(274)

50

№

н

и

но

3

Н А ЦЕ Н Т Р А Л Ь Н О Й Ф А Б Р И К Е С О В К И Н О АНЕКДОТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО. - СКУЧНЫЕ ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ГРУСТНЫЕ КАРТИНЫ. - ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ РАСТРАЧИВАЕТСЯ. - ПАРТИЙНЫЙ МОЛ ОДНЯК ЗАДВИГАЕТСЯ. - НУЖНА НЕМЕДЛЕННАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДСТВА. A. Цуцунава). настаива-ребем a) немедленной реорганизации художественвного руководства на фабрике; б) привлечения обще- ственности к работе художествен- ного совета и созданию расширен- ного художественного совета; в) в виду уже начавшегося производ- ственного года пересмотреть имею- щиеся сценарии-либретто,отсор- тировать их и принять меры к то- му, чтобы явно безнадежные в ро- де «Ржавой любви» не были пуще- ны в производство; г) в дальней- шем тематические и производ- ственные планы фабрики должны составляться с учетом имеющегося материала, с участием широких кругов советской общественности, печати и рабочих организаций; д) превращения загнанной сценарной мастерской в действенный центр выполнения тематического плана и школу для подготовки молодых ра- ботников; e) покончить с позор- ной системой локаутов по отноше- нию к молодым режиссерам, пре- доставляя им возможность творче- ского выявления своих способно- стей. Не на словах, а на деле под- держивать молодняк; ж) ограни- чить диктатуру Трайнина,взяв всю работу фабрик под контроль общественности и внутри-фабрич- ных организаций. все, что есть еще хорошего, там сводятся на-нет все достижения со- ветской кинематографии. Там сры- и обесцениваются директи- вы партсовещания по кино, и пре- ступно тратятся советские деньги. Самая крупная фабрика Совки- но - Первая фабрика в Москве мо- жет служить лучшей и убедитель- ной иллюстрацией этого положе- ния. ржавчина ворят, о кризисе, тупике, болезнях роста нашей кинематографии. На диспутах по этому вопросу пают руководители фабрик, го- рячо распинаются, всячески собо- лезнуя болезням советского кино. высту-ваются А там, на фабриках, где эта кине- матография делается и где эти ру-  ководители ею руководят -- там  хаос и безалаберность, там губится Плановая метров пленки и упорно что надо сделать для оздоровления фабрики, реорганизовать ее худо- жественное руководство. Именно благодаря отсутствию художествен- ного руководства, хорошие сцена-го рии, над которыми можно интересно и много работать, отклоняются, а заплесневелый штамп, убогая по- шлятина принимаются. Руководитель, который не пони- мает, что на полнометражную кар- тину в 1.800 метров надо дать 9.000 державный… В кинематографии самое главное -люди. От отношения к людям, от того, какие люди и как рабо- тают, зависит успех или неуспех кинематографической продукции. Большая доля вины в нынешнем катастрофическом положении про-- исходит от совершенно возмути- тельного и преступного растрачи-- вания человеческого капитала. 1-ая Совкино фабрика в этом от- ношении блестящий пример. Положение с людьми на фабри- ке напоминает игру кошки с мыш- кон Людей травят, шикают на них, потом вдруг на минутку погладят и опять шикают. Примеров этой игры в кошки и мышки с живыми людьми немало. Реж. Юрцева, молодого работни- ка, поставившего «Оторванные рукава» увольняют с фабрики, од- ного из лучших гетековцев 1-го выпуска комсомольца Журавлева держат без работы. Для укрощения строптивых Кошки и мышки ющий на том, чтобы было отпуще- но только 3.000, - такой руководи- тель кроме медленного, но верно- угробления, фабрике ничего не принесет. Художественное руководство на фабрике превращено в анекдот, Этому анекдоту потворствует пра- вление Совкино, этому анекдоту способствует заведующий фабри- кой Трайнин, единственный и само-

«слышали». Поэтому, когда было сдано либретто, оказалось, что тема романа, отраженная в либретто не актуальна, ставить ее незачем, хотя либретто само по себе хорошо, Та- кая же смехотворная история и с «Ростом» по пьесе Глебова. Другой факт, характеризующий заготовительную работу фабрики На фабрику был сдан сценарий «Ржавая любовь». Сценарий этот был настолько шаблонен, глуп и идеологически беспомощен что большинство работников фабрики предлагали ставить его, как паро- дию на сценарий. Однако, художе- ственные руководители фабрики приняли эту пародию весьма всерьез и сейчас ужасно серьезно заявляют, что это один из лучших сценариев, имеющихся в портфеле. В этом лучшем сценарии длинно и скучно рассказывается о том, как матросы взяли Зимний дворец и одновременно похитсли барыню и как эта барыня, увлекшись социали- стическими идеалами матроса, вышла за него замуж. Такой продукцией фабрика думает кормить нас в 1929 году. Остальные сценарии сплош- ная серятина, скучный штамп, кото- рый будет ниже даже продукции нынешнего года. Происходит это оттого, что на фабрике сначала за- готовляется мифический план для Реперткома и общественности, без всякого учета возможностей, а по- том, отбросив абстрактный план в сторону, жадно хватаются за все что попадается под руки.

Наши сотрудники попытались ознакомиться с производственным и тематическим планами Первой фаб- рики. Ответ был достойный. - Пла- нов дать мы сейчас не можем, мы их должны сначала выправить и во- обще их у нас нет. Вся советская общественность знает, что планы эти у фабрики есть, но они настолько бессодержа- тельны и беспомощны, что фабри- ка предпочитает их не показывать или в крайнем случае перед тем, как ознакомить редакцию, «внести кое-какие поправки». Что же все-таки есть в этом бес- плановом плане? По каким путям пойдет работа фабрики в уже на- чавшемся производственном году. Прежде всего, план-миф. Это внают все. Почти ни на одну из тем, указанных специально для отвода глаз Реперткома и общественности, нет ни сценариев, ни либретто. Заготовка сценариев происходит на фабрике так оригинально и уди- вительно, что вряд ли даже щедрин- ские головотяпы придумали бы нечто более замечательное. На фабрике имеются два непло- хих сценария и либретто. «Рост» и «Тихий Дон». Но именно эти сцена- рии фабрика ставить не будет. Об - ясняется это просто. Когда заказанное либретто «Ти- хий Дон» было сдано в худ. совет, оказалось, что никто из руководи- телей, заказывавших эти сценарии, самой книги «Тихий Дон» не читал, а заказали так, потому, что вообще 

вообще для бесприкословного под- чинения на фабрике существует любопытная система локаута. Система эта проста. Молодому режиссеру, ждущему постановки дают сценарий. Но ведь это же дрянь, на ней провалюсь и я, и фабрика. Берите, иначе вообще ничего не получите. Волей неволей режиссер вынуж- ден брать навязанный ему сцена- рий и ставить его. В лучшем слу- чае получается картина, держащая- ся одиндва дня на экране, в худ- шем спрятанная на полку. Такой системой локаута сни- жается художественное картин, обезличивается художе- ственно-творческое лицо и уста- новка режиссера. Так взамен подготовки нового художественного молодняка, вза- мен руководства, с людьми играют в кошки и мышки, забывая, что эта игра является по существу балан- иГсированием на краю пропасти,

качествосеа Для пополнения тематического плана Художественного Бюро 1-й Совкино ф-ки существует сценар- ная мастерская. Сдавая в надлежа- щее учреждение солидные отчеты, правление фабрики щеголяет ма- стерской, как вундеркиндом, снаб- жающим по заказу фабрику любы- ми темами, в любой срок. Это в отчетах. В повседневной обстановке работ- ники сценаркой мастерской назы- вают «эти». «Этим» платят по 100 рублей на брата в месяц и после этого считают своим долгом вла- стно покрикивать на них: -- денеж- ки чистоганом платим, чтоб продук- ция была, да чтоб поскорее. А продукции-то и нет. И не сде- ее при том положении, в ка- ком находится сценарная мастер- ская. Ведь каждый мало-маль- ски знакомый с кинематографией знает, что сценарное искусство мно- го труднее работы беллетриста. Значит для этого надо руководить работой мастерской. По существу сценарная мастер- ская это тот же самотек, только более унылый, тоскливый, потому что обычного сценариста со сторо- ны не связывают эти проклятые сто рублей и он не обязан каждую минуту отдавать отчет, почему он сидит, а не стоит, и наоборот. Пробуют доить. Но для того, что- бы доить, надо и кормить. Кормить знаниями. Нужно привлечь наших лучших сценаристов в качестве ру- ководитей мастерской. Четко, от- ветственно построить ее работу Создать нормальную обстанов- ку для творческой работы, беречь выдвигающихся сценаристов. Не только в отчетах, но и на деле нужно сделать сценарную мастер- скую творческим, фундаментальным местом во всей системе 1-й Совкино- фабрики.

Партийные мышки

- Мы выдвигаем партийный мо- лодняк, бьют себя в грудь руково- дители фабрики. Например, Блиоху, режиссеру, поставившему одну из лучших со- ветских картин, потрясающий «Шанхайский документ», почему- то не дают самостоятельной рабо- ты, и всячески компрометируют. Блиох член партии, но с членами партии на фабрике, как и с осталь- ными играют так, как это выгодно в данную минуту. В свое время, околе года назад, гетековец Познанский сдал сценарий «Ее путь». Сценарий очень хороший, по общему при- знанию худ, совета и правления. Заключается с тов. Познанским договор и в устном порядке ему обещают дать режиссуру по этой картине. Через неделю выясняется, что все обещания обман. «Ее путь» дают ставить другому ре- жиссеру а Познанского привлека- ют в качестве консультанта. Для партийца окрик: дисциплина! не пустяк. Тов. Познанский усмиряется, едет в качестве помощника режис- сера по своей картине. В резуль- тате на с емке дикие недоразуме- ния, сценарий коверкается, деньги губятся. С автором хорошего сценария, с безукоризненным кинематографи- стом не считаются, не разговари- вают, не двусмысленно намекают на последствия партийного поряд- ка. И самое интересное, теперь, ког- да общественность полным голо- сом заговорила о работе для вы- пускников гетековцев, тот самый Трайнин, который «пужал» По- знанского, ныне щеголяет им на на производстве: Вот мы какие хорошие, пар- 

тийцев, молодняк привлекаем, по- становки даем. Молодняк чуть ли не в роли ма- рионетки. В зависимости от «си- туации», использовывают людейлаешь Сегодня над ними издеваются, завтра, лаская их шершавой ру- кой, склоняют на все лады: обще- ственность, общественности, об- щественностью… Такова коммунизация по-совки- новски.

Анекдотическое руководство или ,,не верьте женам  кого авторитета ни у режиссеров, ни у сценаристов, ни у актеров. Это на фабрике знают. Однако, Тарасов-Радионов руко- водит кудожестреотлелорежиссер общей путанице и сумятице этот руководитель повторяет ошибки прошлого, не может противопоста- вить ничего нового всей рутине и безобразию, какие творятся в ху- дожественном руководстве дирек- ции. Об этом говорили, писали. Все же до сих пор фабрика не имеет ху- дожественного руководства. Тара- сов-Радионов не в счет, Первым, Комедия не только будет, есть и даже не комедия, а трагедия. Со- держание ее в том, что нет ника- Сценарист фабрики искал назва-  ние для своего сценария комедии. Зав. худ, бюро тов, Тарасов-Радио- нов решительно предложил: - На- зовите - «Не верьте женам». Сце- нарист удивленно захлопал глаза- ми. - Ну да, «Не верьте женам». А в конце картины пускай и поверит, вот и будет комедия. кого руководства художественным отделом фабрики. Тарасов-Радионов человск в ки- нематографии не имеющий ника- 

Серые тезультаты И вот выводы. Безрадостные вы- воды, печальные. Вся система организационного и художественного руководства, страшно безграмотного и безответ- ственного, вся система отношения к людям привела к тому, что скуч- ные люди делают грустные карти- ны. Необходимо немедленно при- нять самые решительные и ради- кальные меры для оздоровления крупнейшей базы советской кине- матографии.

Кадр из фильмы «Набег на полустанок» (произв. Госвоенкино, режис. Арманд).

Кадр из фильмы «Джанки» (произв.

Госкинпрома-Грузии, режис.