] АПРЕЛЯ 193 Г. ЧЕТВЕРГ ЗВТВЕРГ № 74 (4005) Пена 10 kev. Связь с массами, укрепление этой связи, готовнссть прислушиваться к голосу масс,—вот в чем сила и. непобедимость большевистского руководства. ee ДИ, VO Bal DIA! = AKIMIOYUTCIbHOR CHOBG Ha Пленуме ЦХ ВКП(б) 5 марта 1997 г. Товарищи! Лругой пример уже из области промышленно” го строительства. Я имею в виду наши ошибки в период шахтинского вредительства. наши ошибки состояли в том, что мы не учит ывали всей опасности технической отсталости наших кадров в промышленности, мы мирились с этой отсталостью и думали развернуть широкое социалистическое промышленное CTT ›ительство при помощи враждебно настроенны.-^ специалиclon, обрекая наши ‘хозяйственные кадры на роль плохих комиссаров при буржуазных специалистах. Вы помните, лолжно быть, как неохотно признавали тогда наши хозяйственные кадры свои ошибки, как неохотно признавали они свою техническую отсталость и до чего туго усваивали они лозунг — «овладеть техникой». И что же? Факты показывают, что лозунг «овладеть техникой» возымел свое действие и дал свои благие результаты. Теперь у нас имеются десятки и сотни тысяч великолепных большевистских хозяйственных кадров. уже овлалевших техникой и двигающих вперед нашу промышленность. Но этих кадров не было бы у нас теперь, если бы партия спасовала перед упорством хозяйственников, не желавших признать свою техническую отсталость, если бы партия не осознала тогда своих ошибок и не исправила их своевременно. Некоторые товарищи говорят, что нецелесообразно говорить открыто о своих ошибках, так как открытое признание своих ошибок может быть расценено нашими врагами, как наша слабость, и может быть использовано ими. Это пу: стяки, товарищи, сущие пустяки. Открытое признание наших ошибок и честное их исправление, наоборот, может лишь усилить нашу партию, поднять авторитет нашей партии в глазах рабочих, крестьян, трудовой интеллигенции, поднятвБ силу и мощь нашего государства. А это главное. Были бы с нами рабочие, крестьяне, . трудовая интеллигенция, а все остальное приложится. Другие товарищи говорят, что открытое признание наших ошибок может привести не к обучению и укреплению наших кадров, а к их ослаблению и расстройству, что мы должны щадить и беречь свои кадры, что мы должны щадить их самолюбие и спокойствие. Для этого они преллагают замазывать ошибки наших товарищей, ослабить силу критики, а еще’ лучше — пройти мимо этих ошибок. Гакая установка является не только в корне неправильной, но и в высшей степени опасной, опасной прежде всего для кадров, которые хотят «щадить» и «беречь». Щадить и сохранить кадры при помощи замазывания их ошибок, — это значит наверняка погубить эти самые кадры. Мы бы наверняка загубили‘ свои колхозные большевистские кадры, если бы не вскрыли ошибок 1930 года и не обучили их на этих ошибках. Мы бы наверняка загубили свои промышленные большевистские кадры, если бы мы не вскрыли ошибок наших товарищей в период шахтинского вредительства и не обучили наши промышленные кадры на этих ошибках. Кто ду-. мает щадить самолюбие наших кадров путем замазывания их ошибок, тот губит и кадры, и самолюбие кадров, ибо он замазыванием их ошибок облегчает повторение новых, может быть более серьезных ошибок, которые, надо полагать, приведут к полному провалу кадров в ущерб их «самолюбию» и «спокойствию». 6) Ленин учил нас не только учить массы, но и учиться у масс. Что это значит? Это значит, во-первых, что’ мы, руководители, не должны зазнаваться, не должны думать, что, если мы являемся членами ЦК или наркомами, то это еше не значит. что мы облалаем всеми неод-. ходимыми знаниями для того, чтобы правильно руководить. Чин сам по себе не дает знаний и опыта. Звание — тем более. Это значит, во-вторых, что одного лишь нашего опыта, опыта руководителей недостаточно для того, чтобы правильно руководить, что необходимо, стало быть, дополнять свой опыт, опыт руководителей, опытом масс, опытом партийной массы, опытом рабочего класса, опытом народа. Это значит, в-третьих, ни на минуту не ослаблять, а тем более не разрывать наших связей с массами, Это значит, в-четвертых, чутко npucaymupares к голосу масс, к голосу рядовых членов партии, К голосу так называемых «маленьких людей», к голосу народа. ‚Что значит правильно руководить? Это вовсе не значит сидеть в канцелярии и строчить директивы. Правильно руководить — это значит: - во-первых, найти правильное решение вопроса. А правильное решение невозможно найти без учета опыта масс, которые на своей собственной спинё испытывают результаты ‘нашего руковолства: во-вторых, организовать проведение в жизнв о правильного решения, чего, однако, нельзя сделать без прямой помощи со стороны масс; в-третьих, организовать проверку исполнения этого решения, чего, опять-таки, невозможно сделать ‘без прямой помощи масс. Мы, руководители, видим вещи, события, людей только с одной стороны, я бы сказал—сверху, ‘наше поле зрения. стало быть, более или менее ограничено. Массы, наоборот, видят вещи, события, людей с другой стороны, я бы сказал — снизу, их поле зрения тоже, стало быть, в известной степени ограничено. Чтобы получить правильное решение вопроса, нало об’единить эти a a Кининнануя ОКОНЧАНИЕ сл. на 2-й стр. торые давно уже отошли от троцкизма и ведут борьбу с троцкизмом не хуже, а лучше некоторых наших уважаемых товарищей, не имевших случая колебаться в сторону троцкизма. Было бы глупо опорачивать течепь - хи” товарищей Среди наших товарищей есть И -авие, которые идеологически стояли всегда против троцкизма, но, несмотря на это, поддерживали личную связь с отдельными троцкистами, которую они не замедлили ликвидировать, как только стала для них ясной практическая физиономия троцкизма. Не хорошо, конечно, что они прервали свою личную приятельскую связь с отдельными троцкистами не сразу, а с опозданием. Но было бы глупо валить таких товарищей в одну кучу с троцкистами. 3) Что значит — правильно подбирать работников и правильно расставлять их на работе? Это значит подбирать работников, во-первых, по политическому признаку, т. е. заслуживают ли они политического доверия и, во-вторых, по деловому признаку, т. е. пригодны ли они для такой-то конкретной работы. : Это значит не превращать деловой подход в деляческий подход, когдалюди интересуются деловыми качествами работников, но не интересуются их политической физиономией. Это значит не превращать ‘политический подход в единственный и исчерпывающий подход, когда люди интересуются политической физиономией работников, но не интересуются их деловыми качествами. Можно ли сказать, что это большевистское правило выполняется нашими партийными товарищами? К сожалению, нельзя этого сказать. Здесь на пленуме уже говорили об этом. Но не сказали всего. Дело в том, что это испытанное правило нарушается в нашей практике сплошь и рядом и при том самым грубым образом. Чаще. всего полбирают работников не по об’ективным признакам, а по признакам случайным, суб’ективным, обывательски-мещанским. Подбирают чаще всего так называемых знакомых, приятелей, земляков, лично преданных людей, мастеров по восхвалению своих шефов — безотносительно к их политической и деловой пригодности. 3 Понятно, что вместо руководящей группы ответственных работников получается семейка близких людей, артель, члены ‘которой стараются жить в мире, не обижать друг друга, не выносить сора ‘из избы, восхвалять друг друга и время. от времени посылать в центр пустопорожние и тошнотворные рапорта об успехах. „ Не‘трудно понять, что в такой‘ семейственной обстановке не может быть места ви для критики недостатков работы, ни для самокритики руководителей работой. Понятно, что такая семейственная обстановка создает олагоприятную среду для выращивания подхалимов, людей, лишенных чувства своего достоинства и потому не имеющих ничего общего с большевизмом. Взять, например, товарищей Мирзояна и Вайнова. Первый из них является секретарем краевой партийной организации Казахстана, второй — секретарем Ярославской областной партийной организации. Эти люди в нашей среде — не последние работники. А как они подбирают. работников? Первый перетащил с собой в Казахстан из Азербайджана и Урала, гле он раньше работал, 30—40 «своих» людей и расставил их на ответственные посты в Казахстане. Второй перетащил с собой в Ярославль из Донбасса, где он раньше работал, свыше десятка тоже «своих» людей и расставил их тоже на ответственные посты. Есть, стало быть, своя артель у товарища Мирзояна. Есть она и у товарища Вайнова. Разве нельзя было подобрать работников из местных людей, руководствуясь известным большевистским правилом о подборе и расстановке людей? Конечно, можно было бы. Почему же они этого не сделали? Потому, что большевистское: правило. подбора работников исключает возможность обывательски-мещанского подхода, исключает возможность подбора работников по признакам семейственности и. артельности. Кроме того, подбирая в качестве работников лично преданных людей, эти товарищи хотели, видимо, создать для себя обстановку, некоторой независимости как в отношении местных людей, так.и в отношении ЦК партии. Допустим, что товарищи Мирзоян и Вайнов в силу: тех или иных обстоятельств. будут переведены из места нынешней их работы в какие-либо другие места. Как они должны поступать в та: ком случае в отношении своих «хвостов»? Нежели им придется снова перетаскивать их в новые места своей работы? Вот к какому абсурду приводит нарушение большевистского правила о правильном moxoope и расстановке работников. 4) Что значит — проверять работников, проверять исполнение заданий? ‚Проверять работников, это значит проверять их не по их обещаниям и декларациям, а по результатам их работы. Проверять исполнение заданий, это значит проверять их не только в канцелярии и не только по формальным отчетам, но прежде всего проверять’ их на месте работы по’ фактическим результатам исполнения. Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-первых; потому, что только такая проверка дает возможность распознать работника, определить его действительные качества. Нужна, во-вторых, потому, что только’ такая проверка дает возможность определить достоинства и недостатки исполнительского аппарата. Нужна, в-третьих, потому, что только такая ‘проверка дает возможность определить достоинства и недостатки самих заданий. Некоторые товарищи думают, что проверять людей можно только сверху, когда руководители проверяют руководимых по результатам их Работы. Это неверз®9. Проверка сверху, конечно, Нужна, как одыа-Из действительных мер проверки. людей и проверки исполнения заданий. Но проверка сверху далеко еще не исчерпывает всеГо дела проверки. Существует еще другого рода Проверка, проверка снизу. когла массы, когда руководимые проверяют ‘руководителей, отмечаOT их ошибки и указывают пути ‘их исправлечия. Этого рода проверка является одним из (амых действительных способов проверки лю: дей. } Партийные массы “проверяют” своих руководителей на активах, на конференциях, на с’ездах путем заслушивания их отчетов, путем критики недостатков, наконец, ‘путем избрания” или неизбрания в руководящие органы тех или иных руководящих товарищей. Точное проведение демократического централизма в партии, как этого требует устав нашей партии, безусловная выборность партийных органов, право выставления H отвода кандидатов, закрытое голосование, Чвобода критики и самокритики, — все эти и подобные им мероприятия необходимо провести з жизнь для того, между прочим, чтобы облегчить проверку и контроль руководителей партии со стороны партийных масс. Беспартийные массы проверяют своих хозяйственных, профессионалистских и иных руководителей на беспартийных активах, на массовых` совещаниях всякого рода, где они заслушивают отчеты своих руководителей. критикуют нелостатки и намечают пути их исправления. Наконец, народ проверяет руководителей страны во время выборов в органы власти Советского Союза путем всеобщего, paBHoro, прямого й. тайного голосования. Задача состоит в том, чтобы соединить проверку сверху с проверкой снизу. 5) Что значит — обучать кадры на их собственных ошибках? Ленин учил, что добросовестное вскрытие онтибок партии, изучение причин, породивших 5ти ошабки, и намечение путей. необходимых. для исправления этих ошибок, является одним из вернейших средств правильного обучения и воспитания партийных кадров, правильного обучения и воспитания рабочего Класса и труляшихся масс Ленин говорит: «Отношение политической партии к ее ошибкам есть один из важнейших и вернейших критериев серьезности партии и исполнения ею на деле ее обязанностей к своему классу и к трудящимся массам. Открыто признать ошибку, вскрыть ее причины, проанализировать обстановку, ее породившую, обсудить внимательно средства исправить _sagn6ky — вот это признак серьезной пар= тии, вот это исполнение ею своих обязанностей, вот это — воспитание и обучение класса. а затем и массы». » Это значит, что обязанностью большевиков является не замазывание своих ошибок, не увиливание от вопроса об их ошибках, как это бы: вает у нас часто, а честное и открытое признание‘ своих ошибок, честное и открытое намечение путей для исправления этих ошибок, честное и открытое исправление своих ошибок. Я бы не сказал, чтобы многие из наших товаришей с удовольствием пошли на это дело. Но большевики, если они действительно хотят быть большевиками, должны найти в себе мужество открыто признать свои ошибки, вскрыть их причины, наметить пути их исправления и тем помочь партии дать кадрам правильное обучение и правильное политическое воспитание. Ибо только на этом пути, только в обстановке открытой и честной самокритики можно воспитать действительно большевистские кадры, можно ‘воспитать действительных большевистских лидеров. Два примера, демонстрирующих правильность положения Ленина. ‘ Взять, например, наши ошибки с колхозным строительством. Вы. помните, должно быть, 1930 год, когда наши партийные товарищи думали разрешить сложнейший вопрос перевода крестьянства на колхозное строительство в какие-нибудь 3—4 месяца и когда Центральный Комитет партии оказался вынужденным осадить увлекающихся товарищей. Это был один из самых опасных периодов в жизни нашей партии. Ошибка состояла в том, что наши партийные товари-_ щи забыли о добровольности колхозного строительства, забыли, что нельзя переводить Kpeстьян на колхозный путь путем административного нажима, забыли, что колхозное строительство требует не нескольких месяцев, а нескольких лет тщательной и продуманной работы Они забыли об этом и не хотели признавать своих ошибок. Вы помните, должно быть, что указание LIK о головокружении от успехов и о том, чтобы. наши товарищи на местах не забегали вперед, игнорируя реальную обстановку. — бы: ло встречено в штыки Но это не удержало ЦК от того, чтобы пойти против течения и повернуть наших партийных товарищей на правильный путь. И что же? Теперь ясно для всех, что партия добилась своего, повернув наших “артийных товарищей на правильный путь. Сейлас у нас имеются лесятки тысяч великолепных чл ров из крестьян по колхозному строительств! и колхозному руководству. Эти кадры выросл’ и воспитались на ошибках 1930 roma. Ho = jux кадров не было бы у нас. теперь; если бы _ Ipтия не осознала огда своих ошибок и не, исправила их своевременно. - : Я говорил в своем докладе об основных вопросах обсуждаемого дела. Прения показали, что У нас имеется теперь полная’ ясность, имеется понимание задач и есть готовность ликвидировать недостатки нашей работы. Но прения показали также, что есть некоторые конкретные вопросы нашей организационно-политической практики, по которым нет еще у нас вполне ясного понимания. Таких вопросов я насчитал семь. Разрешите сказать несколько слов об этих вопросах. 1) Теперь, надо полагать, все ‘поняли, осознали, что чрезмерное увлечение хозяйственными кампаниями и хозяйственными успехами при недооценке и забвении партийно-политических вопросов — ведет к тупику. Необходимо, стало, быть, повернуть внимание работников в сторону партийнополитических вопросов с тем, чтобы успехи хозяиственные сочетались и шли рядом.с успехами партийно-политической работы. Как практически осуществить задачу усиления партиино-политической! работы, задачу ‘освобождения партийных организаций от хозяйственных мелочей? Как видно из прений, некоторые товарищи склонны делать из этого неправильный вывод о том, что теперь придется будто бы отойти вовсе от хозяйственной работы. По крайней мере были голоса: ну, теперь, слава богу, освободимся от хозяйственных дел, теперь можно заняться и партийно-политической работой. Правилен ли этот вывод? Нет, неправилен. Когда наши партийные товарищи, увлекаясь хозяйственными успехами, отходили от политики,-это была крайность, стоившая нам болышних жертв. Если теперь некоторые наши товарищи, берясь за усиление партийно-политической работы, вздумают отойти от хозяйства, то это будет другая крайность, которая будет нам стоить не меньших жертв. Нельзя шарахаться от одной крайности к другой. Нельзя отделять политику от хозяйства. Мы не можем уйти от хозяйства так же, как не.можем уйти от политики. Для удобства изучения люди обычно отделяют методологически вопросы хозяйства от вопросов политики. Но это делается лишь методологически, искусственно, только для удобства изучения. В жизни, наоборот, на практике политика и хозяйство неотделимы. Они существуют вместе и действуют вместе. И тот, кто думает в нашей практической политике отделить хозяйство от политики, усилить хозяйственную работу ценой умаления политической работы или, наоборот, усилить политическую работу ценой умаления хозяйственной работы, — тот обязательно попадает в тупик. Смысл известного пункта проекта резолюции об освобождении партийных организаций от хозяйственных мелочей и усилении партийно-политической работы состоит”не в том, чтобы отойти от хозяйственной работы и хозяйственного руководства, а только лишь в том, чтобы не допускать больше практики подмены и обезличения хозяйственных органов, в том числе и особенно земельных органов, нашими партийными организациями. Необходимо, стало быть, усвоить метод большевистского руководства хозяйственными органами, состоящий в том, чтобы систематически помогать этим органам, систематически укреплять их и руководить хозяйством не помимо этих органов, а через них. Нужно дать хозяйственным органам и прежде всего земельным органам лучших людей, нужно укомплектовать эти органы новыми лучшими работниками, способными выполнять возложенные на`них задачи. Только после того, как будет проделана эта работа, можно: будет рассчитывать на то, что партийные организации будут полностью освобождены от хозяйственных мелочей. Понятно, что дело это серьезное и требует известного времени. Но пока это не сделано, партийным организациям придется и впредь, на определенно короткий срок, заниматься вплотную сельскохозяйственными делами со всеми их мелочами, пахотой, севом, уборкой и т. д. 2) Два слова о вредителях, диверсантах, зтионах и т. д. Теперь, я думаю, ясно для всех, что нынешние вредители и диверсанты, каким бы флагом они ни ‘маскировались, троцкистским или бухаринским, давно уже перестали быть политическим течением в рабочем движении, что они превратились в беспринципную и безыдейную банду профессиональных вредителей, диверсантов, шпионов, убийц. Понятно, что этих господ придется громить и корчевать беспощадно, как врагов рабочего класса, как изменников нашей родине. Это ясно и не требует дальнейших раз’- яснений. Но вот вопрос: как практически осуществить задачу разгрома и выкорчевывания японо-германских агентов троцкизма? Значит ли это, что надо бить и выкорчевывать не только действительных троцкистов, но и тех, которые когда-то колебзлись в сторону троцкизма, а потом, давно уже, OTOWIH от троцкизма, не только тех, которые действительно являются троцкистскими агентами вредительства, но и тех, которые имели когда-то случай пройти’ по улице, по. которой когда-то проходил тот или иной троцкист? По крайней мере такие голоса раздавались здесь на пленуме. Можно ли считать такое толкование резолюции правильным? Нет, нельзя считать правильным. В этом вопросе, как и во всех других вопросах, нёобхолим индивидуальный, дифференцированный подход. Нельзя ‘стричь всех под одну гре- бенку. Такой огульный подход может только новредить делу борьбы с действительными троцкистскими вредителями и шпионами. Среди наших ответственных товарищей имеется некоторое количество бывших троцкистов, ко-