлым годом значительно сократилось.
Эти недостатки пора выправить.
Вот пожелания рабочих: снизить до минимума цены; увеличить количество дешевых мест;
устраивать для фабрик и заводов коллективные просмотры спектаклей как драмы, так и оперы, искоренить барышничество; увеличить число районных касс, наиболее приблизив их к отдаленным фабрикам и заводам; улучшить в программах объяснительные либретто, так как за
частую они пишутся непонятным для рабочих языком; сделать бесплатной вешалку.
Необходимо выполнить эти пожелания.
П. ЗЕНКЕВИЧ