до настоящего времени, понижения строительного индекса. О том, что эти резервы имеются, говорит хотя бы таной фант, как недоведение
стройфинплана до рабочего. В строительстве по многим постройкам производственные планы, производственные задания еще до сих пор не дове
дены до групп рабочих. Это, конечно, огромный недостаток. Строительство отстает и здесь очень сильно от других отраслей промышленности.
Все это говорит о том, что МЫ ДОЛЖНЫ В КРАТЧАЙШИЙ СРОК ДОБИТЬСЯ ПЕРЕЛОМА
В ТАКОМ ВАЖНЕЙШЕМ УЧАСТКЕ, КАК РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, КАК ДОВЕ
ДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАНИЙ ДО БРИГАДЫ РАБОЧИХ И ДО КАЖДОГО РАБО­ ЧЕГО.
Слабо развернуто в строительстве СОЦСОРЕ- НОВАНИЕ И УДАРНИЧЕСТВО. На ряде построек оно находится в зачаточном состоянии. Учет соцсоревнования и его результаты поставлены безобразно плохо. Смотру соцсоревнования было уде
лено мало внимания. Видимо, профорганы не сумели как следует организовать активность рабо
чих на основе развертывания ударного движения и соцсоревнования. Это - недостаток совершенно нетерпимый. НЕОБХОДИМА ЗДЕСЬ НЕМЕДЛЕН­ НАЯ И КОРЕННАЯ ПЕРЕСТРОЙКА.
Наличный состав рабочих на 70% обслуживается бараками, а рабочие, занятые на крупных постройках, обслуживаются в основном пол
ностью. По сравнению с прошлым годом здесь,
несомненно, имеется некоторое улучшение, но ряд больших недостатков сохранился до сих пор: теснота помещения, грязь общежитий, антисанитарное состояние, нехватка коек и т. д.
Общественным питанием обслуживается около 60% рабочих, а рабочие на больших постройках на все 100%. И здесь имеется ряд недочетов, хотя
по сравнению с прошлым годом и тут сделан шаг вперед.
В ряде мест особенно хромает качественная сторона дела - плохое качество обедов, очереди, нехватка посуды и прочее. Это НЕДОСТАТКИ такого рода, которые НАША ПОТРЕБКООПЕРА
ЦИЯ, В ОСНОВНОМ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ СТРОИТЕЛЕЙ, МОЖЕТ И ДОЛЖНА УСТРА­ НИТЬ
снизить строительный индекс
Директивы о снижении строительного индекса систематически не выполяются.
Каждый год приносит некоторое понижение строительного индекса, но это понижение несо
размерно мало по сравнению с теми заданиями, которые мы ставим. Если в 1927 году один куб. метр чистого жилищного строительства (т. е. взятого без внекубажных работ) стоил 23 р. 28 коп., то в 1929 г. имеем снижение до 20 р. 87 коп. Темп снижения замедленный.
В ПРОМЫШЛЕННОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ аналогичная картина: □ 1928 г. 1 м3 ЗДАНИЯ стоил 22 р. 90 коп., в 1929 г. - 19 р. 41 ноя., а на текущий год запроектировано снижение до 1G РУБЛЕЙ.
На долю строительных организаций приходится в этом общем коэфициенте снижения сравнительно скромная величина - всего 5,2%. Это снижение, зависящее от строительных организаций, в свою очередь раскладывается на две составные части: за счет производительности труда - 3,2% и за счет рационализации - 2%.
Непрерывное производство охватило все московское строительство. На непрерывку не пере
ведена, главным образом, лишь та часть рабочих, которая выполняет мелкие ремонтные работы. ВВЕДЕНИЕ НЕПРЕРЫВКИ В ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ МЕРЕ УКОРАЧИВАЕТ СРОК СТРОИТЕЛЬСТВА,
позволяя более быстрыми темпами выполнить строительную программу. Достаточно для иллюстрации указать хотя бы на таной факт, как окон
чание постройки туннеля под Окружной железном дорогой на 45 дней раньше установленного срока. Есть еще ряд других примеров, которые показывают, как введение непрерывки ускоряет окон


чание строительства на 15 - 30 дней. Конечно, это имеет большое значение. Мы должны достижения, полученные в итоге непрерывки, закрепить,




и эффект от перехода на непрерывное производство усилить.


В ряде отраслей строительства темп развертывания строительных работ к настоящему времени
недостаточен. Отсюда задача - со всей силой взяться за то, чтобы, преодолев и ослабив недостаток в строительных материалах, усилить строительные работы и обеспечить такой темп их развертывания, который бы позволил целиком выполнить все строительные планы.
Строительство продолжает оставаться одной из наиболее отсталых отраслей нашего хозяйства. В интересах социалистической реконструкции хо


зяйства мы не можем дальше мириться с этой отсталостью, - нужны НЕМЕДЛЕННЫЕ И РЕ


ШИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ ПО КОРЕННОЙ ТЕХНИ
ЧЕСКОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА БАЗЕ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ ЕГО, на базе превращения его в действительную отрасль про


мышленности, работающую на основе фабричнозаводских методов производства.


Трудности в ходе выполнения наших огромных строительных планов очень большие, но к этим трудностям мы должны ПОДОЙТИ ПО-БОЛЬ­ ШЕВИСТСКИ, БРОСИТЬ ВСЕ СИЛЫ НА ПРЕО­ ДОЛЕНИЕ ИХ, ОТНЮДЬ НЕ ДОПУСКАЯ ЭЛЕ
МЕНТОВ КАПИТУЛЯЦИИ, ПАСОВАНИЯ ПЕРЕД ТРУДНОСТЯМИ. При напряжении всех сил мы сможем и должны выполнить строительную программу. Это потребует от нас огромной организо
ванности и усиленной мобилизации буквально всех возможностей и сил.
Совершенно неудовлетворительны достигнутые нами успехи в качественных сдвигах в строительстве - В СНИЖЕНИИ СЕБЕСТОИМОСТИ, В ПО
ВЫШЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. А между тем резервы для этого имеются большие, но мы не сумели их использовать в скольконибудь полной мере. Это надо с особой силой отметить. За это звено надо со всем упорством уцепиться.


Надо более быстрым темпом двинуть вперед развитие промышленности строительных материа


лов, увеличить капитальные вложения, СМЕЛО И РЕШИТЕЛЬНО ПЕРЕЙТИ НА ПРОИЗВОДСТВО НОВЫХ МАТЕРИАЛОВ.
НЕМЕДЛЕННО НАДО УДЕЛИТЬ САМОЕ БОЛЬШОЕ ВНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЕ КАДРОВ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. Тут надо поставить широко вопрос и о подготовке квалифицированной рабочей силы и о подготовке командных кадров технического персонала.


ВЫВОДЫ