(274)

50

№

н

и

но

3

Н А ЦЕ Н Т Р А Л Ь Н О Й Ф А Б Р И К Е С О В К И Н О АНЕКДОТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО. - СКУЧНЫЕ ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ГРУСТНЫЕ КАРТИНЫ. - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ РАСТРАЧИВАЕТСЯ. - ПАРТИЙНЫЙ МОЛ ОДНЯК ЗАДВИГАЕТСЯ. - НУЖНА НЕМЕДЛЕННАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДСТВА. A. Цуцунава). настаива-ребем a) немедленной реорганизации художественвного руководства на фабрике; б) привлечения обще­ственности к работе художествен­ного совета и созданию расширен­ного художественного совета; в) в виду уже начавшегося производ­ственного года пересмотреть имею­щиеся сценарии-либретто,отсор­тировать их и принять меры к то­му, чтобы явно безнадежные в ро­де «Ржавой любви» не были пуще­ны в производство; г) в дальней­шем тематические и производ­ственные планы фабрики должны составляться с учетом имеющегося материала, с участием широких кругов советской общественности, печати и рабочих организаций; д) превращения загнанной сценарной мастерской в действенный центр выполнения тематического плана и школу для подготовки молодых ра­ботников; e) покончить с позор­ной системой локаутов по отноше­нию к молодым режиссерам, пре­доставляя им возможность творче­ского выявления своих способно­стей. Не на словах, а на деле под­держивать молодняк; ж) ограни­чить диктатуру Трайнина,взяв всю работу фабрик под контроль общественности и внутри-фабрич­ных организаций. все, что есть еще хорошего, там сводятся на-нет все достижения со­ветской кинематографии. Там сры­и обесцениваются директи­вы партсовещания по кино, и пре­ступно тратятся советские деньги. Самая крупная фабрика Совки­но - Первая фабрика в Москве мо­жет служить лучшей и убедитель­ной иллюстрацией этого положе­ния. ржавчина ворят, о кризисе, тупике, болезнях роста нашей кинематографии. На диспутах по этому вопросу пают руководители фабрик, го­рячо распинаются, всячески собо­лезнуя болезням советского кино. высту-ваются А там, на фабриках, где эта кине­матография делается и где эти ру­ководители ею руководят -- там  хаос и безалаберность, там губится Плановая метров пленки и упорно что надо сделать для оздоровления фабрики, реорганизовать ее худо­жественное руководство. Именно благодаря отсутствию художествен­ного руководства, хорошие сцена-го рии, над которыми можно интересно и много работать, отклоняются, а заплесневелый штамп, убогая по­шлятина принимаются. Руководитель, который не пони­мает, что на полнометражную кар­тину в 1.800 метров надо дать 9.000 державный… В кинематографии самое главное -люди. От отношения к людям, от того, какие люди и как рабо­тают, зависит успех или неуспех кинематографической продукции. Большая доля вины в нынешнем катастрофическом положении про-- исходит от совершенно возмути­тельного и преступного растрачи-- вания человеческого капитала. 1-ая Совкино фабрика в этом от­ношении блестящий пример. Положение с людьми на фабри­ке напоминает игру кошки с мыш­кон Людей травят, шикают на них, потом вдруг на минутку погладят и опять шикают. Примеров этой игры в кошки и мышки с живыми людьми немало. Реж. Юрцева, молодого работни­ка, поставившего «Оторванные рукава» увольняют с фабрики, од­ного из лучших гетековцев 1-го выпуска комсомольца Журавлева держат без работы. Для укрощения строптивых Кошки и мышки ющий на том, чтобы было отпуще­но только 3.000, - такой руководи­тель кроме медленного, но верно­угробления, фабрике ничего не принесет. Художественное руководство на фабрике превращено в анекдот, Этому анекдоту потворствует пра­вление Совкино, этому анекдоту способствует заведующий фабри­кой Трайнин, единственный и само-

«слышали». Поэтому, когда было сдано либретто, оказалось, что тема романа, отраженная в либретто не актуальна, ставить ее незачем, хотя либретто само по себе хорошо, Та­кая же смехотворная история и с «Ростом» по пьесе Глебова. Другой факт, характеризующий заготовительную работу фабрики На фабрику был сдан сценарий «Ржавая любовь». Сценарий этот был настолько шаблонен, глуп и идеологически беспомощен что большинство работников фабрики предлагали ставить его, как паро­дию на сценарий. Однако, художе­ственные руководители фабрики приняли эту пародию весьма всерьез и сейчас ужасно серьезно заявляют, что это один из лучших сценариев, имеющихся в портфеле. В этом лучшем сценарии длинно и скучно рассказывается о том, как матросы взяли Зимний дворец и одновременно похитсли барыню и как эта барыня, увлекшись социали­стическими идеалами матроса, вышла за него замуж. Такой продукцией фабрика думает кормить нас в 1929 году. Остальные сценарии сплош­ная серятина, скучный штамп, кото­рый будет ниже даже продукции нынешнего года. Происходит это оттого, что на фабрике сначала за­готовляется мифический план для Реперткома и общественности, без всякого учета возможностей, а по­том, отбросив абстрактный план в сторону, жадно хватаются за все что попадается под руки.

Наши сотрудники попытались ознакомиться с производственным и тематическим планами Первой фаб­рики. Ответ был достойный. - Пла­нов дать мы сейчас не можем, мы их должны сначала выправить и во­обще их у нас нет. Вся советская общественность знает, что планы эти у фабрики есть, но они настолько бессодержа­тельны и беспомощны, что фабри­ка предпочитает их не показывать или в крайнем случае перед тем, как ознакомить редакцию, «внести кое-какие поправки». Что же все-таки есть в этом бес­плановом плане? По каким путям пойдет работа фабрики в уже на­чавшемся производственном году. Прежде всего, план-миф. Это внают все. Почти ни на одну из тем, указанных специально для отвода глаз Реперткома и общественности, нет ни сценариев, ни либретто. Заготовка сценариев происходит на фабрике так оригинально и уди­вительно, что вряд ли даже щедрин­ские головотяпы придумали бы нечто более замечательное. На фабрике имеются два непло­хих сценария и либретто. «Рост» и «Тихий Дон». Но именно эти сцена­рии фабрика ставить не будет. Об - ясняется это просто. Когда заказанное либретто «Ти­хий Дон» было сдано в худ. совет, оказалось, что никто из руководи­телей, заказывавших эти сценарии, самой книги «Тихий Дон» не читал, а заказали так, потому, что вообще 

вообще для бесприкословного под­чинения на фабрике существует любопытная система локаута. Система эта проста. Молодому режиссеру, ждущему постановки дают сценарий. Но ведь это же дрянь, на ней провалюсь и я, и фабрика. Берите, иначе вообще ничего не получите. Волей неволей режиссер вынуж­ден брать навязанный ему сцена­рий и ставить его. В лучшем слу­чае получается картина, держащая­ся одиндва дня на экране, в худ­шем спрятанная на полку. Такой системой локаута сни­жается художественное картин, обезличивается художе­ственно-творческое лицо и уста­новка режиссера. Так взамен подготовки нового художественного молодняка, вза­мен руководства, с людьми играют в кошки и мышки, забывая, что эта игра является по существу балан­иГсированием на краю пропасти,

качествосеа Для пополнения тематического плана Художественного Бюро 1-й Совкино ф-ки существует сценар­ная мастерская. Сдавая в надлежа­щее учреждение солидные отчеты, правление фабрики щеголяет ма­стерской, как вундеркиндом, снаб­жающим по заказу фабрику любы­ми темами, в любой срок. Это в отчетах. В повседневной обстановке работ­ники сценаркой мастерской назы­вают «эти». «Этим» платят по 100 рублей на брата в месяц и после этого считают своим долгом вла­стно покрикивать на них: -- денеж­ки чистоганом платим, чтоб продук­ция была, да чтоб поскорее. А продукции-то и нет. И не сде­ее при том положении, в ка­ком находится сценарная мастер­ская. Ведь каждый мало-маль­ски знакомый с кинематографией знает, что сценарное искусство мно­го труднее работы беллетриста. Значит для этого надо руководить работой мастерской. По существу сценарная мастер­ская это тот же самотек, только более унылый, тоскливый, потому что обычного сценариста со сторо­ны не связывают эти проклятые сто рублей и он не обязан каждую минуту отдавать отчет, почему он сидит, а не стоит, и наоборот. Пробуют доить. Но для того, что­бы доить, надо и кормить. Кормить знаниями. Нужно привлечь наших лучших сценаристов в качестве ру­ководитей мастерской. Четко, от­ветственно построить ее работу Создать нормальную обстанов­ку для творческой работы, беречь выдвигающихся сценаристов. Не только в отчетах, но и на деле нужно сделать сценарную мастер­скую творческим, фундаментальным местом во всей системе 1-й Совкино­фабрики.

Партийные мышки

- Мы выдвигаем партийный мо­лодняк, бьют себя в грудь руково­дители фабрики. Например, Блиоху, режиссеру, поставившему одну из лучших со­ветских картин, потрясающий «Шанхайский документ», почему­то не дают самостоятельной рабо­ты, и всячески компрометируют. Блиох член партии, но с членами партии на фабрике, как и с осталь­ными играют так, как это выгодно в данную минуту. В свое время, околе года назад, гетековец Познанский сдал сценарий «Ее путь». Сценарий очень хороший, по общему при­знанию худ, совета и правления. Заключается с тов. Познанским договор и в устном порядке ему обещают дать режиссуру по этой картине. Через неделю выясняется, что все обещания обман. «Ее путь» дают ставить другому ре­жиссеру а Познанского привлека­ют в качестве консультанта. Для партийца окрик: дисциплина! не пустяк. Тов. Познанский усмиряется, едет в качестве помощника режис­сера по своей картине. В резуль­тате на с емке дикие недоразуме­ния, сценарий коверкается, деньги губятся. С автором хорошего сценария, с безукоризненным кинематографи­стом не считаются, не разговари­вают, не двусмысленно намекают на последствия партийного поряд­ка. И самое интересное, теперь, ког­да общественность полным голо­сом заговорила о работе для вы­пускников гетековцев, тот самый Трайнин, который «пужал» По­знанского, ныне щеголяет им на на производстве: Вот мы какие хорошие, пар­

тийцев, молодняк привлекаем, по­становки даем. Молодняк чуть ли не в роли ма­рионетки. В зависимости от «си­туации», использовывают людейлаешь Сегодня над ними издеваются, завтра, лаская их шершавой ру­кой, склоняют на все лады: обще­ственность, общественности, об­щественностью… Такова коммунизация по-совки­новски.

Анекдотическое руководство или ,,не верьте женам  кого авторитета ни у режиссеров, ни у сценаристов, ни у актеров. Это на фабрике знают. Однако, Тарасов-Радионов руко­водит кудожестреотлелорежиссер общей путанице и сумятице этот руководитель повторяет ошибки прошлого, не может противопоста­вить ничего нового всей рутине и безобразию, какие творятся в ху­дожественном руководстве дирек­ции. Об этом говорили, писали. Все же до сих пор фабрика не имеет ху­дожественного руководства. Тара­сов-Радионов не в счет, Первым, Комедия не только будет, есть и даже не комедия, а трагедия. Со­держание ее в том, что нет ника­Сценарист фабрики искал назва­ние для своего сценария комедии. Зав. худ, бюро тов, Тарасов-Радио­нов решительно предложил: - На­зовите - «Не верьте женам». Сце­нарист удивленно захлопал глаза­ми. - Ну да, «Не верьте женам». А в конце картины пускай и поверит, вот и будет комедия. кого руководства художественным отделом фабрики. Тарасов-Радионов человск в ки­нематографии не имеющий ника­

Серые тезультаты И вот выводы. Безрадостные вы­воды, печальные. Вся система организационного и художественного руководства, страшно безграмотного и безответ­ственного, вся система отношения к людям привела к тому, что скуч­ные люди делают грустные карти­ны. Необходимо немедленно при­нять самые решительные и ради­кальные меры для оздоровления крупнейшей базы советской кине­матографии.

Кадр из фильмы «Набег на полустанок» (произв. Госвоенкино, режис. Арманд).

Кадр из фильмы «Джанки» (произв.

Госкинпрома-Грузии, режис.