СОРЕВНОВАНИЯ 1017 СМЕНЯ ПЕРЕДОВИКИ ПРЕДОКТЯБРЬСКОГО социалистическог

ПРЕДОКТЯБРЬСКОГО

ЗНАМЕНЕМ

ПОД



ПОПРАВКИ, ВНЕСЕННЫЕ В ПЛАН  РОТЕНШТЕЙН, директор завода Это один из многих примеров, по- казывающих, как влияет социали- стическое соревнование на экономи- ку производства. До введения новой технологии брак достигал в литей- ном цехе 34 процентов. C этим нельзя было мириться, и лучшие силы завода были брошены на борьбу за повышение качества про- дукции. Инженеры и стахановцы принимали все меры, чтобы вскрыть и устранить причины брака. Кол- лектив, дружно взявшийся за пре- одоление трудностей, добился ус- пеха. Увеличился приток рациона- лизаторских предложений. Два очень ценных предложения дал ма- стер тов. Окуньков, Благодаря ему завод сэкономил сотни тысяч руб- лей и тысячи станочных часов. Соревнование продолжается. Уве- личившийся притокрационализа- торских предложений уменьшил в последние дни брак по литью с 34 процентов до 10-11 процентов. Но и это недопустимо. Перед нами сто- ит задача - мобилизация всего кол- доктира на жесточавную и после- довательную борьбу с браком. Экономический эффект, достигну- тый в результате отказа от уста- ревшей технологии, заключается еще и в том, что мы экономим сейчас значительное количество литья, так как теперь нет нужды в больших припусках на обработку, Таковы дела у наших литейщи- ков. По итогам работы в сентябре этот цех, находившийся долгое вре- мя в прорыве, является сейчас кан. дидатом на получение заводского переходящего знамени. Соревнование помогает нам раз- решить и вопросы, связанные спод- готовкой к зиме. Завод организовал лесоразработки, но дело тормозилось из-за недостатка автотранспорта. Шоферы, вывозившие дрова к же- лезнодорожной станции, делали не более 2--3 ездок в день. Шофер-ста- хановец т. Коломеец стал инициато- ром новых темпов. Он тщательно проверил свою машину, заново про- думал весь порядок работы и рас- считал время. Через несколькодней Коломеец начал делать по 5 ездок в день, Соревновавшиеся с нимшо- феры подтянулись, и месячный план вывозки дров был успешно выпол- нен. Сентябрь показал, что можно ра- ботать еще лучше. Одновременно с выпуском оборонной продукции по увеличенной программе мы восста- новили в этом месяце производство довоенных изделий. Это была труд- ная задача, но коллектив справился с ней. Полученное нами в июле и удер- жанное в августе переходящее Крас- ное Знамя ВЦСПС и наркомата яви- лось высокой оценкой работы кол- лектива, который поставил перед собой новую, еще более сложную задачу: с каждым днем добиваться повышения производительности тру- да, с каждым днем давать больше оборонной продукции фронту. В этом нам поможет социалистическое соревнование - могучая сила, по- могающая нам быстрее итти вперед, к победе над ненавистным врагом. ИРОКО развернувшееся предок- тябрьское социалистическое со- ревнование вскрывает новые резер-С. вы на предприятиях и вдохновляет

рабочих на небывалые трудовые подвиги. Социалистическое соревнование, вая технология была нам не под силу из-за отсутствия оборудования. Но рационализаторская мысль луч- ших инженеров и стахановцев не могла примириться с отставанием. Со- ревнуясь, передовые люди завода вышли из трудного положения. За- вод недавно перешел на новейшую технологию по выпуску чугунных изделий оборонного значения, орга- низовав производство так, что доро- гостоящие механизмы стали ненуж- ными. Более того: в результате пе- рехода на новую технологиюколлек- тив экономит не менее 400 тоннчу- гуна в месяц. Чтобы добиться это- го, много поработали главный метал- лург завода т. Палферов, начальник эта испытанная форма труда, вно сит поправки в самые, казалось бы, напряженные планы Вот опыт на- шего завода, План сентября, кото- рый представлялся вначале достаточ- но сложным, был к концу месяца значительно перевыполнен. Мы ис- пытывали на протяжении этого ме- сяца немало трудностей, нам было нелегко. Но волей и энергиейлюдей эти трудности были преодолены. С помощью социалистического сорев- ования коллективу удалось также наверстать отставание первых меся- цев текущего года и в результате мы одновременно с перевыполнени- ем сентябрьской программы перевы- полнили на несколько процентов и девятимесячный план завода Таковы поправки, внесенные со- ревнованием в наш илан. Я оста- новлюсь лишь на отдельных произ- водственных эпизодах, убедительно показывающих, как велика сила со- циалистического соревнования, как поистине безграничны наши произ- водственные возможности. В краснознаменном механическом цехе, который возглавляет тов. Гал- кин, еще недавно не удавалась од- на из операций. Это тормозило весь цех. Технологи подсчитали, что вы- ход из положения может быть най- ден путем установки двух новых станков. Но станков на заводе не было. Тогда сказали свое слово участники соревнования - лучшие стахановцы цеха. Токарь т. Финогин добился систематического увеличе- ния выпуска продукции и стал да- вать на своем станке по три нормы. Стахановцы тт. Елкин и Комаров решили не отставать. Экономя бук- вально секунды и рассчитывая каж- дое движение, они начали резко по- вышать выработку, Через короткое время производительность трех за- мечательных патриотов стала ре- кордной. Каждый из них стал да- вать по 6 и более норм в смену. В итоге -- два новых станка оказа- лись ненужными, а движение ше- стисотников увлекло весь цех, ко- торый стал передовым и по праву завоевал переходящее красное зна- мя завода. Сейчас токарь Финогин возглавил фронтовую бригаду, в которую во- шли стахановцы Елкин, Комаров и другие. Эта бригада, работающая в смене мастера Алексеева, несмотря на повышенные задания, дает не меньше 3-4 норм. Социалистическое соревнование, го развернувшееся вокруг первомайско- приказа товарища Сталина и достигшее еще большего размаха накануне XXV годовщины Велико- го Октября, неизменно продолжает вносить поправки в технические расчеты и вскрывать новые резер- вы. Наш завод долго ощущал реа- кую нехватку литья, Литейный цех работал по устаревшей технологии и давал литье с большими припу- сками на обработку Более передо-

Группа рабочих Н-ского завода столицы … участников предоктябрь- ского социалистического соревнования - у цеховой доски учета Фото Л. ОМИРНОВА. обсуждает производственные итоги смены.

Передача переходящего красного знамени Н-ского завода цеху № 6, перевыполнившему сентябрьский план. Знамя принимает лучший стахановец Н. Хуранжин, Ф. Морозов. которого поздравляет начальник цеха Фото М. ОЛЕХНОВИЧ.

В БОРЬБЕ ЗА ЭКОНОМИЮ ресные рационализаторские предло- жения. Среди них выделяется пред- ложение контрольного мастера Кры- сановa. Средний диаметр резьбы из- мерялся микрометром. Микрометров нехватало, и рабочему приходилось ждать, пока работающий рядом с ним станочник не освободит ну- жный измерительный прибор. Тов. Крысанов предложил использо- вать миниметр, установленный на специальной подставке. Миниметр измеряет нитку с точностью до двух микронов. Промер производится очень быстр и абсолютно точно. Лучшие стахановцы моего участ- ка тт. Остудин, Мякинин, Горнов, Суворова, Денисова и Медунова ра- ботают не только над повышением производительности своего труда, но и над максимальной экономией ма- гериалов, электроэнергии и эмуль- сии. Сейчас каждый рабочий убе- дился на их примере, что экономия увеличивает производительность и открывает новые методы стаханов- ской работы. E. Строганова, В нашем цехе широко разверну- лось предоктябрьское социалистиче- ние ного ское шив ское соревнование. Свои обязатель- ства мы выполняем с честью сентябрьский план значительно пе- ревыполнен, достигнута большая эксномия смазочных материалов, электроэнергии и инструмента. Наш коллектив кандидат на получе- заводского переходящего крас- знамени. Мой участок выполнил сентябрь- задание на 143 процента. Ра. стать в число передовых, кол- лектив не забывал об экономии ин- струмента и электроэнергии. Основ- ной инструмент цеха- абразивный круг. Он быстро изнашивается, и поэтому многие стахановцы начали изыскивать такой способ работы, чтобы достичь экономин инстру- мента, продлить его работу. С этой целью мы ставим детали на нарез- ку сразу, без предварительной при- гонки. Чаще всего это практикуется при мелкой резьбе. Сокращение чи- сла балансировок также сохраняет абразивы. В результате абразив стал работать на одну треть больше, чем раньше.

ВЕРНЫЙ СПОСОБ ВОСПИТАНИЯ НОВЫХ КАДРОВ B социалистическое соревнование наш завод вступил в мае. В догово- ре большое место мы отвели обуче- нию и помощи новым производ- ственникам. На завод пришли чле- токаря, обучила свою дочь. В про- цессе обучения она сама совершен- ствовалась и дает сейчас две с по- ловиной нормы на двух станках, а ее дочь выполняет задание на 150 ны семей рабочих, призванных армию, их сыновья и дочери, же- ны, сестры. Все они нуждались в помощи со стороны подготовке и опытных кадровиков. к практическому рабочие приобрета- техминимума теоре- Но мало научить нового человека нужным приемам управле- вызвать в нем горячий интерес к делу, любовь к заводу, разбудить творческие силы, научить культуре труда. Опыт на- шего завода показал, что социали- стическое соревнование является могучим движущим началом в этом деле. Высокие цели, какие преследует соревнование, живая борьба, в кото- рой проявляются творческие способ- ности рабочего, все это вызываетог. ромный трудовой подем. И не слу- чайно поэтому в договорах о пред- октябрьском соревновании основ- ным пунктом является уже не эле- ментарное обучение новичков, а пе- редача им стахановского опыта, по- вышение производительности их труда, вопросы экономии, дисцип- лины. Сегодня каждая бригада мо- жет сказать, сколько она собирает- ся сэкономить металла, смазочных материалов, электроэнергии. Началь- ный курс обучения новых рабочих закончен Теперь идет более углуб- ленная учеба, приносящая свои за- мечательные плоды. В мае на заводе было 158 чело- век, владеющих флажками лучших стахановцев, к октябрю их стало уже 478. За отличную работу пре- мированы 44 ученика. Красныйстяг получили 23 бригады. Выдвинулось много новых командиров - началь- ников отделений, мастеров, бригади- ров. В цехе т. Гусева, досрочно вы- полнившем план, отличными орга- иизаторами проявили себя началь- ники отделений Плотицын и Ксено кратов, мастера Климов. Кожевни- ков, Уткин, Рощин, бригадиры Мар- голин, Назаров, Кожевникова. B смене мастера Горшкова (проф- орг Киреева) нет не выполняющих плана. Рабочие дают от 120 до 250 процентов за- дания. Новым содержа- нием наполненаи работа профсоюз- ной организации. Профорги цехов и групп - это не только передови- ки производства, но и непосредст- венные организа- торы соревнова- ния, которые от- вечают за его раз- витие наравне с начальником пе- ха, мастером, бри- гадиром М. Кожухова, председатель завкома Н-ского завода.

Никогда прежде заводу не при- ходилось заниматься обучением та- кого большого количества новых ра- бочих и притом в такие короткие сроки. Вот почему при заключении договора на соревнование каждый передовой стахановец брал на себя обязательство - обучить несколь- ких новичков Это дало неплохиере- зультаты. Токарь-четырехсотница Кузина, работающая на двух станках, пере- дала свой опыт работницам Кочуе- вой и Фокиной Сейчас ее ученицы выполняют не менее чем по две нормы. Двухсотница Дмитриева обучила трех молодых рабочих, ко- торые стали выполнять норму на 180 процентов Таких примеровмож- но привести немало. Рабочие и работницы, обязавшие- ся обучить новичков, вкладывали в это дело много старания, продумы- вали и осмысливали каждое свое движение, чтобы сделать показ на- глядней и доходчивей. Это прино- сило пользу и им самим. Уборщица Николаева, овладев специальностью

начальник участка Н-ского завода.

Предоктябрьское социалистическое соревнование на заводе им. Вла- димира Ильича. Соревнующиеся ме- жду собой сменные мастера В. Кар… ташов и Е. Гусев. Мастер Гусев взял на себя обязательство беспе- ребойно снабжать участок мастера Карташова, сдающего продукцию строго по графику и с ежедневным перевыполнением плана. 

На одном из станков работает стахановец Остудин. Сентябрьское задание он выполнил на 447 про- центов. Его сменщица Медунова дала три с половиной нормы. Эти стахановцы сэкономили большое ко- личество инструмента. Каждый рабочий цеха следит за тем, чтобы как можно меньше рас- ходовалось электроэнергии. Детали очень мелкие, и их приходится часто рассматривать, поэтому у каждого станка горела электрическая лампа. Теперь на предварительной резьбо- шлифовке лампа хотя и горит, но как только крут попадает в нитку резьбы, лампa выключается. Такич образом мы сэкономили 20 процен- тов электроэнергии.-18-0в помогло етаханов- цу повысить про- изводительность труда. Начальник цеха т. Эпельцвейг ра- ботает над заме- нителями эмуль- сии, в состав ко- торой входят де- фицитные масла. B скором време- ни эту эмульсию заменит новая, из- готовленная из ме- Интересное комсомолец-стахановец Что- бы подать деталь для начальной резьбы, приходилось сдвигать ее сторону. Станок в это время рабо- тал вхолостую, тратил напрасно энергию. Горнов стал применять другой способ. Как только нит- ка резьбы закан- чивалась, онвклю- чал обратный ход. Это дало огром- ную экономию электроэнергии и в то же время

мысль Цех,

сентябре процентов и занял первое место среди соревнующихся цехов завода. Этого успеха мы достигли слажен- ностью работы в коллективе и че- стным выполнением обязательств каждым работником. Основным условием повышения производительности труда является правильная организация рабочего места. Этим вопросом я и занялся начале месяца. Мы перестроили в смены вало два наладника. Добились то го, что станки у нас стали редко выходить из строя. Наладчик пос- ле работы смен производит ос мотр станков, нужный ремонт, ус- танавливает штампы. Мы уста- новили такой порядок, чтобы к прессам весь нужный на день ма- гериал был поднесен заранее. Рабочий, став к станку, не теря- ет на подготовку ни одной лишней минуты: у него все есть. Как результат в нашем коллек- тиве не только нет ни одного от- стающего, но нет и таких рабочих, которые давали бы только норму. Все перевыполняют задания. Немалую роль в соревновании иг- рает рационализаторская деятель- ность. В моем цехе, например, од- но приспособление помогло нам увеличить в шесть с лишним раз производство трудоемкой стали. Другая деталь не получалась по чертежу. Пришлось разработать но- вый технологический процесс, до- бавить две операции. Деталь вы- полняли на токарных станках. Бы- ло решено перевести ее на штам- повку, Выпуск детали неизмеримо увеличился Коллектив цеха дал слово в ок-

литейного цеха т. Соколов, началь- ник технического контроля т. Коро- гаев, начальник плавильного отде ления т. Сысоев, мастер т. Балаш кин, слесарь т. Петровичев и др. В ходе соревнования литейщиков выявились и другие резервы. Так, например, инженер т. Данилов пред- ложил новый способ изготовления стержней, позволяющий отказаться от применения льняного масла. Эко- номия масла при переходе на но- вую технологию составит около 3 тонн в месяц. 

НОВОЕ КАЧЕСТВО ТРУДА Последние месяцы Всесоюзного со- циалистического соревнования ревнования внесли в нашу работу много нового. Дело не только в том, что заметно поднялась произ- водительность трула. Это тожеочень важно Но изменилось, улучшилось само качество трудь Участники со- ревнования стали глубже вникать в производство - больше внимания уделяют экономике. Все проник- лись стремлением сохранить родине как можно больше материальных ценностей. До войны профессия калильщи- ка считалась мужской. Сейчас ка- лильщицы-стахановки тт. Грибано- ва, Масленникова, Комарова, Проко- пова не только не уступают по вы- работке мужчинам, но и порой об- гоняют их Они отлично заменили мужчин, ушедших на фронт. Еще в августе большое количе- ство важных деталей возвращалось в переделку - твердость их не со- ответствовала нормам. Приходилось ваново пускать их в термическую обработку, тратить на это большое количество мазута. Мы взяли обя- зательство - снизить возврат дета лей и добились своего. Это дости- жение особенно важно еще и по- тому, что недавно мы перешли с калки деталей в масле на калку в воде, что дало очень большую эко- номию масла. Раньше, когда требовалось оста- новить печь на ремонт, мы привер- тывали форсунки и ждали охлаж- дения печи Теперь, пока печь ос- тывает, мы обезжириваем в ней де- тали Это нам дает экономию мазу- та Таковы первые результаты, ко- торых мы добились благодаря со- ревнованию.   A. Стойкова. мастер Н-ского завода.

Чтобы сэконо- мить время на об- работке деталей, многие стаханов- цы внесли инте- нее дефицитных материалов. тябре работать еще лучше, чтобы фронт без задержек получал нуж- ную ему продукцию. B. Скалацкий, начальник цеха Н-ского завода.    ПО-ФРОНТОВОМУ В последние дни наш цех получил срочный фронтовой заказ. Работа была поруче- на пучшим стахановцам-инст- трудную минуту ему оказал один из оборонных заводов нашего района. Затруднение с производством фрон- товой продукции было ликвидиро- рументальщикам - тт. Ху- ранжину, Шепелеву, Лаври- мову, Пахтусову и другим. Выполнение этой работы  требовало много дней. Однано задание было выполнено до- срочно. Для изготовления новых штампов требовалась высоко- качественная сталь. На заводе ее не оназалось. Но мы на- шли выход из положения. Об- шарили все уголки цеха, на- шли уйму отходов стали. Пригодились и старые, ненуж- ные штампы. Все эти резер- вы мы использовали по-хозяй- ски. Из утиля сумели изгото- вить десятки новых штампов, сэкономили массу металла и времени. Закончив досрочно свою ос- новную работу, люди не ушли отдыхать. В порядже социали- стической помощи сборочному цеху стахановцы встали на сборку и обработку оборонных изделий. Помощь стахановцев быстро сказалась на выполне- нии срочного и неотложного заказа для фронта. Каждый из рабочих за смену вырабо- тап не меньше трех норм. Цеху сегодня вручено пере- ходящее красное знамя заво- да за хорошую работу в сен- тябре. Ф. Морозов, вано, и т. Андрачников впоследст- вии получил благодарность коман- дования фронта за то, что во-время выполнил его заказ. В ходе социалистического сорев- нования усилился партийный конт- роль хозяйственной деятельности. Партийные организации предприя- тий и райком ВКП(б) стали глубже вникать во всю работу предприя- тия, живее реагировать на неполад- ки, помогать руководству заводов, фабрик, артелей устранять трудно- сти. Ежедневное наблюдение за хо- дом соревнования и деятельностью предприятий позволило райкому установить, что производственные планы некоторых из них не соот- ветствуют мощности их оборудова- ния - занижены. Обнаружив это, мы возбуждали вопрос перед соот- ветствующими наркоматами и глав- ками. Планы корректировались в сторону увеличения, и выпуск про- дукции давал новый рост. Отечественная война требует от промышленности максимального усиления помощи фронту. Социали- стическое соревнование, невиданно поднявшее производительность тру- ла, выявившее новые производствен- ные ресурсы, несомненно может дать еще больший эффект.

брака и выполняющая производственные задания на 200 процентов. Бригада держит переходящее красное знамя. Слева направо: станочницы В. Вол- бригадир Н. Стыров и токарь А. Коновалова.

Лучшая бригада завода им. заняла первое место в Владимира Ильича, работающая без цехе, где начальником С. Семиков; этот цех кова и О. Сивадр,

 СОРЕВНОВАНИЯ Вгоды великого строительства социализма товарищ Сталин говорил, что задача социалистиче- ского соревнования состоит в том, чтобы «открыть широкое поприще для развертывания энергии и твор- ческой инициативы масс, выявить колоссальные резервы, таящиеся в недрах нашего строя», и бросить их на чашку весов в борьбе с вра- гами - внутренними и внешними. Сейчас, в суровое время отечествен- ной войны, мы особенно остро чув- ствуем всю правоту этих слов, всю со силу сталинского предвидения. Широкий размах Всесоюзного со- циалистического соревнования выя- вил новые могучие резервы народ- ного хозяйства. поднял на помощь фронту творческую инициативу тру- дящихся Эффект соревнования можно ви- деть в любой отрасли хозяйства Известно, что множество предпри- ятий страны. несмотря на напря- женные задания военного време- ни, досрочно выполнило планы третьего квартала и планы сентяб- ря. И важно отметить, что те заво- ые ды, фабрики и промартели, которые рые до вступления во Всесоюзное социа- листическое соревнование не справ- лялись со своими производственны- ми задачами, теперь из отстающих вышли в передовые. Одно из предприятий Ленинград- ского района столицы завод где главным инженером тов Шаврин с начала года четыре месяца под ряд не выполняло плана Наступил май первый месяц Всесоюзного со- циалистического соревнования Рай- ком партив вместе с партийной ор- санизацией и общественностью за вода приняли меры к тому, чтобы Аналогичный случай произошел на заводе, где директором тов. Ан- драчников. Техническую помощь в ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЭФФЕКТ развернуть во-всю соревнование сре- ди рабочих этого завода, устранить неполадки и помехи в производст- ве. И уже к 1 июня активное уча- стие коллектива этого завода в со- ревновании сказалось на результа- тах его производственной деятель- ности. Майский план завод пере- выполнил. Дальше пошло еще луч- ше. Из месяца в месяц предприя- тие выполняло планы с превыше нием. Выпуск продукции неуклон- но возрастал за счет подема произ- водительности труда, за счет ис- пользования внутренних ресурсов. Так, выпуск заводом продукции в июле по сравнению с апрелем уве- личился в 5 раз. В августе завод дал фронту продукции на 61 про- цент больше. чем в июле. На заво- де теперь нет ни одного рабочего, не выполняющего нормы. Другой пример. Завод, где дирек- тором тов. Андрачников, системати- чески не справлялся с важными за- казами. Техническая организация производства и дисциплина на этом предприятии стояли на цизком уровне. Брак по литью доходил до 50 процентов. Но вот предприятие мае включилось во Всесоюзное и социалистическое соревнование, дело резко пошло на улучшение. Планы мая, июня, июля и августа были выполнены с превышением В августе брак по литью снизился до 56 процентов. в Разумеется, эти успехи дались коллективам нелегко. Потребова- лась напряженная работа в цехах, широкая массово-политическая рабо-

H. ПУШКИН, секретарь Ленинградского райкома ВКП(б) листического соревнования роди- лась по инициативе рабочих завода. Например, инструментальщики тт. Шур и Белкин взяли на себя обя- зательство работать по-фронтовому. не выходить из цеха, пока не будет выполнено боевое задание команди- проду. та. ное рять для Но во всем побеждает беззавет- стремление передовых людей производства давать больше продук- ции, улучшать ее качество, уско- процес изготовления нужной фронта и страны продукции. тов. ла сло лось На заводе гдеглавным инженером Шапиро, нет такого цеха, ма- стерской, бригады, которая не взя- бы на себя социалистических обязательств. Соревнование выявило здесь огромные творческие силы работающих. Это видно хотя бы по росту стахановцев-двухсотников Чи- их с мая по сентябрь увеличи. вдвое, а по отношению к об- щему числу рабочих с 9,1 до 16,4 процента. С каждым месяцем все больше проявляется инициатива ра- ров производства. Хорошо мав организацию своего труда, оба патриота-стахановца решили при передаче станка другой смене не останавливать его и не снимать де- тали, чтобы не тратить лишних ми- нут времени. Это дало увеличение выпуска деталей Три месяца под ряд фронтовики производства дают по три нормы. Включаясь в пред- октябрьское соревнование, они дали большевистское слово выпустить сверх плана 50 фрез. И обещание свое с честью выполняют. Еще одну замечательную черту социалистического соревнования на- до отметить, говоря о производст- венном эффекте. Это - товарище- ская взаимопомощь.

ИТоги ПОДВОДЯТСЯ ЕЖЕДНЕВНО Многие работницы Н-ского завода выполняют нормы на 200--300 процентов. Соревну- ясь между собой, даже моло- дые работницы, недавно при- шедшие в цех, перевыполня- ют задания. Работница Комо- лова исключительно добросо- вестно относится к своему делу, ежедневно перевыпол- няет норму на 194 процента. Отлично работают тт. Стрека- пина и Стенякина. Включив- шись в социалистическое со- ревнование, мы в конце рабо- чего дня проводим десятими- нутные производственные со- вещания На них подводятся итоги работы за день, наме- чается план на спедующий день. На совещаниях мы рас- сказываем о передовиках це- ка, о том, кан они добивают- ся высоких показателей в ра- боте, Кроме того, в цехе еже- дневно вывешиваются показа- тели выработки каждого рабо- чего. Мы припагаем все сипы к тому, чтобы дать фронту больше продукции. боремся 33 действенность соревнова- ния, чтобы завоевать перехо- дящее красное знамя завода. Мастер В. Темкина,



Зочих и инженерно-технического персонала, Технические и конструк- торские отделы оказывают помощь Завод, где директором тов Пень- ков, осваивая производство одного важного для обороны изделия, шины цехам непосредственно на произ водстве, у рабочих мест. И неуди- вительно, что цикл по выпуску из- делий на заводе в августе по срав- нению с апрелем сократился, на- пример, на 30 процентов, а затраты времени на изготовление одной ма- - на 21 процент На этом же заводе впервые в нашем районе по- явились фронтовые бригады. Эта новая, замечательная форма социа- встретился с нехваткой необходимых для этого дела оборудования и ква- лифицированных рабочих, На по- мощь ему пришли два других пред- приятия. По заданию райкома на этот завод они отправили свароч- пые аппараты и обслуживающих их рабочик. Неделю проработали они на заводе, помогли расшить узкие места, помогли неопытным рабочим, и задание было выполнено в орок.

начальник цеха Н-ского завода.