шается расход на пленку и расходы на командироку и разъезды. Характерно, например, что по 11 картинам уве
личение оплаты художественного пер
сонала идет за счет уменьшения оплаты артистов и расходов на декорации.
Говорить после таких перестановок расходных статей об улучшении ка
чества и художественности картин, конечно, не приходится.
Остается только недоумевать и спрашивать: кто же, в конце-концов, отвечает за это, кто же следит или обязан следить за этим?
Средний процент перерасхода равен 48,3 при максимуме в 149,2 и
минимуме 2,7, средний же процент экономии равен 24,6% (максимум 50,2%, минимум 3,7%) что, конечно, говорит о нездоровой атмосфере, в которой протекает производство ки
но-картин. Никакая промышленность не выдержит такой амплитуды колебаний.
Больших отхождений в отдельных статьях не наблюдается, значит, — предварительная смета была исчис
лена не совсем плохо, но зато есть отхождения другого порядка.
По 14 картинам должно быть 1.219 съемочных дней или 9752 часа, и сметы были составлены на сумму в 442.334 р. 32 к., т.-е. 1 час обошелся бы в 45 р.
37 к., в действительности же было так: проработали 3.474 часа, а израс
ходовали 435.808 руб., т.-е. один час обошелся в 125 р. 45 коп.
И это бы ничего. Интенсивнее работали, сэкономили время и пару тысяч рублей. Но нет. При кажу
щейся интенсивности и экономии мы понесли большие убытки, ибо стояло
ателье в течение 6.278 час., т.-е. 32 мес. и 17 дней, так как за это время никаких других картин не сделано. Это показательно.
Себестоимость кино-картины повышается по многим причинам: не
полная загрузка ателье, простой ателье по вине администрации, ра
бота — неполный рабочий день, отмены съемок и т. д. и т. п.
Всякий кинематографист знает это, и ни для кого это не является сек
ретом. Об этом писалось вскользь. Но никто с этим не борется, и работа продолжается по-кустарному.
Так сведения по картинам об опозданиях съемок против назначенного времени говорят о потере 969 рабо
чих часов, что при 192 раб. часах в месяц дает 5 месяцев. Это по 12 картинам — сколько же потеряно времени по всем 144 картинам!
При производстве 17 картин было 255 отмененных съемок. При отменах мы, обычно, ссылаемся на непогоду...
На опоздания артистов, неподготовленность декораций, реквизита. Мы знаем, что отмены бывают и по этим причинам, и ничуть не преувеличим,
если 10—20% отнесем на счет нашей неорганизованности, а это дает потерю еще в 1—2 рабочих месяца.
И так во всем...
Какие же выводы.
Производство кино-картин не учтено, не изучено. Необходимо срочно и серьезно заняться этим делом. Не только хозяйственники заинтересованы в этом, а мы все, кто стремится укрепить, расширить и улучшить советскую промышленность.
Полоса производственных совеща
ний на фабриках и заводах дала богатейший материал в руки хозяй
ственника, улучшила аппарат, учет, качество.
Надо, чтобы и в кино-промышленности высоко поднялась волна про
изводственных собраний. Партячейки, фабкомы, хозяйственники, практики кинематографии должны всколых
нуться и втянуть всех работников кино-промышленности в эти собрания.
Нам не надо скрывать своих ошибок — наоборот, надо широко их выяснять и с помощью самодеятельно
сти рабочих масс избавляться от ошибок, укреплять достижения и совершенствоваться в своей работе.
Д-в
Вопросы организации производства кинолент являются актуальными не только у нас, где кинопроизводство еще совсем молодое, но и всюду за границей. Кризисы, часто сменяю
щие подъем кино-промышленности в Европе и Америке, ставят каждый раз вопрос о правильной организации производства.
Производство занимает в кино-промышленности в целом и по количеству занятых в про
изводстве работников и по размерам оборотных средств весьма почтенное место. Статистика дает следующие цифры об американской кинопромышленности за 1923 год.
Театры (количество их) 20.000 — 21.000. Вмещаемость их 8.000.000 — 9.000.000.
Средняя посещаемость в неделю 50.000.000. Кассовый приход в год 520.000 000 дол. Средняя вмещаемость театра 500.
Рабочие и служащие театра 105,000.
Рабочие и служащие в производстве 50.000. Рабочие и служащие во всей промышленности 300.000.
Общие вклады в индустрии..... 1.250.000.000 дол. Приблиз. стоимость годовой
продукции........................... 200.000.000 „ Жалованье на фабриках ............. 75.000.000 „ Стоимость реквизита в год ..........50.000.000 „
Среднее количество полнометражных картин в год 700.
Краткометражных 1.800.
Имущество, облож. налогами 720.000.000 дол. Экспорт 21-го года............... 140.000.000 фут.
„ 13-го года............... 32 000.000 „ Хроника в неделю....................... 1.400.000 „
В общем проходит в неделю.......40.000.000 „ Затрата на рекламы в газетах
и журналах.......................... 5 000.000 дол. Затрата на фото-рекламы и диа
позитивы .............................. 2.000.000 „ Плакаты и т. п.............................. 5.000.000 „
Больницы и благотв. учрежд. с кино-установками 7.000.
Школы, церкви и клубы от 15.000 до 20.000. Тюрьмы и участки все имеют кино-установки.
Цифры достаточно красноречивы,
К ним надо еще добавить, что за указанный 1923 год в Америку было привезено для продажи 425 картин европейской продукции, но реализовано было из них всего лишь 6 лент *). Таким образом, % иностранных лент на экранах Америки совсем незначительный.
У нас, в Союзе, положение совсем иное. У нас своего производства всего лишь 20% всех лент, выпускаемых в Союзе.
Но в производство советских лент вложен такой же капитал, какой затрачивается на покупку заграничных лент (80% всего потребляемого количества).
В самом деле. Общая потребность русского рынка на ближайший год — это приблизительно 240 сюжетов в год.
Из них, в предстоящем году, предполагается 50 сюжетов советского производства и 190 заграничного.
Если принять в среднем стоимость постановки русской ленты в 50.000 руб., а стоимость лиценза заграничной ленты в 7.000 руб. то:
50 сюжетов советских лентХ50.000=2.500.000 2000 копий по 200 р., лабораторные
работы.............................................................................................. 400.000 Рекламн. матер. 50 сюж. по 2.500.......... 125.000 3.025.000
190 сюжетов иностр. лент................... 1.330.000 190 сюж. по 20 копий 3.800 ............... 760.000 Рекламный материал 190X1.200 руб. .....225.000
2.315.000
Таким образом, стоимость годовой продукции собственных лент почти на 40% выше стоимости предположенных к ввозу картин в предстоящем году, причем свои составляют 20%, а иностранные ленты 80% всего потребного советскому рынку количества лент.
ОБЪЕКТИВНЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ СО ВЕТСКОГО КИНО-ПРОИЗВОДСТВА
Как ни в одной европейской стране, условия развития советского кино-производства весьма благоприятны. Европейское кино-производство переживает сейчас страшный кри
зис. Дело в том, что в последнее время во всех европейских странах вопрос развития на
ционального кино-производства ставится не столько в плоскости экономической, сколько в плоскости политической. В Англии, где в настоящее время в судьбы национального кино
производства вмешалось правительство, дело не столько в сохранении валюты, которую американцы вывозят за свои картины, сколько в борьбе с чужой идеологией, которую аме
риканцы импортируют вместе со своими филь
мами, заполняющими 90% английских экранов. Правительство вводит, как введено в Германии и как вводится во Франции, так называемый, контингент, регулирующий ввоз иностранной фильмы в строгом соответствии с количеством выпускаемой отечественной продукции. Но в европейских странах борьба с американской фильмой невозможна, ибо национальный рынок для любой европейской страны слишком мал, чтобы можно было с выгодой аммортизировать негатив в пределах этой страны. Экспорт же в другие европейские страны затрудняется дешевизной американской фильмы, которая в изобилии предлагается на европейских рынках. Дешевизна же предложения американской фильмы в Европе объясняется тем, что Америка с лихвой покрывает у себя стои
мость постановки и совершенно не пускает к себе европейской продукции.
И в Европе теперь уже поняли, что имеются лишь две страны, где кино
производство будет процветать, — это Америка и Советский Союз.
Стихийный рост у нас кино-потребителя даже теперь, при отсутствии проэкционной аппа
ратуры и когда электрификация деревни делает только свои первые шаги, дает уже достаточно данных, чтоб нарисовать картину бурного раз
вития кино-сети в Республике. Ведь уже и теперь советская лента, если стоимость ее нормальна, т.-е. если все затраты на нее дела
лись целесообразно, уже и теперь такая лента оправдывает себя при эксплоатации ее в пределах СССР.
Протекционирование советской ленты, о котором у нас теперь так много говорят и пишут, может быть достигнуто тем же путем, как это делается в Европе. Надо ввести такое же огра
ничение ввоза, которое практикуется, скажем, в Германии. Надо определить, подсчитав наши силы, сколько лент мы можем выпустить в тече
ние ближайшего года своего производства, определить общее количество необходимых сюжетов и в строгом соответствии с этим регулиро
вать ввоз иностранной ленты. Таким образом Совкино обязано будет в течение ближайшего года выпустить одну советскую ленту, чтобы получить право выпустить две иностранные, если мы определим, что из 150 сюжетов, необходимых в год, 50 сюжетов может дать советское кино-производство.
В специальной статье мы еще вернемся к анализу оборотов, которые делает кино-промышленность с советскими и иностранными лентами, а теперь переходим к вопросу об организации советского кино-производства.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Прежде всего надо при этом определить задачи и характер советского производства. Затем только тогда можно говорить о методах и об организации производства.
Надо прежде всего установить два подхода к определению этих задач:
Общественно-политический и промышленно-экономический.
В обоих случаях до некоторого предела имеются общие задачи и условия организации производства. Но с некоторого момента пути их расходятся, и для своего осуществления эти две задачи требуют различной организации.
Общественно-политические требования, предъявляемые к кино-производству, достаточно уже освещались в печати и определяются они репертуаром. Мы здесь должны только расчленить задачу:
а) производство лент для городского зрителя.
б) производство лент для деревенского зрителя.
и дальше — ленту для городского зрителя также надо расчленить на —
а) ленты специально для рабочей аудитории. б) ленты коммерческих экранов.
Указанное подразделение должно служить одной из основных отправных точек организации, так как, приступая к организации кино
производства надо заранее определить характер организуемого производства.
Характер же производства определяется зрителем, на которого рассчитано производство. Рационально организуемое кино-производ
ство должно быть рассчитано на однородную ленту, т.-е.
а) производство художественной кино-пьесы, рассчитанной на смешанную аудиторию и служащей художественным развлечением и художественным воспитанием.
б) производство художественной ленты, служащей для социально-политической пропаганды *).
в) производство научной и научно-популярной ленты.
г) производство школьной и производственно-технической ленты.
Все эти виды производств требуют особой организации, и их для рационально организованного кино-производства не следует сливать в одну организацию.
Это, по нашему мнению, основное условие организации кино-производства, диктуемое, как общественно-политическими, так и промышленно-экономическими задачами.
Второе необходимое условие, диктуемое экономическими соображениями, это — интенсификация производства.
Итак, основы организации кино-производства:
1) дифференциация и 2) интенсификация. Прежде чем перейти к проектированию разных видов кинопроизводственных органиций, мы еще должны перечислить здесь те фабрикаты и полуфабрикаты, как равно сырое производство, которое необходимо нам организовать.
I. Производство пленки.
II. Производство аппаратуры и частей.
III. Производство легких электростанций (для деревенского кино).
IV. Производство мебели, бутафории и реквизита для кино-постановок.
V. Производство кино-лент:
а) засъемка кино-ленты.
б) лаборатория проявки и печати заснятой ленты.
Вот пять основных производств, организация которых безусловно необходима для раз
вития советской кино-промышленности. При этом все эти виды производств могут быть, но
могут и не быть в одном предприятии. Для рационального ведения каждого из них это совершенно безразлично.
ПРОИЗВОДСТВО КИНО-ЛЕНТ
Фабрика кино-лент (пользуемся этим несовсем удачным, но общеупотребительным тер
мином) распадается на три основных элемента, на три цеха:
Сценарная мастерская. Ателье для постановок. Лаборатория.
Сценарная мастерская — инсценирует принятые или предположенные к поста
новке готовые либретто или законченные произведения.
Сценарные мастерские отнюдь не следует смешивать с художественными советами.
Всюду в кинопроизводствах наблюдается один и тот же факт: недостаточно интенсивное использование всего художественно-техниче
ского аппарата происходит, главным образом, из-за недостатка в сценариях. Постоянным фактом почти всех кинопроизводственных орга
низаций являются продолжительные перерывы в работе весьма ценных и дорого оплачивае
мых режиссеров, актеров и художников из-за отсутствия сценария.
Художественный совет определяет художественные и технические средства, необходи
мые для постановки сценария, художественный совет определяет режиссера, художника и оператора для данной постановки. Художествен
ный совет утверждает режиссерский проект постановки (метраж ленты, характеристика действующих лиц, как их понимает режиссер, эскизы к декорациям костюмам и гримам и пр.)
Художественный совет в процессе подготовительных режиссерских работ и пробных съемок проверяет и корректирует работу режиссера.
В зависимости от характера постановки режиссер или получает совершенно разрабо
танный сценарий, или лишь общую схему сце
нария. Если, скажем, перед нами поставлена какая-нибудь философская, общественная или политическая проблема, то режиссер должен получить совершенно разработанный сценарий, где действующие лица очерчены четко: их характеристика должна быть в сценарии дана полно, все взаимоотношения действующих лиц должны быть вполне определены.
В этом случае кино-режиссер должен хоть в минимальной степени быть приближен к по
ложению театрального режиссера. Мы говорим — в минимальной степени, — ибо никогда кино-режиссер в смысле возможности передачи основной идеи вещи не может быть поставлен в такие же условия, как и театральный режиссер, который получает пьесу: в его распоряжении нет слова.
Ателье.
Не касаясь сейчас технических деталей проекта рациональной постройки кино-ателье, мы укажем только здесь на общее положение,
которое должно быть принято в основу такого проекта. Это — параллельное устройство двух ателье: одного достаточной величины (для
больших декораций) и второго небольшого подсобного ателье.
Такое устройство дает полную возможность поддерживать непрерывность и большую интенсивность съемок. При этих условиях
на фабрике съемка производится ежедневно: в одном ателье установка декораций, в другом — съемка. Возможна при этом съемка в обоих ателье сразу, если фабрика распола
гает достаточными техническими съемочными
силами. При таких условиях весь имеющийся в распоряжении фабрики штат работает не
прерывно планомерно. При этом важно только такое распределение сил по цехам, чтобы один не задерживал другой.
Основная проблема всех кино-производственных организаций всего мира — это ма
ксимальная загрузка всего штата, всей фабрики. Дело в том, что содержание кино-фабрики, в виду наличности большого числа квалифицированных, дорогооплачиваемых специалистов, обходится очень дорого.
Поэтому неполная загрузка фабрики очень резко повышает себестоимость картины.
Непрерывность и интенсивность работы кино-фабрики достигается параллельной работой двух, трех или несколько режиссеров, осу
ществляющих одновременно две, три или несколько постановок картин. Вот чем и объясняется поражающая нас сюжетами убогость очень многих американских картин, где необ
ходимость удешевить производство заставляет фабриканта относиться весьма снисходительно к представляемым сценариям.
Определившаяся в настоящее время чрезмерно высокая себестоимость советских лент обгоняется в значительной степени недостаточно интенсивным использованием производственных аппаратов кино-фабрик.
Причинами же последнего является в большинстве случаев недостаток в сценариях (в
виду чрезвычайно повышенных требований к советскому сценарию) и недостаток оборотных средств.
Организация работ в ателье, как вообще организации съемок картины, — это наименее
изученная область среди существующих видов производств.
Здесь мы встречаемся с целым рядом факторов, не поддающихся сколько-нибудь точному учету. Прежде всего — самое это „сырье“ кинофабрики. Это ведь не только пленка, химика
лии, краски, фанера. Ведь главный материал, которым пользуется кино-фабрика — это чело
веческий материал, это творчество сценариста,
режиссера, художника, оператора, актеров. Вот и является важнейшая и сложнейшая задача организатора кино-фабрики снабжение ее этим главнейшим материалом.
При этом „сырьевой кризис переживает кино-производство в странах с развитой кино
промышленностью в такой же мере, как и в странах с лишь развивающимся кино-производством.
*) Резкое разделение т. Олейниковым фильмы по характеру на так называемые художественные и служащие для социально-политической пропаганды мы считаем неправильным.
Необходима фильма синтетическая, в которой социально-политическое значение выявлено в наиболее впечатляемой „художественной“ форме (мы, конечно, оставляем в стороне во
прос о специальных научных общественнополитических фильмах).
От такого резкого разделения получатся фильмы для „богатых“ и для „бедных“.
Редакция
*) Из этих 6 лент — одна была советского производства: „Поликушка (производство „Рури“ 1919 года).
личение оплаты художественного пер
сонала идет за счет уменьшения оплаты артистов и расходов на декорации.
Говорить после таких перестановок расходных статей об улучшении ка
чества и художественности картин, конечно, не приходится.
Остается только недоумевать и спрашивать: кто же, в конце-концов, отвечает за это, кто же следит или обязан следить за этим?
Средний процент перерасхода равен 48,3 при максимуме в 149,2 и
минимуме 2,7, средний же процент экономии равен 24,6% (максимум 50,2%, минимум 3,7%) что, конечно, говорит о нездоровой атмосфере, в которой протекает производство ки
но-картин. Никакая промышленность не выдержит такой амплитуды колебаний.
Больших отхождений в отдельных статьях не наблюдается, значит, — предварительная смета была исчис
лена не совсем плохо, но зато есть отхождения другого порядка.
По 14 картинам должно быть 1.219 съемочных дней или 9752 часа, и сметы были составлены на сумму в 442.334 р. 32 к., т.-е. 1 час обошелся бы в 45 р.
37 к., в действительности же было так: проработали 3.474 часа, а израс
ходовали 435.808 руб., т.-е. один час обошелся в 125 р. 45 коп.
И это бы ничего. Интенсивнее работали, сэкономили время и пару тысяч рублей. Но нет. При кажу
щейся интенсивности и экономии мы понесли большие убытки, ибо стояло
ателье в течение 6.278 час., т.-е. 32 мес. и 17 дней, так как за это время никаких других картин не сделано. Это показательно.
Себестоимость кино-картины повышается по многим причинам: не
полная загрузка ателье, простой ателье по вине администрации, ра
бота — неполный рабочий день, отмены съемок и т. д. и т. п.
Всякий кинематографист знает это, и ни для кого это не является сек
ретом. Об этом писалось вскользь. Но никто с этим не борется, и работа продолжается по-кустарному.
Так сведения по картинам об опозданиях съемок против назначенного времени говорят о потере 969 рабо
чих часов, что при 192 раб. часах в месяц дает 5 месяцев. Это по 12 картинам — сколько же потеряно времени по всем 144 картинам!
При производстве 17 картин было 255 отмененных съемок. При отменах мы, обычно, ссылаемся на непогоду...
На опоздания артистов, неподготовленность декораций, реквизита. Мы знаем, что отмены бывают и по этим причинам, и ничуть не преувеличим,
если 10—20% отнесем на счет нашей неорганизованности, а это дает потерю еще в 1—2 рабочих месяца.
И так во всем...
Какие же выводы.
Производство кино-картин не учтено, не изучено. Необходимо срочно и серьезно заняться этим делом. Не только хозяйственники заинтересованы в этом, а мы все, кто стремится укрепить, расширить и улучшить советскую промышленность.
Полоса производственных совеща
ний на фабриках и заводах дала богатейший материал в руки хозяй
ственника, улучшила аппарат, учет, качество.
Надо, чтобы и в кино-промышленности высоко поднялась волна про
изводственных собраний. Партячейки, фабкомы, хозяйственники, практики кинематографии должны всколых
нуться и втянуть всех работников кино-промышленности в эти собрания.
Нам не надо скрывать своих ошибок — наоборот, надо широко их выяснять и с помощью самодеятельно
сти рабочих масс избавляться от ошибок, укреплять достижения и совершенствоваться в своей работе.
Д-в
ОРГАНИЗАЦИЯ КИНОПРОИЗВОДСТВА
Вопросы организации производства кинолент являются актуальными не только у нас, где кинопроизводство еще совсем молодое, но и всюду за границей. Кризисы, часто сменяю
щие подъем кино-промышленности в Европе и Америке, ставят каждый раз вопрос о правильной организации производства.
Производство занимает в кино-промышленности в целом и по количеству занятых в про
изводстве работников и по размерам оборотных средств весьма почтенное место. Статистика дает следующие цифры об американской кинопромышленности за 1923 год.
Театры (количество их) 20.000 — 21.000. Вмещаемость их 8.000.000 — 9.000.000.
Средняя посещаемость в неделю 50.000.000. Кассовый приход в год 520.000 000 дол. Средняя вмещаемость театра 500.
Рабочие и служащие театра 105,000.
Рабочие и служащие в производстве 50.000. Рабочие и служащие во всей промышленности 300.000.
Общие вклады в индустрии..... 1.250.000.000 дол. Приблиз. стоимость годовой
продукции........................... 200.000.000 „ Жалованье на фабриках ............. 75.000.000 „ Стоимость реквизита в год ..........50.000.000 „
Среднее количество полнометражных картин в год 700.
Краткометражных 1.800.
Имущество, облож. налогами 720.000.000 дол. Экспорт 21-го года............... 140.000.000 фут.
„ 13-го года............... 32 000.000 „ Хроника в неделю....................... 1.400.000 „
В общем проходит в неделю.......40.000.000 „ Затрата на рекламы в газетах
и журналах.......................... 5 000.000 дол. Затрата на фото-рекламы и диа
позитивы .............................. 2.000.000 „ Плакаты и т. п.............................. 5.000.000 „
Больницы и благотв. учрежд. с кино-установками 7.000.
Школы, церкви и клубы от 15.000 до 20.000. Тюрьмы и участки все имеют кино-установки.
Цифры достаточно красноречивы,
К ним надо еще добавить, что за указанный 1923 год в Америку было привезено для продажи 425 картин европейской продукции, но реализовано было из них всего лишь 6 лент *). Таким образом, % иностранных лент на экранах Америки совсем незначительный.
У нас, в Союзе, положение совсем иное. У нас своего производства всего лишь 20% всех лент, выпускаемых в Союзе.
Но в производство советских лент вложен такой же капитал, какой затрачивается на покупку заграничных лент (80% всего потребляемого количества).
В самом деле. Общая потребность русского рынка на ближайший год — это приблизительно 240 сюжетов в год.
Из них, в предстоящем году, предполагается 50 сюжетов советского производства и 190 заграничного.
Если принять в среднем стоимость постановки русской ленты в 50.000 руб., а стоимость лиценза заграничной ленты в 7.000 руб. то:
50 сюжетов советских лентХ50.000=2.500.000 2000 копий по 200 р., лабораторные
работы.............................................................................................. 400.000 Рекламн. матер. 50 сюж. по 2.500.......... 125.000 3.025.000
190 сюжетов иностр. лент................... 1.330.000 190 сюж. по 20 копий 3.800 ............... 760.000 Рекламный материал 190X1.200 руб. .....225.000
2.315.000
Таким образом, стоимость годовой продукции собственных лент почти на 40% выше стоимости предположенных к ввозу картин в предстоящем году, причем свои составляют 20%, а иностранные ленты 80% всего потребного советскому рынку количества лент.
ОБЪЕКТИВНЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ СО ВЕТСКОГО КИНО-ПРОИЗВОДСТВА
Как ни в одной европейской стране, условия развития советского кино-производства весьма благоприятны. Европейское кино-производство переживает сейчас страшный кри
зис. Дело в том, что в последнее время во всех европейских странах вопрос развития на
ционального кино-производства ставится не столько в плоскости экономической, сколько в плоскости политической. В Англии, где в настоящее время в судьбы национального кино
производства вмешалось правительство, дело не столько в сохранении валюты, которую американцы вывозят за свои картины, сколько в борьбе с чужой идеологией, которую аме
риканцы импортируют вместе со своими филь
мами, заполняющими 90% английских экранов. Правительство вводит, как введено в Германии и как вводится во Франции, так называемый, контингент, регулирующий ввоз иностранной фильмы в строгом соответствии с количеством выпускаемой отечественной продукции. Но в европейских странах борьба с американской фильмой невозможна, ибо национальный рынок для любой европейской страны слишком мал, чтобы можно было с выгодой аммортизировать негатив в пределах этой страны. Экспорт же в другие европейские страны затрудняется дешевизной американской фильмы, которая в изобилии предлагается на европейских рынках. Дешевизна же предложения американской фильмы в Европе объясняется тем, что Америка с лихвой покрывает у себя стои
мость постановки и совершенно не пускает к себе европейской продукции.
И в Европе теперь уже поняли, что имеются лишь две страны, где кино
производство будет процветать, — это Америка и Советский Союз.
Стихийный рост у нас кино-потребителя даже теперь, при отсутствии проэкционной аппа
ратуры и когда электрификация деревни делает только свои первые шаги, дает уже достаточно данных, чтоб нарисовать картину бурного раз
вития кино-сети в Республике. Ведь уже и теперь советская лента, если стоимость ее нормальна, т.-е. если все затраты на нее дела
лись целесообразно, уже и теперь такая лента оправдывает себя при эксплоатации ее в пределах СССР.
Протекционирование советской ленты, о котором у нас теперь так много говорят и пишут, может быть достигнуто тем же путем, как это делается в Европе. Надо ввести такое же огра
ничение ввоза, которое практикуется, скажем, в Германии. Надо определить, подсчитав наши силы, сколько лент мы можем выпустить в тече
ние ближайшего года своего производства, определить общее количество необходимых сюжетов и в строгом соответствии с этим регулиро
вать ввоз иностранной ленты. Таким образом Совкино обязано будет в течение ближайшего года выпустить одну советскую ленту, чтобы получить право выпустить две иностранные, если мы определим, что из 150 сюжетов, необходимых в год, 50 сюжетов может дать советское кино-производство.
В специальной статье мы еще вернемся к анализу оборотов, которые делает кино-промышленность с советскими и иностранными лентами, а теперь переходим к вопросу об организации советского кино-производства.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Прежде всего надо при этом определить задачи и характер советского производства. Затем только тогда можно говорить о методах и об организации производства.
Надо прежде всего установить два подхода к определению этих задач:
Общественно-политический и промышленно-экономический.
В обоих случаях до некоторого предела имеются общие задачи и условия организации производства. Но с некоторого момента пути их расходятся, и для своего осуществления эти две задачи требуют различной организации.
Общественно-политические требования, предъявляемые к кино-производству, достаточно уже освещались в печати и определяются они репертуаром. Мы здесь должны только расчленить задачу:
а) производство лент для городского зрителя.
б) производство лент для деревенского зрителя.
и дальше — ленту для городского зрителя также надо расчленить на —
а) ленты специально для рабочей аудитории. б) ленты коммерческих экранов.
Указанное подразделение должно служить одной из основных отправных точек организации, так как, приступая к организации кино
производства надо заранее определить характер организуемого производства.
Характер же производства определяется зрителем, на которого рассчитано производство. Рационально организуемое кино-производ
ство должно быть рассчитано на однородную ленту, т.-е.
а) производство художественной кино-пьесы, рассчитанной на смешанную аудиторию и служащей художественным развлечением и художественным воспитанием.
б) производство художественной ленты, служащей для социально-политической пропаганды *).
в) производство научной и научно-популярной ленты.
г) производство школьной и производственно-технической ленты.
Все эти виды производств требуют особой организации, и их для рационально организованного кино-производства не следует сливать в одну организацию.
Это, по нашему мнению, основное условие организации кино-производства, диктуемое, как общественно-политическими, так и промышленно-экономическими задачами.
Второе необходимое условие, диктуемое экономическими соображениями, это — интенсификация производства.
Итак, основы организации кино-производства:
1) дифференциация и 2) интенсификация. Прежде чем перейти к проектированию разных видов кинопроизводственных органиций, мы еще должны перечислить здесь те фабрикаты и полуфабрикаты, как равно сырое производство, которое необходимо нам организовать.
I. Производство пленки.
II. Производство аппаратуры и частей.
III. Производство легких электростанций (для деревенского кино).
IV. Производство мебели, бутафории и реквизита для кино-постановок.
V. Производство кино-лент:
а) засъемка кино-ленты.
б) лаборатория проявки и печати заснятой ленты.
Вот пять основных производств, организация которых безусловно необходима для раз
вития советской кино-промышленности. При этом все эти виды производств могут быть, но
могут и не быть в одном предприятии. Для рационального ведения каждого из них это совершенно безразлично.
ПРОИЗВОДСТВО КИНО-ЛЕНТ
Фабрика кино-лент (пользуемся этим несовсем удачным, но общеупотребительным тер
мином) распадается на три основных элемента, на три цеха:
Сценарная мастерская. Ателье для постановок. Лаборатория.
Сценарная мастерская — инсценирует принятые или предположенные к поста
новке готовые либретто или законченные произведения.
Сценарные мастерские отнюдь не следует смешивать с художественными советами.
Всюду в кинопроизводствах наблюдается один и тот же факт: недостаточно интенсивное использование всего художественно-техниче
ского аппарата происходит, главным образом, из-за недостатка в сценариях. Постоянным фактом почти всех кинопроизводственных орга
низаций являются продолжительные перерывы в работе весьма ценных и дорого оплачивае
мых режиссеров, актеров и художников из-за отсутствия сценария.
Художественный совет определяет художественные и технические средства, необходи
мые для постановки сценария, художественный совет определяет режиссера, художника и оператора для данной постановки. Художествен
ный совет утверждает режиссерский проект постановки (метраж ленты, характеристика действующих лиц, как их понимает режиссер, эскизы к декорациям костюмам и гримам и пр.)
Художественный совет в процессе подготовительных режиссерских работ и пробных съемок проверяет и корректирует работу режиссера.
В зависимости от характера постановки режиссер или получает совершенно разрабо
танный сценарий, или лишь общую схему сце
нария. Если, скажем, перед нами поставлена какая-нибудь философская, общественная или политическая проблема, то режиссер должен получить совершенно разработанный сценарий, где действующие лица очерчены четко: их характеристика должна быть в сценарии дана полно, все взаимоотношения действующих лиц должны быть вполне определены.
В этом случае кино-режиссер должен хоть в минимальной степени быть приближен к по
ложению театрального режиссера. Мы говорим — в минимальной степени, — ибо никогда кино-режиссер в смысле возможности передачи основной идеи вещи не может быть поставлен в такие же условия, как и театральный режиссер, который получает пьесу: в его распоряжении нет слова.
Ателье.
Не касаясь сейчас технических деталей проекта рациональной постройки кино-ателье, мы укажем только здесь на общее положение,
которое должно быть принято в основу такого проекта. Это — параллельное устройство двух ателье: одного достаточной величины (для
больших декораций) и второго небольшого подсобного ателье.
Такое устройство дает полную возможность поддерживать непрерывность и большую интенсивность съемок. При этих условиях
на фабрике съемка производится ежедневно: в одном ателье установка декораций, в другом — съемка. Возможна при этом съемка в обоих ателье сразу, если фабрика распола
гает достаточными техническими съемочными
силами. При таких условиях весь имеющийся в распоряжении фабрики штат работает не
прерывно планомерно. При этом важно только такое распределение сил по цехам, чтобы один не задерживал другой.
Основная проблема всех кино-производственных организаций всего мира — это ма
ксимальная загрузка всего штата, всей фабрики. Дело в том, что содержание кино-фабрики, в виду наличности большого числа квалифицированных, дорогооплачиваемых специалистов, обходится очень дорого.
Поэтому неполная загрузка фабрики очень резко повышает себестоимость картины.
Непрерывность и интенсивность работы кино-фабрики достигается параллельной работой двух, трех или несколько режиссеров, осу
ществляющих одновременно две, три или несколько постановок картин. Вот чем и объясняется поражающая нас сюжетами убогость очень многих американских картин, где необ
ходимость удешевить производство заставляет фабриканта относиться весьма снисходительно к представляемым сценариям.
Определившаяся в настоящее время чрезмерно высокая себестоимость советских лент обгоняется в значительной степени недостаточно интенсивным использованием производственных аппаратов кино-фабрик.
Причинами же последнего является в большинстве случаев недостаток в сценариях (в
виду чрезвычайно повышенных требований к советскому сценарию) и недостаток оборотных средств.
Организация работ в ателье, как вообще организации съемок картины, — это наименее
изученная область среди существующих видов производств.
Здесь мы встречаемся с целым рядом факторов, не поддающихся сколько-нибудь точному учету. Прежде всего — самое это „сырье“ кинофабрики. Это ведь не только пленка, химика
лии, краски, фанера. Ведь главный материал, которым пользуется кино-фабрика — это чело
веческий материал, это творчество сценариста,
режиссера, художника, оператора, актеров. Вот и является важнейшая и сложнейшая задача организатора кино-фабрики снабжение ее этим главнейшим материалом.
При этом „сырьевой кризис переживает кино-производство в странах с развитой кино
промышленностью в такой же мере, как и в странах с лишь развивающимся кино-производством.
*) Резкое разделение т. Олейниковым фильмы по характеру на так называемые художественные и служащие для социально-политической пропаганды мы считаем неправильным.
Необходима фильма синтетическая, в которой социально-политическое значение выявлено в наиболее впечатляемой „художественной“ форме (мы, конечно, оставляем в стороне во
прос о специальных научных общественнополитических фильмах).
От такого резкого разделения получатся фильмы для „богатых“ и для „бедных“.
Редакция
*) Из этих 6 лент — одна была советского производства: „Поликушка (производство „Рури“ 1919 года).