АА. ПВО
	ОЕ ВИХ”.
	Goran МН и МГИ ВНП(5), Мосхозсиого областного и говеденого Советов делутатов трудящихся
	№ 39   Четверг, 15 мая 1947 г.   № 39
	на участие мастера перкова все рабочие
‘Перевыполияют нормы —
	 
	  

почки ацккиничикиикичанх  
	Мастев пе EPO ПРИМЕР ———

H Участок тов. Перкова из месяца в мебяш перевыполняет задание.
новатор } Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов.

= BY. wayne А и па аа а семь, ан   АЕ А У OC TMD
	оратор

Имя мастера Перкова’ широко из-
вестно на заводе. Требовательный и
вдумчивый руководитель, терпели-
вый воспитатель, неутомимый изоб-
ретатель, он соединил в себе те ка-
чества, которые делают мастера цен:
тральной фигурой производства.

‚ Мастер является связующим  зве-
ном между рабочими и’ начальником
цеха. От ‘его расторопности, органи-
заторских способностей, от его уме-
ния оперативно разрешать различные
производственные вопросы во многом
зависит успех выполнения нлана, По-
этому так важно, чтобы он был на-
стоящим командиром производства.

Мастер. Перков изучил каждого ра-
бочего, ему известны их деловые Ka-
чества и склонности.

Четко и правильно расставив лЮ-

дей, мастер-рационализатор ‘добился  

создания потока на’ своем участке,
упразднил излишние операции, не-
давнюю сутолоку. ‘Мастер всегда
заботится о том, чтобы обеспечить
своих стахановцев работой, посове-
тует им, а если нужно — покажет,
как ловчее приняться за дело. Нуж-
но ли удивляться тому, что. каждый
его рабочий дает две нормы.

Таких мастеров немало на заводе.
Но такие еще не все. И плох тот ма-
стер, который в первую очередь не
ставит перед собой задачу’ добить-

 

ВИННИ ВЯ И НИЯ АХ ИИ АННАН А ЗН ЗЯ НИИ НАБ АВ БИЯ ЖИВЯ НЕВА КНИ НЯ РИА ВЕ ИЕ ЗА ДЯИ НИЛА ВИ ВИЗ НИ УВЕЗ ВИ ВЕНА НИВЕ НЕА НЫЕ ВАА В ВЕ Вии нива яъАВ НЫ ВИ ИИ ВИА И ВИН ЖАН ИРА Я АЕ Ж АН ИКИ Вии ри НИЯ Кизи,

Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов.
На таком же высоком уровне идет работа и в мае. НА УЧАСТКЕ ТОВ.
ПЕРКОВА НЕТ НИ ОДНОГО РАБОЧЕГО, ДАЮЩЕГО МЕНЬШЕ
ДВУХ НОРМ ЗА СМЕНУ. А отличники производства тт. Гадания и
Харин выполнили апрельское задание на 400 процентов. Не намного
отстали от них тт. Чалов и Гладышев.

В чем же заключается успех мастера Перкова? Что является ре-
шающим в его работе?

Предоставим слово самому тов. Перкову.

— Когда в прошлом году я вернулся на родной завод, мне бро-
сился в глаза полный разнобой в выполнении норм. Кто. обрабатывал
за смену по 30—35 рам косилок, кто увеличивал эту цифру на деся-
ток, кто добивался еще более высоких показателей. Стало ясно, › что
все заключается в плохой организации труда, в неправильной расста-
новке рабочей силы.

— Вот, например, Гладышев, — продолжает тов. Перков. — Он
изготовлял очень простую деталь С-6. Когда я присмотрелся к нему,
то увидел; что Гладышев способен на более серьезную работу. Я
переставил его на изготовление шарнира тяговой штанги косилки. Эту
работу он делал с душой, выполняя операцию на трех станках. И в
результате стал давать до пяти норм за смену.

Перестановка рабочего тов. Гадания с изготовления одной дета-
ли на другую также дала блестящие результаты. Правда, он неплохо
справлялся и с изготовлением детали С-1, но когда ему была поруче-
на обточка других деталей на двух станках, — он стал давать по
четыре нормы за смену.

Большое значение имела также перестановка станков в цехе. Это
дало нам возможность перейти на поточную работу и избавиться от
необходимости таскать детали то туда, тс. сюда.

Отличная работа тов. Перкова отмечена в приказе директора завода,
где говорится, что «внедрением ряда рационализаторских предложений
тов. Перков добился рекордного повышения производительности труда
и поднял выработку рам косилок до 162 штук за смену вместо 58 штук
по норме». Тов.. Перков премирован денежной суммой.

Так изо дня в день своим неиссякаемым трудовым энтузиазмом
Яков Тихонович Перков показывает пример всем мастерам завода, как
нужно организовывать труд рабочих, как обеспечивать им т не
только для повышения, но и перевыполнения норм.