Строительство Москвы (№ 3)
Коллектив авторов01.03.1931

ПОРА




ПРОЕКТИРОВАТЬ




ОРГАНИЗАЦИЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ•


Инженеры Р. БРЕННЕР и Ф. БРОДСКИЙ
Самым больным местом нашего строительства является, как известно, непосредственно сама организация работ.
Одна из основных причин неумения организовать работы на постройке - это недостаточная квалификация прораба. ПО
ЭТОМУ ОГРОМНОЕ ЗНАЧЕНИЕ
ДОЛЖНО ИМЕТЬ СОЗДАНИЕ ТАКИХ УСЛОВИЙ, ПРИ КОТО­ РЫХ МОЖНО БЫЛО БЫ ВООБ
ЩЕ ОБОЙТИСЬ НЕБОЛЬШИМ ЧИСЛОМ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИ- РОВАННЫХ ПРОРАБОВ-СПЕ- ЦИАЛИСТОВ.
Вместо того чтобы поручать прорабу проработку организа
ции работ по его объекту, работа эта должна осуществляться в центре. Весь проект организа
ции стройки, разрабатываемый всесторонне с организационной и с экономической стороны, дол
жен выполняться в специально для этой цели созданном проект
ном бюро, входящем в состав
производственной части стройорганизации. Здесь процесс разработки проекта будет проте
кать примерно так же, как он протекает при разработке техническо-конструктивного проек
та сооружения. И, как в этом последнем случае, для разра
ботки отнюдь не требуется обязательное участие прораба, осуществляющего возведение по
стройки, так и в разработке проекта организации работ не обязательно (хотя и желательно) участие прораба.
Имея в центре всю механику организации работ, а не сбрасывая ее на не могущую справиться с этим делом периферию, стройконторе не трудно будет выделить на эту работу наиболее опытных и знающих производ
ственников, и очевидно, что, имея в этом деле одного-двух
серьезных руководителей, стройорганизация сумеет собрать для такого проектно-организацион
ного бюро технический аппарат не только из малоквалифициро
ванных техников, но частью даже из счетных работников. Из малоквалифицированных же техников, проработавших неко
торое время в таком бюро, стройорганизация создаст для себя кадры квалифицированных строительных техников, а со временем - и прорабов. Если обстоятельства позволят при
влечь для этой работы прораба, уже намеченного для проведе
ния постройки, то этим путем, несомненно, будет повышена квалификация этого прораба, и таким путем указанный метод даст разрешение не только по линии сокращения потребности в высококвалифицированных кадрах для производства, но одновременно и по линии создания самих кадров.
Процесс работы в таком проектно-организационном бюро мыслится примерно следующим образом.
Для составления исчерпывающего проекта организации проектировщик должен располагать следующими данными:
1) генеральным планом и утвержденным проектом сооруже
ния с детальными чертежами; если к моменту приступа к раз
работке проекта организации стройки детальные чертежи еще не готовы, то для первой фазы разработки можно ограничиться эскизным проектом;
2) производственной сметой, составленной в форме, которая
давала бы возможность извлечь из нее все нужные для организационного проекта данные;
3) договорами с заказчиком; 4) сведениями, собранными по специальной анкете на месте предстоящей работы сотрудни
ком, командированным для этой цели стройтрестом; большую
пользу могли бы принести и фотографические снимки мест;
5) исчерпывающими сведениями о возможных сроках полу
чения материалов, рабсилы и оборудования для данной постройки;
6) расчетными нормами производительности механизмов и рабсилы;
7) сведениями о местных условиях для транспорта и об имеющихся возможностях его полу
чения в форме, приспособленной для этих местных условий.
Независимо от этого проектировщик должен располагать списком всех принятых стройорганизацией предложений по линии рационализации и изо
бретательства. Из этого списка он делает индивидуальный отбор для данной постройки с непременным учетом местных
условий, благоприятствующих или, наоборот, препятствующих проведению того или иного мероприятия.
ПОЛЬЗУЯСЬ ВСЕМИ ЭТИМИ ДАННЫМИ. ЦЕНТР ДАЕТ ПРО­ ИЗВОДСТВУ - ПРОРАБУ - СО
ВЕРШЕННО ИСЧЕРПЫВАЮЩИЙ ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО ДАННОЙ ПОСТРОЙКЕ с учетом, с одной стороны, всех ме
стных показателей, с другой стороны, контрольных цифр промфинплана.
Предлагаемый нами метод не нов. Он в широкой степени применяется в Америке, где, не
смотря на отсутствие недостатка в кадрах, все же находят риско
ванным и невыгодным поручать периферийному работнику раз
работку организации всего дела на постройке, от правильного проведения которого зависит и технический успех и эффективная прибыль самого предприятия в целом.


Как учитывать и планировать ТРУД ПРОЕКТИРОВЩИКА


БРИГАДА СТРОЙСЕКЦИИ МОССОВЕТА А. БАЛОЗЯ
А. УМНИКОВ
З. ШЕЙНМАН
Грандиозный рост и развертывание социалистического строительства, величайшие сдвиги на
родного хозяйства нашего Союза вызвали к жизни невиданные по своим размерам и объему
работ громадные проектные организации. Этих организаций много, в них работает бесчисленное
количество инженеров, техников, чертежников и т. п. специалистов. На содержание их по одной только Москве тратятся ежегодно де
сятки миллионов рублей. Но работа всей этой массы специалистов никем и никак не учитывается.
Уже свыше года, как одним из работников Заводостроя, т. Болотиным, разработана система
• В порядке обсуждения. Ред.
учета и планирования проектных работ. Целый год администрация Заводостроя боролась против этого предложения. И только после вмешательства строительной секции Моссовета вопрос получил разрешение.
Система заключается в следующем.
Учет построен на точном фотографировании ежедневного труда проектировщика, овеще
ствляемого в определенном элементе проекта, с таким расчетом, чтобы возможно было скаль
кулировать каждый отдельный чертеж, смету, расчет и т. д. Учет увязан и согласован с календарным планом составления того или иного проекта, что дает возможность в любое время про
верить состояние того или иного элемента проекта.


О




Р


Г


А




Н




И




З




А




Ц




И




Я




и




У




Ч




Е




Т