(004)

18

газета

Литературная

СТАЛИНА 1937 г. Это значит, в-третьих, ни на минуту тем более не разрывать не ослаблять, а наших связей с массами.

Заключительное слово товарища Товарищи! на Пленуме ЦК ВКП(б) 5 марта Я говорил в своем докладе об основ- ных вопросах обсуждаемого дела. Пре- ния показали, что у нас имеется теперь полная ясность, имеется понимание задач и есть готовность ликвидировать недо- статки нашей работы. Но прения пока- зали также, что есть некоторые конкрет- ные вопросы нашей организационно-по- литической практики, по которым нет еще у нас вполне ясного понимания. Та- ких вопросов я насчитал семь. Разрешите сказать несколько слов об этих вопросах. 1) Теперь, надо полагать, все поняли, осознали, что чрезмерное увлечение хо- зяйственными кампаниями и хозяйствен- ными успехами при недооценке и забве- нии партийно-политических вопросов - ведет к тупику. Необходимо, стало быть, повернуть внимание работников в сторо- ну партийно-политических вопросов с тем, чтобы успехи хозяйственные соче- тались и шли рядом с успехами партий- но-политической работы. Как практически осуществить задачу усиления партийно-политической рабо- ты, задачу освобождения партийных ор- ганизаций от хозяйственных мелочей? Как видно из прений, некоторые това- рищи склонны делать из этого непра- вильный вывод о том, что теперь при- дется будто бы отойти вовсе от хозяй- ственной работы. По крайней мере были голоса: ну, теперь, слава богу, освобо- димся от хозяйственных дел, теперь мо- жно заняться и партийно-политической работой. Правилен ли этот вывод? Нет, неправилен. Когда наши партийные то- варищи, увлекаясь хозяйственными успе- хами, отходили от политики, это была крайность, стоившая нам больших жертв. Если теперь некоторые наши то- варищи, берясь за усиление партийно- политической работы, вздумают отойти от хозяйства, то это будет другая край- ность, которая будет нам стоить не мень- ших жертв. Нельзя шарахаться от одной крайности к другой. Нельзя отделять по- литику от хозяйства. Мы не можем уйти от хозяйства так же, как не можем уйти от политики. Для удобства изучения люди обычно отделяют методологиче- ски вопросы хозяйства от вопросов по- литики. Но это делается лишь методоло- гически, искусственно, только для удоб- ства изучения. В жизни, наоборот, на практике политика и хозяйство неотде- лимы. Они существуют вместе и дейст- вуют вместе. И тот, кто думает в нашей практической политике отделить хозяй- ство от политики, усилить хозяйственную ценой умаления политической работу работы или, наоборот, усилить полити- ческую работу ценой умаления хозяй- ственной работы, - тот обязательно попадает в тупик. Смысл известного пункта проекта ре- золюции об освобождении партийных организаций от хозяйственных мелочей и усилении партийно-политической ра- боты состоит не в том, чтобы отойти от хозяйственной работы и хозяйствен- ного руководства, а только лишь в том, чтобы не допускать больше практика подмены и обезличения хозяйственных органов, в том числе и особенно земель- ных органов, нашими партийными орга- низациями. Необходимо, стало быть, усвоить метод большевистского руко- водства хозяйственными органами, со- стоящий в том, чтобы систематически помогать этим органам, систематически укреплять их и руководить хозяйством не помимо этих органов, а через них. Нужно дать хозяйственным органам и прежде всего земельным органам луч- ших людей, нужно укомплектовать эти органы новыми лучшими работниками, способными выполнять возложенные на них задачи. Только после того, как бу- дет проделана эта работа, можно будет рассчитывать на то, что партийные орга- низации будут полностью освобождены от хозяйственных мелочей. Понятно, что дело это серьезное и требует известного времени. Но пока это не сделано, пар- тийным организациям придется и впредь, на определенно короткий срок, заниматься вплотную сельскохозяйст- венными делами со всеми их мелочами, пахотой, севом, уборкой и т. д. 2) Два слова о вредителях, диверсан- тах, шпионах и т. д. Теперь, я думаю, ясно для всех, что нынешние вредители и диверсанты, каким бы флагом они ни маскировались, троцкистским или буха- ринским, давно уже перестали быть по- литическим течением в рабочем движе- нии, что они превратились в бесприн- ципную и безыдейную банду профессио- нальных вредителей, диверсантов, шпио- нов, убийц. Понятно, что этих господ придется громить и корчевать беспо- щадно, как врагов рабочего класса, как изменников нашей родине. Это ясно и не требует дальнейших раз яснений. Но вот вопрос: как практически осу- ществить задачу разгрома и выкорчевы- вания японо-германских агентов троц- кизма? Значит ли это, что надо бить и выкорчевывать не только действитель- ных троцкистов, но и тех, которые ког- да-то колебались в сторону троцкизма, а потом, давно уже, отошли от троцкиз- ма, не только тех, которые действитель- но являются троцкистскими агентами вредительства, но и тех, которые имели когда-то случай пройти по улице, по которой когда-то проходил тот или иной троцкист? По крайней мере такие голо- са раздавались здесь на пленуме. Можно ли считать такое толкование резолюции правильным? Нет, нельзя считать пра- вильным. В этом вопросе, как и во всех других вопросах, необходим индивиду- альный, дифференцированный подход. Нельзя стричь всех под одну гребенку. Такой огульный подход может только повредить делу борьбы с действитель- ными троцкистскими вредителями и шпионами. Среди наших ответственных товари- щей имеется некоторое количество бывших троцкистов, которые давно уже отошли от троцкизма и ведут борьбу с троцкизмом не хуже, а лучше некото- рых наших уважаемых товарищей, не имевших случая колебаться в сторону троцкизма. Было бы глупо опорачивать теперь таких товарищей. Среди наших товарищей есть и такие, которые идеологически стояли всегда против троцкизма, но, несмотря на это, поддерживали личную связь с. отдель- ными троцкистами, которую они не за- медлили ликвидировать, как только ста- ла для них ясной практическая физио- номия троцкизма. Не хорошо, конечно, что они прервали свою личную прия- тельскую связь с отдельными троцки- стами не сразу, а с опозданием. Но бы- ло бы глупо валить таких товарищей в одну кучу с троцкистами. 3) Что значит -- правильно подбирать работников и правильно расставлять их на работе? Это значит подбирать работников, во- первых, по политическому признаку, т. е, заслуживают ли они политического доверия и, во-вторых, по деловому при- знаку, т. е. пригодны ли они для такой- то конкретной работы. Это значит не превращать деловой подход в деляческий подход, когда лю- ди интересуются деловыми качествами работников, но не интересуются их по- литической физиономией. Это значит не превращать политиче- ский подход в единственный и исчерпы- вающий подход, когда люди интересу- ются политической физиономией ра- ботников, но не интересуются их дело- выми качествами. Можно ли сказать, что это больше- вистское правило выполняется нашими партийными товарищами? К сожале- нию, нельзя этого сказать. Здесь на пленуме уже говорили об этом. Но не сказали всего. Дело в том, что это ис- пытанное правило нарушается в нашей практике сплошь и рядом и при том самым грубым образом. Чаще всего подбирают работников не по об ектив- ным признакам, а по признакам случай- ным, суб ективным, обывательски-ме- щанским, Подбирают чаще всего так на- зываемых знакомых, приятелей, земля- ков, лично преданных людей, мастеров по восхвалению своих шефов - безот- носительно к их политической и деловой пригодности.   Понятно, что вместо руководящей группы ответственных работников по- лучается семейка близких людей, ар- тель, члены которой стараются жить в мире, не обижать друг друга, не выно- сить сора из избы, восхвалять друг друга и время от времени посылать в центр пустопорожние и тошнотворные рапорта об успехах. Не трудно понять, что в такой семей- ственной обстановке не может быть ме- ста ни для критики недостатков работы, ни для самокритики руководителей ра- боты. Понятно, что такая семейственная об- становка создает благоприятную среду для выращивания подхалимов, людей, лишенных чувства своего достоинства и потому не имеющих ничего общего с большевизмом. Взять, например, товарищей Мирзоя- на и Вайнова. Первый из них является секретарем краевой партийной организа- ции Казахстана, второй - секретарем Ярославской областной партийной орга- низации. Эти люди в нашей среде - не последние работники. А как они подби- рают работников? Первый перетащил с собой в Казахстан из Азербайджана и Урала, где он раньше работал, 30--40 «своих» людей и расставил их на ответ- ственные посты в Казахстане. Второй перетащил с собой в Ярославль из Дон- басса, где он раньше работал, свыше де- сятка тоже «своих» людей и расставил их тоже на ответственные посты. Есть, стало быть, своя артель у товарища Мир- зояна, Есть она и у товарища Вайнова. Разве нельзя было подобрать работни- ков из местных людей, руководствуясь известным большевистским правилом о подборе и расстановке людей? Конечно, можно было бы, Почему же они этого не сделали? Потому, что большевистское правило подбора работников исключает возможность обывательски-мещанского подхода, исключает возможность подбо- ра работников по признакам семействен- ности и артельности. Кроме того, подби- рая в качестве работников лично предан- ных людей, эти товарищи хотели, ви- димо, создать для себя обстановку не- которой независимости как в отноше- нии местных людей, так и в отношении ЦК партии. Допустим, что товарищи Мирзоян и Вайнов в силу тех или иных обстоятельств будут переведены из места нынешней их работы в какие-либо дру- гие места. Как они должны поступать в таком случае в отношении своих «хво- стов»? Неужели им придется снова пере- таскивать их в новые места своей рабо- ты? Вот к какому абсурду приводит нару- шение большевистского правила о пра- вильном подборе и расстановке работни- ков. 4) Что значит - проверять работни- ков, проверять исполнение заданий? Проверять работников, это значит проверять их не по их обещаниям и де- кларациям, а по результатам их работы. Проверять исполнение заданий, это значит проверять их не только в канце- лярии и не только по формальным отче- там, но прежде всего проверять их на месте работы по фактическим результа- там исполнения. Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-первых, потому, что только такая проверка дает возможность распознать работника, оп- ределить его действительные качества. Нужна, во-вторых, потому, что только такая проверка дает возможность опре- делить достоинства и недостатки испол- нительского аппарата. Нужна, в-третьих, потому, чте только такая проверка дает возможность определить достоинства и недостатки самих заданий. Некоторые товарищи думают, что про- верять людей можно только сверху, ког- да руководители проверяют руководи- мых по результатам их работы, Это не- верно. Проверка сверху, конечно, нуж- на, как одна из действительных мер про- верки людей и проверки исполнения за- даний. Но проверка сверху далеко еще не исчерпывает всего дела проверки. Су- ществует еще другого рода проверка, проверка снизу, когда массы, когда ру- ководимые проверяют руководителей, отмечают их ошибки и указывают пути их исправления. Этого рода проверка является одним из самых действитель- ных способов проверки людей. Партийные массы проверяют овоих руководителей на активах, на конферен- циях, на с ездах путем заслушивания их отчетов, путем критики недостатков, на- конец, путем избрания или неизбрания в руководящие органы тех или иных ру- ководящих товарищей. Точное проведе- ние демократического централизма в партии, как этого требует устав нашей партии, безусловная выборность партий- ных органов, право выставления и отво- да кандидатов, закрытое голосование, свобода критики и самокритики, - все эти и подобные им мероприятия необхо- димо провести в жизнь для того, между прочим, чтобы облегчить проверку и контроль руководителей партии со сто- роны партийных масс. Беспартийные массы проверяют своих хозяйственных, профессионалистских и иных руководителей на беспартийных активах, на массовых совещаниях вся- кого рода, где они заслушивают отчеты своих руководителей, критикуют недо- статки и намечают пути их исправления. Наконец, народ проверяет руководите- лей страны во время выборов в органы власти Советского Союза путем все- общего, равного, прямого и тайного го- лосования. Задача состоит в том, чтобы соеди- нить проверку сверху с проверкой снизу. 5) Что значит -- обучать кадры на их собственных ошибках? Ленин учил, что добросовестное вскрытие ошибок партии, изучение при- чин, породивших эти ошибки, и намече- ние путей, необходимых для исправле- ния этих ошибок, является одним из вернейших средств правильного обуче- ния и воспитания партийных кадров, правильного обучения и воспитания ра- бочего класса и трудящихся масс. Ленин говорит: «Отношение политической партии к ее ошибкам есть один из важнейших и вернейших критериев серьезности партии и исполнения ею на деле ее обязанностей к своему классу и к тру- дящимся массам. Открыто признать ошибку, вскрыть ее причины, проана- лизировать обстановку, ее породив- шую, обсудить внимательно средства исправить ошибку - вот это признак серьезной партии, вот это исполнение ею своих обязанностей, вот это вос- питание и обучение класса, а затем и массы». Это значит, что обязанностью боль- шевиков является не замазывание своих ошибок, не увиливание от вопроса об их ошибках, как это бывает у нас часто, а честное и открытое признание своих ошибок, честное и открытое намечение путей для исправления этих ошибок, честное и открытое исправление своих ошибок. Я бы не оказал, чтобы многие из на- ших товарищей с удовольствием пошли на это дело. Но большевики, если они действительно хотят быть большевика- ми, должны найти в себе мужество от- крыто признать свои ошибки, вскрыть их причины, наметить пути их исправле- ния и тем помочь партии дать кадрам правильное обучение и правильное по- литическое воспитание. Ибо только на этом пути, только в обстановке откры- той и честной самокритики можно вос- питать действительно большевистские кадры, можно воспитать действитель- ных большевистских лидеров. Два примера, демонстрирующие пра вильность положения Ленина. Взять, например, наши ошибки с кол- хозным строительством. Вы помните, должно быть, 1930 год, когда наши пар- тийные товарищи думали разрешить сложнейший вопрос перевода крестьян- ства на колхозное строительство в ка- кие-нибудь 3--4 месяца и когда Цен- тральный Комитет партии оказался вы- нужденным осадить увлекающихся то- варищей. Это был один из самых опас-  ных периодов в жизни нашей партии. Ошибка состояла в том, что наши пар- тийные товарищи забыли о доброволь- ности колхозного строительства, забы- ли, что нельзя переводить крестьян на колхозный путь путем административ- ного нажима, забыли, что колхозное строительство требует не нескольких месяцев, а нескольких лет тщательной и продуманной работы. Они забыли об этом и не хотели признавать своих оши- бок. Вы помните, должно быть, что указание ЦК о головокружении от ус- пехов и о том, чтобы наши товарищи на местах не забегали вперед, игнорируя реальную обстановку, - было встрече- но в штыки. Но это не удержало ЦК от того, чтобы пойти против течения и повернуть наших партийных товарищей на правильный путь, И что же? Теперь ясно для всех, что партия добилась сво- его, повернув наших партийных товари- щей на правильный путь. Сейчас у нас имеются десятки тысяч великолепных кадров из крестьян по колхозному стро- ительству и колхозному руководству. Эти кадры выросли и воспитались на ошибках 1930 года. Но этих кадров не было бы у нас теперь, если бы партия не осознала тогда своих ошибок и не исправила их своевременно.

Это значит, в-четвертых, чутко при- слушиваться к голосу масс, к голосу ря- довых членов партии, к голосу так на- зываемых «маленьких людей», к голосу народа. Что эначит правильно руководить? Это вовсе не значит сидеть в канце- лярии и строчить директивы. Правильно руководить - это значит: во-первых, найти правильное реше. ние вопроса. А правильное решение не- возможно найти без учета опыта масс, которые на своей собственной спине ис- пытывают результаты нашего руковод- ства; во-вторых, организовать проведение в жизнь правильного решения, чего, од- нако, нельзя сделать без прямой помо- щи со стороны масс;

в-третьих, организовать проверку ис- полнения этого решения, чего, опять- таки, невозможно сделать без прямой помощи масс. Мы, руководители, видим вещи, со- бытия, людей только с одной стороны, я бы сказал - сверху, наше поле зре- ния, стало быть, более или менее огра- ничено. Массы, наоборот, видят вещи, события, людей с другой стороны, я бы сказал - снизу, их поле зрения тоже, стало быть, в известной степени ограни- чено. Чтобы получить правильное ре- шение вопроса, надо об единить эти два опыта. Только в таком случае руковод- ство будет правильным. Вот что значит не только учить мас- сы, но и учиться у масс. Два примера, демонстрирующие пра- вильность этого положения Ленина. Это было несколько лет тому назад. Мы, члены ЦК, обсуждали вопрос об улучшении положения в Донбассе, Про- ект мероприятий, представленный Нар- комтяжем, был явно неудовлетвори- тельный. Трижды возвращали проект в Наркомтяж. Трижды получали из Нар- комтяжа все разные проекты. И все же нельзя было признать их удовлетвори- тельными. Наконец, мы решили вызвать из Донбасса несколько рабочих и рядо- вых хозяйственных и профессиональ- ных работников. Три дня беседовали с этими товарищами. И все мы, члены ЦК, должны были признать, что только они, эти рядовые работники, эти «маленькие люди» сумели подсказать нам правиль- ное решение, Вы помните должно быть известное решение ЦК и Совнаркома о мерах усиления добычи угля в Донбас се. Так вот это решение ЦК и Совнар- кома, которое признано всеми нашими товарищами правильным и даже знаме- нитым решением, подсказали нам про- стые люди из низов. Другой пример. Я имею в виду при- мер с тов, Николаенко. Кто такая Нико- лаенко? Николаенко -- это рядовой член партии. Она - обыкновенный «малень- кий человек». Целый год она подавала сигналы о неблагополучии в партийной организации в Киеве, разоблачала се- мейственность, мещанско-обывательский подход к работникам, зажим самокрити- ки, засилье троцкистских вредителей. От нее отмахивались, как от назойливой мухи. Наконец, чтобы отбиться от нее, взяли и исключили ее из партии. Ни Киевская организация, ни ЦК КП(б)У не помогли ей добиться правды. Только вмешательство Центрального Комитета партии помогло распутать этот запутан- ный узел. А что выяснилось после раз- бора дела? Выяснилось, что Николаенко была права, а Киевская организация бы- ла неправа. Ни больше, ни меньше. А ведь кто такая Николаенко? Она, конеч- но, не член ЦК, она не нарком, она не секретарь Киевской областной организа- ции, она даже не секретарь какой-либо ячейки, она только простой рядовой член партии. Как видите, простые люди оказыва- ются иногда куда ближе к истине, чем некоторые высокие учреждения. Можно было бы привести еще десят- ки и сотни таких примеров. Выходит таким образом, что для ру- ководства нашим делом одного лишь на- шего опыта, опыта руководителей, да- леко еще недостаточно. Для того, что- бы правильно руководить, необходимо опыт руководителей дополнить опытом партийной массы, опытом рабочего класса, опытом трудящихся, опытом так называемых «маленьких людей». А когда это возможно?

Другой пример уже из области про- мышленного строительства. Я имею в виду наши ошибки в период шахтин- ского вредительства. Наши ошибки со- стояли в том, что мы не учитывали всей опасности технической отсталости на- ших кадров в промышленности, мы ми- рились с этой отсталостью и думали развернуть широкое социалистическое промышленное строительство при помо- щи враждебно настроенных специали- стов, обрекая наши хозяйственные кад- ры на роль плохих комиссаров при бур- жуазных специалистах. Вы помните, должно быть, как неохотно признавали тогда наши хозяйственные кадры свои ошибки, как неохотно признавали они свою техническую отсталость и до чего туго усваивали они лозунг - «ов- ладеть техникой». И что же? Факты по- казывают, что лозунг «овладеть техни- кой» возымел свое действие и дал свои благие результаты. Теперь у нас имеют- ся десятки и сотни тысяч великолепных большевистских хозяйственных кадров, уже овладевших техникой и двигающих вперед нашу промышленность. Но этих кадров не было бы у нас теперь, если бы партия спасовала перед упорством хозяйственников, не желавших признать свою техническую отсталость, если бы партия не осознала тогда своих оши- бок и не исправила их своевременно. Некоторые товарищи говорят, что не- целесообразно говорить открыто о сво- их ошибках, так как открытое призна- ние своих ошибок может быть расцене- но нашими врагами, как наша слабость, и может быть использована ими, Это пустяки, товарищи, сущие пустяки, От- крытое признание наших ошибок и че- стное их исправление, наоборот, может лишь усилить нашу партию, поднять авторитет нашей партии в глазах рабо- чих, крестьян, трудовой интеллигенции, поднять силу и мощь нашего государ- ства. А это главное. Были бы с нами ра- бочие, крестьяне, трудовая интеллиген- ция, а все остальное приложится. Другие товарищи говорят, что откры- тое признание наших ошибок может привести не к обучению и укреплению наших кадров, а к их ослаблению и рас- стройству, что мы должны щадить и бе- речь свои кадры, что мы должны ща- дить их самолюбие и спокойствие. Для этого они предлагают замазывать ошиб- ки наших товарищей, ослабить силу критики, а еще лучше - пройти мимо этих ошибок. Такая установка является не только в корне неправильной, но и в высшей степени опасной, опасной преж- де всего для кадров, которые хотят «щадить» и «беречь». Щадить и сохра- нить кадры при помощи замазывания их ошибок,- это значит наверняка по- губить эти самые кадры. Мы бы навер- няка загубили свои колхозные болыше- вистские кадры, если бы не вскрыли ошибок 1930 года и не обучили их на этих ошибках. Мы бы наверняка загу- били свои промышленные большевист- ские кадры, если бы мы не вскрыли ошибок наших товарищей в период шах- тинского вредительства и не обучили наши промышленные кадры на этих ошибках. Кто думает щадить самолюбие наших кадров путем замазывания их ошибок, тот губит и кадры, и самолю- бие кадров, ибо он замазыванием их ошибок облегчает повторение новых, может быть более серьезных ошибок, которые, надо полагать, приведут к пол- ному провалу кадров в ущерб их «само- любию» и «спокойствию». 6) Ленин учил нас не толька учить массы, но и учиться у масс. Что это значит?

Это возможно лишь в том случае, ес- ли руководители связаны с массами тес- нейшим образом, если они связаны с клас-

партийными массами, с рабочим сом, с крестьянством, с трудовой Связь с массами, укрепление этой овя- зи, готовность прислушиваться к голосу масс, - вот в чем сила и непобедимость большевистского руководства. Можно признать как правило, что по- ка большевики сохраняют связь с широ- кими массами народа, они будут непо- бедимыми, И наоборот, стоит большеви- кам оторваться от масс и потерять связь с ними, стоит им покрыться бюрократи- ческой ржавчиной, чтобы они лишились 

Это значит, во-первых, что мы, руко- водители, не должны зазнаваться и должны понимать, что, если мы являемся членами ЦК или наркомами, то это еще не значит, что мы обладаем всеми зна- ниями, необходимыми для того, чтобы правильно руководить, Чин сам по себе не дает знаний и опыта. Звание - тем более. Это значит, во-вторых, что одного лишь нашего опыта, опыта руководите- лей недостаточно для того, чтобы пра- вильно руководить, что необходимо, стало быть, дополнять свой опыт, опыт руководителей, опытом масс, опытом партийной массы, опытом рабочего класса, опытом народа.

ОКОНЧАНИЁ см. на 3 стр.