Благодаря широко развернувшемуся соревнованию, трудовой активности рабочих и служащих, благодаря тому, что в процессе своей повседневной деятельности они проявляют много творческой изобретательности, на нашей фабрике выявлены значительные резервы и возможности сокращения затрат. Лишь за 1953 год мы сэкономили много денежных средств, причем основная часть этой суммы более 2 миллионов рублей приходится исключительно на сырье и материалы. 

По почину новаторов 

Известно, что наш коллектив по почину Марии Левченко и Григория Муханова, которым впоследствии была присуждена Сталинская премия, еще в 1951 году выступил инициатором соревнования за экономию, за снижение себестоимости на каждой производственной операции. Ныне в этом соревновании участвует более 3 тысяч рабочих фабрики. 

Во всех цехах у нас были созданы школы, в которых рабочим разъяснялось, из чего складывается себестоимость готовой продукции, отдельных производственных операций. Теперь каждый точно знает, сколько запланировано зарплаты, материалов и накладных расходов на каждые 100 пар обуви, какая будет экономия средств при перевыполнении плана на один процент, какую пользу даст это государству. 

Важное значение для снижения себестоимости имеет качество продукции. По каждому участку цеха, по каждой операции установлено, сколько готовых изделий или деталей нужно выпустить первым сортом. 

На каждые 100 пар обуви первого сорта разрешается в виде крайнего исключения выпустить не более 0,4 пары пониженного сорта. Это повышает себестоимость 100 пар обуви на 1 рубль 80 копеек. Если рабочий выпустит 0,2 пары обуви пониженного сорта, он сэкономит 90 копеек на каждых 100 парах. Ему точно известно, какую экономию можно получить, выпустив сверх плана пару первосортной обуви. 

Наши закройщики знают, например, что если бы все обувные фабрики СССР увеличили выпуск первосортной продукции только на полпроцента против плана, то это дало бы дополнительные накопления в сумме, равной 

4