АА. ПВО ОЕ ВИХ”. Goran МН и МГИ ВНП(5), Мосхозсиого областного и говеденого Советов делутатов трудящихся № 39 Четверг, 15 мая 1947 г. № 39 на участие мастера перкова все рабочие ‘Перевыполияют нормы — почки ацккиничикиикичанх Мастев пе EPO ПРИМЕР ——— H Участок тов. Перкова из месяца в мебяш перевыполняет задание. новатор } Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов. = BY. wayne А и па аа а семь, ан АЕ А У OC TMD оратор Имя мастера Перкова’ широко из- вестно на заводе. Требовательный и вдумчивый руководитель, терпели- вый воспитатель, неутомимый изоб- ретатель, он соединил в себе те ка- чества, которые делают мастера цен: тральной фигурой производства. ‚ Мастер является связующим зве- ном между рабочими и’ начальником цеха. От ‘его расторопности, органи- заторских способностей, от его уме- ния оперативно разрешать различные производственные вопросы во многом зависит успех выполнения нлана, По- этому так важно, чтобы он был на- стоящим командиром производства. Мастер. Перков изучил каждого ра- бочего, ему известны их деловые Ka- чества и склонности. Четко и правильно расставив лЮ- дей, мастер-рационализатор ‘добился создания потока на’ своем участке, упразднил излишние операции, не- давнюю сутолоку. ‘Мастер всегда заботится о том, чтобы обеспечить своих стахановцев работой, посове- тует им, а если нужно — покажет, как ловчее приняться за дело. Нуж- но ли удивляться тому, что. каждый его рабочий дает две нормы. Таких мастеров немало на заводе. Но такие еще не все. И плох тот ма- стер, который в первую очередь не ставит перед собой задачу’ добить- ВИННИ ВЯ И НИЯ АХ ИИ АННАН А ЗН ЗЯ НИИ НАБ АВ БИЯ ЖИВЯ НЕВА КНИ НЯ РИА ВЕ ИЕ ЗА ДЯИ НИЛА ВИ ВИЗ НИ УВЕЗ ВИ ВЕНА НИВЕ НЕА НЫЕ ВАА В ВЕ Вии нива яъАВ НЫ ВИ ИИ ВИА И ВИН ЖАН ИРА Я АЕ Ж АН ИКИ Вии ри НИЯ Кизи, Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов. На таком же высоком уровне идет работа и в мае. НА УЧАСТКЕ ТОВ. ПЕРКОВА НЕТ НИ ОДНОГО РАБОЧЕГО, ДАЮЩЕГО МЕНЬШЕ ДВУХ НОРМ ЗА СМЕНУ. А отличники производства тт. Гадания и Харин выполнили апрельское задание на 400 процентов. Не намного отстали от них тт. Чалов и Гладышев. В чем же заключается успех мастера Перкова? Что является ре- шающим в его работе? Предоставим слово самому тов. Перкову. — Когда в прошлом году я вернулся на родной завод, мне бро- сился в глаза полный разнобой в выполнении норм. Кто. обрабатывал за смену по 30—35 рам косилок, кто увеличивал эту цифру на деся- ток, кто добивался еще более высоких показателей. Стало ясно, › что все заключается в плохой организации труда, в неправильной расста- новке рабочей силы. — Вот, например, Гладышев, — продолжает тов. Перков. — Он изготовлял очень простую деталь С-6. Когда я присмотрелся к нему, то увидел; что Гладышев способен на более серьезную работу. Я переставил его на изготовление шарнира тяговой штанги косилки. Эту работу он делал с душой, выполняя операцию на трех станках. И в результате стал давать до пяти норм за смену. Перестановка рабочего тов. Гадания с изготовления одной дета- ли на другую также дала блестящие результаты. Правда, он неплохо справлялся и с изготовлением детали С-1, но когда ему была поруче- на обточка других деталей на двух станках, — он стал давать по четыре нормы за смену. Большое значение имела также перестановка станков в цехе. Это дало нам возможность перейти на поточную работу и избавиться от необходимости таскать детали то туда, тс. сюда. Отличная работа тов. Перкова отмечена в приказе директора завода, где говорится, что «внедрением ряда рационализаторских предложений тов. Перков добился рекордного повышения производительности труда и поднял выработку рам косилок до 162 штук за смену вместо 58 штук по норме». Тов.. Перков премирован денежной суммой. Так изо дня в день своим неиссякаемым трудовым энтузиазмом Яков Тихонович Перков показывает пример всем мастерам завода, как нужно организовывать труд рабочих, как обеспечивать им т не только для повышения, но и перевыполнения норм.