ПЕРЕСТРОИТЬСЯ быстро и четко

Теперь, когда уже проведено разукрупнение прежнего союза Рабис, соединявшего большое количество различных производств и различных профессий, на два самостоятельных профсоюза — работников искусств и кинофоторабот
ников, — для всех стали еще более очевидны и понятны весь глубокий смысл и значение разукрупнения союзов.
Разукрупнение приближает руководящие органы союзов, аппараты союзов к производству, к членам союза, делает союзы более гибкими, подвижными, создает благоприятные условия для дальнейшего улучшения благосостояния работников
искусств, их культурного и творческого роста :и будет со действ аваль еще большему подъему советского искусства.
Сейчас перед союзом Рабис стоит задача — быстро завершить перестройку и приступить к реализации огромных задач, поставленных партией и ВЦСПС перед вновь
созданными профсоюзами. А главное — правильно понять эти задачи и твердусвоить: дело не в формальной перестройке, а в коренном изменении форм и методов всей работы.
Какова структура нового союза работников искусств?
Во главе союза стоит Центральный комитет. В 18 республиках, краях и областях сохраняются выборные организации — центральные правления, краевые hi област
ные комитеты союза. В 14 областях: с меньшим количеством1 членов союза учреждается институт уполномоченных Центрального комитета. В восьми будут группкомы с правами областных организаций. Работников искусств Москвы и Московской области будет обслуживать непосредственно Центральный комитет союза. Московский областной комитет союза Рабис ликвидируется.
Необходимо разъяснить !Примины замены многих выборных органов уполномоченными ЦК и ликвидации Московского областного комитета Рабис.
Основная цель этих мероприятий—приближение профсоюза к массе работников, сокращение излишних накладных расходов, освобождение средств для улучшения благосостояния работиков искусств. Ликвидация Мособлрабиса была, кроме того, вызвана соображениями возможности и целесообразности непосредственного общения Централыного комитета с работниками искусств Москвы.
Если раньше в аппаратах союза работник ов «екуества в Москве и на периферии был 291 платный работник, то сейчас по всему Союзу осталось 127 человек.
Если раньше в Центральном комитете и Московеком областкоме быяо 77 человек (ЦК— 36, областком— 41 чел.), то сейчас в Центральном комитете {включая и работников ликвидно м:а) осталось 27 человек.
Помимо оплаты этих 164 работников:, теперь перешедших на работу в художественные предприятия, большие £уммы денег шли на хозяйственные и другие расходы, которые сейчас резко сократились.
Но сократить расходы и ликвидировать лишние союзные звенья — это только полдела. Еще более важная задача — так построить аппарат профсоюзов, чтобы он работал лучше.
Должны уйти в область преданий канцелярскобюрократические методы работы, еще присущие многим нашим организациям. Работа союза должна быть построена на привлечении к профсоюзной работе широкого актива.
Десятки, сотни лучших людей производства!, работающих :н:а добровольных началах, в порядке общественной нагрузки, должны заменить собою платных профсоюзных работ,ников.
Для того чтобы успешно разрешить эту задачу, необходимо «вменить, к сожалению, существующие еще у некоторых работников взгляды на актив, на методы организации и использования этого актива.
А. ПАШКОВСКИЙ