4…



СОВЕТСКОЕ ИСКУССТВО

Наши задачи в борьбе с троцкистскими диверсантами и шпионами  вредительстве сильно раздуты, ес бы вредительство действительно прек ставляло крупное значение, то у не было бы тех успехов, которыми мы гордимся. Успехи нашей проиы- шленности, дескать, говорят о том что вредительство кем-то раздуто, Такое рассуждение конечно, рубая ошибка, ошибка политичес близорукости. Факты говорят о гом. Вредительство причинило немало ушербов, замазывать этот не- приятный факт легкомысленно, глу- по. чит, что я понимаю это «учение» сколько-нибудь по-школьному, или чтобы я ограничивался мыслью об учении только по- школьному. Я надеюсь, что ни один настоящий революционер не заподозрит меня в том, что я под «учением» в этом случае отказал- ся понять какую-нибудь полушут- ливую проделку, какую-нибудь хитрость, какую-нибуль каверзу или нечто в этом роде. Я знаю, что в западно-европейском чинном и серьезном государстве эта мысль вызвала бы действительно ужас, и ни один порядочный чиновник не согласился бы даже допустить ее к обсуждению. Но я надеюсь, что мы еще недостаточно обюрократи- лись и что у нас ничего, кроме ве- селья, обсуждение этой мысли не вызывает. В самом деле, почему не соеди- нить приятное с полезным? Поче- му не воспользоваться какой-ни- будь шутливой или полушутливой проделкой для того, чтобы накрыть что-нибудь смешное, что-нибудь вредное, что-нибудь полусмешное, полувредное и т. д.?» Вот как учил Ленин проверять ра- ботников, когда дело идет об охране интересов государства, о защите ин- тересов трудящихся. Чтобы разобла- чить врага или полуврага, чтобы разо- блачить что-нибудь «вредное» или «полувредное», Ленин советовал при- бегать к «хитростям», к «разведкам», к «каверзам», к «проделкам». Если бы мы эти указания Ленина серьезно использовали в наше ашей работе мы ашей работе, мы вводитевс вызобланиаи бы раньше, вы не допустали бы раде лезных дорогах. По крайней мере но будущее мы должны учесть эти советы Ленина так, как полагается большевикам. Мы нередко слышим от ответствен- ных товарищей, что работников им дает партия, партийная организация. этим хотят сказать, что, так назы- ваемый, «ответственный работник» не отвечает за подбор работников своего аппарата, что если эти работники плохи, или оказались прямо врагами, то ответственность будто бы несет не непосредственный руководитель, а партийная организация, пославшая работника. Такие речи, пожалуй, можно еще понять со стороны людей беспартийных для которых партия чужое дело. Коммунисты не могут так говорить: партийная организация, ко- нечно, несет ответственность за ком- муниста и за тех, кого она направля- ет на ту или иную работу, но это не значит, что кому бы то ни было дано право пачкать имя партии. Наоборот, нашей первейшей обязан- ностью, обязанностью руководителей, является обязанность проверять на работе присланных партийной орга- ра низацией работников. Направляя ра ля ра- ботника, партийная организация тре- бует правильного его использования, проверки его способностей на деле, контроля за его работой. Обязанность руководителя во-время предупредить партийную организацию о недостат- ках, а тем более о преступлениях тех, кто непосредственно работает у дан- ного руководителя. Но мы что-то не встречаемся с таким положением, что, скажем, руководитель-хозяйственник разоблачил того или иного вредителя, а партийная организация его защи- щает. На деле мы имеем обыкновен-   но обратное. Даже после разоблачения 3. МЕТОД РУКОВОДСТВА Мы видели это не только на примере угольной промышленности и желез- подорожного транспорта. Важным моментом в улучшении метода хозяйственной работы за по- следние годы была борьба с так на- зываемой «функционалкой». Одно время в функциональном по- давал нам серьезные успехи.  строении аппарата наши хозорганы зашли слишком далеко. Недостаток практического опыта и знаний пыта- лись заменить созданием многочис- ленных, не склеенных между собой, функциональных органов. В резуль- тате нередко создавался сложнейший бюрократический аппарат с запутан- ными взаимоотношениями его частей, с многочисленными, параллельно ра- ботающими органами, путающимися друг у друга в ногах. Такой аппарат не может не плодить бюрократиче- скую безответственность и избыток бюрократических извращений. Не только в учреждениях, но и в про- мышленных предприятиях «функци- сналка» принесла нам немало вреда. Так, несколько лет назад в хлоп- чатобумажной промышленности заня- лись, было, упразднением таких про- фессий, как ткачество с заменой тка- чей и ткачих неквалифицированны- ми рабочими, выполняющими отдель- ные упрощенные производственные функции, на которые разбили работу по ткачеству. Это «новшество» в текстильной промышленности кое- кому из наших товарищей понрави- лось. На проведении этого дела сло- жился своего рода союз вредителей и головотяпов. Хорошо, что мы бы- стро исправили эту нелепость. Партия развернула решительную борьбу с раздутой функциональной системой во всех отраслях и, несом- ненно, сделала это правильно. связи с фактами разоблаченной В диверсионно-шпионско- вредительской (Продолжение статьи товарища В. М. Молотова; начало см. 3 стр.) Мы за то, чтобы всячески помогать нашим хозяйственникам в их работе, не сваливать на них чужую вину, но не замазывать их недостатки. Ка- жется, теперь, после разоблачения такого количества вредителей, дивер- сантов и шпионов в хозаппарате, ко- торых мы проморгали, очень своевре- менно покритиковать наших хозяйст- венников, чтобы полнять их работу улучшить методы их работы, Но это не значит, что нужно обходить не достатки, промахи и ошибки партий-   ных работников, партийных руководи- телей. И тех и других нало критико- вать, исправляя их ошибки. Открыв- шиеся язвы в нашем аппарате, где укрывались тропкистские и иные агенты иностранных контрразведок достаточно говорят о том, что имеет- ся немало недостатков в работе, как хозяйственных, так и партийных ботников. Нам надо всем подтянуть- ся в работе, в хозяйственной и в пар- тийной, да и в профсоюзной, о кото- рой мало говорят, но вовсе не потому, что там дело обстоит хорошо. Теперь о проверке исполнения, На- до прямо сказать: пусть лучше будет поменьше распоряжений, поменьше бумажной «оперативности», но по- больше проверки исполнения приня- тых решений и распоряжений. Между тем по части организации проверки исполнения у нас много грехов. Недавно мы имели поучительный пример с Наркомлесом. па единоначалия, но мы не можем мириться с таким пониманием этого принципа, когда руководитель проти- вопоставляет себя остальным своим работникам, когда он считает себя свободным от общественного контро- и масс и рядовых хозяйственников, отрывается и пренебрегает активом - вместо того, чтобы в поддержке акти- видеть свою основную опору, Под- нять активы в хозорганах и на пред- приятиях, привлечь туда не только партийных, но и беспартийных акти- вистов - одна из важнейших задач улучшения нашей хозяйственной ра- боты, одна из верных гарантий даль- нейших серьезных успехов, Кто из руководителей не поймет этой боль- шевистской установки, тот окажется хвосте событий, окажется в плену отсталых и обюрократившихся. Хо- зяйственно-производственные активы помогут нам быстрее двинуть всю работу вперед, они вскроют многие прорехн, помокы разоблачению и ус- транонию тропкистских и иных вре- дителей. Эти активы правильно по- ступят, если не пощадят некоторых лутых авторитетов, но также и выд- винут немало новых людей, способ- ных двигать дело по-большевистски. Громить троцкистов и иных вредите- же задачи. лей и выдвигать новых, способных, преданных работников советской зда- сти - это две стороны одной и той Наши хозяйственники справятся с этой задачей, если почаще будут вспо- минать указание товарища Сталина о том, что требуется для того, чтобы на- ладить руководство по-новому. Ореди руиу равани овари других указаний товаришСталин на летнем совещании хозяйственников в 1931 году подчеркивал такое: желаю-«Требуется, седатели обединений и их заме- стители почаще обезжали заводы, подольше оставались там для рабо- ты, получше знакомились с завод- склми работниками и не только учили местных людей, но и учились у них. Думать, что можно руково- лить теперь из канпелярии, силя в конторе, вдали от заводов, значит заблуждаться. Чтобы руко- водить заводами, надо почаще об- щаться с работниками предприя- тий, надо поддерживать с ними жи- вую связь». далее серьезных результатов в борьбе с бю- Пора понять, что без развития са- мокритики и критики мы не добъемся векратическими извращениями. Прэ- тив злоупотреблений в этом деле у нас досталочно средств, Но развитие критики со стороны масс и рядовых хозяйственных работников не успело еще сделать сколько-нибудь сущест- венных новых завоеваний, а уже не- которые товарищи готовы бить отбой. Перед самым Пленумом ЦК ВКП(б) на имя т. Орджоникидзе поступило письмо директора Длепропетровского металлургического завода т. Бирмана. Вот как начинается это письмо т. Бирмана: «Положение, создающееся осо- бенно в последнее время здесь в Днепропетровске, вынуждает меня обратиться к Вам, как к старшему товарищу, как к члену Политбюро, за указаниями и за содействием. Мне кажется, что директиву высших партийных инстанций всемерном развертывании критики и самокритики здесь в Диепропст- ровске в некоторых отношениях поняли неправильно. Иностранное слово «критика» здесь часто пута- ют с русским словом «трепаться». Я полагаю, что директива партии направлена на то, чтобы путем добросовестной критики выявить действительных врагов, вскрыть действительные недостатки. Здесь же многие поняли так, что надо во что бы то ни стало обливать грязью друг друга, но в первую очередь определенную категорию руководящих работников. о Этой определенной категорией руководящих работников и являют- ся в первую очередь хозяйственни- ки, директора крупных заводов, ко- торые, как по мановению таинст- венной волшебной палочки, сдела- лись центральной мишенью этой части самокритики, Установлено, что одной из основных причин все- го того, что произошло, является забвение партийными организация- ми партийной работы. Однако, в выступлениях немалого количества партийных работников на только что состоявшемся трехдневном за- седании областного партийного ак- тива вместо действительной само- критики получилось так, что при- чиной всех бед являются хозяйст- венники». вредителя, и несмотря на законное требование партийной организации заменить его честным работником, хо- зяйственники нередко выступают за- щитниками чуждых людей, проявляя то и дело обывательскую неразборчи- вость, политическую слепоту. Разве это не верно? Мы немало награждаем хозяйствен- ников орденами, прославляем их ус- пехи. Будем это делать и дальше. Но у нас есть такие люди, которые охот- но приписывают себе все успехи предприятия или нелой отрасли про- мышленности, но считают себя сво- бодными от ответственности за грубые политические ошибки в своей работе, за беззаботность и слепоту в отноше- нии вредителей. Поэтому приходится напомнить нашим руководителям не в только об их моральной и юридиче- ской ответственности за проявление политической близорукости, но надо прямо сказать таким людям, что они ставят себя в положение, когда за их спиной троцкистские и иные вреди- тели издеваются над их беспомощ- ностью, насмехаются над их полити- ческой близорукостью. Хоть бы этот злорадный смех врага заставил неко- горых погрязших в беспечности руко- водителей взяться за ум. построже проверять ответственные участки сво- ей работы, поблительнее смотреть за работой своего аппарата! ля ва Уроки разоблаченной вредитель- ско-диверсионной работы троцкист- ско-фашистской шайки подчеркивают необходимость выдвижения на руко- водящие посты политически прове- ренных, честных в отношении к го- сарсву робоиков а е ста- сударству работников. Там, где сла- бы наши кадры, мы должны реши- тельнее выдвигать политически про- товленных, но способных и дей немало. Их можно и должно нау- чить работать, поднять их деловую квалификацию. Руководитель должен уметь подо- брать своих основных работников, проверять их работу, помогать им ис- правлять недостатки в работе, содей- ствовать их политическому развитию. Руководитель, не занимающийся под- бором основных работников или не умеющий по-большевистски подой- ти к этому делу,не руководитель, а пустой канцелярист или болтун. нас много недостатков в подборе ра- ботников потому, что многие руково- дители пренебрегают этим делом, за- бывая о своей политической ответ- про- по ственности, забывая о том, что верка, особенно политическая про- верка, и расстановка работников с учетом не только деловых, но и поли- тических качеств - важнейшее де- каждого руководителя-большевика, ной диверсионно-шпионско-вредитель- ской работы тропкистской банды, ес- ли не добьемся серьезного улучшения в подборе работников в наших хозор- ганах и на предприятиях, если наши руководители не поймут своей серьез- ной ответственности за это дело. Улучшив же организацию этого дела, мы еще быстрее будем шагать вперед во всех областях социалистического Гуководитель отвечает за свой кал- ры. Руководителя надо проверять, прежде всего, по уменью расставить работников, по уменью подбирать кад- ры с учетом как деловых, так и поли- тических их качеств. Мы не извле- чем должных уроков из разоблачен- строительства. Поднять ответственность руководи- телей за подбор работников - вот еще из уроков   вредительства.

BI эт D)

или на Комиссию советского контро- ля или на какие-либо другие органы   Так могут поступать безответствен- ные чиновники, но не большевики, которым дорого дело, которые не ленятся в работе, которые имеют связь со своим активом. Для улучшения методов хозяй- ственной работы имеет большое значе- нле еще одно указание Пленума ЦК, где говорится о необходимости обеспе- чить предприятия техническими пра- вилами и инструкциями.



носом, и даже не хочет вникать в такие вопросы, он не руководитель, а канпелярист, пустой чиновник. Ни- кто не застрахован от того, что к не- му не прокрадется, под той или иной личиной, враг и прямой предатель,- ошибки, конечно, возможны. Но если ты лопустишь в своем окружении сплошную гниль, если окружишь се- бя всякими чуждыми и подозритель- ными людьми, если ты сам не про- явишь инициативы в борьбе с этим окружением, то как же можно снять с тебя ответственность за беспечность, за неразборчивость, за политиче- скую близорукость? Не так легко раз- гадать врага-двурушника, прикры- вающегося личиной преданности, а иногда и прошлыми заслугами. Но мы должны понять, что руководитель дол- жен развивать в себе те качества, ко- торые необходимы для распознавания врага. Кто из руководителей не за- ботится о развитии этих качеств, не развивает в себе способности рас- познавать все и всякие приемы врагов, в том числе приемы самых ловких в приспособленчестве и двурушниче-  стве предателей, тот отмахивается от одной из основных большевистских обязанностей. Кто не знает, что нам приходится использовать на работе и людей, враждебных советской власти? Мы и от этого отказываться не можем. Есть люди из буржуазных специали- стов, которые под хорошим контролем. при должной блительности руководи- телей, могут приносить и приносят немалую пользу государству. Для то- го чтобы предупредить возможные в этом случае ошибки, руководители их полжны по существу вникать в их полный 0 вительный характер их работы, изо- бретать новые средства проверки, где не хватает старых. Напомню на этот счет замечатель- ные слова Ленина. В статье «Лучше меньше, да лучше» Ленин специаль- но учил этому коммупистов. Там он непосредственно говорил о работни- ках РКИ, но по существу эти указа- ния относятся ко всем нам, ко всем руководителям. Ленин говорил тогда: «…им придется подготовлять се- бя к работам, которые я не постес- нялся бы назвать подготовкой к ловле, не скажу - мошенников, но в роде того, и придумыванием особых ухищрений для того, чтобы прикрыть свои походы, подходы И Т. П. Если в запално-европейских учреждениях подобные предложе- ния вызвали бы неслыханное не- годование, чувство нравственного возмущения и т. д., то я надеюсь, что мы еще нелостаточно обюрокра- тились, чтобы быть способными на это… У нас еще так недавно по- строена советская республика и навалена такая куча всякого хла- ма, что обидеться при мысли о том, что среди этого хлама можно про- изводить раскопки при помощи не- которых хитростей, при помощи разведок, направленных иногда на довольно отдаленные источники или довольно кружным путем, ед- ва ли придет кому-либо в голову, а если и придет, то можно быть уве- ренным, что над таким человеком мы все от души посмеемся». Ленин говорил дальше так: «Если я писал выше о том, что мы должны учиться и учиться в институтах по высшей организации труда и т. п., то это отнюдь не зна-

б1 K

I

За последние годы наши заводы и фабрики во многом переоборудованы и построены заново Работать поста- ринке уже нельзя. Надо, чтобы в про- отрогий по- чтобохнические пра- чтобы ра-рхорошо знали соответствующие работники, чтобы их инструктировали инженеры повос невной работе, чтобы вся эта работь проверялаеьиректором и его помощпиками. В наших предприятиях много новых станков, машин, техни- ческого оборудования и проч. С этим новым оборудованием нельзя рабо- тать без знания соответствующих тех- нических правил и инструкций, без повседневного живого инструктажа рабочих в проведении этих правил и инструкций, без серьезной организа- ции этого дела. Только некультурным отношением к производству можно об яснить пренебрежение этим делом. Надо помнить также о том, что на- ши враги троцкистские и иные вредители пользуются каждым беспо- чтобы мешать производству, наотить рабочему классу, И здесь как надо бороться с саботазниками и вредителями. Еще в 1919 году в «Письме к рабочим и врестьянам по поводу победы над Колчаком» Ленин писал о саботажниках и всяких вра- гах советской власти: «С этими врагами трудящихся, с помещиками, капиталистами, са- ботажниками, белыми, надо быть беспощадным. А чтобы уметь ловить их, надо быть искусным, осторожным, со- знательным, падо внимательней- шим образом следить за малейшим  беспорядком, за малейшим отступ- лением от добросовестного исполне- ния законов Советской власти. По- мещики и капиталисты сильны не только своими знаниями и своим опытом, не только помощью бога- тейших стран мира, но также и си- лой привычки и темноты широких масс, которые хотят жить «по ста- ринке», и не понимают необходи- мости соблюдать строго и добро- совестно законы Советской власти. Малейшее беззаконие, малейшее нарушение советского порядка есть уже дыра, которую пемедленно ис- пользуют враги трудящихся…» Из этого видно, что полезно почаще напоминать указания Ленина о том, и Когда мы сумеем по-настоящему опереться на активы в предприятиях в учреждениях, наше руководство полнимется на новую, более высокую ступень, и работа пойдет горазло ус- пешнее. От улучшения метода руко- водства теперь зависит очень многое. Мы должны считаться с большими недостатками, с большими бюрокра- тическими наслоениями в нашем хо- зяйственном руководстве, как с фак- том. Но у нас есть могучее орудие под- нятия дела хозяйственного руковод- ства, каким не располагает и не мо- жет располагать ни одна страна, ни- какая власть, кроме советской власти. Нало ликвивировать бюрократиче- ские извращения в руководстве, под- нять эту борьбу, по-большевистски взявшись за организацию хозяйствен- но-производственных активов. *

Ci H от

Чтобы понять уроки вредительства, нало дать отпор и такого рода рассу- ждениям. Обывательски настроенны хозяйственники говорят иногда так у нас разоблачают вредительство, между тем планы мы выполняем, И в самом деле, у нас есть пелые отра- сли промыленностиво главе вол- рых стонаи воене сты-вредители, а заводы все же вы полняли производственные планы. Да- же химический главк НКТП, во ла ве которого стоял Ратайчак, перевы полнил свой план и за 1935г 1и 1936 г. Значит ли это, что Ратайч: …не Ратайчак, вредитель - не ве- дитель, тропкист -- не троцкист? во- нечно, не значит. Это значит, что вредители не могут заниматься тл- ко вредительством, потому что тоги они не упелеют. Это значит, дальше что на деле выполнение наш планов зависит от всего коллектим рабочих, служащих и инженеров Которых, конечно, нельзя сказать олно внотитен о значит, что многие наши плн ские группы в промышленности, наверняка будем двигаться вперет еше быстрее, чем это было. Вначи, фальшивый аргумент о перевыполне- нии планов, выдвигаемый для т чтобы смазать врелительские дел, нельзя защищать, а надо разоблачать, как и всякую другую фальшивку. С другой стороны, многие работни- ки попытаются теперь сваливать все свои грехи на врелителей. Где что-ви- будь плохо, будут говорить - вреды тель виноват. Некоторым работникам из числа беспомошных это покажется очень удобным. Найдутся бюрокра- ты, которые таким приемом попы- таются отвести удар от себя. Нов этим никак пельзя мириться. Такл попыткам нало противопоставиь серьезную проверку фактов, умены безусловно отлелить ошибки от вре- дительства, Только в этом случа мы поставим на свое место бюрокра- тов и очистим наши организапии и вредителей и диверсантов всех и- стей. Есть и такие горе-руководител, которые в свое время не умели б- роться за разоблачение вредителей, a теперь проявляют неспособность понять своя обязанности в отнош- нии ликвилации последствий разобл- иначе понять тех товарищей, кот- рые готовы теперь свести всю борьбу за ликвидацию последствий вред- тельства к разговорам о развии стахановского движения. Слов не без стахановцев мы не мыслим даль- нейшего движения нашей промыш- ленности вперед. Но нельзя же сво политические и деловые грешки св- ливать на стахановпев, нельзя пр- таться за их спину. Лучше по-чел- ному признать свои промахи и нел- статки и по-большевистски их и править, ликвидировать до конца.Чт стахановцы молодцы и свою задачу выполняют неплохо -- это известо каждому. Но что многие руковод- тели по своей политической беспе- ности проспали вредителей, а тле пытаются отговориться хороши словами о стахановнах - это па правда. Мы не должны пройти этой ошибки, хотя бы уже по одном тому, что она может нанести бы- шой ущерб и самому стахановкм движению, Нельзя же забывать том, что успехи стахановского в жения в очень большой мере завия от работы руководителя пеха, пе приятия и вышестоящих органо Чтобы обеспечить дольнейшие сакановского движения, на об улучшении методов работы наши хозяйственных руководителей, о дик- видации прорех в хозяйственном р- ководстве. Без этого дела не попр- вишь. Возьмем хотя бы Донбасс, котр- му принадлежит инициатива в са- хановском движении. Разве не ясн что теперешний провал угольно промышленности Донбасса лежит на ответственности стахановцев, к торые готовы делать свое дело в хуже, чем раньше, а на ответст пости тех руковолителей, которе подводят нас сейчас с выпол печально, а в Донбассе январь и фев- раль 1937 года дали меньше ул чем январь и феврани стахании Разве кто-нибуль обвиняет Донбас в том, что там перевелись рабочне стахановцы? Об этом не может бы и речи. Но что наши хозяйствен руководители в Долбассе не спрази- лись со своей задачей, что они сумели обеспечить должную органи- зацию производства и стахановског движения, что они не сумели исп зовать подем стахановского дви

да CT ет 68

за ME КИ та 18 0

ководящие работники Наркомлеса не Осенью Центральный комитет со- брал совещание лесозаготовителей для улучшения этого дела Это а евред раз совпало с назначением Прано ва наркомом деснорядком, чтобнедоставкрлось много бросился в глаза. Оказалось, что ру- знают или не помнят, не знаю, что лучше, о важнейших решениях партии и правительства, относящих- ся к их работе. Так, на совещании долго обсуждался вопрос о договорах с колхозами по обеспечению лесоза- готовителей рабочей силой. При этом подходили к вопросу о необходимости заключать договора не с колхозами в пелом, как делалось обыкновенно, а с отдельны- ми колхозниками. Только к конпу совещания удалось выяснить, что этот вопрос, вопрос о целесообразно- сти заключения договоров с отдель- ными колхозниками, был положитель- но разрешен партией и правительет- вом еще в начале прошлого года. Оказалось, что товарищи лесники забыли об этом решении, а между тем оно имеет первостепенное значе- ние для перехода лесозаготовок от старых, полукустарных метолов ра- боты через колхозы--к индустриаль- ным методам с опорой на свои посто- янные квалифицированные кадры Можно ли ждать серьезного улучше- ния работы лесозаготовителей, если они будут «забывать» о том, что име- ет решающее значение в их работе? Но если так быстро «забываются» важнейшие решения, то о какой про- верке исполнения можно здесь гове- рить? А ведь это лишь один из мно- гих показателей беспечности и без- ответственности хозяйственных ру- 00,ководителей. 

Возьмем дальше положение в Нар- комсовхозов. Недавно в Совнарком и Комиссию советского контроля по- ступило письмо от заместителя нар- кома, начальника политуправления Паркомсовхозов, тов. Сомса. Зам. наркома тов. Сомс писал следующее: «Из Центрального планово-фи- нансового отдела Наркомсовхозов арестованы НЕВД за участие в контрреволюционной троцкистской работе Преображенский зам, на- чальника ЦПФО тов, Майстрового и одновременно являющегося на- чальником сектора сволного пла- нирования; парторг группы ППФО Бармин и Пущин (беспартий- ный) --- начальник группы зерно- совхозов». Написано это не совсем грамотно и просто не особенно понятно, но тов, Сомс делает из этих слов вывод, что «можно полагать, что в ШПФО Наркомсовхозов за время работы вышеуказанных антисоветских лиц велась вредительская работа по созданию тяжелого финансового сОстОяния совХозов» и дальше: «Я прошу Вас назначить специ- альную ревизию состояния работы и дел ЦПФО Наркомсовхозов для проверки возможной вредительской работы в области финансов Нар комсовхозов со стороны Преобра- женского, Бармина, Пущина и др. работников». Вместо того, чтобы заместителю наркома самому, вместе с наркомом, взяться за очищение своего аппара- та, тов, Сомс хочет навалить это дело обнзанностим ресьма пахнет безотрет ственностью. Непонятно также и бла- Калмановича, который вообще отмал- отоя чивается в таких случаях. Не пора ли им, наркому сгошевистских ли им, нарком и сво замс самим заняться чисткой своего ап- парата? Для чего же они там си- дят? Коммунистам-руководителям пора понять, что они отвечают за свой ап- парат, за уменье его проверять и на- правлять работу по назначению. Нельзя сваливать обязанность   проверке аппарата на Наркомвнудел

тов шего ных ших рит работы троцкистских и других элемен- вскрылись многие недостатки на- хозяйственного аппарата. Так, теперь ясно, что троцкистские вредители, диверсанты и шпионы во многом использовали в своих преступ- интересах существующие в на- хозорганах бюрократические из- вращения принципа единоначалия. Резолюция Пленума ЦК ВКП(б) гово- по этому поводу: «Бюрократические извращения принципа единоначалия, сводящие- ся к тому, что многие хозяйствен- ные руководители считают себя на основании единоначалия совершен- но свободными от контроля обще- ственного мнения масс и рядовых хозяйственных работников, не при- слушиваются в голосу хозяйствен- но-производственного актива, не считают нужным опереться на этот актив, отрываются от актива и тем самым лишают себя поддержки ак- тива в деле выявления и ликвида- ции недостатков и прорех, исполь- зуемых врагами для их диверсион- ной работы». ной работы».тики. жет быть никакой борьбы с канце- лярско-бюрократическими методами, если мы будем проходить мимо таких извращений принцина единоначалия, В пелях коренного улучшения хо- зяйственного руководства партия ука- зывает на производственно-хозяйст- венные активы, как на важнейшую опору руководителей. Хозяйственное руководство настолько усложнилось, обязанности хозяйственных руковоли- телей настолько расширились, что справиться с этим делом без помощи актива, без его поддержки---нельзя. Хорошие хозяйственники и теперь знают об этом и видят в активах свою верную опору. Мы за твердое проведение принци-

Наконец, третий вопрос -- о мето- циях дах руководства. За последние годы этому вопросу партия уделяла исключительное вни- мание. Напомню в первую очередь о постановлениях Совнаркома СССР и ЦК ВКЦ(б): «О работе угольной про- мышленности Донбасса» и «О работе железнодорожного транспорта», отно- сящихся к лету 1933 года. В постановлении о Донбассе, дела которого тогда были очень плохи, СНЕ СССР и ЦЕ ВКП(б) сказали, что: «…главной причиной этого позор- ного движения назад является все еще неизжитый, окончательно обанкротившийся канпелярско-бю- рократический метод руководства угольной промышленностью, начи- ная от шахты и кончая Главным гопливным управлением Народного Комиссариата Тяжелой Промыш- ленности». В постановлении о железнодорож- ном транспорте ЦК ВКП(б) и СНК СССР сказали, что считают: «… главной причиной совершенно неудовлетворительной работы же- лезных дорог недостатки руковод- ства, недостатки организационного характера, все еще не изжитый, окончательно обанкротившийся канцелярско-бюрократический ме- тод руководства железными доро- гами, начиная от районов и дирек- ций и кончая центральными упра- влениями НКПС». В этих решениях партии и прави- тельства удар был направлен по кан- целярско-бюрократическим методам в работе хозорганов. В преодолении бюрократизма в аппарате промыш- ленности и транспорта партия ви- дела главную задачу подема их ра- боты. Жизнь целиком подтвердила правильность этой установки. Каж- дый серьезный шаг в преодолении бюрократизма в наших хозорганиза-

Итак, на уроках вредительства, ди- версий и шпионажа троцкистской и иностранной агентуры мы должны научиться тому, как преодолеть вскрывшиеся серьезные недостатки в деле воспитания работников, в подбо- ре кадров, в метолах ховяйственного вастойзивой рабо- хозяйственно-технических кадров, без серьезного улучшения этого дела, мы не справимся с новыми задачами, мы не выкорчуем до конца троцкист- ских и иных врагов народа. Без реши- тельной борьбы с обывательски-бес- принципным отношением к подбору работников, без поднятия этого дела на более высокий политический уро- вень, наши руководители не могут считаться настоящими большевист- скими руководителями, стоящими на уровне современных задач. Без же- о бодатической без- ответственности и канпелярщины в вало те или иные раздутые автори- теты, нельзя двигаться вперед, как это полагается стране сопиализма, главным условиям наших успехов ы должны отнести укрепление боль- качеств наших руководи- телей, обеспечение большевистского делу воспитания наших кадров, Это должны понять наши хо- зяйственники, да и не только хозяй- ственники. Теперь нередко можно встретиться с таким рассуждением: разговоры о

на Нельзя отрицать права тов. Бирма- защищаться от неправильной кри- Видимо, он имеет известные основания критиковать выступления некоторых партийных работников. Из письма видно, что некоторые партийные работники Днепропетров- ска пытантс потраснно посторонне - против руководства за- вода, против хозяйствешников, С этим никак пелься согласиться, Но тов Бирман впадает в другую односторон- ность: он считает неправильным все нелостадьнли на хозяйственных работников, но, к сожалению, сам пе хочет говорить о недостатках у хо- зяйственников и видит недостатки только у партийных работников. Это неправильная, не наша установка. Это однобокая, ведомственная установка, которую мы не можем поддержать.



(Окончание см. на 5 стр.)