☛
За эту зиму московскими театрами была проведена большая работа по организации художественно-политических советов. В настоящее время художественные советы существуют при всех
стационарных театрах (за исключением театра Семперантэ).
Таким образом, директиву теа-совещания по этой линии можно считать в Москве выполненной. Нас сейчас интересует другой вопрос: каково содержание и характер работы художественных советов?
Подавляющее большинство художественных советов занято читкой предполагаемых к постановкам пьес. Вопросов о создании советской об
щественности вокруг театра не ставилось, точно также не уделено внимания вопросу обслужи
вания рабочего зрителя, связи с клубами, работе со зрителем.
Художественные советы тратят большое время на читку пьес. Это объясняется в
первую очередь тем. что пьесы зачитываются без предварительного ознакомления с ними членов художественного совета. Нужно, как правило, все пьесы перед их читкой предварительно разда
вать хотя бы 3—5 членам совета, затем следует после читки ставить доклад режиссера о режиссерском плане постановки.
Придерживаясь такого порядка мы будем гарантированы, во-первых, от поверхностной критики; во-вторых добьемся конкретных предложений о необходимых изменениях в пьесе; в-третьих, повысим активность членов совета. Само со
бою понятно — сумеем сэкономить время на другую работу.
Зачитывая пьесы, давая по ним свое заключение и оценку, художественные советы должны привлекаться к предварительному просмотру постановок.
Художественный Совет театра Революции принимал участие в обсуждении постановки пьесы «Человек с портфелем» на заседании просмотровой комиссии Гублита.
Этот опыт следует признать в данном случае вполне удачным. Целесообразно подумать об использовании его и в других театрах.
Загрузка художественных советов читкой пьэс объясняется тем, что в московских театрах поло
жение с репертуаром в этом сезоне было затруднительным. Но не только это способствовало сведению художественных советов на роль репертуарных комиссий. Причины — и в новизне дела и в непонимании дирекциями театров огромных об
щественных задач, лежащих на художественных советах.
Надо решительно изменить характер содержания работы советов, а для этого необходимо пре
жде всего сократить количество заседаний, посвященных разбору пьес.
Но всего этого недостаточно.
Художественные советы при академических театрах в организационном отношении, на наш взгляд, установили рациональную систему, введя секционный метод работы.
Эта система вполне целесообразна и для московских театров. Будет правильным, если мы создадим при художественных советах две секции; репертуарную и общественно-организационную (на названии не настаиваю). Секции подготовляют вопросы по своим разделам работы для заседаний художественных советов.
В функции общественно-организационной секции должна входить работа по составлению докладов по вопросам создания советской общественности вокруг театра и в самом театре, об
служивание театром рабочего зрителя и районов Москвы, организация инструктивной помощи ра
бочим клубам (приглашение актива клубных драмкружков на черновые репетиции театра, постановка инструктивных докладов по вопросам техники актерской игры, содействие клубам в ор
ганизации коллективного посещения театра и т. п.).
В функции этой секции следует включать организацию заседаний художественного совета на рабочих предприятий, устройство диспутов, со
ставление списка членов художественного совета— дежурных по театру, изучение зрителя и т. п.
Сейчас надо поставить во весь рост вопрос об изменении характера работы художественнополитических советов. Надо направить все внима
ние на укрепление этих важнейших органов советской общественности на театре.
НИК. МАСЛЕННИКОВ
ВНИМАНИЕ РАБОТЕ ХУД-СОВЕТОВ!
За эту зиму московскими театрами была проведена большая работа по организации художественно-политических советов. В настоящее время художественные советы существуют при всех
стационарных театрах (за исключением театра Семперантэ).
Таким образом, директиву теа-совещания по этой линии можно считать в Москве выполненной. Нас сейчас интересует другой вопрос: каково содержание и характер работы художественных советов?
Подавляющее большинство художественных советов занято читкой предполагаемых к постановкам пьес. Вопросов о создании советской об
щественности вокруг театра не ставилось, точно также не уделено внимания вопросу обслужи
вания рабочего зрителя, связи с клубами, работе со зрителем.
Художественные советы тратят большое время на читку пьес. Это объясняется в
первую очередь тем. что пьесы зачитываются без предварительного ознакомления с ними членов художественного совета. Нужно, как правило, все пьесы перед их читкой предварительно разда
вать хотя бы 3—5 членам совета, затем следует после читки ставить доклад режиссера о режиссерском плане постановки.
Придерживаясь такого порядка мы будем гарантированы, во-первых, от поверхностной критики; во-вторых добьемся конкретных предложений о необходимых изменениях в пьесе; в-третьих, повысим активность членов совета. Само со
бою понятно — сумеем сэкономить время на другую работу.
Зачитывая пьесы, давая по ним свое заключение и оценку, художественные советы должны привлекаться к предварительному просмотру постановок.
Художественный Совет театра Революции принимал участие в обсуждении постановки пьесы «Человек с портфелем» на заседании просмотровой комиссии Гублита.
Этот опыт следует признать в данном случае вполне удачным. Целесообразно подумать об использовании его и в других театрах.
Загрузка художественных советов читкой пьэс объясняется тем, что в московских театрах поло
жение с репертуаром в этом сезоне было затруднительным. Но не только это способствовало сведению художественных советов на роль репертуарных комиссий. Причины — и в новизне дела и в непонимании дирекциями театров огромных об
щественных задач, лежащих на художественных советах.
Надо решительно изменить характер содержания работы советов, а для этого необходимо пре
жде всего сократить количество заседаний, посвященных разбору пьес.
Но всего этого недостаточно.
Художественные советы при академических театрах в организационном отношении, на наш взгляд, установили рациональную систему, введя секционный метод работы.
Эта система вполне целесообразна и для московских театров. Будет правильным, если мы создадим при художественных советах две секции; репертуарную и общественно-организационную (на названии не настаиваю). Секции подготовляют вопросы по своим разделам работы для заседаний художественных советов.
В функции общественно-организационной секции должна входить работа по составлению докладов по вопросам создания советской общественности вокруг театра и в самом театре, об
служивание театром рабочего зрителя и районов Москвы, организация инструктивной помощи ра
бочим клубам (приглашение актива клубных драмкружков на черновые репетиции театра, постановка инструктивных докладов по вопросам техники актерской игры, содействие клубам в ор
ганизации коллективного посещения театра и т. п.).
В функции этой секции следует включать организацию заседаний художественного совета на рабочих предприятий, устройство диспутов, со
ставление списка членов художественного совета— дежурных по театру, изучение зрителя и т. п.
Сейчас надо поставить во весь рост вопрос об изменении характера работы художественнополитических советов. Надо направить все внима
ние на укрепление этих важнейших органов советской общественности на театре.
НИК. МАСЛЕННИКОВ