24 ФЕ

24 ФЕВРАЛЯ 1941 г., № 54 (8462)

ПРА ВДА

2

РАБОТА ПО-НОВОМУ Прошлогодние ошибки учтены, Сейчае в колхозе «Красная заря» по-иному органи- зуется труд. В прежние годы были так на- зываемые комплексные звенья, За каждым звеном закрепляли по пятьшесть культур, теперь решено закреплять не более трех- четырех. Колхозники потребовали от пра- вления приобрести дождевальную установ- ку «КДУ». Имея эту установку, можно при любой погоде получать высокий урожай овощей. Участок в десять гектаров распо- что убирали все подряд, «скопом». Труд людей был обезличен. Эту печальную исто- рию припомнили колхозники на общем со- брании. ложен у самого берега Москва-реки. Воды бери сколько угодно. Председатель артели Афанасий Апалько старается все ценные замечания колхозни- ков об улучшении хозяйства использовать, провести их в жизнь. У него появилось больше хлопот, он стал требовательнее к себе и к другим. Критика колхозников по- могает ему быстрее изживать недостатки и промахи в работе. Вчерне уже разработан производствен- ный план колхоза на 1941 год. Свинарки решили добиться со всей фермы по 22 по- росенка от каждой свиноматки, работники молочно-товарной фермы дали обязатель- ство получить на каждую корову по 3.500 литров молока. Звеньевые, бригадиры дума- ют собрать по 300--350 центнеров овощей с гектара. Эти наметки вполне реальны. Неделю тому назад здесь не было звень- ев, сейчас они есть. Мария Овчарова, Алек- сандра Хохлова возродили свои звенья, организовали колхозников на сбор зо- лы и навоза. Люди хотят использовать все возможности, чтобы повысить урожайность полей. Их примеру следуют другие. В артели имени Ильича некоторые кол- хозники в зимнюю пору не выходили на работу, ждали, когда будет тепло. Так по- ступали Анна Амелина, Анастасия Ульяно- Ва и другие. Сейчас они сами пришли в правление колхоза и заявили: - Пошлите нас в парниковую бригаду, хотим работать. Любопытно, что в артели имени Ильича (и не только здесь) многие из колхозников, занятые на различных административно-хо- зяйственных работах, потянулись в поле- водческие, огородные, парниковые бригады. Они хотят работать непосредственно на производстве. Правление колхоза серьезно принялось за сокращение штатных единиц, органи- зуются по-новому бригады. Раньше было четыре полеводческих бригады (в каждой по 35 гектаров земли), сейчас остались две. Это дало возможность более 30 чело- век использовать более рационально на других работах. Работа идет по-новому, -- говорит председатель колхоза коммунист Иван Кру- тов.После постановления партии и пра- вительства о дополнительной оплате труда колхозников за перевыполнение планов по- урожайности и продуктивности животно- водства колхозники стали работать лучше, с энтузиазмом. Расчет наш такой: на каж- дую корову получить по 3.500 литров мо- лока, с каждого гектара земли собрать по 400 центнеров овощей. И это мы навер- выполним. няка K. ОРЕХОВ. Кунцево, Московской области.

Выполнять план каждый день, работать по графику! , EN «Необходимо, далее, ПОКОНЧИТЬ с бесплановостью, С НЕРАВНОМЕРНЫМ ВЫПУСКОМ ПРОДУКЦИИ, со штурмовщиной в работе предприятий и добиться ежедневного, по заранее разработанному графику, выполнения производственной программы каж- дым заводом, фабрикой, шахтой, железной дорогой». (Из резолюции XVIII конференции ВКП(б) по докладу тов. Маленкова). Сообщения руководителей предприятий о работе по суточному графику за 20 дней февраля  Четко и ровно Секретарь Ярославского обкома ВКП(б) тов, Натоличев на Всесоюзной пар- тийной конференции рассказывал о ровной, ритмичной работе Рыбинского машино- строительного завода. Этот завот, работая по графику, постепенно увеличивал вы- пуск продуюции и только в отдельные дни задерживался на уровно предыдущего дня. -Наш завод работает точно по графи- ку и в феврале, заявил корреспонденту «Правды» главный инженер тов. Мыздри- ков.- Каждые сутки завод выпускает столько продукции, сколько ему заплани- ровано. В течение месяца не было ни одно- го случая срыва установленного графика. Каждый цех, каждый производственный участок работает четко и ровно. Какими мерами достигнута ритмичная работа завода? ния цехов, правильная расстановка кадров. во всех этих областях работы в последнее гремя заметно улучшение. Каждый производственный участок по- лучает теперь ежедневно конкретное зада- ние. Но дать задание- это еще полдела, надо проверять работников, помогать им в устранении причин, мешающих выполнить план. Руководящие работники завода в те- чение дня по нескольку раз проверяют, как выполняется план на том или ином участ- ке, оперативно «вмешиваются» в дела цеха или участка, на-ходу помогают устранять возникающие недочеты. ции на нашем предприятии несколько по- повому поставил коренные вопросы органи- зации производства. К ним относятся: пла- нирование, ликвидация диспропорции ме- жту отдельными цехами и группами, борьба с браком и всякого рода техноло- гическими дефектами, укрепление техноло- гической дисциплины, улучшение снабже- Возрастающий график выпуска продук- ЛУЧШЕ, ЧЕМ В ЯНВАРЕ НО ВСЕ ЕШЕ НЕРОВНО Директор вагоностроительного заводе имени Урицкого (Брянск) тов. Работа по суточному графику на за- воде еще не налажена. В первой декаде каждые сутки, почти точно по разработанному графику, вагоны отправлялись на копечную производствен- ную сперацию-окраску. Но дальше окра- ски вагоны не шли. Инспектор НКПС за- явил, что, по его мнению, в воздушных ре- зервуарах для тормозов имеются некото- рые дефекты. Поставщиком этих резервуа- ров является ленинградский завод «Крас- ный автоген». Вагоны простояли на за- пасных путях больше декады. Но после тщательного испытания резервуары былиМария признаны годными и вагоны отправлены на дорогу. Вторая декада февраля была более удач- ной. Основные цехи Брянского вагоно- строительного завода имени Урицкого вы- полняли план по установленному сменно- суточному графику. Готовая продукция не простаивала на путях и в срок выхо- дила из заводских ворот. В феврале мы работаем значительно ровнее и слаженнее, чем в январе. Все же за две декады текущего месяца февраля план нами выполнен на 58,5 процента по товарному выпуску и на 50 процентов- по сдаче готовой продукции на дорогу, От- ставание от месячного плана еще налицо. Мы добиваемся теперь, чтобы каждый цех и участок выполнял свое задание полно- стью и в срок, работал по графику. Мы уже достигли того, что один из ведущих производственных участков -- скатный цех--в течение долгого времени ни разу не нарушил сменно-суточный график. Наша задача состоит теперь в том, что- бы все цехи до единого, как того потребо- вала партийная конференция, вы- полняли свое задание каждый день, и то- гда весь завод в целом будет иметь хоро- шие показатели. Строго соблюдать график ЦиклИчной работы РЯЗАНЬ, 23 февраля. (Корр. «Правды»). В беседе с корреспондентом «Правды» уп- равляющий трестом «Октябрьуголь» тов. халов рассказая: - В истекшем году трест «Октябрь- уголь» впервые за время своего существо- вания выполнил годовое задание. Рабочие и инженерно-технические работ- ники шахт твердо решили закрепить до- стигнутые успехи и обеспечить равномер- ное выполнение программы, Опыт работы в январе и феврале показал, что с этой задачей мы вполне можем справиться. Если раньше наши шахты работали с большими перебоями, рывками и часто прибегали к «штурмам», то теперь добыча угля ицет более планомерно, Шахты №№ 22, 25 и 43 ежедневно перекры- вают суточные задания. Основой стахановской производительно- сти труда, шахтеров является строгое соблюдение графика цикличной работы. Только при этом условии шахты могут бес- перебойно выполнять свою программу. Но, к сожалению, в этом отношении сделано еще далеко не все. В прошлом году ма- шинные лавы давали в среднем лишь треть цикла в сутки. Сейчас мы доби- ваемся того, чтобы все лавы перевести на 2-сменную работу. На 43-й и 25-й шахтах это уже сделано, в результате здесь все лавы стали давать не менее цикла в сутки. На-днях на шахте № 29 был проведен интересный опыт: в лаве сделан цикл за одну смену. Сейчас этот опыт будет при- менен и в других лавах. Трест имеет все возможности, чтобы обеспечить более высокую цикличность машинных лав. Для этого требуется лишь устранить простои механизмов и неполадки в организации труда. Исторические решения XVIII партийной конференции дают ясные и четкие указа- ния, что надо делать, чтобы обеспечить дальнейший подем угольной промышлен- ности, Нет сомпения, что на основе этих решений шахты треста «Октябрьуголь» еще больше увеличат добычу угля и в 1941 году добьются новых успехов.  Закон производства ХАРЬКОВ, 23 февраля. (Корр. «Прав- ды»). Корреспондент «Правды» обратился к директору Харьковского завода «Крас- ный Октябрь» тов, Руденко с вопросом: как завод выполнял суточный график за две декады февраля. Тов. Руденко сооб- щил следующее: На нашем заводе в течение не- скольких лет не выполнялся государствен- ный план. В конце прошлого года в цехах начали наводить настоящий большевист- ский порядок, Вскоре мы ощутили плоды своей работы. Еще месяц назад на заводе существовала скверная привычка «раска- чиваться» в начале месяца, а в последние дни догонять упущенное. В цехах прибе- гали к известному методу-штурмовщине. Ничего путного, конечно, не получалось. Было совершенно очевидно, что нужно на- чать с другого: с составления и строгого соблюдения графика. График у нас стал прививаться в кон- це прошлого года. Январский план был выполнен на 102,4 проц. Однако до конца января ны- нешнего года мы не могли твердо сказать, что суточный график стал нерушимым за- коном производства. В первую декаду ян- варя месячная программа была выполнена всего на 9 проц., а за две декады января-- на 37 проц. Тогда мы не смогли преодо- леть штурмовщину, не смогли сразу же начать работу ритмично. В феврале мы стали работать ровно, ритмично. За первую декаду было сдано на склад 37 проц. готовой продукции, а за 20 дней 78 процентов месячной про- граммы. В январе график не соблюдался на многих участках, а в феврале нарушение графика стало редким явлением. Добились мы этого благодаря тому, что по-новому расставили инженерно-техниче- ские кадры. Главк прислал на завод двух высококвалифицированных инженеров, на- чавших работу непосредственно в цехах. Мы в свою очередь послали из конторы в цехи еще 6 инженеров. Такое значительное пополнение цехов инженерными кадрами быстро сказалось на производстве. Укрепилась и техноло- гическая дисциплина, без которой немыс- лимо соблюдение ритма на производстве. Решения XVIII Всесоюзной партконфе- ренции воодушевляют нас на еще лучшую работу, на окончательное закрепление вы- пуска продукции по суточному графику. К началу работы Всесоюзной партконферен- ции мы дали стране 119 процентов полу- месячного плана, а к 25 февраля- дню открытия очередной Сессии Верховного Со- вета СССР- мы обязались выполнить и выполним программу февраля. ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА ДОПОЛНИТЬ ГРАФИКОМ СНАБЖЕНИЯ ЛЕНИНГРАД, 23 февраля. (Норр. «Прав- ды»). Коллектив крупнейшей в Союзе обувной фабрики «Скороход» систематиче- ски перевыполняет свои планы по количе- ственным и качественным показателям. Большую роль в успехах фабрики, говорит директор фабрики тов, Бельский,- играют суточные и сменные графики выпу- ска продукции, Эти графики известны не только руководителям цехов и участков, по и всем работающим. Они знают, что про- изводственный график это закон, что вы- полнение его находится под неослабным контролем. Передовые цехи «Скорохода», добиваясь четкости выполнения производственной программы, организовали работу по часово- му графику. Наиболее удачно проходит реализация этого начинания в цехе дет- ской обуви. В последние два дня часовой график введен также и в цехе монолитной обуви. Почасовой график дает серьезные преимущества, в частности, еще более дис- циплинирует работу на конвейере. Руково- дители предприятия в любой час могут знать состояние производства, оперативно реагировать на отставание, быстро устра- нять недостатки. Такой порядок способ- ствует дальнейшему развитию социалисти- ческого соревнования. В первой половине февраля наши цехи работали более ритмично, чем в январе. За 15 дней полумесячная программа была перевыполнена по количественным и ка- чественным показателям. Из всего сказанного не следует, одна- ко, что на нашем предприятии нет случаев нарушения графика. Начиная с 17 февра- ля, цехи рантовой обуви и другие участки производства работают с большими пере- боями. Они или выпускают не ту продук- пию, которая предусмотрена графиком, или временно останавливаются. Причиной это- го являются перебои в снабжении нас ма- териалами и химикатами. Вопреки всем и всяческим правилам и пормам фабрика не имеет переходящих технологических за- пасов по важнейшим видам материалов верхнему, нижнему и текстильным товарам и химикатам. Мы работаем при каждоднев- ной угрозе перебоев в доставке сырья. Для того, чтобы избежать перебоев в ра- боте, производственный график должен быть дополнен графиком снабжения. На фабрике нужно создать переходящие техно- логические запасы. Это вполне осуществи- мая задача, Нужно лишь, чтобы люди, планирующие и ведающие снабжением, от- вечали за свое дело так же, как руководи- тели производства отвечают за выполне- ние программы. Мы поставили перед Наркоматом легкой промышленности СССР вопрос о выделении фабрике фондов снабжения непосредственно Главлегенабом наркомата, минуя отдел снабжения главка. Это устранит лишнее передаточное звено, поможет упорядочить дело снабжения. Опыт работы на суточном, сменном и, наконец, почасовом графике целиком себя оправдал. Мы ставим перед собой задачу добиться всестороннего обеспечения рит- мичного хола производства, выполнить ди- рективы XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б). Директор Московского станкостроитель- ного завода имени Орджоникидзе тов. Люль- ченко в беседе с корреспондентом «Прав- ды» заявил: За две декады февраля наш завод, работая в полном соответствии с суточным графиком, выполнил месячную программу по станкам на 75,1 процента. За такой же срок в январе программа выполнена была лишь на 59,5 процента. Работа по графику дает возможность навести на за- воде большевистский порядок. То, что на- ми достигнуто,--это первый шаг на пути дальнейшего увеличения обема производ- ства и использования внутренних ресур- сов. Коллектив завода борется теперь за до- срочное выполнение двухмесячного плана, а также программы всего первого квартала. Введение графика дало нам возможность привлечь каждого работающего на заводе к активному участию в борьбе за еже- дневное выполнение плана. График--вер- ное средство против штурмовщины. Отны- не каждый начальник цеха, каждый ма- стер, рабочий знают, какой процент про- дукции надо ежедневно сдавать. Авторитет графика усиливается тем, что производ- ственный отдел завода, главный инженер и директор повседневно проверяют его вы- полнение. Мы ведем ежедневную сводку, показывающую степень выполнения плана не только пехами, но и наждым мастером в отдельности. ТОЧНО ПО ГРАФИКУ Для обеспечения ритмичной работы за- вода важно не только соблюдение графика выпуска готовой продукции. Наряду с этим надо обеспечивать производственный тыл. Поэтому мы повседневно контролиру- ем запуск в производство отдельных аггре- гатов и деталей. В этом одно из основных условий, обеспечивающих ритмичную ра- боту всего завода. Если мы не прокон- тролируем своевременную подготовку заде- ла, через две- три недели это отразится на выполнении плана. Борьба станки, скольку сткого в значительно за соблюдение графика помогла нам ускоренным темпом начать выпуск новых станков. Практика показала, что раньше осваивавшиеся по не- месяцев, теперь, в результате же- соблюдения графика, выпускаются более короткие сроки. Решения ренции борьбу за тия, за продукции, дальнейшее Возможности Всем организацией ного и конференции, ния плана но и по бочим. XVII Всесоюзной партконфе- вооружили наш коллектив на повышение культуры предприя- увеличение обема промышленной за снижение себестоимости, за совершенствование техники. завода далеко не исчерпаны, коллективом во главе с партийной мы будем добиваться пол- быстрейшего выполнения решений будем добиваться выполне- не только в целом по заводу, каждому участку и каждым ра-

ВКП(б) «О дополнительной оплате тру- да колхозников за повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продук- тивности животноводства по Московской области», колхозники узнали о нем уже по радио, Они с огромпым воодушевлением встретили это постановление. На фермах, в правлениях, в домах колхозники живо комментировали отдельные пункты, дела- ли подсчеты, намечали планы дальнейше- го подема артельного хозяйства. за что поработать! Особому обсуждению на собрании под- В эти дли в деревнях и селах Купцев- ского района особенно оживленно. Не успел еще почтальон разнести газеты, где было напечатано постановление СНК СССР и ЦК На собрание в артели «Красная заря» пришли все колхозники. Собрание проходи- ло бурно. Хотя колхоз и на хорошем счету в районе, но в нем много еще непорядков. Не все отрасли хозяйства развиваются бы- стро, не ладится с организацией труда. Свинарка Мария Грачева, пожалуй, больше всех ощущала песправедливость прежнего порядка в оплате труда. Она име- ла самый высокий выход поросят на каж- дую свиноматку, а труд ее не поощрялся. С карандашом в руках она подсчитала, что будь такой порядок оплаты труда, какой вводится сейчас, то ей дополнительно вы- дали бы в прошлом году десять поросят и 80 килограммов мяса в живом весе. Есть вергся пункт 9-й постановления, где гово- рится о количестве рабочих дней, которые необходимо отработать в период март октябрь месяцы, чтобы получить о- полнительную оплату за перевыполнение плана по урожайности и продуктивности животноводства. Этот пункт закрывает ла- зейку для тех колхозников, которые уча- ствуют в артельной работе «по своему плапу», когда им вздумается. Председатель артели Афанасий Игнатье- вич Апалько видит большие перемены в колхозниках, Они стали более активны, бо- лее требовательны к себе и к правлению, лучше работают. На-днях в кабинет пред- седателя зашли Петр Чехутин и Мария Грачева, Разговор был острый. Нам, Афанасий Игнатьевич, позарез нужны весы. Свиньи на откорме растут быстро, а какой привес---мы не знаем. Как же вы думаете выдавать мясо за перевы- полнение плана? Это непорядки!--сказал Петр Чехутин. Свинарка Мария Грачева добавила: И фуражир у нас Гаврил Ножкин но то, что надо: срывает подвоз кормов, Ты ему одно, а он другое. Просим подтя- Работники свиноводческой фермы ста- вят вопрос о необходимости в этом году построить стандартный свинар- ник. Без этого нельзя вести высоко- продуктивное свиноводство. Правда, и сей- час на свиноферме хорошие показатели: на одну свиноматку приходится 21 поросе- нок. Но люди видят большие возможности для дальнейшего роста поголовья свиней и их продуктивности. Лес для свинарника уже закуплен, его сейчас подвозят на ме- сто строительства. В большой обиде на правление колхоза Овчарова. В прошлую виму много говорили о звеньевой организации труда. Сначала все шло хорошо: разбили участки по звеньям, провели посадку овощей и картофеля, ухаживали за посевами. При- шла осень, и звенья рассыпались, потому 

Ro С

ao

ность

ррОдСТВ про ая,

Пром

Бели ОТ

REBOICT уже промыш мавляе в 1,925 Пост крупны АВОДЫ. Огро ственн низаци го ту дел. пр

ПЛАН ВЫПОЛНЯЕТСЯ, А ПРОДУКЦИЮ ОТПРАВИТЬ НЕ МОЖЕМ ние мебельной фабрики щитками. Во всем этом в конечном счете виновен Наркомлес РСФСР, затянувший решение вопроса о снабжении нас тарой. Еще один возмутительный факт. На на- шем заводе лежат готовыми 489 блоков. Мы не можем их отправить потребителям по вине ленинградского завода «Красный металлист», срывающего выполнение на- шего заказа на цепи. С этим заводом у нас подписан договор, но руководители тают нужным честно выполнять свои обя- зательства. Нам кажется, что настало, наконец, время, когда надо по-настоящему дать по- чувствовать предприятиям-смежникам их ответственность за обязательства перед своими потребителями. Надо положить ко- нец антигосударственной практике, когда смежники иогут безответственно нару- шать подписываемые ими же договора. Несколько слов о Главснабе Наркомата тяжелого машиностроения. Для выпуска блоков по программе на первый квартал, утвержденной наркоматом, заводу потре- буется 9.100 метров цепей мелкого шага. Главснаб же выдал нам наряд на полу- чение только семисот метров. Откуда вода. взять остальные цепи? Начальник Глав- снаба тов. Тарасов не только не помогает нам, но даже не отвечает на запросы за- Мы и впредь будем работать по графи- ку. Повышаем требовательность к себе и к своим работникам. В одинаковой степе- ни мы вправе потребовать четкой работы аппарата Наркомата тяжелого машино- строения и, в частности, Главснаба, а так- же наших смежников. и 51 процент -С января месяца нынешнего года наш завод работает по графику, заявил корреспонденту «Правды» директор москов- ского завода «Красный блок» тов. Пше- ничников.--Прежде суточное задание и его исполнение были известны только ра- ботникам заводоуправления и начальни- кам цехов. Рабочне и мастера часто не знали, как выполняется суточная програм- ма не энали и того, когда цех отстает от графика. График существовал сам по себе, а работа протекала сама по себе. Теперь каждый участок имеет график, который широко известен мастерам и всем рабочим. В такой обстановке рабочие, ма- стера, весь командный инженерно-техни- ческий персона рсонал стремятся к ежедневному выполнению и перевыполнению плана. Январская программа была выполнена на 113,6 проц. Работа протекала равно- мерно, без рывков. Но вот в феврале, хо- тя график работы цехов изо дня в день выполняется, мы за 20 дней отправили заказчикам продукции лишь 47,4 процен- та месячного плана (против 73,9 процен- та за две декады января). Что произошло? Стал ли завод хуже ра- ботать? Нет, завод сделал все, что от него требовалось. Вся продукция, изготовляе- мая внутри завода, сделана в срок, по графику и с превышением плана. Но от- править продукцию не удалось из-за смеж- ников. Суть в следующем. Мы не можем сдать потребителю совершенно готовую продукцию из-за отсутствия тары. Ее не дает нам во-время Москсвская 6-я мебель- ная фабрика. Для об ективности нужно отметить, что происходит это по вине яро- славского лесопильного завода «Париж- ская Коммуна», задерживающего снабже- 8 процентов

ваТЬся дарстве THeM. СТВеНН поменк 1 B

дя П рельну средне! 100,40 составI мышле бласт! 107% Это Rop #ышле строен Наркот VACМON предпр мес В я ЗВОДЫ He Bl ямени ленно

B

ЮЖНО плось консер Вые

О дефицитном карбиде и избыточном красноречии бида. Ты же знаешь, что у нас нет кар- Но почему нет карбида? Оказывается, не на что купить. А без карбида нельзя производить реставрацию запасных частей. Заколдованный круг, да и только, из ко- торого руководители мастерской не видят выхода. Простои, низкая производительность труда, брак в работе и неэкономное расхо- дование материалов - все это привело к резкому удорожанию стоимости ремонта. Капитальный ремонт одного колесного трак- тора обходится в 1.400 - 1.500 рублей вместо 1.250 рублей по плану. Из отпу- щенных на ремонт 150 тысяч рублей из- расходовано уже около 100 тысяч, а отре- монтирована лишь половина тракторного парка. Однако это обстоятельство мало бес- покоит руководителей МТС и МТМ и пер- вичную парторганизацию. По производительности труда бьет царя- щее в мастерской бескультурье. Здесь всё захламлено, всюду грязь. Помещение не отапливается, и люди, чтобы согреться, вынуждены бегать по мастерской. Многие работают в перчатках, Холод, грязь пре- следуют рабочих и в столовой, и в обще- житии. Массово-политическая работа в мастер- ской не чувствуется. Агитаторы бездей- ствуют. Рабочие и трактористы не видят даже газет. Партийная и профсоюзная орга- низации стоят в стороно от руководства со- МТМциалистическим соревнованием в мастер- ской. Но не только с ремонтом тракторов от- стает Тулиновская МТС. Недопустимо мед- ленно исправляются дефекты в сеялках, культиваторах и другом прицепном инвен- таре. Из 63 сеялок отремонтировано 40. Директор МТС тов. Бондаренко утешает себя тем, что «до весны еще далеко». Тревожное положение и с подготовкой кадров. В МТС нехватает 80 трактористов, на курсах же обучаются лишь 40 чело- век, и. руководители МТС «готовятся» часть тракторов использовать в одну смену. На усадьбе МТС вопиющая бесхозяй- ственность. Тракторы, комбайны и другие машины стоят под открытым небом, Их занесло снегом. Чтобы отремонтировать иной культиватор, много времени надопо- тратить на одни поиски, а потом на рас- копки. О положении в Тулиновской МТС хорошо осведомлен Воронежский областной земель- ный отдел. Не так давно в МТС побывали бригада облземотдела и управляющий Рем- трестом тов. Зубков, но никакой помощи в правильной организации труда на ре- монте тракторов они не оказали. - В других мастерских положение еще хуже,-утверждает тов. Зубков. Безучастное отношение облземотдела и Панинского райкома партии к Тулинов- ской МТС может обойтись дорого, Нужны решительные меры, чтобы МТС в ближай- шие же дни завершила подготовку к ве- сеннему севу. «юбилейная дата» в истории Тулиновской машинно-тракторной станции. Именно в этот день состоялся десятый по счету до- клад директора Тулиновской МТС тов Бон- даренко на тему: «О мерах усиления ре- монта тракторов». Предыдущие девять докладов на ту же тему и такое же количество резолюций Нанинского райкома ВКП(б) не много сде- лали: отремонтировано лишь 60 тракто- ров, по-черепашьи идет ремонт и сегодня. Это не мешает проводить очередное об- суждение вопроса по испытанному рецеп- ту, Секретарь райкома тов. Маслов про- износит гневную речь № 10, где--в ко- торый уже раз!--крепко достается и ди- ректору МТС, и его заместителю по по- литчасти тов. Шаталову, и первичной парторганизации, «в ремонте тракторов проявившей полнейшую неспособность». Об одном забыли сказать ораторы--о том, что, собственно, нужно сделать для ускорения ремонта тракторного парка. Вме- сто этого создается специальная комиссия, которой и поручается «разработать прак- тические мероприятия». Пока в райкоме потеют над очередной резолюцией, дела на усадьбе МТС идут своим чередом. Вернее, даже не идут, а стоят. Тулиновская МТС-единственная в Панинском районе и одна из самых круп- ных в Воронежской области. На террито- 22 февраля 1941 года -- своего рода- рии МТС расположена машинно-тракторная мастерская, Обе они и МТС, и буквально под боком у районных органи- заций, однако щедрые на вызовы доклад- чиков районные руководители, как видно, не так уж часто заглядывают за частокол собственной «усадьбы». Между тем во дворе МТС они могли бы увидеть немало поучительного- узнать, например, почему из 23 гусеничных трак- торов за полгода отремонтировано только семь. Вот и сегодня стоит разобранный гусе- ничный трактор, а возле него трое трак- тористов. Сегодня, как и вчера, им нечего делать: из-за отсутствия некоторых дета- лей тракторы собирать нельзя. Шестой день лежит в токарном цехе ступица ди- ска, отданная туда для расточки, а цех никак не может выполнить эту работу, такой же «быстротой» реставрируют дета- ли для этого трактора и в остальных не- хах. Токарный цех до последних дней рабо- тал в одну смену--нехватало токарей. Ко- гда же токарей прибавилось, то вышел из строя двигатель, и опять цех не может работать на полную мощность. К тому же уйма времени уходит у токарей на испра- вление станков, на поиски материалов, и люди еле-еле выполняют дневную норму. Не лучше дела в слесарном цехе. Рабо- чий день слесарей часто оказывается неза- груженным. На наших глазах автогенщик тов, Смоль- янинов упрашивал технорука мастерской загрузить его работой. Автогенщику надое- ло сидеть без дела, но технорук лишь ру- ками разводит: (От корреспондента «Правды» по Воронежской области)

есть ВЯСЬ грамм день

1

часть Clабо

готовой продукции. Он предусматривает, что к 20-му числу каждого месяца должны быть заготовлены детали на месяц вперед. Только имея задел, можно добиться ровной работы. Но нам еще не удалось достигнуть того, чтобы график снабжения механических це- хов полностью проводился. Улучшив ра- боту в феврале по сравнению с четвертым кварталом, завод «Станколит» все же не дает нам необходимого количества литья, чтобы создать прочный задел на заводе. Мы отстали от графика снабжения на пять дней. и Рассчитываем на то, что и товарищи из «Станколита» начнут работать по графику помогут нам и впредь выполнять план каждый день.

Московский станкостроительный завод «Красный пролетарий» в феврале стал ра- ботать более ровно, чем в январе, Как со- общил корреспонденту «Правды» директор завода тов. Тараничев, за две декады ян- варя завод дал лишь 8 процентов месячной продукции, а за то же время февраля- 51 процент. - Ритм производства улучшился с на- чала второй декады благодаря тому, что завод «Станколит», от которого мы зави- сим, стал лучше снабжать нас литьем, говорит тов. Тараничев. -- Начиная 11 февраля завод начал точно, по графику, выпускать станки, в то время как в ян- варе первые станки были выпущены лишь 18-го. На «Красном пролетарии» составлен на несколько месяцев вперед график выпуска 

Недостатки внутризаводского планирования что ему недостает сверлильного станка для выпуска деталей к тележкам Даймонда. Пришлось «расшить» «узкое» место и ряд деталей передать для обработки в сосед- ний цех, где есть свободные станки. но пока выявилось «узкое» место и пока его устранили, прошло полмесяца. будь У нас четкий график задела деталей, такие переои в работе не имели бы ме- ста. Установлению ровной, ритмичной работы предприятия мешает также неудовлетвори- тельная работа заводов-поставщиков. Де- сятки почти готовых машин стоят на за- водском двере в ожидании простейших де- талей. Наш завод кооперирован с Калуж- ским машиностроительным заводом HКПС, который поставляет нам стальное литье. заканчивается февраль, а из 50 тонн литья мы получили только 16. Так же плохо вы- полняет свои обязательства куйбышевский завод нашей системы. Только в конце второй декады наш за- вод получил лесоматериалы, которые долж- ны притти в начале февраля. Упущенное время наверстываем в третьей декаде, а от- сюда и штурмовщина! Центральное управление заводами же- лезнодорожного машиностроения НКПС хо- рошо знает обо всех этих фактах. В глав- ке обещают «дать распоряжение», «ука- зать», «нажать» и т. д. Но дальше этого дело не идет. Руководствуясь решениями XVII пар- тийной конференции, коллектив завода начал энергичиую борьбу за наведение порядка в цехах, организацию ровной, рит- мичной работы. Разрабатывается новый четкий график выпуска деталей по основ- ным видам предукции, заканчивается вве- дение нового уточненного технологическо- го процесса. ТУЛА, 23 февраля. (Корр. «Правды»). Тульский машиностроительный завод НКПС,-заявил в беседе с корреспонден- том «Правды» начальник завода НЕПС тов. Н. Холодков,выполнил производ- ственную программу за 20 дней февраля по товарной продукции на 37 проц. Суточный график, требующий железной трудовой и технологической дисциплины, высокой производственной культуры, еще не стал законом работы нашего коллекти- ва. По выпуску товарной продукции за- вод продолжает работать рывками, неустойчиво. Трафик попрежнему остается на бумаге. И, как результат этого, вы- полнение плана за 20 дней февраля всего на 37 процентов вместо 67. Устранение многих недостатков, мешаю- щих равномерной работе завода, зависит от нас самих. Мы еще не использовали всех возможностей для того, чтобы еже- суточно выполнять план. Серьезным недостатком внутризаводско- го планирования является отсутствие чет- кого, хорошо разработанного графина вы- пуска заделов деталей, Начальник цеха получает задание изготовить известное ко- личество деталей к определенному сроку. И все. График не предусматривает обеспе- чение цеха материалом, рабочей силой и оборудованием в соответствии со сроками сдачи деталей. Полный расчет всего необ- ходимого для выпуска продукции произво- дится только на месячную программу. Недавно выяснилось, что заготовитель- ный отдел кузницы сорвал сроки загото- вок деталей. Почему так случилось? Не- хватило рабочей силы. Между тем, если бы цех имел четкий график выпуска про- дукции, рабочую силу можно бы найти. Второй пример. 10 февраля начальник сварочного цеха тов. Капусткин заявил,

KI