Ne BN. (B74) папа. rn БЕТА: РА. = -В 1 4 > sim r: я > © НА ЦЕНТРАЛЬНОЙ ФАБРИКЕ СОВКИНО ВНЕКДОТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО. — СКУЧНЫЕ ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ГРУСТНЫЕ КАРТИНЫ. — ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ РАСТРАЧИВАЕТСЯ. — ПАРТИЙНЫЙ МОЛОДНЯК.. ЗАДВИГАЕТСЯ, — НУЖНА НЕМЕДЛЕННАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДСТВА. Писали и пишут, говорили и го- ворят, о кризисе, тупике, болезнях роста нашей кинематографии. На диспутах по этому вопросу высту- пают руководители фабрик, го- рячо распинаются, всячески собо- лезнуя болезням советского кино. А там, на фабриках, где эта кине- матография делается и где эти ру- ководители ею руководят — там хаос и безалаберность, там губится Плановая Наши сотрудники попытались ознакомиться с производственным и тематическим планами Первой фаб- рики. Ответ был достойный. — Пла- нов дать мы сейчас не можем, мы их должны сначала выправить и во- обще их у нас нет. Вся советская общественность знает, что планы эти у фабрики есть, но они настолько бессодержа- тельны и беспомощны, что фабри- ка предпочитает их не показывать или в крайнем случае перед тем, как ознакомить редакцию, «внести кое-какие поправки». Что же все-таки есть в этом бес- плановом плане? По каким путям пойдет работа’ фабрики в уже на- чавшемся производственном году. Прежде всего, план—миф. Это внают все. Почти ни на одну из тем указанных специально для отвода глаз Реперткома и общественности, нет ни сценариев, ни либретто. Заготовка сценариев происходит на фабрике так .оригинально и уди- вительно, что врядли даже щедрин- ские головотяпы придумали бы нечто более замечательное; На фабрике имеются два непло- хих сценария и либретто. «Рост» и «Тихий Дон». Но именно эти сцена- рии фабрика ставить не будет. Об’-. ясняется это просто. Когда заказанное либретто «Ти- хий Дон» было сдано в худ. совет, оказалось, что никто из руководи- телей, заказывавших эти сценарии, самой книги «Тихий Дон» не читал, а заказали так, потому, что вообще все, что есть еще хорошего, там сводятся на-нет все достижения со- ветской кинематографии. Там сры- ваются и обесцениваются директи- вы партсовещания по кино, и пре- ступно тратятся советские деньги. Самая крупная фабрика Совки- но — Первая фабрика в Москве мо- жет служить лучшей и убедитель- ной иллюстрацией этого положе- ния. ржавиина «слышали». Поэтому, когда было сдано либретто, оказалось, что тема романа, отраженная в либретто не актуальна, ставить ее незачем, хотя либретто само по себе хорошо. Та- кая же смехотворная история и с «Ростом» по пьесе Глебова. Другой факт, характеризующий заготовительную работу фабрики На фабрику был сдан сценарий «<Ржавая любовь». Сценарий этот был настолько шаблонен, глуп и идеологически беспомощен, что большинство работников фабрики предлагали ставить его, как паро- дию на сценарий. Однако, художе- ственные руководители фабрики приняли эту пародию весьма всерьез и сейчас ужасно серьезно заявляют, что это один из лучших сценариев, имеющихся в портфеле. В этом лучшем сценарии длинно и скучно рассказывается о том, как матросы взяли Зимний дворец и одновременно похитгли барыню ‘и как эта барыня, увлекшись социали- стическими идеалами матроса, вышла за него замуж. Такой продукцией фабрика думает кормить нас в 1999 году. Остальные сценариий—сплош- ная серятина, скучный штамп, кото- рый будет ниже даже продукции нынешнего года. Происходит это оттого, что на фабрике сначала за- готовляется мифический план для Реперткома и общественности, без всякого учета возможностей, а по- том, отбросив абстрактный план B сторону, жадно хватаются за все, что попадается под руки. Внекдотическое руководство или „не верьте ›кеналм“7 Сценарист фабрики искал назва- ние для своего сценария комедии. Зав. худ. бюро тов, Тарасов-Радио- нов решительно предложил: — На- зовите — «Не верьте женам». Сце- нарист удивленно захлопал глаза- MH. — Ну да, «Не верьте женам». А в конце картины пускай и поверит, вот и будет комедия. Комедия не только будет, есть и даже не комедия, а трагедия. Со- держание ее в том, что нет ника- кого руководства художественным отделом фабрики. Тарасов-Радионов человек в ки- нематографии не имеющий ника- кого авторитета ни у режиссеров, Ни у сценаристов, ни у актеров. Это на фабрике знают. Однако, Тарасов-Радионов руко- водит. художественным отделом В общей путанице и сумятице этот руководитель повторяет ошибки прошлого, не может противопоста- вить ничего нового всей рутине и безобразию, какие творятся в ху- дожественном руководстве дирек- UHH. Об этом говорили, писали. Все же до сих пор фабрика не имеет ху- дожественного руководства. Тара- сов-Радионов не в счет, Первым, Кадр из фильмы «Набег на полустанок» (произв. Госвоенкино, режис. Арманд). что надо сделать для оздоровления фабрики, реорганизовать ее худо- жественное руководство. Именно благодаря отсутствию художествен- ного руководства, хорошие сцена- рии, над которыми можно. интересно и много работать, отклоняются, а заплесневелый штамп, убогая по- шлятина принимаются. Руководитель, который не пони- мает, что на полнометражную кар- тину в 1.800 метров надо дать 9.000 но только 3.000, — такой руководи- тель кроме медленного, но верно- го угробления, фабрике ничего не принесет. # Художественное руководство на фабрике превращено в анекдот. Этому анекдоту потворствует пра- вление Совкино, этому анекдоту способствует заведующий фабри- кой Трайнин, единственный и само- державный.., Кошки и мышки В кинематографии самое главное —люди. От отношения к людям, от того, какие люди и как рабо- тают, зависит успех или неуспех кинематографической продукции. Большая доля вины в нынешнем катастрофическом положении про- исходит от совершенно возмути- тельного и преступного растрачи- вания человеческого капитала. 1-ая Совкино фабрика в этом от- ношении блестящий пример. Положение с людьми на фабри- ке напоминает игру кошки © мыш- кой. Людей травят, шикают на них, потом вдруг на минутку погладят и опять шикают. Примеров этой игры в кошки и мышки с живыми людьми немало. Реж. Юрцева, молодого работни- Ka, оставившего «Оторванные рукава» увольняют с фабоики, од- ного из лучших гетековцев 1-го выпуска комсомольца Журавлева держат без работы. \ Для укрощения строптивых и Партийные мышки — Мы выдвигаем партийный мо- лодняк,—бьют себя в грудь руково- дители фабрики. Например, Блиоху, режиссеру, поставившему одну из лучших со- ветских картин, — потрясающий «Шанхайский документ», почему- то He дают самостоятельной рабо- ты, и всячески компрометируют. Блиох член партии, но с членами партии на фабрике, как и с осталь- ными играют так, как это выгодно в данную минуту. В свое время, около года назад, режиссер гетековец Познанский сдал сценарий «Ее путь». Сценарий очень хороший, по общему при- знанию худ. совета и правления, Заключается с тов. Познанским договор и в устном порядке ему обещают дать режиссуру по”Этой картине, Через неделю выясняется, что все обещания-—обман. «Ee путь» дают ставить другому ре- жиссеру, а Познанского привлека- ют в качестве консультанта, Для партийца окрик: дисциплина! —не пустяк. Тов. Познанский — усмиряется, едет в качестве помощника режис- сера по своей картине. В резуль- тате на с’емке дикие недоразуме- ния, сценарий коверкается, деньги губятся. С автором хорошего сценария, с безукоризненным — кинематографи- стом We считаются, не разговари- вают, не двусмысленно намекают на последствия партийного поряд- ка. : И ‚самое интересное, теперь, ког- да общественность полным голо- сом заговорила о работе для вы- пускников гетековцев, тот самый Трайнин, который «пужал» ‘По: знанского, ныне щеголяет им на’ на производстве:, — Вот мы какие хорошие, пар- a вообще для бесприкословного под- чинения на фабрике существует любопытная система локаута, Система эта проста. Молодому режиссеру, ждущему постановки дают сценарий. — Но ведь это же дрянь, на ней провалюсь и я, и фабрика. — Берите, иначе вообще ничего не получите. Волей неволей режиссер вынуж метров пленки и упорно настаива- ющий на том, чтобы было отпуще- ден брать навязанный ему сцена- рий и ставить его, В лучшем. слу- чае получается картина, держащая- ся один—два дня на экране, в худ- шем—спрятанная на полку. Такой системой локаута жается художественное качество картин, обезличивается художе- ственно-творческое лицо и уста- новка режиссера. Так взамен подготовки нового художественного молодняка, вза- мен руководства, с людьми играют в кошки и мышки, забывая, что эта игра является по существу балан- сированием на краю пропасти, = - CHH- тийцев, молодняк привлекаем, по- становки даем. Молодняк чуть ли не в роли ма- рионетки. В. зависимости oT -«cH- Туации», использовывают Сегодня над ними издеваются, завтра, лаская их шершавой ру- кой, склоняют на все лады: обще- ственность, общественности, об- щественностью... Такова коммунизация новски. по-совки- Серые результаты: И вот выводы. Безрадостные вы- воды, печальные. Всея система организационного н художественного руководства, страшно бэзграмотного и безответ- ственного, вся система отношения к людям привела к тому, что скуч- ные люди делают грустные карти: ны. Необходимо немедленно при- HATD самые решительные и ради- кальные меры для оздоровления крупнейшей базы советской кине- матографии. а Лаешь ее при том положении, в ка- ЛЮ Дей. ком находится сценарная мастер- Мы требуем а) немедленной реорганизации художественвного руководства на фабрике; 6) привлечения обще- ственности к работе художествен- ного совета и созданию расширен- ного художественного совета; в) в виду уже начавшегося производя ственного года пересмотреть имею- щиеся сценарии-либретто, отсор- тировать их и принять меры к то- му, чтобы явно безнадежные в ро- де «Ржавой любви» не были пуще-_ ны в производство; г) в дальней- шем тематические и производ» ственные планы фабрики должны составляться с учетом имеющегося материала, с участием широких. кругов советской общественности, печати и рабочих организаций; д) превращения загнанной сценарной мастерской в действенный центр выполнения тематического плана и школу для подготовки молодых ра ботников; е) покончить с позор» ной системой локаутов по отношеч нию к молодым режиссерам, пре- доставляя им возможность творчеч ского выявления своих способно- стей. Не на словах, а на деле под- церживать молодняк; ж) ограни- чить диктатуру Трайнина, взяв всю работу фабрик под контроль общественности и внутри-фабрич- ных организаций. „ТЕ № енериой мастерской Для пополнения тематического плана Художественного Бюро 1-й Совкино ф-ки существует сценар- ная мастерская. Сдавая в надлежа- щее учреждение солидные отчеты, правление фабрики щеголяет ма- стерской, как вундеркиндом, снаб- жающим по заказу фабрику любыз« ми.темами, в любой. срок. Это в отчетах. В повседневной обстановке работ- ники сценарной мастерской назы- вают «эти». «Этим» платят по 100 рублей на брата в месяц и после этого считают своим долгом вла- стно покрикивать на них: — денеж- ки чистоганом платим, чтоб продук= ция была, да чтоб цоскорее, А продукции-то и нет. И не сде- ская. Ведь каждый мало-маль- ски знакомый с кинематографией знает, что сценарное искусство мно- го труднее работы беллетриста. Значит для этого надо руководить работой мастерской. По существу сценарная мастер- ская это тот же самотек, только более унылый, тоскливый, потому что обычного сценариста со сторо- ны не связывают эти проклятые сто рублей и он не обязан каждую минуту отдавать отчет, почему он сидит, а не стоит, и наоборот. ; Пробуют доить. Но для того, что- бы доить, надо и кормить. Кормить знаниями. Нужно привлечь наших лучших сценаристов в качестве ру-* ководитей мастерской. Четко, от ветслвенно построить ее работу Создать нормальную обстанов» ку для творческой работы, беречь выдвигающихся сценаристов, Не только в отчетах, но и на деле нужно сделать сценарную мастер- скую творческим, фундаментальным местом во всей системе 1-й Совкино- фабрики. Кадр из фильмы «Джанки» (произв. Госкинпрома-Грузии, режис. А, Цуцунава).