В ЧЕМ БЕДА ПОСРЕДРАБИСА?

Поговорите с любым провинциальным актером, прочитайте подряд десяток номеров «Рабиса» и вы убедитесь, что самая злободневная тема театрального работника искусств — посредрабис. Да и как иначе — аппарат, регулирующий спрос и предложе
ние, рычаг театрального рынка, т. е. в конце-концов то, от чего зависит жизнь и работа любого актера. Как тут не волноваться, как не принимать близко к сердцу? К какому-бы вопросу экономики Рабиса в области театрального (да и другого) труда вы не подошли, обязательно упретесь в тот же посредрабис, в его неуменье охватить рынок, отсутствие гибкости, отсутствие нужных организационных форм и надлежащего руководства.
Достаточно раз взглянуть на Рождественку в Москве, раз посмотреть на это, как его кто-то удачно назвал «рождественское стояние», на эти нервные группы озабоченных людей, поговорить
с любым из них на тему, что вы здесь делаете и что делает посредрабис, чтобы убедиться, что «в датском королевстве неладно», что те наре
кания на посредрабис которые с такой ожесточен
ностью раздавались и на недавнем шестом съезде Рабиса и не прекращаются и по сей день в пе
чати и в разговорах — не напрасны. С посредрабисом несомненно неблагополучно.
Попробуем в самом сжатом виде установить важнейшие дефекты его.
Прежде всего посредрабис не знает рынка. Не знает потому, что в посредрабисе нет учета (или если есть — поставлен он очень плохо). Нет прорабо
танной и обработанной статистики. Нет материала. Ни особенностей того или иного района, ни инди
видуально того или иного работника он не знает. А если знает - случайно. Поговорил — порасспросил. Это не дело.
Поэтому и формирование трупп — основная работа посредрабиса, — не может быть доверена ему целиком. Труппы формируют сами места в лице представителей и уполномоченных. И лишь «согла
суют» и «контактируют» составы с посредрабисом, превращая его фактически в некий Загс или нотариальную контору.
В тех же случаях, где посредрабис более инициативен — эта инициатива механична, списочна, не больше. Дело формируется арифметически, а не органически. Без определенного подхода, без какого либо руководящего единства.
Нужно учесть город, его вкусы, его требования, его возможности. Нужно, чтобы труппа этому соответствовала. Нужно, чтобы режиссер был по труппе, а не только по списку свободных режис
серов. Чтобы сочетания ведущих амплуа одно другое пополняли и гармонировали, а не противоречили. Чтобы директор и художественный руководитель говорили на одном языке, а не сцепи
лись бы на первой постановке. Нужна даже такая мелочь, чтобы «герой» не был на две головы выше
«героини» или наоборот и т. п. Нужно знать ка
кой репертуар реален для данного города и как вести его в смысле обстановки и оформления. Нужно знать, каковы взаимоотношения местных клубов и театров. Правильно поставленный учет и быстрая разработка его должна все эти сведения дать вплоть до характеристики успеха или неуспеха отдельного актера или постановки.
И вот всего этого нет в толчее посредрабиса, в его «рождественском стоянии». Положение о посредрабисе предусматривает всю специфичность
Моск. Художественный театр 2-ой. „Смерть Иоанна Грозного“. Слева направо: Афонин—
Михайло Нагой, Шахалов — Григорий Нагой.
его вплоть до централизации и предоставляет широкие возможности. Но сам посредрабис до сих пор (а уж пора — и времени и опыта достаточно) справиться со всем этим не может. И в первую очередь не сумел соорганизовать и поставить учет.
Меж тем, при правильном и быстром учете вся актерская ярмарка и съезды в посредрабисе оказались бы постепенно излишними. И к этому посредрабис должен итти.
Формирование будущего сезона надо начинать не по окончании текущего, а в течение его,—с ноября-декабря. К этому времени картина выясняется. И можно путем переписки или перегово
ров с представителями администрации приступить к работе. К переброске целых ансамблей, отдельных актеров и т. п. В течение двух-трех, четы
рех месяцев, к марту-апрелю, можно не спеша закончить почти все формирование предстоящего сезона. И тогда массовые съезды актерства в Мо
скву отпадут сами собой Нужно ли доказывать что это значило бы, помимо общей плановости постановки дела, еще в частности в бюджете кармана театрального работника, тратящего последние крохи на поездку в Москву... за местом.
Что для этого необходимо?
Прежде всего, аппарат посредрабиса должен быть авторитетен, гибок и вооружен всем знанием рынка как в центре, так и в своих районно-обла
стных представительствах. На работу в посредрабис должны быть направлены весьма ответствен
ные и весьма знающие театральное дело и рынок товарищи. Посредрабис — легкие, которыми дышет Рабис. И это нужно помнить.
К сожалению, внимание, уделяемое посредрабису, далеко не достаточно. Пора прекратить его реорганизации, ибо та централизованная форма, в ко
торую он вылился, сейчас вполне соответствует своему назначению. Нужно только эти организа
ционные формы наполнить живым содержанием, и ясно поставить пред собой основные задачи — рационализацию процесса формирования трупп чрез учет и связь с местами
и определенный курс на изживание послесезонных актерских съездов.
ЭМ. БЕСКИН.