8 декабря 1951 г., № 286 (2128). ТАЛИНСКИЙ СОКОЛ За высокие показатели в работе коллектив Н-ской авиаремонтной базы награжден переходящим Красным знаменем Совета Министров Союза ССР Ww - Ловьышаем Взгляды присутствующих устремлены дать обойщикам, а ВЫХ швов — np ou3 во ди тельность труда на сцену, где стоит только что врученное коллективу базы переходящее Красное знамя. На алый шелк ниспадает золотая бахрома. Ярко выделяется надпись: «Coвет Министров Союза ССР» и ниже — «Победителю во всесоюзном социалистичесвом соревновании». Вручение этого знамени — радостное событие для авиаремонтников, добивигихся большой трудовой победы. Один ва другим выходят на трибуну лучшие - производственники. Они говорят о своих трудовых делах, горячо благодарят родную партию и любимого товарища Сталина за свободный творческий труд, ва счастливую жизнь, делятся своими новыми планами. Слушая выступающих, Иван Михайлович Володин. начальник того цеха, в котором зародилось движение за создание бригад отличного качества, мысленно переносится в тем дням, вогда организовывалаеь петвая такая бригада. ..Весть о почине Александра Чутких вызвала горячий отклик у рабочих Н-ской базы. Володин весь загорелся этим делом. В тот же день он. долго беседовал © секретарем партийной организации. Вечером начальник цеха был у обойщиков. — Вы, конечно, слышали, товарищи, о почине Чутких, — начал он. — Надо поддержать этот почин, Я думаю, чу вашей бригады есть все возможности давать продукцию только высокого вачества... — Так-то так, — заметила одна из работниц, — но дело у нас очень кропотливое, почти все операции приходитея выполнять вручную. Трудностей много будет. — А разве нам к лицу бояться их?— сказала бригадир Евдокия Ефимова. — Партия, родной Сталин учат нае, советских людей, смело преодолевать трудноети и добиваться уепеха. — Честь и слава будет вам, — поддержал Володин. — если вы первыми в базе на вашем сложном участке обеспечите отличное качество продукции. Придется, конечно. как слелует поработать, кое-что изменить. Астати, на этот счет у вашето бригадира уже есть соображения... И действительно, Евлокия Ефимова рассказала о том, что разработала новый пособ выполнения обойных работ. Нравха, нужна повышенная точность при раскройке полотна... МЫ CROW _ —_ Ву, & © этой задачей, я думаю, с вами справимся, — закончила рассказ Ефимова. Вскоре новый метод был испытано и дал хоропкие результаты. ...Потекли дни, наполненные борьбой ремонтников за повышение качества продукции. За успехами бригады Ефимовой еледили буквально все работники базы... На первых порах вести были He CoBсем утешительными. Малейшие недочеты в Раскройке материала. проклейке швов снижали качество продухции. Вак устранить недочеты ‘в работе юбойЩиИков? — этот вопросе уже несколько дней занимал начальника цеха. Он часто бывал в бригаде, изучал организацию труда, выявлял причины недостатков. Тов. Володин хорошо понимал свой долг коммуниста и начальника — заботливо поддерживать новое, уничтожаль все препятствия на его пути, обеспечивать его победу. “ На правильное решение этого вопроса натолкнул Володина такой случай. Вак-то к офицеру обратилась Ефимова и попросила ускорить доставку материалов для проклейки швов. — Да, да, я распоряжусь, — ответил Володин и задумалея. — Почему эта бригада должна заниматься работами, кюторые ближе по своему характеру в Maлярным? Не лучше ли будет, если подобные операции станут производить маляры? — спросил себя Володин и почуветвовал, что нашел решение волновавииего его вопроса. : ‘Через некоторое время он был в кабинете главного инженера. — Я предлагаю, — сказал Володин, — перераспределить функции между бригадами. Часть обойных операций, к®- торые сейчас выполняют столяры, перемадярам. Начальник цеха обстоятельно обосновал свое предложение и закончил: — Считаю, ч10 новое распределение функций между бригадами поможет улучшить производетвенный процес, быстрее внедрить новые методы работы. — Согласен, — сказал главный инженер, — только’ для этого придетея организовать дополнительную учебу ремонтНИКОВ, Так и было сделано. Работа сразу пошла лучше. Вскоре бригада Ефимовой стала сдавать продукцию только отличного качества. Командование приняло меры, чтобы опыт передовиков стал достоянием всех. Партийная и комсомольская ортгамизации базы призвали коммунистов и комсомольцев педдержать почин обойщиков. Бригады отличного качества возникали одHa за другой. Вслед ва обойщиками продукцию только высокого качества стали давать клепальщики, & за ними и столяры. Но начальник цеха Володин не дозольствовалея достигнутым. Ero внимание давно привлекали К 668 монтажники. Делю у них шло неплохо, но этой бригаде мешало стать отличной то, что ремонтники недостаточно проявляли инициативы, находчивости, новаторства, 8 коммуниет Володин настойчиво воспитывал у работников эти ценные качества. Однажды офицер, обходя цех, подошел в монтажникам. Они устанавливали моторы на самолеты. Володин внимательно присмотрелся к их работе и решил, что ев можно производить намного быстрее. — Вы расходуете много времени Ha установку моторов, — обращаясь к ним, сказал офицер. — А все потому, что работаете по шаблону. Применяли такой порядок на одном типе самолета, применязте и на другом. А нет того, чтобы проявить инициативу, найти лучший choco) ускорить делю. Монтажнихи молча слушали офицера. _ A что если в самом деле мотор на раму ставить на земле, а потом уже прикреплять раму к фюзеляжу?-—оказал Вузнецов. — Быстрее будет, — улыбаясь полтвердил офицер. =— Ведь на земле работать удобнее. Применив новшество, монтажникам удалось значительно ускорить процесс работы, улучшить ее качество. Недавно монтажникам предстояло произвести установку водои маслобаков на самолеты. Эт трудоемкая, требующая много времени работа. Тов. Кузнецов заранее подготовил вее необходимое для ее выполнения. Затем он обратился к ВолоДИНУ: . —щ Разрешите оборудовать. приспособление для ускоренной установки баков нь самолеты. — Ну-ка, покажите проект, — сказал офицер, увидев в руках рабочего чертеж. Просмотрев чертеж, Володин ‹просил: — В техническом отделе проверили? — Так точно, — ответил Вузнецов. — Ну, что ж, делайте — разрешил начальник. Вотлда монтажник отошел к самолету, Волюдин услышал, как он оказал мололому работнику Емельянову: — То, что вчера было хорошо, сегодня устарело и не годится. а делать новое приспособление. Начальник цеха, слушая эти слова, испытывал чувство удовлетворения. Творческое отношение к делу, новаторство становились неотъемлемыми качествамя его подчиненных. 910 было верным валотом того, что и бригада монтажников скоро станет отличной. А значит, недалео то время, когда весь цех будет выпускать продукцию только высокого квачества! ..Вее эти события невольно вепомнились офицеру Володину в те минуты, когда он слушал выступления товарищей на собрании, посвященном вручению коллективу базы переходящего знамени. Офицер с радостью думал 0 том, что успех, до: стигнутый ремонтниками, знаменует собой большую победу всего новото, перелового, что непрерывно рождается, растет, крепнет и побеждает. Инженер-майор П. АСТАШЕНКОВ. товое побеждает Л УЧШИМИ производственнмками Н-ской ‘базы sacnyженно считаются бригадиры тт. Барсуков, Рябов, Ларионов и _токарь-новатор Федоров. Применяя передовые методы труда, они повседневно добиваются улучшения качества выпускаемой продукции, снижения себестоимости, сбережения оборудования, инструмента, — экономии материалов. На снимке (слева направо): Н. Рябов, Е. Ларионоз, А. Федоров и В. Барсуков. Фото В. Карпунь. Лю утрам перед началом трудового дня, возле лоски показателей выполнения. плана собираются ремонтники. Оки оживленHO обсужлают результаты работы. Злесь чаете можно’ слышать такую фразу — Опять бригала балансировитиков идет впереди. Действительно. члены нашей бритады тт; Озрафанников, Александров и др. неизменно выполняют задания на 200— 250 ‘процентов: Этот успех — результат борьбы ва повышение произволительноети труда. Прежде ‘всего мы добились того, чтобы вее члены бригалы в соверштенетве освоили свою специальность. Для этого регулярно проволитея техническая учеба. Каждый глубоко изучил принции действия и’ конетрухцию оборудования, освоил технологический пропеес. Й сейчас члены бриталы прололжают настойчиво повышать свою квалификацию. ‘ Полученные знания помогают нам лучше ‘работать. Оборудование мы: разместили ‘в соответствии с последовательностью выполнения ремонтных операций. Это дает ‘возможность лучше использовать рабочее время. ( ; ] Перевыполнять план помотает (нам. и тщательная подготовка к каждому труловому дню. С этой целью я даю залания членам бригады накануне, чтобы каждый мог заблаговременно продумать, как лучше ©2- ганизовать свой труд, Для ускорения процесса ремонта важно держать тесную связь со смежными участками цеха. Так, наша бригада держит связь с узлом дефоктации и укомплектования. Нам никогда не приходится, например, терять время ‘на ожидание дефектовщика. Он всегда в курсе деле. Как только мы заканчиваем ремонт атрегата, дефекTOBILER уже полтотовляет следующий. Ремонтяруя двигатели, мы стремимся Е TOMY, чтобы отлично выполнить каждую операцию: Любиваемея, например. тшательного подбора и напрессовки лопаток турбины. За счет правильного размещения лопаток нам удается быстрее сбаланентовать турбину, а значит, намного ускорить процессе ее ремонта. Творческая инициатива членов бригады направлена на TO, чтобы усовориечетровать выполнение ремонтных работ. В несколько раз сократилось время выполнения ряда операций, благодаря ‘применению разработанных в бригаде приснособлений для промывки деталей и зачистки коррозии в штифтах крепления лопаток. Tak, проявляя творческую инициативу, правильно организуя труд, наша бригада добивается непрерывного повышения произволительности ‘труда. Бригадир Н. РЯБОВ. ^^ Нифры и факты Высокого качества ремонта авиатехники добились работники базы. Об этом говорит тот факт, что за весь 1951 год не поступило ни одной рекламации. К 1 декабря 1951 года ремонтники базы выполнили годовой план по всем основным видам номенклатуры. Сейчас производственники трудятся в счет 1952 года. 4$- Каждый четвертый работник базы является активным новатором. Много ценных усовершенствований осуществили тт. Евсеев, Комаров и др. Недавно лучшие рационализаторы были отмечены в приказе командира и награждены Почетными грамотами, жетонами и денежными премиями. Недавно состоялось совеь щание по качеству. С докладом выступил тов. Жуков. Затем отличники производства поделились своим опытом. Совещание принесло’ большую ` пользу ремонтникам. -. 4 На 30 процентов повысил скорость резания токарь Семенов. Новатор достиг этого за счет увеличения диаметра шкива на ведущем моторе. Чтобы станок работал нормально, Семенов улучшил смазку подшипников путем. . расширения подводящего: канала. В результате увеличения скорости резания намного повысилась производительность труда. $ Выставка работ рационализаторов открыта в одном из помещений базы. Здесь представлены приспособления, созданные тт. Рябовым, Арсеньевым, Рудовичеём и др. <> Поучительные беседы проводит с ремонтниками коммунист Ефимов. Вот некоторые темы его бесед: «Повышать культуру производства», «Строгое соблюдение технологии — залог высокого качества ремонта» и др. рысокое качество ремонта— в центре внимания На фемонтные ортаны Военно-Воздушных Сил возложена почетная и ответетвенная задача: высококачественным проведением ремонтных работ обеспечивать продление сроков. службы авиационной TOXHHEH. Нал решением этой задачи настойчиво трудятся и работники Н-ской базы, добившиеся в последнее время серьезных успехов. За высокие показатели в работе коллеклив базы награжлен переходящим Плраеным. знаменем Совета Министров СССР. Эти итоги — результат повееднезной й неустанной борьбы всего личного состава за решительное улучшение качества выпускаемой продукции, перевыполнение производственных планов. Болыную роль в достижении успехов сыграло широко развернутое социалистическое соревнование. Известно, что высокое качество ремонта авиационной техники достигается неустанным повышением производственной _КУЛЬтуры и технической подтотовки работников, строгим соблюдением технологической Лиспиилины. Вот почему в базе уделяют большое внимание учебе авизремонтников. Занятия здесь проводятся регулярно, в соответствии со специальностью работников, их опытом и образованием. Руководят учебой наиболее подготовленные офицеры тт. Сертолюбов, Володин и другие. Для большей доходчивости изучаемого материала изготовлены и широко применяются наглядные пособия, Имеются, например, разрез двигателя, схемы, ИЛЛЮстрирующие принцип дейетвия и устройство основных узлов самолета и др. `Вакие плоды ‘приносит регулярная техническая учеба, показывает следующий пример. Когда в базу пришел тов. Ларионов. он был включен в одну ‘из групп технической учебы. Под руководством опытного специалиста тов. Арсеньева Ларионов хоро оевеил ремонтное дело и сейчас имеет квалификацию моториста-испытателя 5-го разряда. Недавно он выдвинут бригадиром испытателей. Точно так же новысили свою квалификацию и другие работники. здесь ремонтники иногда допускают OTстунления от требований технолотии, неправильно организуют труд. С работниками бригады тов. Игнатова были проведены дополнительные занятия по вопросам технологии, от них потребовали неуклонного соблюдения правил ремонта. Вее это дало благоприятные результаты. . Сейчас peмонтники, руководимые тов. Игнатовым, добилиеь значительного повышения качественных показателей. ` Большую пользу в деле повышения производительности труда и улучшения качества ремонта приносят изучение и внедрение передовых методов произвюдства. © 1 Rorja в центральной печати появились материалы о методе инженер» Ковалева, командование наметило конкретные меропринятия по внедрению нового метода в производственный процесс базы. Результаты этой работы не замедлили сказаться. В бригаде столяров, например, изучили приемы работы лучших производетвенников — коммуниста Никандрова и других — и добились того, что остальные работниЕИ праклически применяли эти приемы. В итоге производительность труда повысилась более чем на 40 процентов при значительном улучитении качества ремонта и снижении себестоимости ремонтных фафбот. То же самое произошло и в слесарной группе. Иснользуя метод Ковалева, здесь изучили и распространили приемы работы передового слесаря Юхалина, выполнявшего операции быстро и хорошо. Это дало большой производственный эффект: Не менышее значение для повышения качества, ремонта и роста производительности труда имело: применение метода Koвалева в бригадах и другого цеха. При изучении и обобщении передового опыта было отмечено, что комсомолец Баранов, ремонтируя картер, вместо шабровки применяет метод притирки на плите, что дает лучшую герметичность всех соединений и ускоряет в несколько раз процесс работы. Приемы труда тов. Баранова сейчас стали достоянием всех членов бригады. Большую помощь командованию в деле дальнейшего улучшения качества ремонта оказывают партийная и комсомольская ортанизации. Они добиваются того, чтобы все коммунисты и комсомольцы были. передовиками социалистического соревнования, выпускали только отличную продукЦИЮ. На партийных собраниях регулярно обсуждаются вопросы о задачах коммунистов в борьбе за дальнейшее повышение качества ремонта авиационной техники. Так, состоялись собрания: «Задачи коммунистов в тазвертывании социалистического соревнования за отличное качество продувции», «Авантардная роль членов партии в борьбе за высокие качественные показатели» и другие. Коммунисты и комсомольцы показывают пример безупречного выполнения всех ремонтных операций. Большинство бригад отличного качества возглавляют члены партия—тт. Барсуков, Рябов и др. Эти товарищи выполняют нормы не ниже чем на 200—280 процентов. Партийная и комсомольская организа ции активно помотают командованию внедрять новые формы социалистического соревнования, глубоко изучать и широко BO Экономия распространять передовой опыт. лучших ремонтников. С этой целью используются все средства агитации и пропаганды: доклады и беседы отличников, статьи в стенных газетах, лозунги и плакаты. В результате мероприятий по развёртыванию соревнования, изучению и внедрению перелового опыта удалось добиться значительного роста числа отличников. Намного увеличилось количество бригад, дающих только высококачественную продДуУкцию, и вот уже в течение 9 месяцев здесь существует цех отличного качества. На основе высокой технической культуры работников, хорошего знания ими оборудования удается лучше использевать станки и машины, внедрять новые усовершенствования и приспособления, создаваемые рационализаторами и изобретатеMH, Комиссия по рационализации заблагвременно составляет темники, направляя творчество новаторов Ha решение задач, от’ которых зависит улучшение качества ремонта. Партийная м комсомольская организации добиваются, чтобы каждый коммуниет и комсомолец стал рационализатором. Для повышения активности новаторов здесь фегулярно проводятся совещания, на которых подводятся итоги творчества рационализаторов, ставятся новые задачи. Так, на одном из совещаний был обсужден вопрос о разработке стендов для проверки самолетных агрегатов. Эти стенды теперь уже построены и успешно приме-. HAWTCH для испытания агрегатов боевых машин. Комиссия по рационализации часто дает работникам индивидуальные задания. Перет бригалиром узла, консервации коммунистом тов. Барсуковым была поставлена залача — улучшить ‹ качество смазки внутренней поверхности двитателя. Tos. Барсуков разработал и применил специальный пульверизатор, соединенный © масляным насосом. Пользуясь этим приспособлением, удалось получать при консервации тонкий и ровный слой масла на внутренних поверхностях двигателей. При этом намного возросла произволительность труда. В разработке и внедрении новых прёдложений активно участвуют фаботникя технического отдела. Они оказывают всемерное содействие рационализаторам, один из примеров. Как-то тов. Баранов предложил создать приспособление для выпрессовки втулки центрального привода, которое помогло бы предохранить детали от повреждений и улучшить качество выполнения всей операции. Технический отдел, энергично поддержал предложение тов. Баранова, помог ему произвести ‚расчет и изготовить чертеж. В результате усовершенствование — былое ‘успешно внедрено. Сам Баранов стал е тех пор активным рационализатором. Используя различные методы и фо мы обучения и воспитания ремонтниКов, командование вовлекает все большее число работников в ряды активных участ киков социалистического соревнования, борцов за высокое качество продукции. Высокая награда, полученная коллективом базы, обязывает его еще настойчивее добиватьея новых достижений. Подполковник Н. ПАШКИН. Б организации учебы важную роль играет технический отдел базы. Офицеры Утого отдела сами проводят занятия с личным составом, помотают разрабатывать и изготовлять наглядные пособия. Для расширения кругозора ремонтников организуются беседы и доклады на научно-технические темы, лекции о приоритеT@ отечественных ученых в области авиационного дела. Недавно был проведен, например, цикл лекций о развитии советской авиационной техники, ортанизована выставка, посвященная трудам выдающихся деятелей отечественной науки. Регулярно проводятся здесь маркоистско-ленинская учеба рабочих и инженерно-техническото состава и массово-политическая работа. ; Борьба за высокое качество продукции немыслима без серьезной требовательности к каждому работнику. Вот почему в базе создана атмосфер» нетерпимости к малейшим нарушениям правил выполнения ремонтных операций, В бригаде, руководимой тов. Игнатовым, был обнаружен слабый по сравнению. с другими бригалами рост качественных показателей. При внимательном анализе причин удалось установить, что Техник нажимает включатель, и ча стенде вспыхивают красные лампочки. Начинается испытание двигателя. Шелкнул еще один переключатель, и раздается ровный гул пускового лвижка. Все в порядке. Не потратив ни одной лишней секунды на первую операцию, приступаем к следующей. Дружно и слаженно трудится наш небольшой коллектив. Испытывая двигатели. мы постоянно заботимея об экономии топлива, масла и других материалов. Важдый из нас четко знает свои обязанноети, заранее готовит рабочее место. имеет под руками нужный инструмент и приетособления. Это исключает нентоизвотительные затраты времени, позволяет сберетать горюче-смазочные матетиалы. Для обеспечения ритиичности в работе Продлим срок службы станков в течение трех лет работает без какоголибо ремонта и находится в отличном соСТОЯНИИ, партийная и комсостремятся ценный яя сделать достояНачальник Цеха, п: мольская организации опыт отличного токаря Ровно гудит токарный станок. Над ним склонился лучший токарь цеха Виктор Федоров. Его движения точны и уверенны. С каждым часом растет количество готовой продукции, она сделана быстро и хобротно. Недаром на станке Федорова красуется алый вымпел отличника. Здесь же прикреплена табличка: «Станов рзят тов. Федоровым на социалистическую сохранность». Лучший токарь выступил инициатором борьбы за увеличение сроков службы 060- рудования. Стремясь всеми силами содействовать росту могущества Родины, коммунист Федоров призвал товарищей поддержать патриотический почин известного новатора производства Нины Назаровой. Тов. Федоров добился серьезных уепехов в обслуживании и сбережении техники. Отлично зная конструкцию и устройство всех узаов, ремонтник содержит 0борудование в полном порядке, регулярно проводит необходимые профилактические мероприятия. Отличное знание техники не только позволяет Федорову правильно иепользовать станок, выполняя ежедневно 220— 230 проц. нормы, но и поддерживать его в постоянной исправности. В результате тщательного ухода, своевременного устранения и предупреждения неисправностей станок Федорова вот уже нием всех рабочих, Тов. Фелоров выетупает с беседами, помогает ремонтникам овладеть передовыми методами труда, Следуя примеру новатора, стал лучше сберегать оборудование и токарь тов. Семенов. Он взял станок на социалистическую сохранность и внимательно ухаживает за ним. Все ненормальности в работе станка передовой токарь немедленно устраняет. Он также усовершенствовал конструкцию сальника, сделав его корпус разъемным, что обеспечило лучшую: герметичность и упростило ухол за деталью, Этим и другими подобными мероприятиями тов. Семенов добилея большой экономии средств, отпущенных на ремонт станка. Примеру тт. Федорова и Семенова следуют и другие . ремонтники. Они тавже взяли оборудование на социалистическут сохранность, заботливо ухаживают за Ним, добиваются пролления жизни техники. Капитан технической службы П. СЕРДОЛЮБОВ. нам сообщается график поступления двнгателей. Зная этот график, каждый из нас тщательно готовится к началу испытаний. Перед запуском двигателя обязательно производим подогрев масла, что значительно сокращают время на прогрев двигателя и лает экономию топлива. Другим источником экономии является ускорение процесса ‹ доводки двигателя. Благодаря четкой организации работы нам удается за время прогрева составить ясное представление о состоянии всех агрегатов. При этом мы’ етремимея. чтобы Ни один, даже малейший, недочет не ускользнул от нашего внимания. Поеле прогреза все обнаруженные недочеты устраняются. Такой метол позволяет. доводить двигатель нампого быстрее, чем положено по норме. Важным полепорьем в борьбе за экономию средств и материалов являетея поименение приспособлений, разработанных нашими новаторами. Подъем грузов. необходимых для тарировки стенда, мы произволим теперь с помощью специального меха. низма. Применяем также усовершенствованные пигуцеры, помогающие ускорить процесс подготовки двигателя к запуску. В результате всех этих мероприятий коллективу испытательной станции удалось добиться серьезном успеха. За последние три месяца сэкономлено такое количество топлива. которого хватит на иснытание пяти двигателей. Но мы не останавливаемся Ha тостигнутом. У нас есть все возможности. соверHICHCTBY £ организацию труда и внедряя новые рационализалорские предложения, добиться еще большей экономии срелств. и материалов во имя любимой Родины. Моторист-испытатель Е. ЛАРИСНОВ.