группа «больничных и амбулаторных зданий» и т. д. Но в то же время групповой способ диференциацию труда не доводит до конца, а ставит на путь компромисса, объединяя в группах работы как по архитектурной проектировке, так и по разработке рабочих чертежей. Последнее является значитель
ным минусом «группового метода», так как мы все хотя бы по личному опыту знаем, что ближайшее ознакомление с профессией в условиях конкретной работы очень скоро обнаруживает, что внутри од
ной и той же профессии могут существовать работы, требующие способностей, совершенно неодинако
вых, а иногда даже различных. А условия работы в группе (напр., неравномерность наплыва работы в группу - то большое количество эскизной работы, то, наоборот, разработка рабочих чертежей и т.д.) заставляют непланово и нерационально использо
вывать человеческий материал по способностям - один и тот же человек сидит то на проектировке, то на рабочих чертежах. К тому же внутри группы для поспевания в срок часты переброски с одной работы на другую и пр. Связь со специальными ра
ботами (конструкции, вентиляция и пр.) носит «анархический» характер, как в описанном уже выше «учрежденческом» способе проектирования.
Из других недостатков этой системы укажем на следующие: 1) функции старшего архитектора, возглавляющего ту или иную специальную архитек
турную группу, часто переплетаются с функциями главного архитектора; 2) в то же время старший архитектор является «ублюдком» архитектуры, ибо он мечется между непосредственным выполнением по
рученной ему лично проектировки,инструктажем сотрудников, составлением программ и планов по вверенной ему группе, хождением по различным инстанциям на согласования проектов группы и т.д.; 3) при данной системе трудно проводить точный
контроль над производимой сотрудниками работой, ввиду неясного разграничения функций и отсутствия четкой диференциации обязанностей среди членов группы; 4) групповой метод в каждом из работающих не стимулирует в достаточной мере мораль
ного чувства персональной ответственности за всю выпускаемую группой архитектурную продукцию. Последняя всегда легко переносится на плечи старшего архитектора - этого, поистине, «козла отпущения» за все грехи группы.
НОВЫЕ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА ПРОЕКТИРОВЩИКОВ
Когда во всей стране развертывается соцсоревнование и создаются основы коммунистической дис
циплины, то в наших проект-бюро не могут дальше практиковаться прежние, старые, научно необосно
ванные и социально более неоправдываемые формы работы, за отсутствием в них: а) разумной, усовершенствованной организации труда и б) необходимых стимулов к усилению работающими как темпов проектировочной работы, так и качества выпускаемой ими архитектурной продукции. Рассматриваемый ниже, т. н. «бригадный» принцип проектировочной организации представляет собой то не
оспоримое преимущество, что дает возможность не только точного и оптимального выполнения бри
гадой возложенных на нее по инструкции работ, но вместе с тем, всей организационной структурой бригады создает определенные предпосылки для ак
тивного включения последней в систему коллективно соревнующейся рабочей массы.
Основная идея бригадного проектирования заключается в четкой организации, в освобождении проектировщиков от всякой посторонней работы, в максимальной диференциации их труда и его учета, в подборе сотрудников и тренировке послед
них по их склонности и способностям к тому или иному виду работы на основе научных методов.
Для создания оптимума в работе необходимо обеспечить, во-первых, разграничение работников за
Функционеры:
Архитектурная группа: А - главный архитектор, Б - старший архитектор, В -архитекторы, Г - конструкторы
Группы: а) отопления и вентиляции, б) водопровода и канализации, И - главный инженер, К - старший инженер, Л - инженеры, Е техники, Д - чертежники
Функции:
Работа архитектурной группы: I) установление объекта, 2) составление программы и дача задания, 3) эскизный проект, 4) утверждение эскизного проекта, 5) проект, 6) утверждение проекта, 7) разработка ра
бочих чертежей, 8) утверждение рабочих чертежей и дача параллельного закаэа группам- а) отопления и вентиляции, б) водопровода и канализации
Параллельная работа в группах: 9) прием заказа, 10) составление программы и дача задания, 11) проектирование, 12) согласо
вание запроектированного, 13) утверждение проектировки, 14) разработка рабочих чер
тежей, 15) калькировка их, окончательное согласование и выдача чертежей на постройку
II. При «бригадном» способе проектирования
Функционеры:
А - бригада руководства, Б - Комплексная бригада специалистов- проектировщиков (работников замысла), В - комплексная бригада специалистов по разработке рабочих чертежей, Г - бригада чертежников
Функции:
1 - установление объекта, выработка программы и дача заказа, 2 - эскизный проект, 3 - утверждение зскизного проекта, 4 - проект, 5 - утверждение проекта, 6 - разработ
ка рабочих чертежей, 7 - утверждение их и выдача чертежей на постройку
Примерные упрощенные схе
мы движения проектов
I. При «учрежденческом
способе проектирования
ным минусом «группового метода», так как мы все хотя бы по личному опыту знаем, что ближайшее ознакомление с профессией в условиях конкретной работы очень скоро обнаруживает, что внутри од
ной и той же профессии могут существовать работы, требующие способностей, совершенно неодинако
вых, а иногда даже различных. А условия работы в группе (напр., неравномерность наплыва работы в группу - то большое количество эскизной работы, то, наоборот, разработка рабочих чертежей и т.д.) заставляют непланово и нерационально использо
вывать человеческий материал по способностям - один и тот же человек сидит то на проектировке, то на рабочих чертежах. К тому же внутри группы для поспевания в срок часты переброски с одной работы на другую и пр. Связь со специальными ра
ботами (конструкции, вентиляция и пр.) носит «анархический» характер, как в описанном уже выше «учрежденческом» способе проектирования.
Из других недостатков этой системы укажем на следующие: 1) функции старшего архитектора, возглавляющего ту или иную специальную архитек
турную группу, часто переплетаются с функциями главного архитектора; 2) в то же время старший архитектор является «ублюдком» архитектуры, ибо он мечется между непосредственным выполнением по
рученной ему лично проектировки,инструктажем сотрудников, составлением программ и планов по вверенной ему группе, хождением по различным инстанциям на согласования проектов группы и т.д.; 3) при данной системе трудно проводить точный
контроль над производимой сотрудниками работой, ввиду неясного разграничения функций и отсутствия четкой диференциации обязанностей среди членов группы; 4) групповой метод в каждом из работающих не стимулирует в достаточной мере мораль
ного чувства персональной ответственности за всю выпускаемую группой архитектурную продукцию. Последняя всегда легко переносится на плечи старшего архитектора - этого, поистине, «козла отпущения» за все грехи группы.
НОВЫЕ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНОГО ТРУДА ПРОЕКТИРОВЩИКОВ
Когда во всей стране развертывается соцсоревнование и создаются основы коммунистической дис
циплины, то в наших проект-бюро не могут дальше практиковаться прежние, старые, научно необосно
ванные и социально более неоправдываемые формы работы, за отсутствием в них: а) разумной, усовершенствованной организации труда и б) необходимых стимулов к усилению работающими как темпов проектировочной работы, так и качества выпускаемой ими архитектурной продукции. Рассматриваемый ниже, т. н. «бригадный» принцип проектировочной организации представляет собой то не
оспоримое преимущество, что дает возможность не только точного и оптимального выполнения бри
гадой возложенных на нее по инструкции работ, но вместе с тем, всей организационной структурой бригады создает определенные предпосылки для ак
тивного включения последней в систему коллективно соревнующейся рабочей массы.
Основная идея бригадного проектирования заключается в четкой организации, в освобождении проектировщиков от всякой посторонней работы, в максимальной диференциации их труда и его учета, в подборе сотрудников и тренировке послед
них по их склонности и способностям к тому или иному виду работы на основе научных методов.
Для создания оптимума в работе необходимо обеспечить, во-первых, разграничение работников за
Функционеры:
Архитектурная группа: А - главный архитектор, Б - старший архитектор, В -архитекторы, Г - конструкторы
Группы: а) отопления и вентиляции, б) водопровода и канализации, И - главный инженер, К - старший инженер, Л - инженеры, Е техники, Д - чертежники
Функции:
Работа архитектурной группы: I) установление объекта, 2) составление программы и дача задания, 3) эскизный проект, 4) утверждение эскизного проекта, 5) проект, 6) утверждение проекта, 7) разработка ра
бочих чертежей, 8) утверждение рабочих чертежей и дача параллельного закаэа группам- а) отопления и вентиляции, б) водопровода и канализации
Параллельная работа в группах: 9) прием заказа, 10) составление программы и дача задания, 11) проектирование, 12) согласо
вание запроектированного, 13) утверждение проектировки, 14) разработка рабочих чер
тежей, 15) калькировка их, окончательное согласование и выдача чертежей на постройку
II. При «бригадном» способе проектирования
Функционеры:
А - бригада руководства, Б - Комплексная бригада специалистов- проектировщиков (работников замысла), В - комплексная бригада специалистов по разработке рабочих чертежей, Г - бригада чертежников
Функции:
1 - установление объекта, выработка программы и дача заказа, 2 - эскизный проект, 3 - утверждение зскизного проекта, 4 - проект, 5 - утверждение проекта, 6 - разработ
ка рабочих чертежей, 7 - утверждение их и выдача чертежей на постройку
Примерные упрощенные схе
мы движения проектов
I. При «учрежденческом
способе проектирования