1942 г., № 159 (8930) 

3

П

РА

В

Д

А

ПОБЕДИТЕЛИ

ВСЕСОЮЗНОГО

СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО Тяжелые танки выходят из цеха. Прокатчики не подкачают Теперь, когда закончился первый месяц борьбы за первенство среди металлургов, можно сказать: кузнецкие прокатчики свое обощание не только сдержали, но и перевыполнили. Собирались прокатать сверх плана 5 тысяч тонн стали, а дали 5.755 тонн. Кто в мае у нас работал лучше всех? Это прежде всего коллектив средне­сортного цеха. Начальник цеха тов. Се­ров, его ближайшие почощники тт. Фро­нов, Правченко, Гровцев, мастера тт. Ва­логин, Гокощалюв, Дементьев, Мелешкин и другие неутомимо искали и, надо сказать, паходили пути к увеличению производи-Наши тельности прокатного оборудования. В этом они достигли выдающихся результатов. Листопрокатчики работали в мае не хуже среднесортников и с честью спра­вились с принятыми обязательствами, Старший вальцовщик листового стана тов. Новокрещин, начальник смены тов. Пистехин, болтовщик тов. Деревенюо и другие прокатали большое количество бропевой стали. В мае перевышолнил майский план и коллектив нашего мощного блюминга. в июне мы стремимся сделать шаг вперед покрупнее. Взяли обязатель­ство - прокатать сверх месячного плана плавильщикам: «За нами дело не станет, прокатчики не подкачают! Выплавляйте больше стали, мы же без задержек всю ее прокатаем!» В июне, как и в мае, кузнецкие про­катчики выполнят свое обещание. Наш коллектив готов сделать все для того, чтобы наша военная промышлеп­ность могла увеличить выпуск танков, самолетов, боеприпасов, вооружения. Мощ­ность наших прокатных пехов и станов позволяет увеличить производство гото­вого проката. C. ЛИБЕРМАН. Главный прокатчик Кузнецкого металлургического завода им. Сталина.

СОРЕВНОВАНИЯ М. Фото Сидорова

 

Скоростная бригада сборщиков на танковом заводе. Результаты соревнования в мае показа­За последние месящы на новом месте, на Востоке, выросли мощные танковые и моторные заводы. Каждый день все боль­ше и больше машин уходит на фронт. По­зади - кропотливый труд десятков тысяч патрютов, по только полностью восстано­вивших эвакупрованные заводы, но и раз­вернувших работу на новой производствен­ной базе, болео мощной, более передовой. Оплянешься на пройденный путь, по­смотришь на завод и людей и видишь: уперстном в достижении цели обла­дает советский человек! Со сказочной бы­спротой создавались и восстанавливались заводы. Сотши станков, сложных аттро­гтов в короткие сроки устанавливались на новых местах и шускались в ход. в пва три раза больше, чем на старом месте, стали вырабатывать продукции на станках. Коллектив техпологов, инженеров заво­№ 183 им. Коминтерна во главе редовыми инженерами тт. Гуревич, другими создавали липии, производствен ные потоки, цехи, создавали новейшую технологию, обеспечивающую наибольший выпуск деталей. Время обработки деталей было сокращено в песколько раз. Процесс обработки был расчлелен на такле про­тые операции, которые быстро смогти отьаоказали наш коллектив. Смело создавать и внедрять новую технологию! - этим мы руковол ствуемся во всей пашей работе. вку, ли, что там, где начальники пехов, тех­нологи и рабочие серьезно, обдуманно под­ходили к разрешению производственных задач, там участки достигли наилучших показателей. Здесь не только обеспечили перевыполнение плана, но сумели набрать ще большую силу, еще большие мощно­сти для последующего увеличения вышу­юка узлов и аггрегатов. Здесь не теряли перспективы дальнейшей работы. Борьба за Красное Знамя Государствен­дого Комитета Обороны привела к тому, что целые производственные участки, ли­нии станков становились стахавовскими. тИ если среди сотен рабочих на такой ли­нии пять--десять человек не выполняли норм, то мастера и передовые стахановцы щиходили к ним на помощь. В результате достигался общий высокий уровень работы. Передовые технологи и стахановцы не успокаиваются на достигнутом. Каждый день они выискивают все новые возмож­ности, чтобы с меньшей затратой рабочего времени дать родине больше грозных тан­рков,

Фото Р. Лагранжа.

ДОМНЫ-НА ПОЛНЫЙ ХОД! B ответ на первомайский приказ товариша Сталина и обращение коллекти­ва Кузнецкого металлургического заво­да доменщики Магнитогорска дали слово выплавить в мае сверх плана 10 тыс. тонн чугуна, сэкономить 20 тыс. тонн железной руды, 5 тыс. тонн металлурги­ческого кокса. Свои обязательства коллектив цеха пе­ревыполния. Итоги мая таковы; сворх плапа выплавили 11 тыс. тони чугуна, сэкономили 21,5 тыс. тонн железной руды, 4.770 тонн кокса. передовые мастера - тт. Беликов, Шатилин, Герасимов, Горностаев, горновые - тт. Дроздов, Запасковский, Ратушный показали себя настоящими во­жаками и организаторами соревнования. Их бритады всякий день старались рабо­тать так, чтобы обогнать своих в борьбе за первое место. На протяжении всех дней мая первенство поочередно ос­паривали друг у друга бригады тт. Бели­кова и Шатилина. Подходил к концу ме­сяп, а еще не было известно, кто же вый­дет победителем - все работали повно, хорошо. Только 30 мая бригаде тов. Шати­лина удалось обогнать бригаду тов. Белико­ва и выйти на первое место в цехе. Одна ббигада дала сверх плана 2.031 топну чугуна! Необходимо особо сказать о наших ме­ханиках. В дни соревнования они энергич­но помогают нашим металлургам. Механик бригадой од­тов. Лабой вместе со своей нажды за 24 минуты заменил клапан горячего дутья, тогда как раньшо на эту работу тратили полтора часа. Другой ме­ханик - тов. Гормаков обеспечил беспе­ребойную работу загрузочных аггрегатов. Зорко следит за охладительной системой цеха тов. Дубинин. Благодаря этому про­стои доменных печей в сравнении с фев­ралем сократились в три раза. лучшиеЧтобы уменьшить потери руды, мы вве­ли обязательное умеренное увлажнение Инженеры и техники стали активными участниками соревнования. Ровный ход, полнота печей стали незыблемым прави­лом. Изменение количества дутья рас­сматривается как результат неправильного выполнения друтих элементов технологи­ческого процесса, недостаточной подших­товки и непостоянного качества сырья. Наш закон - дутье всегда должно быть постоянным! Наряду с борьбой за посто­Пзряху с борьбой за посто­строгий контроль за одним и тем же со­держанием шихты. Если в апреле мы име­ли 573 случая перешихтовки, то в мае их было 330. рудной мелочи. Это дало возможность значительно уменьшить вынос колошни­ковой пыли. товарищейФорсировали ход доменных печей. Это тоже способствовало повышению произ­водства чугуна. Хорошие примеры форси­рованного хода на протяжении всего ме­сяца показали мастера доменной печи № 3 тт. Шатилин, Герасимов, Черкассов. Было бы глубоко ошибочным думать, что все сделано, что исчерпаны все на­ши ресурсы и возможности по дальней­шему увеличению выплавки чугуна, Еще имеютея простой агпретатов и ния, иногда нарушается график. В июне мы обещаем сэкономить 5 тыс. тонн кокса, 20 тыс. тонн железной руды и 5 тыс. тонн марганцевой руды. Эти обязательства мы также с честью выпол­ним! Наша задача в наступившем месяце заключается в том, чтобы фороировать ход печей, устранить наблюдавшиеся в мае недостатки и работать еще лучше на благо родине. л. ЮПКО. Начальник доменного цеха Магнитогорского металлургического завода им. Сталина.

мысли о соревновании И. ЗАЛЬЦМАН Герой Социалистического Труда, зам, наркома танковой промышленности 

 

В мае завод проводил большую работу не только по увеличению количества про­пуции, по по дальнейпему утучше нию качества. Танки наши хорошие эту оценку они завоевали на полях оте­чественной войны. Но мы должны стре­миться к тому, чтобы они были еще луч­ше, еще совершеннее, еще надежнее. Все, что делается для фронта, должно быть сделано отлично, На это неоднократно рам товокоздственникам и конструкто­необхо-а. б этом следует пом­Первый месяц соревнования ознамено­вался большим развитием взаимопомощиТеперь между заводами. В этом смысле взаимопо­мощь между Кировским заводом и заводом брига-и лей, заготовок, по инструменту, передаче опыта организации производства и дости­жений в области технологии принесла со­Мы имеем к этому много возможностей. Поднимая качество отлельных деталей, мы увеличиваем срок службы всей машины, а это немаловажный фактор в боевой ее мощи, Знание и опыт новаторов мотут сде­лать многое. Организуя соревнование не только вокруг количественного выпюлпе­ния программы, но и дальнейшего каче­ственного под ема всей нашей работы, мы уже в июно сумеем добиться и в этомот­ношении известных результатов. Итак, ло­зунг нашей работы сейчас - больше тан­ков фронту! Еще выше их качество! Всенародный политический и производ­ственный под ем на заводах воплощается в конкретную продукцию - танки, пушки, снаряды. Перед командирами производства стоит задача организационно и технически обеспечить паиболее полное использование производственных мощностей, создать не­обходимые условия для самого широкого участия в соревновании каждого рабочего, каждого инженера и техника. Все силы, знания и опыт - на помощь фронту! своп замечательные плоды. Широкая циалистическая взаимопомощь заводов друг другу в дни отечественной войны, направленная на скорейшее выполнение первомайского приказа товариша Сталипа, является делом чости каждого из нас. Итоги мая - это только первый резуль­тат мобилизации тех сил и возможностен, которые имеются на наших заводах. Это только начало использования огромной энергии, инициативы, изобретательности, которыми так сильны наши коллективы рабочих и инженеров.

В дни соревнования цехи резко увели­чили вышуск продукции. Но были и такие участки, где командный состав не сумел в должной мере возглавить инипиативу рабочих. Мастера и начальники этих пехов привыкли оказалось нетоиать» Сейчас этого достаточным. Выло ство, совершенствовать технологию, ор­ганизовывать труд на участках, а не ориентироваться на то, что «поднажмем. вытянем». Проработав двое­трое суток по графику, на четвертые сутки такие коман­диры работали «с высунутым языком». Пришлось таких людей крепко подправить. сНаш опыт убеждает, что если перед каждым рабочим поставить конкретную задачу, твомочь ему, то положительные ре­зультаты будут достигнуты наверняка. Бригада тов. Бобковой в течение 2-3 месяцев ежедневно формовала 120--150 опок. А нужно было, чтобы все бригады давали по 200 220 опок в смену. Обратили внимание на этот участок, техническую помощь, и да тов. Бобковой увеличила выработ­ку на 5070 опок. За ней поитянулись и остальные бригады. Поставленная задача, была разрешена, узкое место ликвидиро­вано. некоторые начальники цехов живут сегодняшним днем, они рассчитывают ме­сяц поработать с напряжением, а там передохнуть декаду-две. Задача же со­ревнования состояла не только в том, чтобы выполнить майскую программу по танкам, но самое тлавное - обеспечить набор сил, набор мощностей для того, чтобы двитаться вперед. Передовые начальники цехов и мастера этого добились. Опи, несмотря на увеличе­ние выпуска продукции в мае на 30-50 процентов, сумели обеспечить свои «ты­лы» для еще более успешной работы в июне. В дни соревнования большое значение имела взаимопомощь между отдельными участками и цехами. Наметилось отстава­ние цеха, где начальником тов. Синицын. Остальные цехи завода немедленно при­шли на помощь. В отстающий цех были направлены из других цехов наладчики, технологи, рабочие. Эта дружеская помощь очень сильно помогла цеху, а тем самым и всему заводу.

.

   н

зи­чт.

вать

зом 750

ОБЕЩАЛИ-СДЕЛАЛИ ДОСТИЖЕНИЯ КУЗНЕЦКИХ СТАЛЕПЛАВИЛЬЩИКОВ Главной движущей силой было стремле­ние нашего коллектива ответить на пер­вомайский приказ товарища Сталина ты­тонц сверхпланового металла. дача разгрома гитлеровских мерзавцев в 1942 году воодушевила всех. Накануне Всесоюзного социалистического  соревнования, перед тем, как сделать вызов металлургам Советского Союза, кузнецкие сталеплавильщики, трезво взвесив свои производственные возможности, обязались дать сверх плана 6 тысяч тонн стали. Слово они свое сдержали и выплавили сверх плана 6.735 тонн. Каҡ это было достигнуто? Соревнование раскрыло творческие спо­собности людей. Командиры производства лучше руководили делом, сталевары и их подручные всячески старались сократить время сталеварения. Начальник первого мартеновского цеха т. Сахаров, его заме­ститель т. Зильберштейн сумели вместе с общественными организациями так мобили­зовать свой коллектив, чтобы достичь наи­лучших производственных показателей. На­чальник разливки т. Бородулин, начальник смены т. Васильев, мастера тт. Никитин, Привалов, Широков, Бардиан, сталевары т.т. Мочалов, Сапонов, Романчук, Чалков, Ляхов, Ушаков и другие показали прекрас­ные образцы работы. Успеху сталеплавилыциков немало спо­собствовала работа вспомогательных цехов. Сприперный цех во главе с начальником т. Шаповаловым быстро и хорошо подго­тавливал составы с рудой, ломью, извест­няком, Цех ремонта металлургических печей, возглавляемый энергичным началь­ником Лидией Ивановной Петренко, без залержек вел ремонт печей. Ударно работа­ли и огнеупорщики. Результаты соревнования будут прове­ряться ежемесячно. Это заставляет нас повседневно думать о завтрашнем дне, за­ботиться о том, чтобы производственные успехи, под которыми мы подразумеваем значительное перевыполнение плана, не по­сили эпизодический характер. Доститнув победы в мае, мы заботимся о том, чтобы еще лучше сработать в июне. Можем мы этого достигнуть? Да, можем. Это подтверждается опытом работы пер­вого мартеновского цеха, опытом работы ряда выдающихся сталеваров, выполпив­ших свои планы на 108, 110 и 115 про­центов. Только одна мартеновская печь № 2, на которой работают сталевары тт. Мочалов, Сапонов, Романчук, выплавила сверх плана 1.900 тонн стали. Нет нуж­ды искать еще кажие-то локазательства значительных производственных мощно­стей, которыми располагают наши цехи. а-Что требуется для того, чтобы привести в движение эти резервы? Нужно, во-первых, чтобы налши коксо­вики строжайше следили за равномерно­стью подачи газа. Во-вторых, необходимо полностью насы­титьмартеновские печи ломью, и притом тяжеловесной. В-третьих, необходимо строжайше соблю­дать график холодных и горячих ремонтов печей. Надо изжить ту нехорошую при­вычку, которая имеется еще у сталепла­вильщиков, когда они, несмотря на оче­видную необходимость ремонта печи, про­должают производить в ней плавку, приво­дя ее к еще большему износу. Главными и основными резервами уве­личения выплавки стали на существую­щем оборудовании продолжают оставаться соблюдение графика и скоростные плавки. Нужно при этом предостеречь наших мар­теновцев от огульной погони за скорост­ными плавками. Непродуманно организо­ванная скоростная плавка приводит к на­рушению ритма работы всего цеха, всех печей, Скоростные плавки нало проводить продуманно, так, чтобы досрочный выпуск стали из одной печи не приводил к срыву выпуска стали из другой печи, где она сварена точно по графику. В борьбе за обеспечение военной про­мышленности металлом у нас выковались отличные кадры сталеплавильщиков. этими кадрами мы и впредь будем усили­вать помощь фронту. C. ГУДОВЩИКОВ. Заместитель главного инженера Кузнецкого завода им. Сталина.

ин тв

Винтик Есть в самолете винтик, Сам по себе ничтожный. Но вы этот винтик выньте, И будет летать невозможно. Станочники, мелочи делая, Решают судьбу самолета. Зависит от мелочи Целое, От целого - Жизнь пилота! C. МАРШАК.

кора уи

…сячами     ЗА «КВ» Для этого производства так же, как и танкового, характерен настойчивый,сби про-спрогии контроль за исполнснием суточных условие аккуратного соблюдения графика. Особенно тщательно проверялось все, что касалось подачи в дизельные и танковые пехи заготовок, а на сборку -- узлов и де­талей из механических цехов, ного производства квалифицированных ра­бочих. Так и сделали. Работники некото­рых цехов, чтобы облегчить положение на трудном участке, попросили поручить им обработку многих деталей мотора. Они это делали, одновременно перевыполняя свою программу. Можно сказать, что весь завод, весь коллектив папряженно боролся за под ем моторного производства,ис этой задачей справился. Постепенно дизелестроители стали опережать график и начали выпу скать сверхплановые моторы. На отстававшие участки были налрав­лены наши лучшке инженеры. Им поста­вили такую задачу: не только следить за соблюдением технологической дисциплины, но и непосредственно па рабочих местах быстро решать все возникающие техниче­Если учет хода производства запазды­вает, факты неудовлетворительной регистрируются «задним числом», Мы вели точный. оперативный учет за­производства. Если где-либо соз­давалась угроза невыполнения графиса, руковолители завода немедленно получали о0 этом сигнал. Мы имели возможность сразу же припимать нужные меры, устра­причины, мешавшие или могущие по­мешать выполнению программы. на заводе наблюда­механические цехи кузнечные цехи за В мае производство и ские вопросы. Несколько раньшо лась такая картина: двигались вперед, а ними не поспевали. БОРЬБА Когда в мае коллектив кировцев вы­ступил застрельщиком Всесоюзного сощиа­днотического соревнования танкостроите­лей, мы отчетливо сознавали всю ответст­венность, которая при этом ложится на нас. Весь нали коллектив горел одним же­данием, одной мыслью: дать в мае Крас­ной Армии больше боевых танков «КВ». Прошел первый месяц соревнования. ак же кировцы выполнили свое обяза­тельство? Особенно радуют успехи дизельного изводства. В мае завод выпустил моторов на 43 процента больше, чем в апреле, и выполнил план на 104 процента. Пере­крыто задание по выпуску топливной ап­паратуры. Па фронт отправили сверх пла­на значительное количество запасных ча­стей для танков и дизелей «КВ». Скажу коротко. Обещали выпустить в мае танков на 5 процентов больше госу­еного лана, а дади болье надля процентов. тим сухим перечнем цифр кроется праженная работа коллектива. За честь то завода дружно дрались кадровики-водского кнровцы и уральцы, инженеры и рабочие, мастера и конструкторы, опытные работ­ники и новички на производстве. ть своего завода! Она как-то по-осо­му стала всем дорога укалогоанять ботника в дни Всесоюзного соревнования выросло чувство коллективной солидарно­сти и ответственности за успех всего за­вода в целом, начале мая цехи моторного производ­ства находились в затруднительном поло­жении, Надо было видеть, как это взвол­новало и встревожило не только дизели­но и работников всех других пехов Оттуда к нам посыпались вопросы: - Чем мы можем помочь? внутризаводское соревнование на звание знатного мастера Кировского завода, на звание почетного рационализатора, движе­ние тысячников. Токарь тов. Ехлаков на своем станке увеличил режим резанья. Он поставил до­полнительный упорный резеп, который гарантировал точную обработку без проме­ра длины детали и позволил сократить вспомогательное время. После этих ново­введений тов. Ехлаков достиг выработки в 1.220 проц, пормы, Его опыт подкватили во всех цехах. В соревнование на звание «Знатный мастер трижды орленоносного Кировского завода в период великой отечественной вой­ны» вступило несколько сотен мастеров. У них есть свои «лицевые счета», куда ежедневно заносятся показатели работы. Еще сильнее поднялась творческая актив­ность мастеров. В механическом пехе ма­стер тов. Пиколаев первым па заводе эрга­низовал обслуживание одним рабочим двух станков «ДИП-400». Благодаря этому он высвободил на участке 14 человек. Мас­тер тов. Бебчук применил холодную штам­повку одной из деталей вместо выделки ее в горячем состоянии. Таких примеров сме­лого, остроумного, рационального решения екущих производственных задач мастера­ми у нас сейчас много. Большое развитие получили товарище­ская взаимопомощь, содружество межлу коллективами цехов. Участкам, получаю­шим повышенные производственные зада­ния, с готовностью приходят на помощь передовые коллективы, Так, два механиче­зких цеха в мае ежедневно выделяли 40 квалифицированных рабочих для работы в другом цехе. 250 инженерно-технических работников и служащих ежелневно работа­ли непосредственно на рабочих местах на решающих участках. Первый месяц соревнования закончился. В июне работать еще лучше!-такое слово дал коллектив Кировското завода. И ны его слержим с честью. C. МАХОнин. Директор трижды орденоносного Қировского завода. Изменить график в кузнице мог лишь ди­ректор или главный инженер завода. Рань­ше было так, что на одном молоте в один день штамповали несколько различных де­талей. Из-за этого молот часто приходи­лось останавливать для переналадки штам­пов. Мы лучше стали планировать загруз­ку оборудования, увеличили партии изто­товляемых деталей, а это резко сократило число переналадок и простои молотов. - Сокращать, непрерывно сокращать пикл производства - пакой задане про­никлись наши команлиры и стахановцы. И понятно почему: уменьшить цикл­это значит увеличить «отдачу» оборудова­ния, поднять выпуск моторов и танков. за-В одном из механических цехов обраба­тывали одну из самых сложных деталей танка. Тут пропесе расточки расчлешини на 9 простых операций. Были достигнуты сразу несколько целей: цикл механической обработки сократился на 12 процентов, ускорился монтаж моторной части машины при общей сборке танка и была обеспе­чена взаимозаменяемость этих деталей. Вот некоторые примеры, Ручной процесс одного покв алектрогидравлнческим процессом. Время соорки сократилось втрое. Детали барабана бортового фрикциона обрабатывались на универсальных токарных станках. Техно­поги попробовали перевести эту операцию на многорезцовые стапки. Вышло! Цикл изготовления барабанов стал меньшо на пропентов. работы20 Весь цикл сборки и сдачи машин за один месяц­май-у нас ускорился на 18 процентов. А ведь это лишь только начало работы. Сейчас мы усиленно занимаемся дальнейшим сокращением времени обработ­ки деталей и сборки «КВ». Внутри завода широкий размах приняло соревнование между цехами, участками, бригадами, мастерами, отдельными рабочи­ми. Основа его одна: дать больше продук­пии сверх плапа. Это стремление руково­дит делами людей. Вместе с прежними ис­пытанными методами социалистического соревнования возникли другие формы:

успехи высокогорцев тиях Урала была организована очистная выемка с помощью машин «ПЛМ-3». Одна машина заменяет тяжелый труд десяти забойщиков. В мае на руднике было 220 рабочих, выполняющих норму свыше чем на 200 процентов, и 24 тысячника. Перед всту­плением в соревнование 263 рабочих не выполняли нормы. К 1 июня таких оста­лось 64 человека.

Горняки горы Высокой вышли победи­телями в социалистическом соревновании железных рудников Советского Союза. B мае коллектив рудника добился значи­тельного перевыполнения плана по добы­че руды, выше задания было также и со­держание железа в руде. В мае были достигнуты серьезные ре­зультаты в области механизации ручного труда. У главного карьера, по инициати­ве тов. Иванченко, впервые на предприя-

в них резко пошло в гору. Здесь большую услугу оказали ежедневные графики рабо­ты молотов. Соблююдали их очень строго.

Начальники целой группы друпих цехов вами предложили послать в цехи дизель-