`ПЕЧАЛЬНЫЕ ИТОГИ ОДНОГО ДНЯ Рекорд бракодельства в этот день побил участок инструктора тов. Чер- нухина: он изготовил бракованных изделий 21.2 процента. В целом же по цеху за 17 мая брак составил 15,4 процента. Из них на формовке было‘ допущено 6 процентов брака, на заливке — 3,2 процента и по другий. причинам‘ — 6,2 процента. - В переливку отправлено 23 рамы косилки, 4 рамы жатки, 11 гребен- ных круга, 12 шестерен цилиндра жатки. А веего за день — 604 ис- порченных деталей общим весом в 6450 килограммов. На выплавку этого металла было — израсходовано 1300 килограммов кокса. Ве это составляет большие убыт- ки. которые удорожают — стоимость выпускаемых машин. За месяц эти убытки выразятся в несколько де- сятков тысяч рублей. Б цехе же до сих пор не ведетея решительной. борьбы с браком. Кон- троль за формовочными и другими работами здесь слабый, оборудование не. содержится в нужном порядке, техническая учеба не организована. Тав дальше работать нельзя. Цех имеет все возможности значительно сократить брак, и эту задачу необ- холимо тазрепгить быстуее. с. ПЕСКОВ. Воллектив тринадцатого цеха — старательный и дружный. Он сумел выйти из отстающих в передовые и но выполнению плана сейчас зани- мает первое место. Выполнение плана двух лекад на 102 процента — это хороший pe- зучьтат. Однако коллектив цеха мог su Дать 108—110 процентев. Что же помешало ему? НПомешал брак. Процент ето здесь недопустимо — высок. Мы проверили работу смен за 17 мая. Что же пока- зал этот день? В смене мастера Хренова брако- ванные детали составили 16 процен- тов. Они поглотили 86,6 нормо-часов. У мастера Антоненко” Ha учабтке ме- ханизированного конвейера брак со- ставил 15,7 процента; У инетрукто- ра Шабаева на формовке косилки он достиг 19 процентов. На участке формовки, где инетруктором тов. №0- лееников, бракованными оказались 18 процентов колее жатки и косил- RY. : { Не лучше и в смене старшего ма- стера Смирнова. здесь количество изпотовленных деталей брак умень- ил на 15 процентов. У инструкто- ра формовки тов. Безобуазова на, уча- стке формовки рам косилки и енот- вязки-= 16.3 процента брака. 9х9-?2_ Рассказывают, что некоему заведу- ющему — понадобился бухгалтер. Чо об’явлению явилось трое претенден- тов на вакантную должность. Нани- матель с места в карьер задал перво- му из них вопрос: — Сколько будет дважды два? — Четыре! — немедленно ответил тот и победоносно взглянул на кон- курентов. — Вот вы мне He подходите, —ре- зюмировал руководитель ‘и спросил второго: — А по-вашему сколько бу- дет? — По-моему? — выжидательно пе- респросил второй и потрогал усы: — По-моему... будет пять. И этот ответ не понравился заве- дукщему, и он спросил последнего: — Hy, по-вашему сколько будет дважды Два? — Столько вам нужно, столько и будет: — Идите в отдел кадров и оформ- ляйтесь, — сказал заведующий. Нам лично болыше нравится пер- вый из двух отвергнутых бухгалте- ров. И мы уверены, чтоон давно уже получил где-нибудь хорошую работу, Но наверняка и второй тоже сумел устроиться Ha теплое местечко. Мы далеки ‹ от мысли, что поступил он именно на Люберецкий завод. Но все может быть. Допустим, устроился этот усатый бухгалтер таксировщиком на машин- но-счетную станцию и путает и об- считывает и приписывает. рить, скажете вы. Для этого доста- точно лишь знать правильный резуль- тат от перемножения двух на два. В том-то и дело, что этого недостаточ- но при тех порядках, которые суще- ствуют на машинно-счетной станции. Каждый день из всех цехов нап- PaBAMIOT сюда наряды. И на следую- щее утро, протаксированные, они дол- жны возвращаться обратно. В этом случае рабочему нетрудно будет проверить, правильно ли подочитан его дневной заработок. Но так не бы- \вает. Наряды лежат на станции тю 8-—10 дней. Они теряют уже наполо- вину смысл и значение. После такого промежутка времени He так легко контролировать арифметические уп- ражнения. На заводе таксируют так долге, что можно подумать, будто это де- лается не при помощи быстрых и ум- ных машин, а под унылую, тягучую «Дубинушку». Заведующий «Молотилкой» А. ЭРИВАНСКИИ. Но ведь его легко можно — прове- РЕДКОЛЛЕГИЯ. «ОТВЛОНИТЬ КАК ЗАПОЗДАВШЕЕ)» Почему запоздавигие’” Разве читс- нибуль сделано, чтобы облегчить труд обрубщиков? Ничего. Идет раз- 16вор ю реконетрувции всего цеха, а в том числе и нашего отделения, но пока мы переносим тяжелые рамы на руках, портим их и рвем одежду. Н. ЗАВЬЯЛОВ, обрубщик цеха № 13. Нам, обрубщикам, ло сих пор не созданы условия для работы. Еще в марте я внес предложение поставить кран для поднятия рам на стол. Дело это несложное, но пред- лежение Moe не было принято. Ha нем имеется непонятная для меня резолюция главного металлурга тов. Архангельского: «Отклонить как за- позтавшее». ‚ «Обещанного три года ждут». Этой. пословицы, видимо, придерживаются. руководители ЖКО, которые много. дают обешаний улучшить бытовые дают обещании улучшить оытовые условия рабочих, но выполнять их не собираются. И всегда заявляют: — Мы обещали, значит ждите. И вот МЫ, рабочие поселка Ми- хельсон, ждем, когда же ЖКО рас- порядится привести в порядок наши. дома, убрать вокруг них мусор, отре- монтировать уборные и т. д. Целыми декадами у нас не бывает сеет. оо анна Бесполезное ожидание электросвета, радио не работает. Од- нако счета за все это мы получаем аккуратно. Обещая ЖКО сделать озеленение поселка, но и его нужно три года ждать. Пора уж, кажется, дирекции заво- да, парткому и завкому обратить вни» мание на наше бесполезное ожилание й заставить руководителей ЖКО за- ботиться о нашем быте. у С. ЗИМИН, рабочий завода. Типография издательства «Московский большевик», Чистые пруды, 8