RANXVIII ВСЕСОЮЗНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ВКП(б)

НТЭЙЗД

завинОG

НАННОЖО

ANNO8 ПРОДОЛЖЕНИЕ ДОКЛАДА тов. Наши работники промышленности и  транспорта обязаны полностью использо- вать огромные возможности социалистиче- ского строя для расцвета технической мыс- ли и для скорейшего внедрения новых до- стижений техники в производство. Необхо- димо особое внимание уделять вопросам новой техники, непрестанно работать над усовершенствованием техники, над освое- нием производства новых машин, материа- лов и изделий. 0 СЕБЕСТОИМОСТИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. Многие факты, товарищи, показывают, что руководители предприя- тий промышленности и транспорта пе- рестали по-хозяйски считать, калькулиро- вать, беречь народную копейку. Большие убытки терпят наши предпри- ятия вследствие пережога топлива, непро- изводительного расхода сырья, больших отходов ценнейших материалов, неэконом- ного расхода электроэнергии. Такое расто- чительное веление хозяйства антинародно. Оно ничего общего не имеет с нашим социалистическим хозяйством, где должны быть на строжайшем учете, должны быть производительно использованы каждая копейка, каждый килограмм топлива, сырья, каждый агрегат и станок. Руководители многих предприятий при- по выкли к тому, что им все дается в гото- вом виде, забыли о хозрасчете, сжились нарушениями финансовой дисциплины, сжились с бесхозяйственностью и равно- душно относятся к тому, что за матери- альный ушерб нанесенный ими, в резуль- тате плохого хозяйствования, расплачи- вается государство. Себестоимость продукции - основной показатель, характеризующий качество всей работы предприятия. Чтобы правиль- руководить работой предприятий, нало знать фактические расходы на олнину сырья, топлива и электроэнергии, аморти- зационные начисления, алминистративно- управленческие расходы и направлять экономическую сторону деятельности пред- с приятия так, чтобы планы по себестоя- мости и по прибылям безусловно выпол- нялись. Задача заключается в том, чтобы но- кончить с бесхозяйственным ведением де- ла, овладеть экономической стороной дея- тельности предприятия, максимально ие- пользовать внутренние ресурсы предприя- тия. укреплять хозрасчет, решительно Необходимо систематически снижать се- бестоимость выпускаемой продукции, вся- чески выкорчевывать расточительство. ВОПРОСЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. Това- рищи, правильная организация заработной платы является важнейшим условиемроста производства. Руководящим принципом во всей нашей политике в области заработ- ной платы является принцип материаль- ной заинтересованности трудящихся в зультатах труда. Этот принцип осущест- вляется у нас в виде сдельной системы оплаты для рабочих, премиальной систе- мы для руководящих работников и в ви- де поощрения квалифицированного труда сравнительно с неквалифицированным. Сдельщина и премиальная система яв- ляются важнейшими рычагами в деле по- вышения производительности труда, а следовательно и развития всего нашего народного хозяйства… На практике в области заработной пла- ты этот руководящий принцип нарушает- ся нередко. Часто имеет место гнилая практика, заключающаяся в том, что вслед за поощрением хорошо работающих, к их уровню заработной платы искусст- венно подтягивается заработная плата и тех групп рабочих, которые отстают в производительности труда, не повышают своей квалификации и не выполняют норм выработки. Бывает и так, как это имело место до последнего времени в угольной промыш- ленности, а может быть есть на некото- рых угольных шахтах еще и сейчас ког- да работающие на подземных работах по- лучали меньше, чем работающие на по- верхностных работах. Именно в результате этих недостатков в организации заработной платы до сих пор на наших предприятиях существует немалая прослойка рабочих, не выполняю- щих норм выработки. Такому положению потворствуют руководители и мастера на многих предприятиях, которые поошряют уравниловку в заработной плате и тем самым сдерживают дальнейший рост про- изводительности Руководители труда. предприятий и мастера часто уклоняются от повышения норм выработки даже тог да, когда этого настоятельно требуют при- менение передовой техники и организаци- онно-хозяйственные мероприятия Задача заключается в том, чтобы поощрять хорошо работающих и до конца ликвидировать гнилую практику уравпиловки в области заработной платы Руководители предприятий, начальники цехов и мастера обязаны осуществлять повышение норм выработки по мере вве- дения передовой техники и организацион дения передовой техники и но-хозяйственных мероприятий. ботной платы мый в виде сдельной системы оплаты для рабочих, премиальной системы для руко- водящих работников и в виде большей 1 оплатыквалифицированного труда. сравнительно с неквалифицированным. организационспециального О ПРОГУЛАХ И САМОВОЛЬНЫХ УХО- ДАХ. Проведение в жизнь Указа Президиу- ма Верховного Совета СССР от 26 июня 1940 года «О переходе на восьмичасовой день, на семидневную рабочую неделю и о запрещении самовольного ухо- да рабочих и служащих с предприятий и учреждений» значительно улучшило состояние трудовой дисциплины на пред- приятиях. Однако, товарищи, прогулы на мнорих фабриках, заводах, рудниках, шахтах, же- лезных дорогах еще далеко не прекрати- лись. Часть руководителей хозяйствеппых, партийных, профсоюзных и комсомоль- ских организаций на предприятиях пло- хо ведут работу по укреплению трудовой дисциплины. Такие руководители воспри- Нельзя пальше терпеть захламленность и грязь на наших заводах, шахтах, депо, вокзалах, в портах. Пора положить конец бескультурью на предприятиях. Неради- вое, бесхозяйственное отношение к народ- ному добру наносит огромный ущерб госу- дарству. Ленин не раз клеймил явления бесхо- зяйственности, расхлябанности, грязи, бес- культурья. Ленин говорил, что мы не сумеем выполнить своего долга, не веля войны против этих хранителей тралиций капитализма. «Мы не коммунисты, подчеркивал Ленин, a тряпичники, пока мы, молча, терпим такие фабрики», Необходимо навести и повседневно под- деркивать чистоту и злементарный поря- док в предприятиях и на железных доро- гах. Задачу поддержания чистоты и культу- ры на производстве мы обязаны решить немедля, как самую простую и элементар- ную, но в то же время нетерпящую ни- каких отлагательств, ибо без элементарной культуры нельзя успешно выполнить за- дачу дальнейшего подема нашей промыш- ленности, без элементарной культуры нельзя разрешать великие стоящие перед нашей страной задачи, связанные с пере- ходом от социализма к коммунизму. Советский завод полжен быть рассадни- ком чистоты и порядка. О ГРАФИКЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕДПРИЯ. ТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ. Сейчас, товарищи, дело обстоит так, что выпуск готовой продукции на большинст- ве предприятий происходит неравномерно, рывками и, как правило, сосредоточивает- ся к конпу месяца. На предприятиях от- сутствует заранее разработанный твердый график выпуска готовой продукции. Вот там типичные примеры. Вот там тиничные приморы. следующим образом: в первой декаде каж- дого месяца выпускал 5--7% продукции, во второй декаде -- 10--15% а в треть- ей лекале - 75-80% Ленинградский завод имени Карла Маркса выпустил за первую декаду декаб- ря 1940 года 2% месячной продукции, за вторую декаду -- 8%, а за третью декаду -- 90%. На Московском насосно-компрессорном заводе в декабре 1940 года выпуск про- дукции составил в первой декаде декабря 3,4% месячного плана, во второй де- каде - 27,5% и в третьей декаде - 69,1%. На большинстве предприятий мы имеем такую картину. Цеха по выпуску гото- вой продукции, сборочные цеха получают полуфабрикаты из других цехов с пере- боями, неравномерно. Предприятия рабо- тают без нормального задела, и, как пра- вило, в первую половину месяца все си- лы предприятия бросаются на создание задела. Такой неправильный режим в работе приводит к постоянным авралам, к про- стоям оборудования, простоям рабочей си- лы, к недоиспользованию производствен- ных мощностей, к увеличению брака, к непроизводительным переплатам за сверху- рочные работы. Такой неправильный ре- жим держит предприятия в лихорадочном состоянии и ставит под постоянную угро- зу срыва выполнение ими государственно- го плана. Необходимо понончить с бесплано- востью, с неравномерным выпуском про- дукции, со штурмовщиной в работе пред- приятий и добиться ежедневного, по зара- нее разработанному графику, выполнения производственной программы каждым за- водом, фабрикой, шахтой, железной доро- гой. В некоторых наркоматах начинает вво- диться хороший порядок, согласно кото- рому директора заводов ежедневно сообща- ют наркому, сколько выпущено готовой продукции за предыдущий день. Такого рода донесения, в которых указывается всего лишь одна цифра, дают возмож- ность контролировать работу заводов за каждый день, По ним видно, на каких заводах произошли отелонения от задан- ного графика выпуска продукции, Такие донесения обязывают наркома во-время выяснять причины невыполнения ежед- невного задания и во-время принимать меры по исправлению выявленных недо- статков. Ежедневные донесения там, где они введены, уже сейчас играют большую роль в контроле за работой заволов Если раньше такие заводы основную мясеу продукции производили в коние месяца, то сейчас многие из них начинают рабо- тать по графику и ежедневно выпускать заданное количество продукции. Почему бы, товариши, во всех наших наркоматах не завести такой же порядок и не организовать ежедневный контроль за работой предприятий? Ведь вполне можно поставить дело так, чтобы народ- ный комиссар, придя утром на работу, получал краткую справку о количестве продукции, выпушенной заводами за пре- дыдуший день. О ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДИСЦИПЛИНЕ. Крупнейшим недостатком в работе наших ческой днсинатны, отуутан чертежей и безответственное изменение конструкций без предварительных тша- тельных испытаний. На многих заводах установленный технологический режим производства произвольно нарушается, меняется метод обработки, не соблюдают- ся установленные размеры допусков. Директора заводов, главные инженеры и главные технологи плохо коптролируют соблюдение технологических инструкций, не следят за точным соблюдением черте- жей, передоверяют ответственнейшее де- ло утверждения технологической докумен- тации и чертежей второстепенным работ- никам. Именно, в связи с этим, документация и чертежи изделий, по которым должен вестись технологический пропесс, находят- ся часто в хаотическом состоянии, а тех- пология производства, записанная в доку- ментах, расходится с тем, как она факти- чески проводится на рабочих местах. Подобное легкомысленное отношение в няли задачу борьбы с текучестью рабочей  силы и прогулами, как кратковременную кампанию и забыли о том, что прогулы и самовольные уходы наносят огромный вред государству, срывают выполнение производственных планов, сокращают вы- пуск промышленной продукции. Прогулы - это бич производства. Необходимо, товарищи, полностью лик- видировать прогулы. O ЕДИНОНАЧАЛИИ НА ПРЕДПРИЯ- ТИЯХ. Несмотря на ясные директивы пар- тии, на многих предприятиях до сих пор не установлено действительного единонача- лия в управлении предприятием. Приказы директоров нередко не исполняются. Сами директора предприятий не используют предоставленных им прав и часто пря- чутся за спины общественных организа- ций. Директор предприятия целиком отве- чает за состояние предприятия и за по- рядок на производстве, и его распоряже- ния должны выполняться. Директор отве- чает не только за правильность отданно- го распоряжения, но также и за то, что- бы это распоряжение было своевременно и точно выполнено работником, которому оно дано. Нельзя терпеть такого положения, ког- да директор, желая оправдаться в плохой работе предприятия, постоянно ссылается на то, что его распоряжения не были вы- полнены, хотя они были правильны и были даны своевременно. Директор обя- зан знать своих подчиненных, проверять исполнение отданных распоряжений и работников неисполнительных, неаккурат- ных - заменять лучшими и более дель- ными работниками. Необходимо решительно укрепить еди- ноначалие на предприятиях и добиться того, чтобы дироктор предприятия стал на тия и за порядок на производстве. учрЕПЛЕНИИ ТЕХНИЧЕСКОГО РУ- НОВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВОМ. Работа промышленности и транспорта страдает также еще и потому, что кадры инжене- ров и техников во многих случаях рас- ставлены и используются неправильно. На предприятиях, в цехах, т. о. там, где непосредственно производится продук- ция, часто бывает большой недостаток в квалифицированных специалистах, в то же время большое количество этих пос- ледних осело на канцелярской работе в аппаратах центральных и местных хозяй- ственных учреждений. Мы располагаем, товарищи, данными о расстановке в системе промышленных наркоматов на 214 тысяч специалистов с высшим образованием и на 164 ты- сячи специалистов со средним специаль- ным образованием. Эти данные следующим образом характеризуют расстановку спе- циалистов в промышленности. ре-Из 214 тысяч специалистов с высшим образованием 95 тысяч человек или 45 находятся в различных учрежде- ниях системы наркоматов, 51 тысяча че- ловек или 24% в заводоуправлениях промышленных предприятий и только 68 тысяч человек или 31% всех спе- циалистов с высшим образованием нахо- дятся в промышленных предприятиях непосредственно со сред- ним специальным образованием 41 тыся- ча человек или 25% находятся в раз- личных учреждениях наркоматов, 41 ты- сяча или 25% находятся в заводоуправ- лениях промышленных предприятий и 82 тысячи человек или 50% находятся в промышленных предприятиях непосред- ственно на производстве. соблюдению технологической диспиплины, к точности соблюдения чертежей и кон- струкций приводит к тому, что в серий- ном производстве выпускается продукция не одинакового качества, стандартные де- тали машин и механизмов получаются не взаимозаменяемыми. Произвол в измене- ниях технологии и в чертежах приводит часто к выпуску негодной продукции в к загрузке оборудования ненужной рабо- той. Именно из-за отсутствия технологиче- ской дисциплины на многих наших про- мышленных предприятиях все еще про- должается выпуск недоброкачественной и некомплектной продукции, не отвечаю- щей установленным стандартам. Указ Президиума Верховного Совета СССР от 10 июля 1940 года «Об ответ- ственности рышчет нетоброначествон ной или некомплектной продукции и за несоблюдение обязательных стандартов промышленными предприятиями», хотя и возымел свое действие, однако, в деле борьбы за качество продукции у насеще имеется много недостатков. Многие хозяйственные руководители преступно легкомысленно относятся к фактам выпуска недоброкачественной про- дукции, к фактам порчи бракоделами боль- шого количества материальных ценностей. Бракоделы не несут материальной ответ- ственности за сделапный ими брак. Выпуск недоброкачественного сырья бракованной продукции срывает выпол- нение производственных планов, срывает нормальную работу наших предприятий и резко повышает себестоимость изде- лий. На многих предприятиях отсутству- ст своевременный и оперативный контроль, ающий возможность возникно- предупреждающий вения брака. Пора покончить, товарищи, с наруше- технологических процессов и установить контроль за соблюдением этих инструк- ций. Наркоматы обязаны обеспечить стро- жайшую дисциплину в соблюдении техно- логического процесса производства на предприятиях и запретить предприятиям без разрешения наркоматов изменять ус- тановившуюся в массовом и серийном производстве технологию и вносить изме- нения в конструкциях и чертежах изде- лий установившегося производства. Работникам наших предприятий и наркоматов пора понять, что теперь уже нельзя работать по-старинке, вразвалку, кое-как, наглазок, Новые точные меха- низмы, которыми оснашены наши пред- приятия, требуют, чтобы в производстве был строжайший порядок, чтобы вся ра- бота была основана на точном соблюде- нии технических правил и инструкций. Суть дисциплины в технологии долж- на заключаться в том, чтобы наши рабо- чие, мастера и инженеры научились точности, без отступления повторять тех нологическую операцию и выпускать, со- со- гласно требованиям технических условий вий и стандартов, продукцию, в точности по- хожую одна на другую. Каждое наше промышленное предпри- ри- ятие должно выпускать продукцию хоро- шёго качества и высоко держать честь своей фабричной, заводской марки, Необходимо, товарищи, добиться на на- ших предприятиях соблюдения строжай- шей дисциплины в технологическом про- цессе, ввести на всех предприятиях точ- ные инструкции технологических процес- сов, установить контроль за их соблюде- нием и обеспечить, таким образом, выпуск доброкачественной и комплентной продук- ции, полностью отвечающей установлеп- ным стандартам. ВОПРОСЫ НОВОЙ ТЕХНИКИ. Многие руководители предприятий промышленно- сти и транспорта недооценивают значения новой техники, не работают над дальней- шим ее усовершенствованием, над освое- нием производства новых машин, материа- лов и изделий. Ценнейшие изобретения и усовершенствования часто годами лежат в научно-исследовательских институтах, ла- бораториях, на предприятиях и остаюся неиспользованными в производстве. Технические советы во многих нар- коматах превратились в подсобные орга- ны по даче заключений по мелким тех- ническим вопросам и не занимаются по- настоящему вопросами внедрения новой техники. Декоторые руководители предприятий, исходя из своих удобств, предпочитают годами производить одну в ту же старую пролукцию, годами держаться на старых методах производства, несмотря на разви- тие техники. Проектирование и конструпрование но- вых видов пролукции, как и освоение их в серийном производстве проходит медлен- но и занимает длительное время. В ре- зультате этого нередко имеет место такое положение, что серийный выпуск новой продукции начинается тогда, когда эта продукция оказывается уже далеко не пе- редовой. Многие талаптливые конструктора пе получают со стороны наркоматов и руко- водителей предприятий необходимой пот- держки, вследствие чего они не мало тра- повусту сна и Можку том, они хорошо справляются с поставленны- ми перед ними задачами. Передовые методы производства, опыт передовых предприятий, пехов, лучших стахановцев, новаторов производства внед- ряются медленно, а в ряде случаев даже игнорируются. Такой консерватизм части руководите- лей предприятий мешает дальнейшему развитию произволства, обрекает предприя-рабочий тия на отсталость и прозябание, подры- вает оборонную мощь страны. Надо положить конец хвостистскому, в корне оппортунистическому отношению к новой технико. Задача заключается в том, чтобы ру- ководители предприятий, конструктора, работники научно-исследовательских ин- ститутов и лабораторий, инженеры, тех- ники, мастера, передовые рабочие непре- станно работали нал усовершенствовапием техники, над освоением производства но- вых машин, материалов и изделий.

МАЛЕНКОВА   О МАСТЕРЕ, Большую роль, товарищи, в деле паведения порядка на наших пред- приятиях, в деле правильной организацив труда и обеспечения строжайшей писпип- лины технологического процесса должны сыграть мастера.

Необходимо на предприятиях поднять роль мастера, как непосредственного орга- низатора производства и поставить дело таким образом, чтобы мастер являлся полноправным руководителем на поручен- ном ему участке производства, полностью отвечающим за соблюдение технологиче- свой дисциплины и за выполнение произ- водственного задания по всем показате- ЛЯМ. Таковы меры, которые нужно принять по линии хозяйственно-политических 8а- дач парторганизапий, чтобы ликвидировать недостатки в работе промышленности транспорта. IV

Однако, на многих наших предприятиях мастера свели на положение полсобного рабочего или конторщика, который пелый день занят либо беготней по заводу за не- достающими деталями, инструментами, ли- бо разного рода конторской работой. от Мастер должен быть разгружен несвойственных ему обязанностей.

.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ ПАРТОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТА работников, надо своевременно ставить вопрос о замене негодных, слабых, безволь- ных работников, заменять болтунов, не способных организовать живое дело. Передко бывает, что заведется такой никчемный, не способный на живое дело болтун и годами губит дело. А наши нар- коматы, обкомы, горкомы партии спокойно взирают на это и не принимают мер к тому, чтобы вышибить такого, с позволе- ния сказать, «работника». Бывает у нас нередко так. Получит за- вод срочное задание по выпуску особо нужной продукции. А во главе этого пред- приятия стоит горе-хозяйственник, не ра- ботник, способный выполнить это зада- ние, а болтун. Спросит секретарь обкома такого дирек- тора, как идет дело с выполнением зала- ния, а болтун отвечает, - «нажимаем, товариш секретарь», Ну, секретарь и до- товарит сотмает, значит дело будет волен. е выясняется, что ни кого дела нет и задание не выполняетея. няется задание?» «Осваиваем, товариш се- кретарь», отвечает болтун. Секретарь удовлетворяется и этим ответом. Раз че- ловек осваивает, значит будут скоро ре- зультаты. Но дело вперед не двигается. Опять запрос к директору: «Почему до сих пор не выпускаете продукции?» «За- едает, товарищ секретарь, на днях попра- вим дело». Проходит время, нет никакой продукции. «Что у вас делается на заво- де», спрашивает секретарь. «Устра- няем неполадки и неувязки», - отвечает болтун. Так и морочит без конца голову, и если, товарищи, паче чаяния все же та- кой директор с большим запозданием вы- пустит немного продукции, то не ждите, что у такого директора продукция будет выпускаться систематически. Ждите, на- верняка, что скоро он прекратит этот вы- пуск. И если его спросите: «Что случи- лось, почему вы только что начали вы- не дают. раскусить во-время болтуна. пускать продукцию и уже прекратили?» - так и знайте, что болтун и тут най- дет вам ответ и в таком случае обяза- тельно заявит: «заделы все с*едены». Вот так и водят за нос наших секре- тарей обкомов такие горе-руководители предприятий, такие болтуны. Вооружились эти болтуны словечками: «осваиваем», «заедает», «устраняем непо- ладки и неувязки», и живут себе за го- сударственный счет, расходуют громадные средства, а в народное хозяйство ничего A многие наши руководители слушают такие ответы и удовлетворяются ими, хо- тя в точности не знают, что, собственно, хочет сказать горе-хозяйственник. По- лучается, как это в песне поется. «…и кто его зпает, на что намекает». (Смех). В песне, правда, в конце концов выясняется о чем идет речь, Там, как вы помните, сердце принимает некоторое уча- стие в этом деле, и дело проясняется. А вот в отношении болтупов дело так и остается неразгаданным. Тут сердца, ви- димо, мало. Надо головой поработать и Пора, товарищи, вытащить такого сор- та хозяйственников на свет божий. Болтунов, людей не способных на живое дело, нужно освобождать и ставить на меньшую работу, безотносительно к тому, являются они партийными или беспар- ТиЙНЫМИ… Есть у пас, товарищи, и работники Об одном из своих героев Салтыков- Щедрин писал: «Он не был ни технолог, ни инженер… Он ничего не знал ни о процессе образования рек, ни о законах, по которым они текут вниз, а не вверх, но был убежден, что стоит только ука- зать: от сих мест до сих --- и на протя- ведон прос жении отмеренного пространства, навер- другого тнпа - невежды. Есть у нас и такие. Невежда -- это человек, который Вичего не знает в знать ничего не хочет. певежеда технику не изучает, новой тех- ники не признает, о технологии понятия не имеет, в экономике предприятия не разбирается и не желает разбираться. За- то зазнайства у такого невежды хоть от- бавляй. Невежда убежден в том, что он все знает и ему изучать нечего, и нет такой силы в природе, которая могла бы убе- ить невежду в том, что он чего то не знает. жать течь река». Существуют полобные невежды и в ма- ше время. Займет такой невежда пост лиректора ли предприятия, начальника лк дороги или другой какойпост и ничего слушать не хочет. Ты ему говоришь новой технике, о необходимости улучше- ния технологического процесса, о наведе- нии чистоты и порядка на предприятии, а он сидит по уши в грязи, сидит прочно на своей невежественной основе и пе обрашает внимания ни на какие советы, ни на какие указания. (В зале оживле- ние). Я, дескать, сам соображаю, я сам все могу. Да еще обычно кичится своим пролетарским происхождением. и и Прежде всего тут речь идет о том, что, в целях усиления помощи наркоматам и предприятиям промышленности и тран- спорта, необходимо иметь в городовзвитой стях, краях и веспубликах ольно ванратарей горномов и обкомов партии по городе, области, крае, республике, а так- же там, где это нужно, секретаря по железнодорожному транспорту и секретаря по водному транспорту. Известно, что сейчас у нас в горкомах и обкомах партии промышленностью и транспортом занимается только один из секретарей. Опыт показал, что этого явно недостаточно. Товарищи, для того, чтобы успешно разрешить задачу подема промышленности транспорта, необходимо значительно улучшить нашу организационную работу в области промышленности и транспорта. Товарищ Сталин учит нас, что сами хо- зяйственные успехи, их прочность и длительность целиком и полностью зави- сят от успехов партийно-организационной партийно-политической работы, что без этих условий хозяйственные успехи могут оказаться построенными на песке. Какие меры нужно принять по линии организационных залач парторганизаций, чтобы ликвилировать недостатки в работе промышленности и транспорта? В проекте резолюции, розданной вам, предлагается увеличить количество секре- тарей горкомов и обкомов партии, веда- ющих промышленностью и транспортом. Очень важным делом для обкомов и горкомов партии будет подбор секретарей по промышленности. Это дело очень серь- езное. К нему нужно подойти со всей тщательностью и ответственностью. Надо выдвинуть на эти посты лучших работников, способных по-большевистски влезать в дела промышленности и тран- спорта, способных не на словах, а на де- ле повернуть внимание парторганизаций в сторону промышленности и транспорта. Секретари по промышленности и тран- спорту обязаны хорошо знать, что де- лается на предприятиях, регулярно бы- вать на них, должны быть лично связа- ны как с работниками предприятий, так и с соответствующими наркоматами, дол- жны помогать им в выполнении планов и решений партии по промышленности и транспорту, систематически проверять ис- вать полнение этих решений, вскрывать недо- статки в работе предприятий и добивать- ся ликвидации этих недостатков. О том, как справятся горкомы, обкомы и ЦК компартий с делом подбора секре- тарей по промышленности и транспорту, надо будет уже в ближайшее время су- дить по результатам работы промышлен- ности и транспорта по отдельным горо- дам, областям, краям и республикам. Второй важнейшей организационной задачей является значительное усиление внимания партийных организаций к делу подбора кадров, работающих в промыш- ленности и на транспорте. Прежде всего необходимо изучать, хо- рошо знать хозяйственных и инженерно- технических работников промышлемных предприятий и железных дорог. Без тако- го изучения и без знания людей нельзя правильно и во-время решить вопрос о за- мене негодных работников и о выдвиже- нин способных, инициативных людей. Необходимо, товарищи, покончить с бу- мажным, канцелярским изучением работ- ников. Надо покончить с биологическим под- ходом при подборе кадров и проверять работников на деле, оценивать их по ра- боте, а не руководствоваться анкетными данными. До сих пор, несмотря на указания партии, во многих партийных и хозяйст- венных органах при назначении работни- ка больше занимаются выяснением его родословной, выяснением того, кем были его дедушка и бабушка,а не изучением его личных деловых и политических ка- честв, его способностей. Основным вопросом в деле подбора ка- дров является вопрос о правильном выд- вижении новых работников. Надо смелее выдвигать хороших, способных, инициа- тивных работников, умеющих организо- и непартийных большевиков. Среди беспартийных много честных в способных работников, которые, хотя не состоят в партии, не имеют коммунисти- ческого стажа, но работают часто лучше, добросовестнее, чем некоторые коммуни- сты со стажем. Товариш Сталин не раз высмеивалтем работников, которые думают, что на ру- ководящие должности можно выдвигать лишь партийных товаришей. В 1931 го ду на совещании хозяйственников товариш Сталин говорил: «Некоторые това- рищи думают что на руководящие должно- сти на фабриках, на заводах можно выл вигать лишь партийных товаришей. На этом основании они передко оттирают спо- собных и инициативных беспартийных то варишей, выдвигая на первое место пар- тийцев, хотя и менее способных и неинициативных. Нечего и говорить, что нет ничего глупее и реакционнее такой. позволения сказать, «политики». с Выдвигая способных и инициативных ждать от такого, с позволения сказать, Само собой разумеется, что нечего руководителя перехода на производство новой продукции лучшего качества, и введения новой техники. (Окончание см. на 4-й стр.)

С

P

B

Pagos

-

Я

п-

рящи prasn 30p8т

пред дорож- 1X, ван

стей-

стны ны.

межу Te)-

В Наркомате нефтяной промышленно- сти только 20% специалистов с высшим образованием работает непосредственно на производстве; в Наркомате электростан- ций - только 16% в Наркомате уголь- ной промышленности 27%; в Нар- комате рыбной промышленности только 9о. Наркомате лесной промышленно- сти - 24% Подобная картина в расстановке и ис- пользованип специалистов с высшим об- разованием - и в других промышлен- Такая неправильная практика исполь- ных наркоматах. зования инженеров и техников напосит вред нашему народному хозяйству, ли- шает предприятия надлежащего техниче- ского руководства. Достаточно сказать. товарищи, что при наличий в промыпшплен ности большого количества спепиалистов с высшим образованием на тех полжно- стях, которые должны быть замешены инженерами, этих специалистов оказы вается крайне недостаточное количество В составе начальников пехов на пред- приятиях имеется всего лишь 22% спе- пиалистов с высшим образованием, в со- ставе заместителей начальников цехов - 32% в составе начальников смен, про- летов, отделов, участков, агрегатов 20% и в составе цеховых инженеров - полько 60% Все остальные работники указанных выше должностей не имеют технического образования. Аппарат управления хозяйством, как и вось госулаетвенный аппарет нашей стра-  ство квалифицированных инженеров техников. Но совершенно ненормально, когда этот аппарат раздувает свой штаты и использует инженеров и техников на канцелярской работе, отвлекая тем самым их с производства. Пеобходимо исправить непормальность в расстановке кадров инженеров и техников и направить часть специалистов, работаю- ших в центральных и местных хозяйст- вепных учреждениях, на предприятия для укрепления технического руководства про- изводством. Необходимо всемерно укрепить на пред- приятиях техническое руководство произ- водством. В отаошении молодых, оканчивающих вузы спепиалистов, необходимо установить такой порядок, чтобы каждый окончивший высшее учебное заведение получал произ волственный опыт на предприятии. про- холил в обязательном порядке стаж прак гической работы - помощника мастера мастера, инжепера в цеху.

будо

il

p)