Широкой волной распространяется по нашей стране новое движение стахановцев, подхвативших начинание закройщика фабрики «Парижская Коммуна» Василия он. предложил разработать Матросова. Как известно, цеховые планы внедрения стахановских методов труда. В социалистической промышленности, выполняющей послевоённую сталинскую пятилетку, не должно быть отстающих — такова основная идея предложения Матросова. По его почину на фабрике «Парижская Коммуна» организованы стахановские школы, где на основе цеховых планов обучаются методам передовиков производства все рабочие. Стахановец Матросов положил начало новому делу важности. огромной государственной ПЛАН В ДЕЙСТВИИ y *E НЕСКОЛЬКО месяцев в цехах завода «Москабель» ведется изучение методов работы передовых стахановцев. Непосредственно у рабо: чих мест, с хронометром в руках ©пециалисты-консультанты помогают paбочим осваивать Зновые высоты Maстерства. Чему учат эти: наблюдения? Пока работает машина, производительноёть трударабочих остается примерно одинаковой. Но как только произошел обрыв меди или обмоточной пряжи, как только надо’ спаять концы или установить на машину новую катушку, сразу обнаруживается, что одни работают быстро и ловко, а другие. отстают. В цехе № 4 на одинаковых машинах заняты обмотчицы Лотоцкая 4 Колобаева, Первая дает 7.500` метров провода в’ смену, вторая — 5.300 метров. Когда к станкам. этих обмотчиц пришел хронометражист, он нашел, что на обслуживание машины Лотоцкая затрачивает 127,5 минуты, а Колобаева —. 186,39. минуты. Лотоцкая опережает Колобаеву на смене кружков с бумажной изоляцией, смене бобин, пайке концов меди, ликвидации обрывов, заделке изоляции, упаковке - барабана: с’ готовой продукцией . ‘и многих других ручных операциях. Такие же выводы. сделаны при изучении приемов многих других рабочих. Разложив каждую операцию на ее составные элементы, на заводе получили возможность легче‘ обучать отстающих. Это ‘и делается в’ ‘стахановских школах. Когда коллектив обувной фабрика «Парижская Коммуна» приступил к составлению цеховых и общефабричного плана внедрения с<тахановских мётодов, на «Москабеле» были создавы Цеховые и общезаводская комиссии по разработке таких же планов. К этому делу привлекли технологов, механиков, мастеров, нормировщиков, экономистов. Активное участие приняли в составлении планов и ами стахановцы и весь актив завода. Разработанные мероприятия ‹ подверглись. широкому обсуждению, на аткрытых партийных собраниях в цехах. При этом ‘рабочие, инженеры и техники внесли много новых ценных предложений: Сейчас планы внедрения стахановских методов разработаны. Они предусматривают многие улучшения в технике производства. В марте на заводе начинается месячник cOopa рабочих предложений по совершенство`Ранию технологии и организации труда, по экономии материалов, инструмента; топлива и электроэнергии. Мы полагаем, что при дополни“ тельном обсуждении намеченных мероприятий по гру#пам профессий поступит много новых предложений, реализация Которых позволит значительно улучшить работу завода. С 20 февраля на заводе создано еще 46 стахановских школ, которыми охвачено 190 человек. Прежде всего такие школы создаются среди рабочих ведущих цехов. Многие рабочие, отстававшие раньше, теперь заметно увеличили произвсдительность труда. Волочильщикстахановен тов. Батурин передал свой опыт не выполнявшему нормы волочильщику Олькину. Раньше. Олькич выполнял норму только на 70 пропентов, сейчас он ежедневно дает продукцию сверх плана. Волочильщик Платоновой, которого обучал тот же Батурин, выполнял свою норму лишь наполовину. А ^в первые дни марта он уже дает более 110 процентов нормы. Волочильщик Петров. помог отстававшему. рабочему той же профессии Маликову подняться выше нормы на 10 процентов. В этом же цехе тов. Федорахин увеличил свою выработку с 84 до 116 процентов, Мошкарин— со 102 до 118 процентов нормы. Стахановские школы — не единственный вид борьбы за массовое, повышение производительности труда. Десятки пунктов записаны в цеховых планах внедрения стахановских методов. Они направлены на повышение культуры производства, улучшение обслуживания ‘рабочих. Наряду со стахановскими пжолами значительное внимание уделено ‘учебе среднего технического персонала и производетвенному обучению новых рабочих. : В цехе силовых кабелей вамечено организовать диспетчерскую связь. Для вызова к машинам слесарей, монтеров, мастеров будет оборудована злектрическая сигнализация, действующая с рабочих мест. В цехе предзюлагается установить также свою ‹ автоматическую телефонную станцию на 95 номеров. Проволока’ из цеха № 1 будет доставляться в цех силовых кабелей не в бухтах, как до сих пор, а на ка“ тушкахЭто позволит освободить 16 рабочих-перемотчиков. Повьннение скоростей ‘горизонтально-обмоточных машин в пехе №.4 увеличит их производительность `на 40 процентов. Оборудование вентиляцией полировочных станков в цехе № 9 удвоит производительность ‘труда на этом участке. Реализация всех пунктов плана внедрения стахановских методов позволит увеличить производительность труда в прокатном нехе на 18,5 процента, в цехе слаботочных кабелей— на 14 процентов, в цехе силовых кабелей — на 15 процентов. В целом же по заводу производительность труда увеличится на 12,5 процентаЭто значит, что завод «Москабель» будет давать стране ежемесячно различной кабельной продукции на миллион с лишним рублей больше, зем намечено по плану: И: Титов, парторг НК BKIi(6) на заводе <«Москабель». * той поры NMEHORO “ee «в свет» знатный : слесарь. О методах В A у Николая Нетровиза Богданова, ©умевнего в первом году новой сталинской пятилетки выполнить пять годовых норм, можно написать книгу. Такая книга и будет, наверное, написана. Особенно яркой обещает быть в ней глава о стахановской школе слесаря Богданова. Страницы этой главы рождаются на’наитих глазах Они связаны © замечательным почином другого чело“ века — закройщика обувной фабрики «Парижская Коммуна» Василия Матросова, которого Николай Петрович до недавних пор еще не знал. Работа. слесаря Богданова и до сих пор была окружена на заводе должным почетом и уважением. С его мнением всегда считались. Начальник цеха поручал ему наиболее ответственные задания. Но такова уж сама природа советских людей, что их кровно, живо, сердечно интересуют не только личные успехи, но и успехи тех; кто работает с ними рядом. Богданов не удовлетворялся достигнутым. Большинство его товарищей слесарей не может дать больше двух, трех норм, и это волнует Богданова. Он думает над тем, как’ бы мочь своим друзьям по цеху. Приветствуя еще первые коммунистические субботники, Владимир Ильич МЛенив писал онаших рабочих. Г «Это — начало переворота, более [ трудного, более существенного, 60- С исключительной `быстротой распространился почин Матросова на фабриках и заводах столицы, перекинулся на предприятия всей страны. Последователей Матросова уже немало. Многие из. них добились высоких производственных результатов не только. в легкой промышленности, но и на предприятиях машиностроения, тяжелой индустрии. Среди них — слесарь Пресненского машиностроительного завода Богданов, молодые рабочие бригады Головичева с завода «Динамо» и тысячи других новаторов. ‚ Сотни экскурсий посещают ныне` «Парижскую Коммуну», множество писем получает Матросов из. Ростоea, Тьвова, Харькова, Ленинграда, Еревана и других городов. Б этих письмах — новцев перенести опыт Матросова на свои предприятия, мобилизовать все резервы стране больше продукции. _ Переняв ценный опыт. «Парижской Коммуны», стахановцы будут еще более. производительно трудиться над претворением в`жизнь планов послевоенной сталинПЕРВЫЕ ПЛОДЫ ятьсот двадцать сорочек в емену — такую цель поставила себе бригада ‚ мастера Гамзиной. Совсем недавно ее выработка не превышала трехсот семидесяти штук. И хотя это считалось хорошим результаTOM, старые работницы были недовольны. Они помнили, что до войны на том же конвейере и ‘столько же человек за 8 часов выпускали по 470 —500 изделий. Почему же сейчас нельзя добиться такой же выработки? О предложении Василия Матросова работницы фабрики «Красная нзвея» ‘узнали по радио. Оно их очень заинтересовало. Через несколько дней состоялось собрание бригады. Сообща решили: по примеру закройщиков фабрики «Парижская Коммуна» разработать план внедрения передовых ‘методов труда. Работницы и сам мастер подали около шестидесяти предложений. Их детально обсудили. Сорок. пять, признанных’ ценными, ВоНьли в планг Осуществив: их, бригада может повысить производительность труда больше чем на 40 процентов. Основываясь на, этом, бригада. обязалась к 1 мая достигнуть. и превзойти довоенный уровень по выпуску. сорочек. _ В бригаде. Гамзиной 20 человек. Швеи Чикова, Крылова, Плотнова, Сащенко — опытные Мастерицы. Они работают на фабрике много лет. Но есть и новички. `Старые работницы решили передать им свой опыт, На собрании бригады было внесено и ‘другое предложение — ‘всем работницам освоить’ не менее пяти операций и обменяться опытом между собой. Так было организовано взаимное обучение. Плотнова, например, показала Сащенко свои приемы, а та ей свои. Обменялись опытом также Агафонникова, Фролова и другие стахановки. . . Прошел линь месяц с тех пор, как бригада Гамзиной составила план внедрения стахановских методов работы, а результаты уже очевидныБолыне половины мероприятий, намеченных в плане, осуществлено — установлены запасные машины, отрегулированы действующие, усилено освещение рабочих ‘мест. Бригада увеличила выпуск продукции до 450 сорочек в смену. Предложение Василия Матросова нашло на фабрике «Красная. швея» горячую поддержку и дает ‘хорошие ‚плоды. Е. Степанов. ской пятнлетки. горячее стремление. стахасова на свои предприятия, : Ha фабрике «Парижская Коммуна». НА но и сам учится. Больнтую помошь в 1p оизводства, чтобы дать хройного цеха старый обувщик комму своей CTaxaHOBCKOH школе. закро тора раза перевыполнила задание. За СНИМКАХ: слева — знатный стахановец В. И. Матроеов не только учит других, ор лШЩщз аозефьтттотЕ пасаленыха 2а. нист Григорий Яковлевич Бдиль; спраза птица Н. Година mecam назад He 12 лней февраля узеница Малросова оказывает ему заместитель начальника 35 права — В. И. Матросов проводит занятия в не выполняла норм. В феврале она в пол. осова. заработала, 427 рублей. Закрой итица, Здесь работает Василий Матросев пентов. Это даст возможность выпу скать на 2—8% тысячи пар кроя в день больше без добавления рабо чей силы. — По получении от вас ответа вы. шлем наших представителей дляза ключения социалистического догово“ ра, — шишеут ростовчане. Многое изменилось в цехе, где ра ботает Матросов. Жизвотворящая сила нового движения сказывается 30 всём. Даже внешне иреобразился цех. В нем больше порядка и чи стоты. 185 предложений собрала цеховая комиссия. 60 из них включены вплаз для реализации, ‘часть уже выполнена. Сделано еще не всё, но уже в феврале цех дал рекордную выра: ботку — свыше. 110 проц. Матросов останавливает взгляд на своей веселой голубоглазой ученице Годиной. В январе она недодала одной цесятой нормы, а за первую половину февраля выработала свыше полутора норм—за 12 дней заработала 427 рублей... Заработки возросли у всёх рабочих. Вот средний февраль ский дневной заработок закройщика, подсчитанный бухгалтерией цеха; в декабре — 23 рубля 65 копеек, в ян: варе 55 р. 36 к., в феврале — 27 p 74 коп, Матросов смотрит на быстрые уве‚ренные движения ‘участников его бригады — Нины Шишкановой, 5ел0: вой, Потемкина. Как они все выросли за этот месяц! И главное. — в их р: боте появился какой-то азарт, 0гонёк. За ними не угонишься! 27 февраля к 12 часам дня «Па: рижская Коммуна» закончила выпол: нение месячной программы. Руководнтели общефабричной комиссии по раз* работке плана внедрения. стаханозских методов труда главный инженер А. Захаров и инженер И. Вайсман подводят первые итоги большюй ра беты. В их руках. — тщательно раз работанные цеховые планы внедрения стахановских методов труда — плод инициативы и творческого труда 2,5-тысячного коллектива. За корот кий срок рабочие и инженеры внесли свыше тысячи предложений. 40 дней насчитывает молодое матросовское движение. За этот корот кий срок оно показало свою могучую творческую силу. Оно перешагнулм порог закройного цеха и вышло 3 пределы одной фабрики на широкяе просторы страны, занятой осущест: лением нового пятилетнего плана. Движение, родившееся на «Париж: ской Коммуне», стало достоянием многих предприятий, ‚оно становится движением масс. Портнов В ОТ уже месяц, как коллектив фабрики чувствует себя в центре общественного „внимания. Чаще раздаются телефойные звонки в кабинете директора и главного инженера, в комнате секретаря партийного комитета и в фабкоме. В адрес предприятия идут телеграммы из самых различных ‘уголков Советского Союза, а по утрам почтальон приносит пеструю по-ту с разноцветными конвертами и черными штампами вазваний десятков городов: Киров, Epeван. Тбилиси, Ташкент, Киев, ЛенинМосква. «Парижская Коммуна». Василию Матросову. В советском человеке заложено драгоценное чувство любви к новому, передовому, совершенному и смелому — к тому, что ускоряет движение нашей страны вперёд — к ксммунизму. В дни огромного производственного и политического подма, который переживал наш народ. готовясь к выборам в Верховные Со-. веты республик, прозвучал голос ста-. хановца-закройшика Василия Матро-. сова. Мастер своего дела, он проник в сущность производственного процесса и указал, где скрываются новые дополнительные резервы высокой производительности. — Устранить все мелочи, мешающие полностью использовать 480 рабочих минут. Освободить закройщиков от выполнения подсобных функций. Ни одного рабочего, не выполняющего нормы! Разработать цеховые планы внедрения стахановских методов труда. Подтянуть всех рабочих до уровня передовых! Это было то новое слово передового рабочего, которого ждали тысячи стахановцев и новаторов, живущих интересами родины и отдающих все силы выполнению планов послевоенной сталинской пятилетки. Первыми на фабрику пришли москвичи. За короткий срок здесь перебывали десятки делегаций: машиностроители — автозаводцы и кадровики «Красного пролетария» — передового предприятия столицы, делегаты «Красного блока», строители самолетов, рабочие и инженеры артиллерийских заводов, работники промкооперации, резинщики «Красного богатыря», текстильщицы «Трехгорки», трикотажницы с чулочной фабрики, химики, кожевники завода‘ имени Кагановича... Не перенислишь длинного списка имен и чазваний. Фабрика, родившая новую форму стахановского движения, превратилась в школу внедрения передовых методов социалистического труда. Особенно много делегатов прислали родственные «Парижской Коммуне» обувные предприятия. В гостях y `Матросова побывали знаменитые кимрские обувщики, стахановцы, хозяйственники и профработники обувных фабрик Рязани и Риги, сленинрям. Lax достижения стахановца используются всем цехом. Николай Петрович Богданов является горячим сторонником цехового плана по внедрению стахановских методов. Он сам вошел в комиссию, работающую над этим планом. Много нововведений намечено там. Оборудуются специальные верстаки для слесарей < удобно расположенными инструментальными ящиками, для слесарной группы отводится оель ное помещение. : Замечательное о предложение 3aкройщика Матросова, распространяясь по фабрикам и заводам, заставляет ‘лучше работать коллективную мысль и как бы цементирует содружество людей, вместе стремящихся к одной общей цели. Школа слесаря Богданова уже вызвала к жизни другие ивколы, созданные в том же станкостроительном ‚цехе Пресненского’ машиностроительного завода. С группой слесарей начал занятия схахановец Козлов. Токарей обучает лучиий токарь завода Дмитриев. Старейший рабочий завода стахановец Чаплис помогает молодым строгальцикам. Обменивается своим опытом < товарищами’ стахановкафрезеровщица Нефедьева. А сколько таких стахановских школ уже возникло на других заводах столицы, в других городах нашей страны! Эти школы являются частью больнюго плана пропаганды стахановских методов производства, встречного плана наших передовиков. Евг. Мар. градского «Скорохода», Ташкента И Тбилиси, Баку и Киева, близкого Измайлова и ‘далеких Омска и Красноярска... _ Гости, делегаты и экскурсанты пытливо изучают в закройном цехе работу стахановцев, внимательно присматриваются к организации труда, присутствуют на занятиях стахановских школ. , Фабрика ‘стала всесоюзной школой обмена опытом. Нескончаемым потоком идут письма и телеграммы. На столе у директора фабрики тов. Ритмана телеграмма: директор ленинмана телеграмма. диревтор очи градского Дома техники проф. Александров просит «выелать все материалы oO опыте использования предложения закройщика Матросова». В партийном комитете фабрики звонит телефон: —`Вас вызывает Львов... Руководители Львовской’ обувной фабрики просят Василия ` Матросова ответить на пять вопросов: как осуществляются его предложения и что они дают фабрике? Фамилии. последователей Матросова и ‘их успехи? Как работает стахановка-закройщица Илюхина — одна из победительниц во всесоюзном соревновании обувщиков? Принимает ли Матросов предложение львовцев оевзаимной дружественной помощи? Каковы его пожелаНИЯ? : Василия Матросова поздравляют, ему желают эдоровья, сил и успехов его соратники и последователи. По славной советской традиции они не ограничиваются поздравлениями и вызывают на соревнование. С Матросовым соревнуются закройщики бригады тов. Пятаевой со свердловской фабрики «Обувь», стахановец 4-й киевской ‘обувной фабрики тТреденский, роменский. закройщик тов. Баклашко. Василий Матросов читает обстоятельное деловое письмо коллектива закройного цеха Ростовской обувной фабрики имени Микояна: «Узнав из газеты о вашем замечательном начинании — состазлении плана внедрения стахановских методов труда, мы‘ поняли, какие огромные резервы производительности труHa вскрывает ваше начинание. Вот почему мы горячо поддержали вашу инициативу и, используя ваш опыт, приступили к составлению плана внедрения стахановских мэтолов труда...». — План у нас готов, — продолжа. ют ростовчане, — мы приступили к его выполнению. По предварительным подсчетам, ° выполнение этого плана обеспечит нам рост производительности труда на 20—25 проУСПЕХИ МОЕГО УЧЕНИКА На технояогическую карту подниие ника льнотеребильной машины’ занесена моя операция — расточка крыйнки. Предусмотрено, что эта операция производится двумя резнами. По норме полагается растачивать в смену 32 крышки. В последнее время мне удавалось давать в бмену до 50 крышек. Эта выработка меня не удовлетворяла. Свои рабочие приемы я довела до известного предела, но все жё думала: нельзя ли повысить производительность труда за счет рационализации технологического процесса? И тут я вепомнила © сушествовании так называемого «усикового» резца. Им можно одновременно и подрезать торцовую ‘часть крышки, и делать расточку отверстий. Достала резец на складе — H pa” бота пошла, В первый же день я расточила 80 деталей. Теперь выполняю ‘дневное задание на 250 процентов. Свой опыт я передала токарю Василию‘ Хомякову. Научивиись ‘работать ‘одним резцом, он дает свыше двух норм. Использовав мой опыт, он стал стахановцем. Собираюсь Учиться, повышать свою техническую квалификацию. Сяитаю, что каждый стахановец должен развивать свою природную смекалку, озладевая техническими знаниями. Это особенно важно’ сейчас, когда весь советский народ с ‘воодушевлением борется за досрочное завершение пятилетнего пла‚на. В. Кислякова, стахановка завода имени Владимира Ильича. пояняет — производственные задания на 240—250 .процен: тов. Она обучила методам своей работы токаря В. Хомякова, который теперь ежедневно дает две нормы. НА СНИМКЕ: В. Кислякова и В. Хомяков за работой. Фото Х. МАГИАРО. д п} КО: “Та ‘ГОРА С ГОРО р Кипит, ‘бурлит соревнование! Перекрывают все задания Герои-передовики. —Мы тоже люди не последние! И заработали соседние Неукротимые станки. Вершины двух огромных гру» И констатировать приходится, Что и гора, с горою сходится Там, где кипит ударный труд! Aa, PoxoBH. рис. В. АПРЕСЯНА Предполагать от века водится, Что, мол, гора с горой не сходится, ` О чем молва твердит всегда. Но представления привычные Опровергают необычные . итоги славного труда. Как у матросовцев положено— Производительность умножена И время’ взято на учет. Друзья работают стремительно И у обоих удивительно Гора продукнни. растет. Здесь отставать не. полагается! И вот уже в одно сливаются. ШИОЛА СЛЕСАР, `БОГЛАНОВА АСКРАШВАТЬ кожи и собирать станки — трудно найти более несхожие между собой профессии. Однако, когда слесарь Богданов впервые услышал о предложении закройщика Матросова, он понял, что ему. открылось то, чего сам он искал. к чему шел, чего добивался. Так бывает всегда, когда идеи уже зреют в умах и кто-нибудь первым выражает их словами или набрасывает на чертежный лист. Такие идеи как бы принадлежат всему народу. Стахановец Николай Петрович Богданов уже четверть века стоит у слесарных тисков. Он относится к числу тех кадровых рабочих, которые выросли за годы революции и, ‘не успев поседеть, уже накопили опыт огромной ценности. Слесарь Богданов в качестве Haладчика станков об’ездил всю страну. Он хорошю изучил карту наших новостроек. Новосибирск, Куйбышев, Одесса.. На многих предприятиях этих городов рабочие и сейчас помнят слесаря-виртуоза Богданова, блестящего знатока шлифовальных станков. Министерство перевело Николая Петровича на Пресненский машиностроительный завод, где открылся новый станкостроительный цех. Первый станок, изготовленный заводом, COбран умелыми руками Богданова. С Через несколько дней состоялся первый общественный показ работы слесаря Богданова. Николай Петрович демонстрировал перед своими товарищами приемы шабровки. Никто в цехе не может выполнить эту тонкую операцию, требующую особо точного глазомера и чутких, как бы «слышащих» рук, так хорошо, как это делает Богданов. Николай Петрович показал ученикам, как, следу заточить инструмент, под каким’углом держать его, как избежать: брака. Молодые слесари видели процесс шабровки словно в замедленной с’емке. Почти третью часть: рабочего времени слесарей отнимает обычно эта операция, зависящая от личного искусства того, кто ее’ выполняет; Прошло совсем немного времени, а результат первого. урока в школе Богданова уже сказался. ‘Отдел. технического контроля теперь меньше жалуется на скверное качество шабровочных работ. ° Следующее свое занятие Николай. Петрович провел в кузнице, где показал молодым слесарям, как нужно закалять инструмент. Конечно, школу слесаря Богданова нельзя сравнивать с‘обычной школой. Здесь не найдешь учебного расписания, не увидишь мела и школьной доски. И «преподавание» в этой стахановской школе особое. Совсем недавно НикоЯай Петрович Богданов применил разработанный им метод предварительной притирки. А сегодня этот метод уже становится всеобщим достоянием. На очередном общественном показе Богданов продемонстрирует 6го молодым слесалее коренного, более решающего, чем свержение буржуазии, ибо это — победа над собственной косностью, распущенноетью, мелко-буржуазным эгоизмом, над этими привычками, которые проклятый капитализм оставил в наследство рабочему и крестьянину». Новое матросовское движение взволнювалю душу Богданова и сотен таких; как он, кадровых рабочих, знатоков своего дела. И с необычайной силой пролемонстрировало оно еще раз торжество нового над старым, показало новые превосходные черты в облике советского человека... Невиданный рост наших советских людей, строителей социалистического общества, нашел свое’ выражение здесь. Вот почему услышал. голос Матросова слесарь Богданов и тысячи других услышали его. Собрание рабочих станкостроительного цеха Нресненского машиностроительного завода, где обсуждалось предложение закройщика Матросова, происходило ‘прямо У станков и верстаков. Люди еще не сняли с себя синих халатов, и у многих из нагрудных карманов торчали аккуратно сложенные квадраты чертежей... Одним из первых выступил ва этом собрании, Николай Петрович БогдаHOB. — Правильное предложение сделал товарищ Матросов, — сказал en. — Давно юра отстающих подтянуть до уровня передовых. Я лично берусь обучить моим методам работы шесть молодых слесарей. Дело у них пойдет, я отвечаю за это,