ва. Не слунайно темшпаны представляли собой сборник цитат из (резолюций, рюясшекты и заголовки директивных политических докладов, пе
речень «проблем», которые в кояце-то концов легко каждый может вырезать из газет. Поэтому Егрмтячесжи получалось так, что темплан не являлся и политической директивой, хотя бы «абстфактнюго» свойства, ибо кшоиротгаводеггоеш:- ник вое ото читал в газетах и журналах, слышал на собраниях. Методототи’!1ск1ая задача «тематического» планирования состоит в том, чтобы политическую директиву выразить ж производственно творческое кинематографическое задание.
Признаемся откровенно: шиши тематические планы никогда не ваключали в себе учета тех методов, которыми они всуществляются. План создан, стало быть, он должен быть осуществим. Как?—это мало интересовало ооста/вителей плана. Естественно, что результат мог быть только плачевный.
Разберемся в тех конкретных ошибках, которые мы совершали и совершаем в области тематического планирования.
Бросается в глаза прежде всего-такое обстоятельство: темпами гоздаШлся -всегда в два, три, пять раз больше иромзадания. Допустим, фабри
ка делает десять картин; в таком случае темплан обязательно содержит в. себе четыре, пять десят
ков, а То и больше тем. Некоторые товарищи до сих пор думают, что это правильно. На самом же деле уже одно ото обстоятельство лишает гемплаи какого бы то на было реального производственного шгачеишя. К примеру: фабрика произ
водит десять полнометражных картин, т. е. полностью реализует свое промзадание, но за бортом производства остается еще несколько, десятков тем1 ив темплана.
Но юн нереален не толъво потому, что обязательно, так Сказать, в плановом порядке недовы
полняется 50, 75, 80% плановых заданий. О этим еще. можно примириться, Так, как при составле
нии известно, что его количественные поюавагеии* преднамеренно (нереальны. Хуже всего то, что пиан,: составленный по принципу многократного превышения (щршгаадашия, ве ориентирует в том, какие именно десять тем из щялшдесягаи должны быть обязательно реализованы, а какие серж отброшены.
Йазалось бы, что эта нелепица должна быть ясной для. всех. Однако мы нередко встречаемся с защитникамп: таково . . «принципа» построения
тем ашиескоЁЬ дарйа.. . .Каку®\ аррументЗДию они развивают? Oiu i говорят;. реадыные. условия тако?
вы, .что. мы. должны перестраховываться, а вдруг. па д^ищ^ даму цй .йа^етед.одетарйсга. а вдруг. получится . неудачный, сцанарий на .заказанную тему? И вот для того, чтобы мы имели возмож
ность маневрировать, темплан должен быть в несколько раз больше промзадашия. В этой аргу
ментации легко увидеть доподлинную теорию самотека: ие выйдет евдао-чвыйдег другое, не удалось реализовать Одну тему—реализуем дру
гую, третью, пятую, десятую.-Что ®а беда, ведь вое «ни предусмотрены планом!
Подлинно плановый подход решительно расходится с таким строем мыслей.
Тематический план должен являться составной, организационной частью промышленно-финансового плана, а не существовать (Как это мы Име
ем сейчас) параллельно. Ею показатели должны сочетаться с показателями творческих, техниче
ских, сырьевых, финансовых и прочих элемент то®. ЕПо количественные лимиты не могут чнё соответствовать кошичествеиным лимитам промзадания. Что значит сочетаться? Представим себе такой случай: фабрит имеет задание произвести десять единиц продукции, средней стоимости сто тысяч рублей каждая. Но мы’ знаем, что темплан в большей Мере предопределяет стоимость кар
тины. Допустим, что две из десяти не дешевле трехсот тысяч каждая. Тогда на остальные восемь остается четыреста ’ тысяч, т. ё. на каж
дую в среднем падает пятьдесят тысяч. -Но эта цифра слишком незначительна (я беру, конечно; всюду примерные цифры), чтобы можно было дать доброкачественные картины. Стало быть; промфинплан будет выполнен либо с коли
чественным, либо с качественным прорывом, либо с том 0 другим, причем вина ложится в данном случае на темплан, который не пред^ усмотрел мощности. предприятия. Не ясно ли, что между тематическим плавом и пршзводст
вепно-финапоовыми показателями общего плана должно быть соответствие? Я указываю иа прсн стейлпвй -случай неоовпаданая. Но есть и бо
лее сложные: мощность ателье, его осветитель- него парка,. обслуживающих пехов, персоналы
ный состав творческих работников, время года и г. д. и т. п. Вое это обязательно следует учитывать при /составлении темшЛана.
По линии количественных лимитов, я полагало; принцип может быть только -один: темплан >рав-. няетсл по промзаданию. Больше того, правильное .будет, если количество тем окажется не
сколько менее количества нашечетных к-иыпуо’
®у картин. Во-первых, никто не установил еще-такого правила, что. на каждую тему может быть сделана только /одна : картина. Я но предлагаю
дублировать,- ш метут бытр ьразлшзные углы, зрения,- различные подохды, -разадчиые- акцентатредки. Ирй ншт;1ф№®ацах,. .1котда.. теиой, тг
пример, ’считают.колхоз, иниустриалдаацщю.- . вре? дительство, соцсоревнование, т. е; (огромные об; щеотвеиные явления, это явно неизбежно; Во
речень «проблем», которые в кояце-то концов легко каждый может вырезать из газет. Поэтому Егрмтячесжи получалось так, что темплан не являлся и политической директивой, хотя бы «абстфактнюго» свойства, ибо кшоиротгаводеггоеш:- ник вое ото читал в газетах и журналах, слышал на собраниях. Методототи’!1ск1ая задача «тематического» планирования состоит в том, чтобы политическую директиву выразить ж производственно творческое кинематографическое задание.
Признаемся откровенно: шиши тематические планы никогда не ваключали в себе учета тех методов, которыми они всуществляются. План создан, стало быть, он должен быть осуществим. Как?—это мало интересовало ооста/вителей плана. Естественно, что результат мог быть только плачевный.
Разберемся в тех конкретных ошибках, которые мы совершали и совершаем в области тематического планирования.
Бросается в глаза прежде всего-такое обстоятельство: темпами гоздаШлся -всегда в два, три, пять раз больше иромзадания. Допустим, фабри
ка делает десять картин; в таком случае темплан обязательно содержит в. себе четыре, пять десят
ков, а То и больше тем. Некоторые товарищи до сих пор думают, что это правильно. На самом же деле уже одно ото обстоятельство лишает гемплаи какого бы то на было реального производственного шгачеишя. К примеру: фабрика произ
водит десять полнометражных картин, т. е. полностью реализует свое промзадание, но за бортом производства остается еще несколько, десятков тем1 ив темплана.
Но юн нереален не толъво потому, что обязательно, так Сказать, в плановом порядке недовы
полняется 50, 75, 80% плановых заданий. О этим еще. можно примириться, Так, как при составле
нии известно, что его количественные поюавагеии* преднамеренно (нереальны. Хуже всего то, что пиан,: составленный по принципу многократного превышения (щршгаадашия, ве ориентирует в том, какие именно десять тем из щялшдесягаи должны быть обязательно реализованы, а какие серж отброшены.
Йазалось бы, что эта нелепица должна быть ясной для. всех. Однако мы нередко встречаемся с защитникамп: таково . . «принципа» построения
тем ашиескоЁЬ дарйа.. . .Каку®\ аррументЗДию они развивают? Oiu i говорят;. реадыные. условия тако?
вы, .что. мы. должны перестраховываться, а вдруг. па д^ищ^ даму цй .йа^етед.одетарйсга. а вдруг. получится . неудачный, сцанарий на .заказанную тему? И вот для того, чтобы мы имели возмож
ность маневрировать, темплан должен быть в несколько раз больше промзадашия. В этой аргу
ментации легко увидеть доподлинную теорию самотека: ие выйдет евдао-чвыйдег другое, не удалось реализовать Одну тему—реализуем дру
гую, третью, пятую, десятую.-Что ®а беда, ведь вое «ни предусмотрены планом!
Подлинно плановый подход решительно расходится с таким строем мыслей.
Тематический план должен являться составной, организационной частью промышленно-финансового плана, а не существовать (Как это мы Име
ем сейчас) параллельно. Ею показатели должны сочетаться с показателями творческих, техниче
ских, сырьевых, финансовых и прочих элемент то®. ЕПо количественные лимиты не могут чнё соответствовать кошичествеиным лимитам промзадания. Что значит сочетаться? Представим себе такой случай: фабрит имеет задание произвести десять единиц продукции, средней стоимости сто тысяч рублей каждая. Но мы’ знаем, что темплан в большей Мере предопределяет стоимость кар
тины. Допустим, что две из десяти не дешевле трехсот тысяч каждая. Тогда на остальные восемь остается четыреста ’ тысяч, т. ё. на каж
дую в среднем падает пятьдесят тысяч. -Но эта цифра слишком незначительна (я беру, конечно; всюду примерные цифры), чтобы можно было дать доброкачественные картины. Стало быть; промфинплан будет выполнен либо с коли
чественным, либо с качественным прорывом, либо с том 0 другим, причем вина ложится в данном случае на темплан, который не пред^ усмотрел мощности. предприятия. Не ясно ли, что между тематическим плавом и пршзводст
вепно-финапоовыми показателями общего плана должно быть соответствие? Я указываю иа прсн стейлпвй -случай неоовпаданая. Но есть и бо
лее сложные: мощность ателье, его осветитель- него парка,. обслуживающих пехов, персоналы
ный состав творческих работников, время года и г. д. и т. п. Вое это обязательно следует учитывать при /составлении темшЛана.
По линии количественных лимитов, я полагало; принцип может быть только -один: темплан >рав-. няетсл по промзаданию. Больше того, правильное .будет, если количество тем окажется не
сколько менее количества нашечетных к-иыпуо’
®у картин. Во-первых, никто не установил еще-такого правила, что. на каждую тему может быть сделана только /одна : картина. Я но предлагаю
дублировать,- ш метут бытр ьразлшзные углы, зрения,- различные подохды, -разадчиые- акцентатредки. Ирй ншт;1ф№®ацах,. .1котда.. теиой, тг
пример, ’считают.колхоз, иниустриалдаацщю.- . вре? дительство, соцсоревнование, т. е; (огромные об; щеотвеиные явления, это явно неизбежно; Во