2

слово товарища ВКП(б) 5 марта 1937 СОВЕТСКОЕ ИСКУССТВО   лярии и не только по формальным отче- там, но прежде всего проверять их на месте работы по фактическим результа- там исполнения. Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-первых, потому, что только такая проверка дает возможность распознать работника, оп- ределить его действительные качества. Нужна, во-вторых, потому, что только такая проверка дает возможность опре- делить достоинства и недостатки испол- нительского аппарата. Нужна, в-третьих, потому, чте только такая проверка дает возможность определить достоинства и недостатки самих заданий. Некоторые товарищи думают, что про- верять людей можно только сверху, ког-не да руководители проверяют руководи- мых по результатам их работы. Это не- верно. Проверка сверху, конечно, нуж- на, как одна из действительных мер верки людей и проверки исполнения за- даний. Но проверка сверху далеко еще не исчерпывает всего дела проверки, Су- ществует еще другого рода проверка, проверка снизу, когда массы, когда ру- ководимые проверяют руководителей, отмечают их ошибки и указывают пути их исправления. Этого рода проверка Партийные массы проверяют овоих руководителей на активах, на конферен- является одним из самых действитель- ных способов проверки людей. циях, на с ездах путем заслушивания их отчетов, путем критики недостатков, на- конец, путем избрания или неизбрания в руководящие органы тех или иных ру- ководящих товарищей. Точное проведе- ние демократического централизма в партии, как этого требует устав нашей партии, безусловная выборность партий- ных органов, право выставления и отво- да кандидатов, закрытое голосование, свобода критики и самокритики, - все эти и подобные им мероприятия необхо- димо провести в жизнь для того, между прочим, чтобы облегчить проверку и контроль руководителей партии со сто- роны партийных масс. Беспартийные массы проверяют своих хозяйственных, профессионалистских и иных руководителей на беспартийных активах, на массовых совещаниях вся- кого рода, где они заслушивают отчеты своих руководителей, критикуют недо- статки и намечают пути их исправления. Наконец, народ проверяет руководите- лей страны во время выборов в органы власти Советского Союза путем все- общего, равного, прямого и тайного го- лосования. Задача состоит в том, чтобы соеди- нить проверку сверху с проверкой снизу. 5) Что значит --- обучать кадры на их собственных ошибках? Ленин учил, что добросовестное вскрытие ошибок партии, изучение при- чин, породивших эти ошибки, и намече- ние путей, необходимых для исправле- ния этих ошибок, является одним из вернейших средств правильного обуче- ния и воспитания партийных кадров, правильного обучения и воспитания ра- бочего класса и трудящихся масс. Ленин говорит: «Отношение политической партии к ее ошибкам есть один из важнейших и вернейших критериев серьезности партии и исполнения ею на деле ее обязанностей к своему классу и к тру- дящимся массам. Открыто признать ошибку, вскрыть ее причины, проана- лизировать обстановку, ее породив- шую, обсудить внимательно средства исправить ошибку -- вот это признак серьезной партии, вот это исполнение ею своих обязанностей, вот это---вос- питание и обучение класса, а затем и массы».   указание ЦК о головокружении от ус-  пехов и о том, чтобы наши товарищи на местах не забегали вперед, игнорируя реальную обстановку, -- было встрече- но в штыки. Но это не удержало ЦК от того, чтобы пойти против течения и повернуть наших партийных товарищей на правильный путь, И что же? Теперь ясно для всех, что партия добилась сво- его, повернув наших партийных товари- щей на правильный путь. Сейчас у нас имеются десятки тысяч великолепных кадров из крестьян по колхозному стро- ительству и колхозному руководству. Эти кадры выросли и воспитались на ошибках 1930 года. Но этих кадров не про-виду было бы у нас теперь, если бы партияния, осознала тогда своих ошибок и не исправила их своевременно. Другой пример уже из области про- мышленного строительства. Я имею в наши ошибки в период шахтин- ского вредительства. Наши ошибки со- стояли в том, что мы не учитывали всей опасности технической отсталости на- ших кадров в промышленности, мы ми- рились с этой отсталостью и думали развернуть широкое социалистическое промышленное строительство при помо- щи враждебно настроенных специали- стов, обрекая наши хозяйственные кад- ры на роль плохих комиссаров при бур- жуазных специалистах. Вы помните, должно быть, как неохотно признавали тогда наши хозяйственные кадры свои ошибки, как неохотно признавали они свою техническую отсталость и до чего туго усваивали они лозунг - «ов- ладеть техникой». И что же? Факты по- казывают, что лозунг «овладеть техни- кой» возымел свое действие и дал свои благие результаты. Теперь у нас имеют- ся десятки и сотни тысяч великолепных большевистских хозяйственных кадров, уже овладевших техникой и двигающих вперед нашу промышленность, Но этих кадров не было бы у нас теперь, если бы партия спасовала перед упорством хозяйственников, не желавших признать свою техническую отсталость, если бы партия не осознала тогда своих оши- бок и не исправила их своевременно. Некоторые товарищи говорят, что не- целесообразно говорить открыто о сво- их ошибках, так как открытое призна- ние своих ошибок может быть расцене- но нашими врагами, как наша слабость, и может быть использована ими, Это пустяки, товарищи, сущие пустяки. От- крытое признание наших ошибок и че- стное их исправление, наоборот, может лишь усилить нашу партию, поднять авторитет нашей партии в глазах рабо- чих, крестьян, трудовой интеллигенции, поднять силу и мощь нашего государ- ства. А это главное. Были бы с нами ра- бочие, крестьяне, трудовая интеллиген- ция, а все остальное приложится. Другие товарищи говорят, что откры- тое признание наших ошибок может привести не к обучению и укреплению наших кадров, а к их ослаблению и рас- стройству, что мы должны щадить и бе- речь свои кадры, что мы должны ща- дить их самолюбие и спокойствие. Для этого они предлагают замазывать ошиб- ки наших товарищей, ослабить силу критики, а еще лучше - пройти мимо этих ошибок. Такая установка является не только в корне неправильной, но и в высшей степени опасной, опасной преж- де всего для кадров, которые хотят «щадить» и «беречь». Щадить и сохра- нить кадры при помощи замазывания их ошибок,-это эначит наверняка по- губить эти самые кадры. Мы бы навер- няка загубили свои колхозные больше- вистские кадры, если бы не вскрыли ошибок 1930 года и не обучили их на этих ошибках. Мы бы наверняка загу- били свои промышленные большевист- ские кадры, если бы мы не вскрыли ошибок наших товарищей в период шах- тинского вредительства и не обучили наши промышленные кадры на этих ошибках. Кто думает щадить самолюбие наших кадров путем замазывания их ошибок, тот губит и кадры, и самолю- бие кадров, ибо он замазыванием их ошибок облегчает повторение новых, может быть более серьезных ошибок, которые, надо полагать, приведут к пол- ному провалу кадров в ущерб их «само- любию» и «спокойствию».  6) Ленин учил нас не только учить массы, но и учиться у масс. Что это значит? Это значит, во-первых, что мы, руко- водители, не должны зазнаваться и вос-должны понимать, что, если мы являемся членами ЦК или наркомами, то это еще не значит, что мы обладаем всеми зна- ниями, необходимыми для того, чтобы правильно руководить. Чин сам по себе не дает знаний и опыта. Звание - тем более. Это значит, во-вторых, что одногологии лишь нашего опыта, опыта руководите- лей недостаточно для того, чтобы пра- вильно руководить, что необходимо, стало быть, дополнять свой опыт, опыт руководителей, опытом масс, опытом партийной массы, опытом рабочего класса, опытом народа. Это значит, в-третьих, ни на минуту не ослаблять, а тем более не разрывать наших связей с массами. Это значит, в-четвертых, чутко при- слушиваться к голосу масс, к голосу ря- довых членов партии, к голосу так на- зываемых «маленьких людей», к голосу народа. Что значит правильно руководить? Это вовсе не значит сидеть в канце- лярии и строчить директивы. Правильно руководить - это значит: во-первых, найти правильное реше-

-

СТАЛИНА г.

Заключительное на Пленуме ЦК Товарищи! Я говорил в своем докладе об основ- ных вопросах обсуждаемого дела. Пре- ния показали, что у нас имеется теперь полная ясность, имеется понимание задач и есть готовность ликвидировать недо- статки нашей работы. Но прения пока- зали также, что есть некоторые конкрет- ные вопросы нашей организационно-по- литической практики, по которым нет еще у нас вполне ясного понимания. Та- ких вопросов я насчитал семь. Разрешите сказать несколько слов об этих вопросах. 1) Теперь, надо полагать, все поняли, осознали, что чрезмерное увлечение хо- зяйственными кампаниями и хозяйствен- ными успехами при недооценке и забве- нии партийно-политических вопросов -- Такой огульный подход может только повредить делу борьбы с действитель- ными троцкистскими вредителями и шпионами. Среди наших ответственных товари- щей имеется некоторое количество бывших троцкистов, которые давно уже отошли от троцкизма и ведут борьбу с троцкизмом не хуже, а лучше некото- рых наших уважаемых товарищей, не имевших случая колебаться в сторону троцкизма. Было бы глупо опорачивать теперь таких товарищей. Среди наших товарищей есть и такие, которые идеологически стояли всегда против троцкизма, но, несмотря на это, поддерживали личную связь с отдель- ными троцкистами, которую они не за- медлили ликвидировать, как только ста-

я ние вопроса. А правильное решение не- возможно найти без учета опыта масс, которые на своей собственной опине ис- пытывают результаты нашего руковод- ства; во-вторых, организовать проведение в жизнь правильного решения, чего, од- нако, нельзя сделать без прямой помо- щи со стороны масс; в-третьих, организовать проверку ис- полнения этого решения, чего, опять- таки, невозможно сделать без прямой помощи масс. Мы, руководители, видим вещи, со- бытия, людей только с одной стороны, бы сказал - сверху, наше поле зре- стало быть, более или менее огра- ничено. Массы, наоборот, видят вещи, события, людей с другой стороны, я бы сказал --- снизу, их поле зрения тоже, стало быть, в известной степени ограни- чено. Чтобы получить правильное ре- шение вопроса, надо об единить эти два опыта. Только в таком случае руковод- ство будет правильным. Вот что значит не только учить мас- сы, но и учиться у масс. Два примера, демонстрирующие пра- вильность этого положения Ленина. Это было несколько лет тому назад. Мы, члены ЦК, обсуждали вопрос об улучшении положения в Донбассе, Про- ект мероприятий, представленный Нар- комтяжем, был явно неудовлетвори- тельный. Трижды возвращали проект в Наркомтяж. Трижды получали из Нар- комтяжа все разные проекты. И все же нельзя было признать их удовлетвори- тельными. Наконец, мы решили вызвать из Донбасса несколько рабочих и рядо- вых хозяйственных и профессиональ- ных работников. Три дня беседовали с этими товарищами. И все мы, члены ЦК, должны были признать, что только они, эти рядовые работники, эти «маленькие люди» сумели подсказать нам правиль ное решение, Вы помните должно быть известное решение ЦК и Совнаркома о мерах усиления добычи угля в Донбас- се. Так вот это решение ЦК и Совнар- кома, которое признано всеми нашими товарищами правильным и даже знаме- нитым решением, подсказали нам про- стые люди из низов. Другой пример. Я имею в виду при- мер с тов, Николаенко, Кто такая Нико- лаенко? Николаенко -- это рядовой член партии. Она - обыкновенный «малень- кий человек». Целый год она подавала сигналы о неблагополучии в партийной организации в Киеве, разоблачала се- мейственность, мещанско-обывательский подход к работникам, зажим самокрити- ки, засилье троцкистских вредителей. От нее отмахивались, как от назойливой мухи. Наконец, чтобы отбиться от нее, взяли и исключили ее из партии. Ни Киевская организация, ни ЦК КП(б)У не помогли ей добиться правды. Только вмешательство Центрального Комитета партии помогло распутать этот запутан- ный узел. А что выяснилось после раз- бора дела? Выяснилось, что Николаенко была права, а Киевская организация бы- ла неправа. Ни больше, ни меньше. А ведь кто такая Николаенко? Она, конеч. но, не член ЦК, она не нарком, она не секретарь Киевской областной организа- ции, она даже не секретарь какой-либо ячейки, она только простой рядовой член партии. Как видите, простые люди оказыва- ются иногда куда ближе к истине, чем некоторые высокие учреждения. Можно было бы привести еще десят- ки и сотни таких примеров. Выходит таким образом, что для ру- ководства нашим делом одного лишь на- шего опыта, опыта руководителей, да- леко еще недостаточно. Для того, что- бы правильно руководить, необходимо опыт руководителей дополнить опытом партийной массы, опытом рабочего класса, опытом трудящихся, опытом так называемых «маленьких людей». А когда это возможно? Это возможно лишь в том случае, ес- ли руководители связаны с массами тес- нейшим образом, если они связаны с партийными массами, с рабочим клас- сом, с крестьянством, с трудовой интел- лигенцией. Связь с массами, укрепление этой свя- зи, готовность прислушиваться к голосу масс, - вот в чем сила и непобедимость большевистского руководства. Можно признать как правило, что по- ка большевики сохраняют связь с широ- кими массами народа, они будут непо- бедимыми, И наоборот, стоит большеви- кам оторваться от маос и потерять связь с ними, стоит им покрыться бюрократи- ческой ржавчиной, чтобы они лишились всякой силы и превратились в пустыш- ку. У древних греков в системе их мифо- был один знаменитый герой - Антей, который был, как повествует ми- фология, сыном Посейдона - бога мо рей и Геи … богини земли, Он питал особую привязанность к матери своей, которая его родила, вскормила и воспи- тала. Не было такого героя, которого бы он не победил -- этот Антей. Он считал- ся непобедимым героем. В чем состояла его сила? Она состояла в том, что каж- дый раз, когда ему в борьбе с противни- ком приходилось туго, он прикасался к земле, к овоей матери, которая родила и вскормила его, и получал новую силу. Но у него было все-таки свое слабое ме- сто - это опасность быть каким-либо образом оторванным от земли. Враги учитывали эту его слабость и подкарау- ОКОНЧАНИЕ см. на 3 етр.

ведет к тупику. Необходимо, стало быть, внимание работников в сторо- ла для них ясной практическая номия троцкизма. Не хорошо, конечно, что они прервали свою личную прия- тельскую связь с отдельными троцки- стами не сразу, а с опозданием. Но бы- ло бы глупо валить таких товарищей в одну кучу с троцкистами. 3) Что значит -- правильно подбирать работников и правильно расставлять их на работе? Это значит подбирать работников, во- первых, по политическому признаку, т. е, заслуживают ли они политического доверия и, во-вторых, по деловому при- знаку, т. е. пригодны ли они для такой- то конкретной работы. Это значит не превращать деловой подход в деляческий подход, когда лю- ди интересуются деловыми качествами работников, но не интереоуются их по- литической физиономией. Это значит не превращать политиче- ский подход в единственный и исчеры- вающий подход, когда люди интересу- ются политической физиономией ра- ботников, но не интересуются их дело- выми качествами. Можно ли сказать, что это больше- вистское правило выполняется нашими партийными товарищами? К сожале- нию, нельзя этого сказать. Здесь на пленуме уже говорили об этом. Но не сказали всего. Дело в том, что это ис- пытанное правило нарушается в нашей практике сплошь и рядом и при том самым грубым образом. Чаще всего подбирают работников не по обектив- ным признакам, а по признакам случай- ным, суб ективным, обывательски-ме- щанским. Подбирают чаще всего так на- зываемых знакомых, приятелей, земля- ков, лично преданных людей, мастеров по восхвалению своих шефов - безот- носительно к их политической и деловой пригодности. Понятно, что вместо руководящей группы ответственных работников по- лучается семейка близких людей, ар- тель, члены которой стараются жить в мире, не обижать друг друга, не выно- сить сора из избы, восхвалять друг друга и время от времени посылать в центр пустопорожние и тошнотворные рапорта об успехах. Не трудно понять, что в такой семей- ственной обстановке не может быть ме- ста ни для критики недостатков работы, ни для самокритики руководителей ра- боты. Понятно, что такая семейственная об- становка создает благоприятную среду для выращивания подхалимов, людей, лишенных чувства своего достоинства и потому не имеющих ничего общего с большевизмом. Взять, например, товарищей Мирзоя- на и Вайнова. Первый из них является секретарем краевой партийной организа- ции Казахстана, второй - секретарем Ярославской областной партийной орга- низации. Эти люди в нашей среде - не бу-последние работники. А как они подби- рают работников? Первый перетащил с собой в Казахстан из Азербайджана и Урала, где он раньше работал, 30-40 «своих» людей и расставил их на ответ- ственные посты в Казахстане. Второй перетащил с собой в Ярославль из Дон- басса, где он раньше работал, свыше де- сятка тоже «своих» людей и расставил их тоже на ответственные посты. Есть, стало быть, своя артель у товарища Мир- зояна. Есть она и у товарища Вайнова. Разве нельзя было подобрать работни- ков из местных людей, руководствуясь известным большевистским правилом о подборе и расстановке людей? Конечно, можно было бы, Почему же они этого не сделали? Потому, что большевистское правило подбора работников исключает возможность обывательски-мещанского подхода, исключает возможность подбо- ра работников по признакам семействен- ности и артельности. Кроме того, подби- рая в качестве работников лично предан-   ных людей, эти товарищи хотели, ви- димо, создать для себя обстановку не- которой независимости как в отноше- нии местных людей, так и в отношении ЦК партии. Допустим, что товарищи Мирзоян и Вайнов в силу тех или иных обстоятельств будут переведены из места нынешней их работы в какие-либо дру- гие места. Как они должны поступать в таком случае в отношении своих «хво- стов»? Неужели им придется снова пере- таскивать их в новые места своей рабо- ты? Вот к какому абсурду приводит нару- шение большевистского правила о пра- вильном подборе и расстановке работни- ков. 4) Что значит - проверять работни- ков, проверять исполнение заданий? Проверять работников, это значит проверять их не по их обещаниям и де- кларациям, а по результатам их работы. Проверять исполнение заданий, это значит проверять их не только в канце- ну партийно-политических вопросов с тем, чтобы успехи хозяйственные соче- тались и шли рядом с успехами партий- но-политической работы. Как практически осуществить задачу усиления партийно-политической рабо- ты, задачу освобождения партийных ор- ганизаций от хозяйственных мелочей? Как видно из прений, некоторые това- рищи склонны делать из этого непра- вильный вывод о том, что теперь при- дется будто бы отойти вовсе от хозяй- ственной работы. По крайней мере были голоса: ну, теперь, слава богу, освобо- димся от хозяйственных дел, теперь мо- но заняться и партийно-политической работой. Правилен ли этот вывод? Нет, неправилен. Когда наши партийные то- варищи, увлекаясь хозяйственными успе- хами, отходили от политики, это была крайность, стоившая нам больших жертв. Если теперь некоторые наши то- варищи, берясь за усиление партийно- политической работы, вздумают отойти от хозяйства, то это будет другая край- ность, которая будет нам стоить не мень- ших жертв. Нельзя шарахаться от одной крайности к другой. Нельзя отделять по- литику от хозяйства. Мы не можем уйти от хозяйства так же, как не можем уйти от политики. Для удобства изучения люди обычно отделяют методологиче- ски вопросы хозяйства от вопросов по- литики. Но это делается лишь методоло- гически, искусственно, только для удоб- ства изучения. В жизни, наоборот, на практике политика и хозяйство неотде- лимы. Они существуют вместе и дейст- вуют вместе, И тот, кто думает в нашей практической политике отделить хозяй- ство от политики, усилить хозяйственную работу ценой умаления политической работы или, наоборот, усилить полити- ческую работу ценой умаления хозяй- ственной работы, - тот обязательно попадает в тупик. Смысл известного пункта проекта ре- золюции об освобождении партийных организаций от хозяйственных мелочей и усилении партийно-политической ра- боты состоит не в том, чтобы отойти от хозяйственной работы и хозяйствен- ного руководства, а только лишь в том, чтобы не допускать больше практики подмены и обезличения хозяйственных органов, в том числе и особенно земель- ных органов, нашими партийными орга- низациями. Необходимо, стало быть, усвоить метод большевистского руко- водства хозяйственными органами, со- стоящий в том, чтобы систематически помогать этим органам, систематически укреплять их и руководить хозяйством не помимо этих органов, а через них. Нужно дать хозяйственным органам и прежде всего земельным органам луч- ших людей, нужно укомплектовать эти органы новыми лучшими работниками, способными выполнять возложенные на них задачи. Только после того, как дет проделана эта работа, можно будет рассчитывать на то, что партийные орга- низации будут полностью освобождены от хозяйственных мелочей. Понятно, что дело это серьезное и требует известного времени. Но пока это не сделано, пар- тийным организациям придется и впредь, на определенно короткий срок, заниматься вплотную сельскохозяйст- венными делами со всеми их мелочами, пахотой, севом, уборкой и т. д. 2) Два слова о вредителях, диверсан- тах, шпионах и т. д. Теперь, я думаю, ясно для всех, что нынешние вредители и диверсанты, каким бы флагом они ни маскировались, троцкистским или буха- ринским, давно уже перестали быть по- литическим течением в рабочем движе- нии, что они превратились в бесприн- ципную и безыдейную банду профессио- нальных вредителей, диверсантов, шпио- нов, убийц. Понятно, что этих господ придется громить и корчевать беспо- щадно, как врагов рабочего класса, как изменников нашей родине. Это ясно и не требует дальнейших раз яснений. Но вот вопрос: как практически осу- ществить задачу разгрома и выкорчевы- вания японо-германских агентов троц- кизма? Значит ли это, что надо бить и выкорчевывать не только действитель- ных троцкистов, но и тех, которые ког- да-то колебались в сторону троцкизма, а потом, давно уже, отошли от троцкиз- ма, не только тех, которые действитель- но являются троцкистскими агентами вредительства, но и тех, которые имели когда-то случай пройти по улице, по которой когда-то проходил тот или иной троцкист? По крайней мере такие голо- са раздавались здесь на пленуме. Можно ли считать такое толкование резолюции правильным? Нет, нельзя считать пра- вильным. В этом вопросе, как и во всех других вопросах, необходим индивиду- альный, дифференцированный подход. Нельзя стричь всех под одну гребенку.

Это значит, что обязанностью боль- шевиков является не замазывание своих ошибок, не увиливание от вопроса об их ошибках, как это бывает у нас часто, а честное и открытое признание своих ошибок, честное и открытое намечение путей для исправления этих ошибок, честное и открытое исправление своих ошибок. Я бы не сказал, чтобы многие из на- ших товарищей с удовольствием пошли на это дело. Но большевики, если они действительно хотят быть большевика- ми, должны найти в себе мужество от- крыто признать свои ошибки, вскрыть их причины, наметить пути их исправле- ния и тем помочь партии дать кадрам правильное обучение и правильное по- литическое воспитание. Ибо только на этом пути, только в обстановке откры- той и честной самокритики можно питать действительно большевистские кадры, можно воспитать действитель- ных большевистских лидеров. Два примера, демонстрирующие пра- вильность положения Ленина. Взять, например, наши ошибки с кол- хозным строительством. Вы помните, должно быть, 1930 год, когда наши пар- тийные товарищи думали разрешить сложнейший вопрос перевода крестьян- ства на колхозное строительство в ка- кие-нибудь 34 месяца и когда Цен- тральный Комитет партии оказался вы- нужденным осадить увлекающихся то- варищей. Это был один из самых опас- ных периодов в жизни нашей партии. Ошибка состояла в том, что наши пар- тийные товарищи забыли о доброволь- ности колхозного строительства, забы- ли, что нельзя переводить крестьян на колхозный путь путем административ- ного нажима, забыли, что колхозное строительство требует не нескольких месяцев, а нескольких лет тщательной и продуманной работы. Они забыли об этом и не хотели признавать своих оши- бок, Вы помните, должно быть, что