Четверг, 8 апреля 1948 г. №4 4 (900). С ПОТЕРЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ ИИ мниии анны! PAN RUE EGE TERE TENURSEERURMRONSES SEWREEDEUUSRECCEOESELERES oe ЕСЯТЬ комсомольских EOHT+ рольных постов, организованных на заводе «Красный пролетарий», зорко следят за правильностью расходования материалов и инструментов, за чистотой рабочето места. Вонтрольному посту, которым руководит молодой инженер Нина Бибернейт, было поручено проверить работу цеховых контролеров, так как на заводе участились случаи приемки работниками отдела технического контроля некачественной продукции. Это ответственное задание комсомольский комитет получил от партийной организации завода. НА СНИМЕЕ: руководитель контрольного поста инженер Нина Бибернейт (справа) и участник поста технолог Лидия Анкудинова проверяют соответствие технологической карты с тотовой продукцией мололого стахановца Михаила Разумnew RGA LATEST ROME NRE RE ee AARENESK EN AOA E ROR TRNAS ERROR AR ROSE 5 eee enna eee ed eee ного. ото В ТОКАРЕВА. one КОМСОМОЛЬЦЫ БОРЮТСЯ Экономим металл латунь, бронзу и другие цветные металлы. Если нужно отрезать кусок на станке, ставим резец потоньше, чтобы как можно меньше металла пошло в стружку. Для каждого материала у нас заведены спепиальные шло В каждого заведены ящички. Нашли пути чего, чили мы и друге пути экономии. Для чего, например, делать резец полностью из самокальной . стали? Мы предложили делать из нее только режущую пластинку и наваривать ее к резцу из менее ценного металла. Из одного и того же количества металла при этом способе мы Получаем до 5 наварРаньше раwexa 4aных резцов, № ‘печи заотонооцовевооовое козе нив и ворса тот ОЛОДЕЖЬ промышленн ковской области проявл бе за экономию, против расточител: Больших успехов добились за мольские контрольные посты. Это вый слет руководителей комсомол ный недавно МК, МГК ВЛКСМ и ковский комсомолец». 170 юношей и девушек предст: сомольские посты 110 столичных РС Е заводов. После доклада ответственного «Московский комсомолец» тов. Минина о 3 ских Постов молодые производст! своей работы. Зинаида Савочкина—мололой гос ииениаых предприятий Москвы и Мос‚ласти проявляет высокую активность в борьпротив расточительства на производстве. представляли на этом слёте коми подмосковных фабрик и ного редактора газеты ина о задачах комсомольроизводственники поделились опытом стоящих перед ними в борьбе По плану новой пятилетки одни только централизованные капитальные вложения в народное хозяйство должны составить более 250 миллиардов рублей. Чтобы обеспечить эти затраты, мы должны укреплять и развивать социалистические методы хозяйствования, режим экономии и хозяйственный расчет, решительно покончить с бесхозяйственностью, раздутыми штатами, высокой себестоимостью продукции и мобилизовать наши звнутренние ресурсы,. все источники накопления для нужд восстановления и развития народного хозяйства. ‹: хозяйственный бесхозяйственсокой себестоинаши внутренения для нужд ого хозяйства. до сих пор не котором неодноне кратковресоциализму мети обязаны поеуклонно рукоА. ЖДАНОВ. икой Октябрьской › большого дела Некоторые наши хозяйственники до сих пор не понимают, что режим экономии, о котором неоднократно говорили Ленин и Сталин, не кратковременная кампания, а свойственный социализму метод хозяйствования. Советские” люди обязаны постоянно помнить эти указания и неуклонно руководствоваться ими в своей работе. (Из доклада o AAIX годовщине социалистической революции). Т Пачало большого венного подшипникового завода— рассказала о том ководимый ею пост добился большой экономии дорог металла, Много интересного рассказал Владимир И! стахановец завода «Красный богатырь» и молодо Перовского вагоноремонтного завода Василий Прош Слет вскрыл и ряд недостатков: руководители предприятий слабо реагируют на сигналы постов, п: гают молодежи в борьбе с потерями. Об этом стахановен фабрики «Красный Октябрь» тов. Жиго На этой странице рассказывается об опыте комс контрольных постов и о задачах, за экономию на производстве. Заслуженный авторите ро ВЛКСМ вагоносборочного цеха тов. Юшковский с группой комсомольцев явился в кузницу. У начальника кузнечного цеха собрали молодых рабочих. После этого комсомольцы кузсультации сотрудников журнала «Крокодил». Комсомольские посты пользуются большоЗ поддержкой со стороны парторганизации и хозяйственного руководства завода. Директор предприятия лично следит за тем, как реагирует ацминистрация цехов на сигналы комсомольских постов. Об эффективной деятельности постов Комсомольского контроля говорят такие факты. В конце февраля по вине цехов резки и 1-го механического два дня простоял конвейер механосборочного цехз. Цехипоставщики сорвали график ` выпуска деталей гидравлической установки и заготовок для кузовов. На следующий день в этих цехах комсомольские посты вывесили «молнию». К молодежи цехов-поставщиков была послана делегация. Этот случай стал еее обсуждения Ha комсомольских собраниях. Руководством завода в отстающих цехах сразу были приняты меры, прорыв. ликвидировавшие Мытищинский вагоностроительный завод долгое время не выполнял производственных — Планов. В третьем году послевоенной сталинской пятилетки предприятие резко улучшило свою работу и квартальный план был выполнен досрочно. В этих успехах заводского коллектива немалую роль сыграли комсомольцы и молодежь. Комсомольцы помогают партийной орга‘низации и хозяйственному руководству бороться за рентабельную работу предприятия, за экономию. ‘ В цехах создано 60 контрольных постов, в. работе которых участвует более 100 комсомольцев и молодых производственников. Постами уководит бригада Комомольского контроля при комитете ВЛКСМ, возглавляемая членом комитета_ Посты сообщают обо всех неполадках мастерам и начальникам цехов, а также вынтускают листовки -— «молний». Кроме того, в семи основных цехах завода еженедельно выпускаются сатирические стенгазеты «Крокодил». В организации этих газет серьезную помощь оказал директор завода тов. Баулин. Он привлек к копГлубже вникать в производство Беседа с заместителем министра машиностроения ц приборостроения СССР тов. К. М. БРИПКО Молодежь начала большюе, важное дело — создание комсомольских контрольных постов. Их задачи четки и определенны. Всем ясно, что брак продукции вызывает огромные потери. Значит, надо направить огонь критики против бракоделов. Мы несем потери из-за небрежного, а нередко и неумелого обращения с инструментами. Сотни тысяч рублей теряем на холостых ходах оборудования, на перерасходе масла и других материалов. Простои и неполное использование рабочего времени также приносят огромные убытки. Со всеми этими нездоровыми, ненормальными явлениями посты комсомольского контроля должны вести повседневную решительную борьбу. Вместе с тем мне хочется остановиться на некоторых видах скрытых потерь, Возьмем инструментальные цехи. Они выпускают много массовых инструментов: плашек, фрез, метчиков, резцов, штампов и т. д. С формальной стороны все обстоит благополучно: план выполняется, но кто интересуется на заводе вопросом стойкости инструмента? Никто! В результате хорошая плашка, которая должна сделать 1.000 — 2.000 вивтов, делает ке больше 50. Штамп Ъыходит из строя в 3—4. раза бысл* рее, чем положено. Фреза садится, ке проработав и половины положенного срока. Низкое качество инструментов вызывгет огромный перерасход материалов и трудовых затрат в инструментальных цехах, влечет за собой снижение производительности труда, повышенный брак, значительные потери материалов и рабочего времени (а значит и заработной платы) в основных цехах. Если мы хотя бы в два раза увеличим стойкость массовых инструментов, ‘то тем самым сбережем государству миллионы рублей! На заводах точного приборостроения и особенно на часовых ‘имеется особый вид неучитываемых скрытых потерь, возникающих по вине низкой культуры производства. Такие мелкие детали, как винты и балансы для часов, которых насчитывается до 1000 штук в одном грамме, должны храниться и транспортироваться < исключительной осторожностью. между тем нередко рабочий переносит их от одной операции к другой на листочке бумаги. Достаточно кашлянуть, и десятки дорогих деталей окажутся на полу. В нашем производстве применяются дефицитные химикаты. Часто они поступают в цехи без предварительной лабораторной проверки. И вот результаты: / — Идет сплошной брак! — кричат в цехах, Проверяют одну, две, три партии деталей — брак! Производят анализ химиката, и оказывается. что он загрязнен посторонними, вредными примесями. Химикат бракуют, нс испорченные детали и потраченное на их изготовление время уже не возвратишь, Я привел несколько об’ектов деятельности контрольных постов и не ошибусь, если скажу, что на каждом производстве есть немало источников экономии. Стоит только глубже вникнуть в производственный процесс, в технологию. Результаты одной проверки Организованный недавно комс9 мольскими постами рейд по эконо мии металла и электроэнергии выявил, что при изготовлении каждой турбины на заводе перерасходуется более тонны чугуна. Только на излишней механической обработке п завышенных припусках металла предприятие ежемесячно теряет 28.000 рублей. Не по-хозяйски расходуется у нас электроэнергия. Так, например, На карусельном станке, требующем 17- киловаттного мотора, установлен 30- киловаттный. На под’емнике вместо 10-киловаттного двигателя стоит 20- киловаттный. 0 результатах нашего рейда мы лоложили директору завода и секретарю партбюро. Сейчас принимаются меры по устранению обпаруженных недостатьов, Павел СТРОИТЕЛЕВ, руководитель контрольного поста на заводе малых гидротурбин. Уже больше месяца я руковожу комсомольским контрольным постом. Свою работу мы начали с экономии — металла. Обычно на каждый заказ рабочие получают со склада металл. Отходы его они бросают, а на новый заказ вновь выпи сывают материалы. М предложили изменить этот порядок. Сделали в цехе стеллажи и стали на них складывать отходы металлапо маркам. Теперь, получая заказ, мы идем не на склад, ак своим стеллажам, подбираем там материалы по чертежу, экономя на этом не только металл, но и время. Мы решили следить и за правильностью использования высококачественных сталей. Зачастую у нас получалось так: рабочий ленится поискать кусок металла нужной марки, а вместо этого берет первый попавшийся. Бывает и так, что на какую-нибудь маловажную деталь употребляют высококачественную сталь, а потом, когда требуется металл определенной марки, его на заводе не оказывается, и выполнение заказа задерживается, Такой бесхозяйственности мы об’явили решительную борьбу. Особенно мы бережем таких лентяев предупредили, а потом в «молнии» HX хорошенькс «проработали», на собравии обсудили. Теперь это явление изжито, Много ценного металла пропадает по ‘вине бракоделов: «запорет» слесарь деталь и старается ее под верстак спрятать или вовсе BO двор тайком выбросить. Мы ведем тщательное наблюдение за такими несознательными товарищами. ° Не по-хозяйски у нае кое-кто относится к то‘чильным камням. Bme‘сто того, чтобы пилой ‘снять несколько миллиметров металла, слесарь обращается к помощи точила; обдерет на камне деталь, и тем самым точило загубит. А бывают. случаи и еще хуже: нет у рабочего под рукой спичек — он берет кусок железа, накалит его о камень докрасна, прикурит и ки‘нет кусок. Камни от этого портятся: все в бороздах и рытвинах. С такими «курильщиками» мы тоже повели решительную борьбу. Из дневника руководителя контрольного комсомольского поста Зинвиды САВОЧКИНОЙ 2 февраля. Сегодня состоялось со: ницы организовали четывещание комитета ВЛКСМ 2-го Горе комсомольско-молодежные бригады. Став на стахановские вахты, они в два раза увеличили выработку и полностью обеспечили поковками взгоносборочный цех. Теперь молодежные бригады кузнецов Канатчикова и Генералова стали лучшими на заводе. Большое внимание уцелили комсомольцы вопросу бережного обращения с инструментом. По требованию постов для каждого рабочего сделаны специальные ящики, запирающиеся на замок. Ликвидирована обезличка в пользовании инструментом. Если раньше он перерасходовался, то теперь ежемесячно экономится свыше 10 процентов инструмента. Из-за несоответствия заготовок изготовляемым леталям Цех штампов перерасходовал много. металла и инструмента. В результате сигналов контрольных постов цех получает сейчас металл только необходимого разсударственного подшинникового за бригады. Став вода по вопросу об участии молодев борьбе за экономию, против расточительства на производстве. Решили создать в цехах. молодежные контрольные посты. Одним из них, в токарно-автоматном Цехе, буду ру“ ководить я, двумя другими — молодые технологи Дмитрий Уточкин и Люба Куликова. 3 февраля. Старший инженер цеха Михаил Михайлович Шереметьев помог нам составить план рабогы поста. — У нас большие потери металла на одношпиндельных автоматах, — сказал он. — Я думаю, что вашему посту нужно заняться этим участKOM. р 4 февраля. (Сегодня в обеденный перерыв провела беседу с рабочими и наладчиками. В беседе принимал участие начальник отделения одношпиндельных автоматов тов. Самойлов. Я рассказала о том, что только два основных цеха нашего завода перерасходовали в прошлом ‘году 8 миллионов рублей. Я подробно познакомила коллектив отделения с планом работы контрольного поста. 9 февраля. В последние дни наш контрольный пост много поработал над осуществлением намеченных мероприятий. Мы установили; что на зажатие металла в патроне фак* тически дается 200 миллимегров стальной трубы вместо 100 по ‘норме. Количество отходов металла == дорогой хромистой стали — увеличивается в два раза Большие потери вызывает чрезмерный припуск на подрезку торца По технологии полагается миллиметр, а фактически режут 3—5 миллиметров. В этом в первую очередь повинны наладчики тт. Чуев и Мишин, Мы поставили себе задачей добиться, чтобы все эти потери были немедленно изжиты. Начальник отделения по нашему предложению приказал наладчикам: для зажатия металла в патроне оставлять только 80— 100 миллиметров, устанавливать подрезной резец на припуск от 0,5 до 1 миллиметра. 10 февраля. Лариса Покровская обнаружила, что наладчик тов. Чуев нарушил установленный режим. Кон* трольный пост вместе с комсомольской организацией цеха выпустил «молнию». В карикатуре изобразили Чуева у налаженного им станка. Ста* нок крошечный, а рядом с ним — ог* ромная гора отходов. Чудовишной длины резец показывает, что Чуев «берет на весь резец», то-есть He считается < нормами припусков. Под* пись гласила: «Как Чуев борется за экономию металла». 1 марта. Подвели первые нтоги ра* боты контрольного поста. За месяц на одношпиндельных автоматах сэкономлено стали марки ШХ-15 на сум< му 30 тысяч рублей. 30 марта. Контрольные посты на заводе себя полностью оправдали. Молодежь взяла обязательство сэкономить в этом году 300 тысяч киловатт-часов и 10 процентов годового расхода металла и масла. Геперь посты установлены на всех участках производства. Они выпускают «молнии», стенной сатирический журнал «Крокодил», проводят в цехах беседы. о р о LLL LE Материалы— на строгий учет В начале нынепнего года, бригада штукатуров тов. Гарбузоза, на строительстве Фрунзенской ТЭЦ простаивала без работы, так как не получила своевременно — специальных плиток. Недавно плитки, наконец, завезли, но разгрузка их производилась не по-хозяйски, навалом. Ящики с этими ценными материалами валяются по всей строительной площадке, Не лучше хранятся материалы ий на центральном складе отдела технического снабжения. Шо документам на складе числится несколько тонн алебастра. Но он уже не годен к употреблению, так как он превратилея в сплошную глыбу. По вине ротозеев несколько тысяч рублей погребено на свалке. В. БАДРАК, Н. ХЛЮСТОВ, руководители комсомольскоконтрольных постов на строительстве Фрунзенской ТЭЦ. пам поставляют брак Открытое письмо фабрики № 12 им. Дзержинского тов. СМИЛКОВУ, циректоу фабрики им. Молотова тов. ДВОРЕПКОМУ, тлавному инженеру трикотажного комбината тов. ЛУРЬЕ Согласно постанозлению Совета Министров СССР от 16 ноября 1947 года фабрика № 12 им. Дзержинского с января должна ‘была нам Toe ставлять трикотажное полотно с начесом лучшего качества, но директор фабрики = Tos. Смилков до сих пор не выполнил постановления правиТельства и продолжает поставлять на наш завод брак. Из-за плохой работы фабрики завод «Красный богатырь» терпит большие убытки. Только из-за нестандартной ширины материала каждый месяц мы теряем около полуторы тонны трикотажа. Из этого количества можно закроить подкладки для 45.000 пар ranow. О всех этих фактах неоднократно сообщалось директоpy фабрики тов. Смилкову, начальнику Главтрикотажа РСФСР тов. Беренсу, а также руководителю Главснаба . Министерства резиновой промыншленности тов. Жебелеву. Материалы нестандартной ширины поставляют нам также фабрика имени’ Молотова (директор тов. Дворецкий) и трикотажный комбинат Московского городского управления легкой промышленности (главный инженер тоз. Лурье). Мы требуем, чтобы’ заводыпоставщики прекратили поставку на наш завод нестандартного, некачественного материала, а комсомольские организации этих предприятий взяли под свой контроль качество выпускаемой. продукции. Комсомольские посты 3aвода «Красный богатырь»: В. КЛЕВЦОВ, В. МАКЕЕВА, 3. ЕРМИЛОВА и Л. НОВОСЕЛОВА. бочие нашего цеха частенько бросали кончики самокальных резцов в отходы. Теперь мы их используем. Неблагополучно у нас обстояло дело с напильниками. Только рабочий получит пилу — и вот уже несет её обратно в инструментальную: «Негодная, — говорит, — затупилась!». Мы договсрились с мастером участка, и все пилы перед сдачей стали просматривать. Обнаружилось, что некоторые рабочие ленятся почистить пилу: забъется напильник грязью, замаслится, а они уже его менять несут. Мы сначала Меры приняты Недавно работницы одного из конвейеров цеха резиновой обуви ушли в отпуск. В последний ‚перед отпуском день они недодали 170 пар галош, но детали от них не вернули. Нан комсомольский пост решил проверить, куда же девались эти полуфабрикаты и как вообще организовано хранение деталей. Проверка показала, что вместо того, чтобы эти полуфабрикаты сдать в кладовую, их запрятали под неработающий в цехе конвейер № 3. Здесь был обнаружен целый «склад» деталей. Кроме того мы подобрали 150 штук подкладок и 240 других деталей. Все это валялось в пыли и мусоре под конвейером. В ящике © колодками мы нашли также 20 пар подкладок. Не по-хозяйски относятся в цехе и к другим полуфабрикатам. Обычно промазанные детали доставляются в цех в 0собых «книжках». Получать их со склада должны специальные работницы — материальщицы, но ни они, ни работницы конвейера He учитывают получаемых «книжек» и относятся Е ним халатно. «Книжки» Василий ПРОШАКОВ, руководитель комсомольского = контрального поста Перовского вагоноремонтного завода. Кузнечный цех систематически не выполнял графика и срывал работу в вагоносборочном. Pyочном. Румера. Потери металла контрольнопрекратились. кретарь бюВ. ЧИСТОВ. го Поста, секретарь бюПровели десять рейдов мольские посты обнаружили, что в бараке № 4 на 20 человек имеется две табуретки, белье редко меняется, в комнатах холодно и грязно. Директором завода был издан соответствующий приказ, и В общежитиях наведен порядок. Результаты рейдов по экономии материалов, которые мы проводили вместе с редакциями газет «Московский комсомолец» и «Подольский рабочий», были освещены в печати. Сейчас по материалам рейда на заводе принимаются меры к более рациональному расходованию металла и правильному учету его. Следует, однако, отметить, что некоторые цеховые посты бездействуют. В этом вина Подольского горкома BIRCM, который за полгода ни разу не удосужилея собрать контрельные посты, не поинтересовался их работой, не организовал обмен опытом. - Юрий ЕГОРОВ, руководитель комсомольского контрольного поста Подольского машиностроительного завода им. о Орджоникидзе. щении цехов в дневное время. Но если бы во всех цехах были тщательно протерты окна и удалена с них пыль и трязь, этот расход сократился бы в несколько раз. Большие потери происходят из-за плохого состояния электропроводки, и поэтому много энергии уходит в землю. Здесь следует проверять coстояние изоляторов, особенно в цехах, где потребляется пар или производятея мокрые производственные процессы. “ Занимаясь проверкой правильного расходования электроэнергии, контрольные комсомольские посты лолжны обратить внимание на соблюдение норм расхода электроэнергии на единицу продукции. Каждое предприятие имеет установленные министерством удельные нормы. При установлении этого. измерителя учитываются все вилы потребления электроэнергии — еиловой и осветительной. Поэтому следует обращать внимание не только на лимит, отпускаемый предприятию Энергосбытом, но и на выполнение норм удельного расхода, Зачастую многие предприятия, укладываясь в лимит, не выдерживают удельных норм расхода электроэнергии. Контрольные посты должны постоянно сообщать комсомоль‹ко-молодежным бригадам о вышолнении этих норм, добиваясь от них всемерной экономии электричества. В сентябре прошлого года при комитете комсомола была создана контрольная бригада из 9 человек, а по цехам организованы посты. За все это время мы провели 10 рейдов: два, — по проверке труддисциилины, два — по вопросу об использовании на производстве молодых рабочих, три рейда были посвящены изучению мохельного хозяйства, два —— проверке молодежных общежитий и один рейд — использованию материалов. Итоги рейдов мы обсуждали на заседаниях комитета ВЛЕСМ п на комсомольских собраниях. В рейдах в ссновном участвовали наши комсомольские посты. Прюверяя правильность истюльзования молодых рабочих, выпускников ремесленных училищ и школ $30, контрольные посты выявили, что немало молодых производственников работает не по специальности — на уборке стружки и других подсоюбных работах. После рейда директор завода, издал приказ, запрешающий использование молодых рабочих не по спепиальности. Побывав в общежитии, KONCOразбросаны по всему цеху, их кладут под ноги, вырывают из них лиCTH, теряя при этом ценные полуфабрикаты. Галошницы жалуются на то, что заготовительные цехи поставляют низкокачественную продукцию, но бракованные детали на склад He сдают. У стола элеватора в смене «Б» наш контрольный пост обнаружил 5 килограммов уже пришедших в негодность деталей. На термостате в смене «А» было обнаружено 106 штук деталей. На конвейере, гле работают учащиеся школы 30, под столами мы нашли около 1900 деталей резиновой обуви. Все эти факты показали, что учет полуфабрикатов организован на 3aволе неудовлетворительно и предпоиятие из-за этого несет большие убытки. По материалам нашей проверки уже приняты меры. Директор завода издал специальный приказ; вопрос 06 учете обсуждался на совещании иняенерно-технических работников. Владимир ИВЧИНКОВ, руководитель комсомольского контрольного поста на заводе «Красный богатырь». В ПОМОЩЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ КОНТРОЛЬНЫХ ПОСТОВ эвречь электроэнергию станка, не выключил мотор, и эловтроэнергия расходуется впустую. А. если мощный станок, имеющий 20-. киловаттный двигатель, будет работать вхолостую в течение 15 минут, то предприятие потеряет стольКо электроэнергии, сколько хватиле бы для выработки 50 метров ткани или 10 пар обуви. Цоэтому следует об’яснить рабочим необходимость немедленного выключения двигателя после прекращения работы станка. Если станок не оборудован кнопочным пускателем, то нужно, чтобы рубильник был установлен поблизости от станка и выключенле двигателя не затрудняло производственных процессов рабочето. Контрольные посты обязаны также проверить станок на легкость хода. В чем заключается эта проверка? Цосле выключения двигателя станок должен несколько времени вращаться по инерции. Если же этого не произойдет, следует проверить станок, тщательно его вычистить И смазать. В том случае, если и после этого движущие части станка будут прашаться туго, нужно вызвать для ремонта наладчика. 8 МИЛЛИАРДА — киловатт-часов электроэнергии будет выработано в нашей стране в 1950 году. Московские энергетлки решили зэвершить сталинскую послевоенную пятилетку досрочно. Наиболее экономно и продуктивно — ИСПЮЛЬЗОвать колоссальные ресурсы электроэнергии — одна из важнейших задач сопиалистической промышленности и транспорта — главных потребителей электроэнергии. Поэтому усилия комсомольских организаций предприятий промышленности и транспорта должны быть направлены на борьбу за экономию электроэнергии. Большая Часть электроэнергии, потребляемой предприятиями, расходуется на нагревательную аппаратуру и приведение в движение моторов. Контрольные комсомольские посты первым делом должны обратить внимание на правильное использование моторов, электропечей и электрованн, Много киловатт-часов электроэнергии тратится предприятиями ва так вазываемые «холостые» ходы двигателей. Отлучился рабочий от Мнето электроэнергии расходуетрациональным использованием элекся Напрасно Из-за несоответствия мощности станка мощности двигателя. Зачастую на небольшой станок ставят мощный мотор. В этих ‹лучаях следует проверить по паспортам, какой мотор нужен к этому станку, и добиться от цехового энергетика установки соответствующего двигателя. Нередки случаи, когда из-за неисправности мотора станок работает не на полную мотцность. В то же время двитатель потребляет электроэнергию полностью. Тут следует немедленно обратиться 3a помошью к монтеру или энергетику цеха. На некоторых предприятиях еще до сих пор остались трансмиссионные передачи, то-есть от одного мощного мотора приводится в движение трупна мапгян. Этот епособ не экономичен. Следует добиваться установки индивидуальных моторов. При трупповом приводе электроэнергия, затрачиваемая мощным пвигателем, расходуется в лаком же количестве на олин станок, как и на всю группу. Потери от этого огромны. Для предотвращения этих потерь нужно поддерживать. тесную связь € энергетиками, обслуживающими цехи. Электронагревательное — оборудование — печи, ванны, сушильные шкафы потребляют очень много электроэнергии. Контрольные комсомольские посты должны саедить за тронагревательното оборудования, ‘за полной загрузкой печей и ванн, проверить, чтобы в печах не сушили песок или одежду. Так, например, из-за того, что закалочные печи были загружены неполностью, завод «Фрезер» в течение одного месяца перерасходовал 16 тысяч киловатт-часов электроэнергии. Также много электроэнергии теряется из-за плохой термоизоляции печей и ванн. Если печи плохо термоизолированы, то большая часть тепла ухолит из печи и коэфициент полезного действия ев сильно енижается. То же происходит и © электровзннами. Если ванны не имеют крышек или из них не удалена накипь, то много электроэнергии тажкже уходит впустую. Немаловажное значение в экономии электроэнергии играет правильное расходование ее на освещение. Зачастую во время обеденных перерывов все рабочие места освещены полностью, или рабочий отлучается от станка, не погасив при этом электроламп. С таким нехозяйским отнопением кв делу должны бороться. контрольные посты. Много электроэнергии расходуется в некоторых цехах и потому, что стекла окон загрязнены, а фонари забиты фанерой. Фабрики комблната «Трехгорная мануфактура» ежемесячно теряют 5 тысяч киловатт-часов Ha осве-