8 декабря 1951 г., № 286 (2128). ТАЛИНСКИЙ СОКОЛ За высокие показатели в работе коллектив Н-ской авиаремонтной базы награжден переходящим Красным знаменем Совета Министров Союза ССР Ww - Ловьышаем Взгляды присутствующих устремлены дать обойщикам, а ВЫХ швов — np ou3 во ди тельность труда на сцену, где стоит только что врученное коллективу базы переходящее Красное знамя. На алый шелк ниспадает золотая бахрома. Ярко выделяется надпись: «Co- вет Министров Союза ССР» и ниже — «Победителю во всесоюзном социалистиче- свом соревновании». Вручение этого знамени — радостное событие для авиаремонтников, добивигихся большой трудовой победы. Один ва другим выходят на трибуну лучшие - производственники. Они говорят о своих трудовых делах, горячо благода- рят родную партию и любимого товарища Сталина за свободный творческий труд, ва счастливую жизнь, делятся своими но- выми планами. Слушая выступающих, Иван Михайлович Володин. начальник того цеха, в котором зародилось движение за создание бригад отличного качества, мысленно переносится в тем дням, вогда организовывалаеь пет- вая такая бригада. ..Весть о почине Александра Чутких вызвала горячий отклик у рабочих Н-ской базы. Володин весь загорелся этим делом. В тот же день он. долго беседовал © сек- ретарем партийной организации. Вечером начальник цеха был у обойщиков. — Вы, конечно, слышали, товарищи, о почине Чутких, — начал он. — Надо поддержать этот почин, Я думаю, чу вашей бригады есть все возможности да- вать продукцию только высокого вачест- ва... — Так-то так, — заметила одна из работниц, — но дело у нас очень кро- потливое, почти все операции приходитея выполнять вручную. Трудностей много будет. — А разве нам к лицу бояться их?— сказала бригадир Евдокия Ефимова. — Партия, родной Сталин учат нае, совет- ских людей, смело преодолевать трудно- ети и добиваться уепеха. — Честь и слава будет вам, — под- держал Володин. — если вы первыми в базе на вашем сложном участке обеспе- чите отличное качество продукции. При- дется, конечно. как слелует поработать, кое-что изменить. Астати, на этот счет у вашето бригадира уже есть соображения... И действительно, Евлокия Ефимова рассказала о том, что разработала новый пособ выполнения обойных работ. Нрав- ха, нужна повышенная точность при рас- кройке полотна... МЫ CROW _ —_ Ву, & © этой задачей, я думаю, с вами справимся, — закончила рассказ Ефимова. Вскоре новый метод был испытано и дал хоропкие результаты. ...Потекли дни, наполненные борьбой ремонтников за повышение качества про- дукции. За успехами бригады Ефимовой еледили буквально все работники базы... На первых порах вести были He CoB- сем утешительными. Малейшие недочеты в Раскройке материала. проклейке швов снижали качество продухции. Вак устранить недочеты ‘в работе юбой- ЩиИков? — этот вопросе уже несколько дней занимал начальника цеха. Он часто бывал в бригаде, изучал организацию труда, выявлял причины недостатков. Тов. Володин хорошо понимал свой долг коммуниста и начальника — заботливо поддерживать новое, уничтожаль все пре- пятствия на его пути, обеспечивать его победу. “ На правильное решение этого вопроса натолкнул Володина такой случай. Вак-то к офицеру обратилась Ефимова и попро- сила ускорить доставку материалов для проклейки швов. — Да, да, я распоряжусь, — ответил Володин и задумалея. — Почему эта бригада должна заниматься работами, кю- торые ближе по своему характеру в Ma- лярным? Не лучше ли будет, если подоб- ные операции станут производить маля- ры? — спросил себя Володин и почувет- вовал, что нашел решение волновавииего его вопроса. : ‘Через некоторое время он был в каби- нете главного инженера. — Я предлагаю, — сказал Володин, — перераспределить функции между бригадами. Часть обойных операций, к®- торые сейчас выполняют столяры, пере- мадярам. Начальник цеха обстоятельно обосно- вал свое предложение и закончил: — Считаю, ч10 новое распределение функций между бригадами поможет улуч- шить производетвенный процес, быстрее внедрить новые методы работы. — Согласен, — сказал главный инже- нер, — только’ для этого придетея орга- низовать дополнительную учебу ремонт- НИКОВ, Так и было сделано. Работа сразу по- шла лучше. Вскоре бригада Ефимовой стала сдавать продукцию только отлично- го качества. Командование приняло меры, чтобы опыт передовиков стал достоянием всех. Партийная и комсомольская ортгамиза- ции базы призвали коммунистов и комсо- мольцев педдержать почин обойщиков. Бригады отличного качества возникали од- Ha за другой. Вслед ва обойщиками про- дукцию только высокого качества стали давать клепальщики, & за ними и столя- ры. Но начальник цеха Володин не дозоль- ствовалея достигнутым. Ero внимание давно привлекали К 668 монтажники. Делю у них шло неплохо, но этой бригаде мешало стать отличной то, что ремонтни- ки недостаточно проявляли инициативы, находчивости, новаторства, 8 коммуниет Володин настойчиво воспитывал у работ- ников эти ценные качества. Однажды офицер, обходя цех, подошел в монтажникам. Они устанавливали мото- ры на самолеты. Володин внимательно присмотрелся к их работе и решил, что ев можно производить намного быстрее. — Вы расходуете много времени Ha установку моторов, — обращаясь к ним, сказал офицер. — А все потому, что ра- ботаете по шаблону. Применяли такой порядок на одном типе самолета, приме- нязте и на другом. А нет того, чтобы проявить инициативу, найти лучший choco) ускорить делю. Монтажнихи молча слушали офицера. _ A что если в самом деле мотор на раму ставить на земле, а потом уже при- креплять раму к фюзеляжу?-—оказал Вуз- нецов. — Быстрее будет, — улыбаясь пол- твердил офицер. =— Ведь на земле рабо- тать удобнее. Применив новшество, монтажникам удалось значительно ускорить процесс работы, улучшить ее качество. Недавно монтажникам предстояло про- извести установку водо- и маслобаков на самолеты. Эт трудоемкая, требующая много времени работа. Тов. Кузнецов за- ранее подготовил вее необходимое для ее выполнения. Затем он обратился к Воло- ДИНУ: . —щ Разрешите оборудовать. приспособ- ление для ускоренной установки баков нь самолеты. — Ну-ка, покажите проект, — сказал офицер, увидев в руках рабочего чертеж. Просмотрев чертеж, Володин ‹просил: — В техническом отделе проверили? — Так точно, — ответил Вузнецов. — Ну, что ж, делайте — разрешил начальник. Вотлда монтажник отошел к самолету, Волюдин услышал, как он оказал мололо- му работнику Емельянову: — То, что вчера было хорошо, сегодня устарело и не годится. а делать новое приспособление. Начальник цеха, слушая эти слова, испытывал чувство удовлетворения. Твор- ческое отношение к делу, новаторство становились неотъемлемыми качествамя его подчиненных. 910 было верным вало- том того, что и бригада монтажников скоро станет отличной. А значит, недале- о то время, когда весь цех будет выпу- скать продукцию только высокого кваче- ства! ..Вее эти события невольно вепомни- лись офицеру Володину в те минуты, ког- да он слушал выступления товарищей на собрании, посвященном вручению коллек- тиву базы переходящего знамени. Офицер с радостью думал 0 том, что успех, до: стигнутый ремонтниками, знаменует со- бой большую победу всего новото, перело- вого, что непрерывно рождается, растет, крепнет и побеждает. Инженер-майор П. АСТАШЕНКОВ. товое побеждает Л УЧШИМИ произ- водственнмками Н-ской ‘базы sacny- женно считаются бригадиры тт. Барсу- ков, Рябов, Ларионов и _токарь-новатор Фе- доров. Применяя пе- редовые методы труда, они повсе- дневно добиваются улучшения качества выпускаемой продук- ции, снижения себе- стоимости, сбереже- ния оборудования, инструмента, — эконо- мии материалов. На снимке (слева направо): Н. Рябов, Е. Ларионоз, А. Фе- доров и В. Барсуков. Фото В. Карпунь. Лю утрам перед началом трудового дня, возле лоски показателей выполнения. пла- на собираются ремонтники. Оки оживлен- HO обсужлают результаты работы. Злесь чаете можно’ слышать такую фразу — Опять бригала балансировитиков идет впереди. Действительно. члены нашей бритады тт; Озрафанников, Александров и др. неизменно выполняют задания на 200— 250 ‘процентов: Этот успех — результат борьбы ва по- вышение произволительноети труда. Преж- де ‘всего мы добились того, чтобы вее чле- ны бригалы в соверштенетве освоили свою специальность. Для этого регулярно про- волитея техническая учеба. Каждый глубо- ко изучил принции действия и’ конетрух- цию оборудования, освоил технологический пропеес. Й сейчас члены бриталы пролол- жают настойчиво повышать свою квали- фикацию. ‘ Полученные знания помогают нам луч- ше ‘работать. Оборудование мы: разместили ‘в соответствии с последовательностью вы- полнения ремонтных операций. Это дает ‘возможность лучше использовать рабочее время. ( ; ] Перевыполнять план помотает (нам. и тщательная подготовка к каждому трулово- му дню. С этой целью я даю залания чле- нам бригады накануне, чтобы каждый мог заблаговременно продумать, как лучше ©2- ганизовать свой труд, Для ускорения процесса ремонта важно держать тесную связь со смежными участ- ками цеха. Так, наша бригада держит связь с узлом дефоктации и укомплектова- ния. Нам никогда не приходится, напри- мер, терять время ‘на ожидание дефектов- щика. Он всегда в курсе деле. Как только мы заканчиваем ремонт атрегата, дефек- TOBILER уже полтотовляет следующий. Ремонтяруя двигатели, мы стремимся Е TOMY, чтобы отлично выполнить каждую операцию: Любиваемея, например. тша- тельного подбора и напрессовки лопаток турбины. За счет правильного размещения лопаток нам удается быстрее сбаланенто- вать турбину, а значит, намного ускорить процессе ее ремонта. Творческая инициатива членов бригады направлена на TO, чтобы усовориечетро- вать выполнение ремонтных работ. В не- сколько раз сократилось время выполне- ния ряда операций, благодаря ‘примене- нию разработанных в бригаде приснособ- лений для промывки деталей и зачистки коррозии в штифтах крепления лопаток. Tak, проявляя творческую инициативу, правильно организуя труд, наша бригада добивается непрерывного повышения произволительности ‘труда. Бригадир Н. РЯБОВ. ^^ Нифры и факты Высокого качества ремон- та авиатехники добились ра- ботники базы. Об этом гово- рит тот факт, что за весь 1951 год не поступило ни одной ре- кламации. К 1 декабря 1951 года ре- монтники базы выполнили го- довой план по всем основным видам номенклатуры. Сейчас производственники трудятся в счет 1952 года. 4$- Каждый четвертый ра- ботник базы является актив- ным новатором. Много ценных усовершенствований осущест- вили тт. Евсеев, Комаров и др. Недавно лучшие рационализа- торы были отмечены в приказе командира и награждены По- четными грамотами, жетонами и денежными премиями. Недавно состоялось совеь щание по качеству. С докла- дом выступил тов. Жуков. За- тем отличники производства поделились своим опытом. Со- вещание принесло’ большую ` пользу ремонтникам. -. 4 На 30 процентов повы- сил скорость резания токарь Семенов. Новатор достиг этого за счет увеличения диаметра шкива на ведущем моторе. Чтобы станок работал нормаль- но, Семенов улучшил смазку подшипников путем. . расшире- ния подводящего: канала. В ре- зультате увеличения скорости резания намного повысилась производительность труда. $ Выставка работ рациона- лизаторов открыта в одном из помещений базы. Здесь пред- ставлены приспособления, соз- данные тт. Рябовым, Арсень- евым, Рудовичеём и др. <> Поучительные беседы про- водит с ремонтниками комму- нист Ефимов. Вот некоторые темы его бесед: «Повы- шать культуру производства», «Строгое соблюдение техноло- гии — залог высокого качества ремонта» и др. рысокое качество ремонта— в центре внимания На фемонтные ортаны Военно-Воздуш- ных Сил возложена почетная и ответетвен- ная задача: высококачественным про- ведением ремонтных работ обеспечивать продление сроков. службы авиационной TOXHHEH. Нал решением этой задачи настойчиво трудятся и работники Н-ской базы, добив- шиеся в последнее время серьезных успе- хов. За высокие показатели в работе кол- леклив базы награжлен переходящим Плрае- ным. знаменем Совета Министров СССР. Эти итоги — результат повееднезной й неустанной борьбы всего личного соста- ва за решительное улучшение качества выпускаемой продукции, перевыполнение производственных планов. Болыную роль в достижении успехов сыграло широко раз- вернутое социалистическое соревнование. Известно, что высокое качество ремонта авиационной техники достигается неустан- ным повышением производственной _КУЛЬ- туры и технической подтотовки работни- ков, строгим соблюдением технологической Лиспиилины. Вот почему в базе уделяют большое внимание учебе авизремонтников. Заня- тия здесь проводятся регулярно, в соот- ветствии со специальностью работников, их опытом и образованием. Руководят учебой наиболее подготовленные офи- церы тт. Сертолюбов, Володин и другие. Для большей доходчивости изучаемого материала изготовлены и широко приме- няются наглядные пособия, Имеются, на- пример, разрез двигателя, схемы, ИЛЛЮ- стрирующие принцип дейетвия и устрой- ство основных узлов самолета и др. `Вакие плоды ‘приносит регулярная тех- ническая учеба, показывает следующий пример. Когда в базу пришел тов. Ларио- нов. он был включен в одну ‘из групп тех- нической учебы. Под руководством опыт- ного специалиста тов. Арсеньева Ларионов хоро оевеил ремонтное дело и сейчас имеет квалификацию моториста-испытате- ля 5-го разряда. Недавно он выдвинут бригадиром испытателей. Точно так же новысили свою квалификацию и другие работники. здесь ремонтники иногда допускают OT- стунления от требований технолотии, не- правильно организуют труд. С работника- ми бригады тов. Игнатова были проведены дополнительные занятия по вопросам тех- нологии, от них потребовали неуклонного соблюдения правил ремонта. Вее это дало благоприятные результаты. . Сейчас pe- монтники, руководимые тов. Игнатовым, добилиеь значительного повышения каче- ственных показателей. ` Большую пользу в деле повышения производительности труда и улучшения качества ремонта приносят изучение и внедрение передовых методов произвюд- ства. © 1 Rorja в центральной печати появились материалы о методе инженер» Ковалева, командование наметило конкретные меро- принятия по внедрению нового метода в производственный процесс базы. Резуль- таты этой работы не замедлили сказать- ся. В бригаде столяров, например, изучили приемы работы лучших производетвен- ников — коммуниста Никандрова и других — и добились того, что остальные работни- ЕИ праклически применяли эти приемы. В итоге производительность труда повыси- лась более чем на 40 процентов при зна- чительном улучитении качества ремонта и снижении себестоимости ремонтных фафбот. То же самое произошло и в слесарной группе. Иснользуя метод Ковалева, здесь изучили и распространили приемы работы передового слесаря Юхалина, выполнявше- го операции быстро и хорошо. Это да- ло большой производственный эффект: Не менышее значение для повышения качества, ремонта и роста производительно- сти труда имело: применение метода Ko- валева в бригадах и другого цеха. При изучении и обобщении передового опыта было отмечено, что комсомолец Баранов, ремонтируя картер, вместо шабровки при- меняет метод притирки на плите, что дает лучшую герметичность всех соединений и ускоряет в несколько раз процесс рабо- ты. Приемы труда тов. Баранова сейчас стали достоянием всех членов бригады. Большую помощь командованию в деле дальнейшего улучшения качества ремонта оказывают партийная и комсомольская ор- танизации. Они добиваются того, чтобы все коммунисты и комсомольцы были. пе- редовиками социалистического соревнова- ния, выпускали только отличную продук- ЦИЮ. На партийных собраниях регулярно об- суждаются вопросы о задачах коммуни- стов в борьбе за дальнейшее повышение качества ремонта авиационной техники. Так, состоялись собрания: «Задачи комму- нистов в тазвертывании социалистиче- ского соревнования за отличное качество продувции», «Авантардная роль членов партии в борьбе за высокие качественные показатели» и другие. Коммунисты и комсомольцы показывают пример безупречного выполнения всех ре- монтных операций. Большинство бригад отличного качества возглавляют члены партия—тт. Барсуков, Рябов и др. Эти то- варищи выполняют нормы не ниже чем на 200—280 процентов. Партийная и комсомольская организа ции активно помотают командованию вне- дрять новые формы социалистического со- ревнования, глубоко изучать и широко BO Экономия распространять передовой опыт. лучших ремонтников. С этой целью используются все средства агитации и пропаганды: до- клады и беседы отличников, статьи в стенных газетах, лозунги и плакаты. В результате мероприятий по развёр- тыванию соревнования, изучению и вне- дрению перелового опыта удалось добить- ся значительного роста числа отличников. Намного увеличилось количество бригад, дающих только высококачественную про- дДуУкцию, и вот уже в течение 9 месяцев здесь существует цех отличного качест- ва. На основе высокой технической культу- ры работников, хорошего знания ими оборудования удается лучше использевать станки и машины, внедрять новые усо- вершенствования и приспособления, созда- ваемые рационализаторами и изобретате- MH, Комиссия по рационализации заблаг- временно составляет темники, направляя творчество новаторов Ha решение задач, от’ которых зависит улучшение качества ремонта. Партийная м комсомольская организа- ции добиваются, чтобы каждый комму- ниет и комсомолец стал рационализатором. Для повышения активности новаторов здесь фегулярно проводятся совещания, на которых подводятся итоги творчества рационализаторов, ставятся новые задачи. Так, на одном из совещаний был обсуж- ден вопрос о разработке стендов для про- верки самолетных агрегатов. Эти стенды теперь уже построены и успешно приме-. HAWTCH для испытания агрегатов боевых машин. Комиссия по рационализации часто дает работникам индивидуальные задания. Пе- рет бригалиром узла, консервации комму- нистом тов. Барсуковым была поставлена залача — улучшить ‹ качество смазки внутренней поверхности двитателя. Tos. Барсуков разработал и применил специ- альный пульверизатор, соединенный © масляным насосом. Пользуясь этим при- способлением, удалось получать при кон- сервации тонкий и ровный слой масла на внутренних поверхностях двигателей. При этом намного возросла произволительность труда. В разработке и внедрении новых прёд- ложений активно участвуют фаботникя технического отдела. Они оказывают все- мерное содействие рационализаторам, один из примеров. Как-то тов. Ба- ранов предложил создать приспособление для выпрессовки втулки центрального привода, которое помогло бы предохранить детали от повреждений и улучшить каче- ство выполнения всей операции. Техни- ческий отдел, энергично поддержал пред- ложение тов. Баранова, помог ему произ- вести ‚расчет и изготовить чертеж. В результате усовершенствование — былое ‘успешно внедрено. Сам Баранов стал е тех пор активным рационализатором. Используя различные методы и фо мы обучения и воспитания ремонтни- Ков, командование вовлекает все большее число работников в ряды активных участ киков социалистического соревнования, борцов за высокое качество продукции. Высокая награда, полученная коллекти- вом базы, обязывает его еще настойчивее добиватьея новых достижений. Подполковник Н. ПАШКИН. Б организации учебы важную роль иг- рает технический отдел базы. Офицеры Утого отдела сами проводят занятия с лич- ным составом, помотают разрабатывать и изготовлять наглядные пособия. Для расширения кругозора ремонтников организуются беседы и доклады на науч- но-технические темы, лекции о приорите- T@ отечественных ученых в области авиа- ционного дела. Недавно был проведен, на- пример, цикл лекций о развитии совет- ской авиационной техники, ортанизована выставка, посвященная трудам выдаю- щихся деятелей отечественной науки. Регулярно проводятся здесь маркоист- ско-ленинская учеба рабочих и инженер- но-техническото состава и массово-поли- тическая работа. ; Борьба за высокое качество продукции немыслима без серьезной требовательно- сти к каждому работнику. Вот почему в базе создана атмосфер» нетерпимости к ма- лейшим нарушениям правил выполнения ремонтных операций, В бригаде, руководимой тов. Игнато- вым, был обнаружен слабый по сравне- нию. с другими бригалами рост качест- венных показателей. При внимательном анализе причин удалось установить, что Техник нажимает включатель, и ча стенде вспыхивают красные лампочки. На- чинается испытание двигателя. Шелкнул еще один переключатель, и раздается ров- ный гул пускового лвижка. Все в порядке. Не потратив ни одной лишней секунды на первую операцию, приступаем к следую- щей. Дружно и слаженно трудится наш не- большой коллектив. Испытывая двигатели. мы постоянно заботимея об экономии топ- лива, масла и других материалов. Важдый из нас четко знает свои обя- занноети, заранее готовит рабочее место. имеет под руками нужный инструмент и приетособления. Это исключает нентоизво- тительные затраты времени, позволяет сберетать горюче-смазочные матетиалы. Для обеспечения ритиичности в работе Продлим срок службы станков в течение трех лет работает без какого- либо ремонта и находится в отличном со- СТОЯНИИ, партийная и комсо- стремятся ценный яя сделать достоя- Начальник Цеха, п: мольская организации опыт отличного токаря Ровно гудит токарный станок. Над ним склонился лучший токарь цеха Виктор Федоров. Его движения точны и уверен- ны. С каждым часом растет количество готовой продукции, она сделана быстро и хобротно. Недаром на станке Федорова красуется алый вымпел отличника. Здесь же прикреплена табличка: «Станов рзят тов. Федоровым на социалистическую сохранность». Лучший токарь выступил инициатором борьбы за увеличение сроков службы 060- рудования. Стремясь всеми силами содей- ствовать росту могущества Родины, ком- мунист Федоров призвал товарищей под- держать патриотический почин известного новатора производства Нины Назаровой. Тов. Федоров добился серьезных уепе- хов в обслуживании и сбережении техни- ки. Отлично зная конструкцию и устрой- ство всех узаов, ремонтник содержит 0бо- рудование в полном порядке, регулярно проводит необходимые профилактические мероприятия. Отличное знание техники не только позволяет Федорову правильно иепользо- вать станок, выполняя ежедневно 220— 230 проц. нормы, но и поддерживать его в постоянной исправности. В результате тщательного ухода, своев- ременного устранения и предупреждения неисправностей станок Федорова вот уже нием всех рабочих, Тов. Фелоров выету- пает с беседами, помогает ремонтникам овладеть передовыми методами труда, Следуя примеру новатора, стал лучше сберегать оборудование и токарь тов. Се- менов. Он взял станок на социалистиче- скую сохранность и внимательно ухажи- вает за ним. Все ненормальности в работе станка передовой токарь немедленно уст- раняет. Он также усовершенствовал кон- струкцию сальника, сделав его корпус разъемным, что обеспечило лучшую: гер- метичность и упростило ухол за деталью, Этим и другими подобными мероприя- тиями тов. Семенов добилея большой эко- номии средств, отпущенных на ремонт станка. Примеру тт. Федорова и Семенова сле- дуют и другие . ремонтники. Они тавже взяли оборудование на социалистическут сохранность, заботливо ухаживают за Ним, добиваются пролления жизни техники. Капитан технической службы П. СЕРДОЛЮБОВ. нам сообщается график поступления двн- гателей. Зная этот график, каждый из нас тщательно готовится к началу испытаний. Перед запуском двигателя обязательно производим подогрев масла, что значитель- но сокращают время на прогрев двигателя и лает экономию топлива. Другим источником экономии является ускорение процесса ‹ доводки двигателя. Благодаря четкой организации работы нам удается за время прогрева составить яс- ное представление о состоянии всех агре- гатов. При этом мы’ етремимея. чтобы Ни один, даже малейший, недочет не усколь- знул от нашего внимания. Поеле прогреза все обнаруженные недочеты устраняются. Такой метол позволяет. доводить двигатель нампого быстрее, чем положено по норме. Важным полепорьем в борьбе за эконо- мию средств и материалов являетея поиме- нение приспособлений, разработанных на- шими новаторами. Подъем грузов. необхо- димых для тарировки стенда, мы произво- лим теперь с помощью специального меха. низма. Применяем также усовершенство- ванные пигуцеры, помогающие ускорить процесс подготовки двигателя к запуску. В результате всех этих мероприятий коллективу испытательной станции уда- лось добиться серьезном успеха. За по- следние три месяца сэкономлено такое ко- личество топлива. которого хватит на ис- нытание пяти двигателей. Но мы не останавливаемся Ha тостигну- том. У нас есть все возможности. совер- HICHCTBY £ организацию труда и внедряя новые рационализалорские предложения, добиться еще большей экономии срелств. и материалов во имя любимой Родины. Моторист-испытатель Е. ЛАРИСНОВ.