торской работы, мобилизации внутренних рзсурсов
предприятий.

Выступавшие отмечали, что существующие формы
обмена рационализаторским опытом в пределах одно­го какого-либо министерства не могут удовлетво­рить потребностей растущего, непрерывно обнов­ляющего свою технологию производства. Необходи­мо как можно шире освещать на страницах газет и
журналов, в лекциях и на специальных выставках в
клубах опыт и достижения передовых  стаха­новцев-новаторов, конструкторов и работников нау­ки, непрерывно обогащающих нашу технику своими
творческими трудами.
	Ниже мы приводим высказывания представителей
ряда московских заводов, имеющих положительный
опыт в организации рационализаторской работы.
		УСПЕХ —В РУНАХ
ВСЕГО НОЛЛЕНТИВА
		ъонструктор завода
«Красный пролегарий»
	На заводе «Красный пролетарий»
много изобретателей и рационализа­торов. За 9 месяцев этого года они
внесли 800 предложений. Из этого
числа 250 уже проведено вжизнь и
276 принято к реализации. По ссу­ществленным предложениям завод
получил около 500 тысяч рублей
экономии. р

Определение ценности предложе­ний — ответственное дело. Для это­го надо привлекать высококвалифи­цированных инженеров и техников.
Тот, кто занимается изобретатель­ством, знает, какая нужна осторож­ность для того, чтобы не допустить
ошибки при разборе предложений.

Надо поощрять изобретателей и
рационализаторов, своевременно вы
плачивать им премии, создавать во­круг них атмосферу общественного
внимания и поддержки. Опыт показал,
что освещение работы новаторов в
печати стимулирует этих людей.

Хочу рассказать о сзоем опыте,
Вместе с техником тов. Медведевым
‚мы построили нозый оригинальный
механизм электротали для быстрого
под’ема грузов, перемещаемых по це­ху. Наша электроталь расходует
энергии на 30 процентов меньше, чем
другие, а скорость под’ема у нее до­стигает 22 метров в минуту. Это
значительно ускоряет производствен­ные процессы.

Один из наших активных изобре­тателей мастер 1-го механического
цеха тов. Смирнов внес десятки
предложений. Он организовал закал­ку многих деталей токами высокой
частоты. Это сберегает заводу де­сятки тысяч рублей в год и значи­тельно улучшает качество станков,
Токарь тов. Седов сконструировал
качающуюся «заднюю бабку» к шли­фовальному станку. Это позволяет
удобно, быстро и точно налаживать
станок на обработку точных деталей.
	Успех изобретательской работы за­висит от участия в ней всего кол­лектива предприятия. Там, где этой
работой занимается только заведую­ний БРИЗ’ом, хороших. результатов
не получится.
		B EAHMECTBEHHDIE перспективы хозяйственно­го роста открыты народам Советского Союза в
сталинском пятилетнем плане восстанювления и раз­вития народного хозяйства СССР на 1946—1950 го­ды. Каждый советский гражданин стремится от­дать все свои силы и способности для укрепления
могущества своей Родины, В развернувшемся со­циалистическом соревновании за досрочное выпол­нение пятилетки’ видную роль играют новаторы
производства — рационализаторы и изобретатели.
	В редакции газеты «Вечерняя Москва» со­стоялось совещание представителей столичных
машиностроительных предприятий — главных ин­женеров, начальников бюро по изобретательству и
рационализации и передовых стахановцев-новаторов.
	Оно было посвящено обмену опытом рационализа­*

 

 
	ЗА СОВЕРШЕННУЮ
ТЕХНОЛОГИЮ
	П. ГОНЧАРОВ,
	заместитель гларного технолога
автозавода имени Сталина
}
			главный конструктор завода
имени Ворошилова

Новая технология для меня -— это
прежде всего широкое использование
	токов высокой частоты.
	Расскажу о наших последних ре.
ботах. Мы сконструировали новую
установку для сушки древесины. то­ками высокой частоты. В ней можно
сушить одновременно три четыре
кубометра. Мы выпускаем эти уста­новки уже с прошлого месяца; не”
которые заводы, желающие сушить
древесину токами высокой частоты,
получили их от нас. .

Сейчас работаем над интересной
проблемой. Мы хотим получать с
помощью токов высокой частоты тон­костенное цветное литье. Человек,
который будет находиться вблизи
этой установки, даже не увидит рас­плавленного металла. В форму мы
будем закладывать твердый металл в
виде различного лома и вынимать из
той же формы готовую  тонкостен­ную отливку.

Производительность этой установ­ки — килограмм жидкого металла в
минуту. Опыты убеждают нас в том,
что такая конструкция вполне воз-©
можтча, Но работы по конструнрова­нию сильно задерживаются отсут­ствием экспериментальной базы.

Генератор для сушки древесины
мы разработали в чертежах за три
месяца, а выпустили первый образец
через год. С новым изобретением, по”
видимому, придется испытать ещ$
болышцие трудности, если завод не
получит экспериментальной базы.
	Большая
энономия
	Завод «Красный штамповщик» тре’
ста «Мосгорместпром»—<равнительно
	ЦЕХ
НОВИЗНЫ
		начальник БРИЗ’а
Первого государственного
парикоподиипникового завода
	Московский — автозавод имени имени Л. М. Кагановича

Сталина — предприятие с`поточно­Наш завод расширяется.” Строит­массовым производством. Теэхниче­ся новый цех крупных подшипников
	увеличивается
цехов.
	ская мысль его коллектива постоян­но направлена на улучшение техно:
логии и организации труда.
	Завод начал выпускать комфорта­бельные легковые машины «ЗИС-110».
Подготавливается производетво но­вых грузовых машин «ЗИС-150» и
  трехосных автобусов вагонного TH­па «3ЗИС-154». Эти машины по со­вершенству своих конструкций дале­ко превзойдут все, что завод произ­водил раньше. В то же время они
будут выпускаться в большем коли“
честве и при меныних затратах
труда. Такой эффект дает нам новая
технология.
	Борьбе за технический прогресс на
нашем заводе помогает  составляе­мый ежегодно план организационно­технических мероприятий. В его раз­работке принимают участие многие
тысячи автозаводцев. В каждом цехе
создаются для этого комиссии, рабо­тгющие в контакте со всеми стаха­новцами, мастерами, инженерами.
	Приступая к составлению плана
организационно-технических меро­приятий, мы заранее разрабагываем
тематику, в которой указывается, в
каком направлении должны работать
инженеры и техники каждого пэхз,
чтобы улучшить технологию и до­биться увеличения об’ема производ
ства, повышения качества машин.

Если в план вносятся ценные пред­ложения, дающие в дальнейшем зна­чительную экономию, авторы этих
предложений получают денежное
вознаграждение наравне с рациона­лизаторами и изобретателями.
	В составлении плана организацион­но-технических мероприятий на 1946
год принимали участие тысячи рабо­чих, инженеров и техников. В него
включено 6.471 мероприятие. Из них
уже осуществлено 4.220. Годовая
экономия, полученная от реализации
этих предложений, составляет пока
11.651 тысячу рублей. Ж концу года
она значительно возрастет.
	KonerpyKTOp высокочаетотного Tete
ратора` для сушки древеситы пнже
нер А. Романов (слева), нонтроль­ный масгер В. Комаров {т центре)
и начальник цеха И, Рапота осмат­ривают генератор перед выпуском

 

 
	Фото Мих. ТРАХМАНА.
	На заводе разработан план техни­ческих мероприятий на 1946 год.
В каждом цехе есть свой отдел ра­ционализации. Строится большой эк­спериментальный цех, для которого
отведено помещение площадью В
600 квадратных метров. Здесь уста­навливается около 45 универсаль­ных станков. Частично цех уже ра­ботает. Он изготовляет первые эк­земпляры новых приспособлений, ко­торые создаются нашими инженера­ми, техниками и рабочими-стаханов­цами. После испытания опытный 06-
разец передается для массового из­готовления в основные цехи. к.

В течение 9 месяцев новаторы за­вола внесли 664 предложения. По­ловина их уже нашла применение в
производстве. В результате завод
получил экономию более чем в 3
миллиона рублей. Вот наиболее цен­ные предложения.
	Долгое время в шарикоподшилни­ковом цехе узким местом была
шлифовка желобов на внутреннем
кольце. Для того, чтобы установить
кольцо Ha станке, требовалось 7 ми­нут. Инженер Крымский разработал
мембранный патрон, в котором за­жим детали производится в 2—8
	секунды.
	‹Калибт» Е. Жданов у тамподелительного станка
		 

‚ своей аи Фото Мих. ТРАХМАНА.
				слесарь завода «Калибр»
	ИНСТИТУТ
ПОМОГАЕТ
ЗАВОДАМ
	Союзный институт по внедрению
передовой технологии и организации
производства на заводах тяжелого
машиностроения «Оргтяжмаш» су
ществует всего несколько лет. За
последний год он провел значитель­ную работу по оснастке поточного
производства ‘различных машин.

Поток значительно повышает вы­пуск продукции. На заводе «Красный
блок» проведение в жизнь разрабо­За последние годы рационализато­логию и сберегли десятки ТЫСЯЧ

ры завода «Калибр» внесли много рублей.
ненных предложений. Экономия от Обычно на штангенциркуле каж

eee ee a re TE
	году полуми:-
	них достигает в этом
лиона рублей.
	цое деление наносится отдельно. Я
предложил наносить сразу все деле­ния, цифры и марку завода мето­дом давления. Для этого был CKOH­струирован специальный штамподели:
	технического образования. И все­таки дают ценные предложения.
Работник отдела технического
контроля тов. Костев изобрел и сам
изготовил интересный прибор — из­меритель углов резьб. Он же предло’
жил приснособление для доводки
штангенциркулей в собранном виде.
Несколько человек работало над

MAP yt pee’ oe ee оо те ’ тк
тельный станок. Раньше за смезу
один рабочий успевал наносить деле­ния на 40 штангенциркулей. А про­изводительность штамподелительного
станка достигает 7.000 штук в сме­ну.

Сделанное мною приспособление
для нанесения цифр на барабан мик­DoMeTDa увеличило  производитель­этим вопросом, но наиболее удачное   ность труда рабочих в. сто раз.
	приспосооление придумал Костев.
Другой работник этого же OTHE

ла — мастер Т. Крысанов — внес де­сять предложений. В частности он

Новая техника на штамнодели­тельных операциях позволила высво­бодить двадцать рабочих, то-есть
полсмены. Если же полностью за­разработал несколько приспособле­ний, которые дают ‘возможность из­мерять резьбу у крупных калибров.

Чрезвычайно важные технические
усовершенствования сделали мастер
цеха микрометров тов. Киселев, ин­женер-химик Т. Милявская и дру­гие новаторы. Они улучшили техно­грузить станки, то рабочих потре­буется еще меньше.

Следующее мое изобретение —
гвоздильный автомат. Конструкция
его проста, а производительность в
полтора раза больше, чем у станка
старого типа. Я надеюсь еще увели­чить его мощность. ‚
	ШУРЕ ОБМЕН = 60805 ТРУДА
ОПЫТОМ И НУ
	ОПЫТОМ Й ПАУЛЯ

А. МАЛИНКИН, А. ЕВСЮНИН,

начальвик БРИЗ’а завода тнженер-консультант БРИЗ’а
	‚альник БРИЗ’а завода инженер-конеультант БРИЗ’а завода,
имени Орджоникидзе тле начальником производства
	имени Орджоникидзе’

За девять месяцев этого года par
ционализаторы внесли 385 предло­жений. В каждом цехе — свои но­ваторы.

тде начальником производства
тов. ШЛЯХОВ

Первостепенная задача каждого
бюро по рационализации и изобре­тательству

тесная связь с apy’
	гими заводами, научно-исследова*
тельскими институтами, с печатью.
	В одном научном издании недав”
но была напечатана статья о тео­рии компенсации. Наши‘ производ­ственники нашли в ней ключ к соз­данию особой конструкции  станка­автомата, который может механиче­ски изготовлять по чертежу со зна­чительной экономией рабочего вре­мени сложные шаблоны. На основе
той же теории можно построить и
некоторые автоматически действу!о­щие приборы.
	Недостаточно дать рабочему тем­ник, где перечислены задачи, `стоя­щие перед рационализаторами. Надо
еще и проконсультировать, расшиф­ровать эти темы. Это — обязанность
работников БРИЗ’ов. Поэтому в
БРИЗ’ах должны работать наиболее
квалифицированные инженеры и тех­ники.
	Необходимо усилить помошь за­водским рационализаторам со сторо­ны Московского дома инженера и
техника.
	пли
ТВОРЧЕСКОЙ  
ИИА
	АКОН о пятилетнем плане вос­становления и развития народно­го хозяйства СССР на 1946—1950 гг.
устанавливает рост промышленной
продукции по сравнению с 1940 го­дом на 48 процентов. Выпуск обо­Один из наиболее активных — ин­женер-инструментальщик Поляков.
Он сконструировал самоустанавлива­ющееся перовое сверло без хвосто-.
вика. Оно на 45—50 процентов де­шевле и в несколько раз прочнее
обычного перового сверла < XBOCTO­виком. Для его изготовления. быст­рсрежущей стали требуется на 30—
35 процентов меньше. Введенная
Поляковым специальная заточка спи­ральных сверл повышает стойкость
инструмента в два—три раза.

142 рационализаторских предложе­ния, реализованные в этом году, да­ют заводу 432 тысячи рублей эко­HOMHH.

К сожалению, мы еше не имеем
технического кабинета, где бы ра­ционализатор мог приготовить чер­тежи, составить эскиз и т.д. Нет
экспериментальной мастерской, где
можно было бы сделать новое при­способление. Приходится тратить
много сил, прежде чем осуществишь
свою идею.

На каждом заводе есть свои ра­ционализаторы. Они нередко вносят
предложения, представляющие боль`
ой интерес для целой отрасли про­мышленности. Необходимо позабо­титься о том, чтобы такие техниче­ские новшества быстрее находили до­рогу на все родственные предприятия.
	РЕШАЕТ
ОПЕРАТИВНОСТЬ
		заместитель главного инженера
завола имеви Владимира Ильича
	Наш завод строит теперь сельско­хозяйственные машины. Эта продук­пия должна быть дешевой, кроме
того ее выпуск требуется строго ук­Большинство рационализаторов —
рабочие. Они не имеют специального
	‘небольшое предприятие. Однако за   танного нами проекта позволит уве­личить выпуск изделий в 4 раза.
	Такие же работы проводятся ‘ин*
CTHTYTOM Ha московских заводах
«Под’емник» и «Стальмост», на Лю­диновском и Сызранском  локомо­билестроительных,  Мелитопольском
и Первомайском дизелестроительных
заводах.
	Одновременно институт разрабаты­вает технологию и оснастку для
производства мелкосерийных машин;
тяжелых дизелей на ленинградском
заводе «Русский дизель», турбин на
ленинградских заводах имени Сталина
и имени Ленина и на ряде других
заводов. `Передовая технология поз­волит значительно увеличить выпуск
машин и снизить их себестоимость.
	Инженеры института разрабатыва­ют новые методы обработки метал­лов на различных операциях. В на­чале этого года был эксперименталь­но’опробован метод ковки полых ва»
лов Из цельнотянутых труб. Это

дает значительную экономию метал»
ла и времени.

Разработаны методы чернового и
чистового зубофрезерования крупных
зубчатых колес. Они повышают про­изводительность станков в 2—3 раза.

На ряде механических операций
по обработке деталей из жароупор­ных сталей и твердых металлов при­менен новый электрический метод
обработки. Он значительно упрощает
и удешевляет производство.

Молодой коллектив института ра:
ботает с большим воодушевлением,
Нс для большего успеха институту
необходим экспериментальный   завод,
где’ бы мы могли проверять новые
методы и изготовлять сложную тех­нологическую оснастку для заводов.
	И. Корчагин,
директор института
«Оргтяжмаш»
	 

девять месяцев 1946 года экономия,
полученная в результате применен­ных рационализаторских предложе­ний, достигла здесь 400 тысяч руб­лей,

— Такие результаты, — рассказал
нам директор завода тов. Г. С. Ма­лыхин, — достигнуты потому, что
мы не требуем от рабочих детально­ro технического обоснования пред­ложений. Достаточно автору подать
хорошую мысль, чтобы заводской
БРИЗ уже занялся ее разработкой.   
Много содействует успеху и то, что   `
предложения быстро осуществляют­°
ся. а их авторам без задержки вы­плачивается вознаграждение.

Крупным недостатком в нашей ра­пионализаторской работе является то,
что мы не имеем своей эксперимен­тальной базы ни на самом предприя­тии, ни вообще в системе местной  .
промьишленности Москвы. Плохо и‘
то, что мы не практиковали до сих
пор экскурсий наших изобретатэлей
на родственные предприятия.

В этом году нам удалось прове“
\ сти в жизнь несколько очень цен­ных предложений, которые помогли
заводу расширить ассортимент и
улучшить качество изделий.

Еще недавно мы выпускали всего
10 тысяч дверных задвижек в месяц.
Изобретатели тт. Бирюков и Ланцов
помогли довести выпуск их до 50
тысяч штук в месяц. Их предложе­ния, проведенные в Жизнь, дают
47.700 рублей годовой экономии.

Технолог т. Цельник удешевил
керогазы на 10 процентов и устра“
нил в них серьезные недостатки,
свойственные некоторым  загранич­ным образцам этого нагревательного
прибора. Годовая экономия -— 150
тысяч рублей.

Работники завода тт. Егоров, Так­таш и Симакин предложили хорошие
заменители химикатов, необходимых
для производства светлых эмалей.
Это дало экономию в 90 тысяч руб­лей.

Чтобы направить энергию изобре­тателей и рационализаторов на ре­щение конкретных вопросов  техно­логни,, БРИЗ завода «Красный
штамповщик» периодически разраба­тывает специальные темники. В них
уделяется мчого внимания упроще­нию технологического процесса, а
также экономии материалов, тоили­ва и электроэвергии.

   
 
	вый завод имени Л. М, Кагановича.
Здесь строится и частично уже ра­ботает экспериментальный цех, В
котором изготовляются первые эк­земпляры прибпособлений по пред­ложениям рабочих, инженеров и тех­ников. Из внесенных за 9 месяцев
664 предложений половина уже при­меняется в производстве и дает го­довую экономию в 3,3 миллиона руб­лей. На автозаводе имени Сталина,
где насчитывается 1850 рационали­заторов и изобретателей, из приня­тых 6.471 ‘предложения уже исполь­эуются в производстве 4.220. Они
дали экономию в 11,6 миллиона
рублей.
	Руководители предприятий, где
еще нет эффективного использова­ния рационализаторских предложе­ний, должны немедленно позаботить­ся об этом. Не может быть терпи­мо такое отношение к делу, как на
заводе шлифовальных станков (ди­ректор тов. Ермаков), где даже нет
определенного лица, отвечающего за
судьбу предложений. Партийные и
профсоюзные организации, заводская
‘печать и ячейки научных инженер­но-технических обществ на заводах
должны помнить, что и они несут
	отвегственность за прорывы на этом
участке.
	Новаторская инициатива трудяпких­ся вскрывает крупнейшие резервы
пля выполнения и перевыполнения
плана новой Сталинской пятилетки.
Этой инициативе повсюду должна
быть открыта широкая ‘дооога,
	Ю. Маневич,
Зам. заведующего отделом
машиностроения МГК ВКП(б).
	Много технических новинок нахо”
дится в стадии разработки и освое­ния. В июле на заводе был прове­ден смотр рационализаторской рабо­ты. Он дал до 200 новых предло­жений. Проведено также два KOH­курса, в том числе конкурс на луч­wee изделие цеха ширпотреба.
	В цехах завода выставлены доски,
на которых в чертежах, схемах и
описаниях показаны наиболее цен­ные предложения и их эффектив­ность. Трехтысячным тиражом из­дан темник, — ценное пособие для
	рационал изаторов.
	В ‘нем -cTaBATCs
	на значительно maspariv 2,
  на разрешение наиболее важные для

диод завода технические проблемы.
	СИЛАМИ
ARTH BA.
HHEHEPOR
	3a девять месяцев этого года на
заводе «Станколит» от реализации
предложений рабочих и инженерно­технического персонала получена
экономия в 308 тысяч рублей.  

Разработкой и осуществлением тех*
нических новшеств здесь занято не
только бюро по рационализации и
изобретательству, но и научно-ис­следовательская группа центральной
лаборатории с участием инженеров
и техников, работающих в цехах и
отделах заводоуправления.

На предприятии периодичесхи сот
зываются конференции изобретате“
лей. проводятся месячники проверки
применения принятых предложений,
Время от времени об’являются кон“
курсы ° на разработку отдельных
технических вопросов в связи с нуж­дами того или иного участка или
цеха. Изобретателям даются твор 
ческие установки в виде темников,
составляемых с учетом потребностей
цехов. Устраиваются экскурсии изоб­ретателей на родственные предприя­тия для обмена опытом.

На заводе имеется ячейка Науч
	ного ииженерво-технического 06-
шества литейщиков. Силами её ак­тива системагически выпускается
	техническая страница, где освещают’
ся новинки литейного дела и новые
	Технологические процессы. Нередко
ячейка устраивает по этим вопросам
творческие ‘дискуссии, Часто Для
инженеров, техников и передовых
рабочих-рационглизаторов читаются
доклады ‘на научно-технические 16”
мы, Докладчиками выступают, спе
циалисты-производственники И Пре
подаватели высших = технических
учебных ° заведений, На‘ заводе 60°
здаётся технический кабинет.
Завком «Станколита» контролирует
рассмотрение внесенных предложе“
ний: Администрация обязана принять
или отклонить предложение не 103°
	же чем. через десять дней после его
подачи в БРИЗ.

Рационализаторской работе уделя“
ет значительное внимание и завод”
ская многотиражная газета.
	В цехе рационализации и изобретений 1-го государственного подшипникового завода им. Л. М. Кагановича. Сира­ва — заместитель начальника цеха П. Горохов и слесарь-стахановец В. Фролов за сборкой приспособления Для
внутренней шлифовки колец, изготов ленного по предложению рационализа тсра тов. Семенова.
	заграничную технику. Высоким па­триотизмом ‘и глубоким пониманием
духа технического прогресса отмечен
их творческий путь. Начиная от
малой механизации до самостоятель­ного конструирования новых стан­ков-автоматов, т. е. до решения за­дач, которые раньше были под силу
только квалифицированному  инже­неру-конструктору, простирается об­ширное поле их подлинно-новатор­ской деятельности. Однако еще не
всегда и не на всех предприятиях
рабочие—рационализаторы и изобре­Ттатели имеют возможность быстро
реализовать свои предложения.
	процессах все чаще используются
токи высокой частоты. Передовые
стахановцы успешно расширяют прак­тику сверхскоростного фрезерования.
Наши инструментальные заводы вы­пускают все больше и больше
различного высокопроизводительного
инструмента, который в десятки раз
повышает производительность труда.

Оснащение предприятий новейшей
техникой идет рука об руку с Уг­лубленной разработкой научных проб­лем, связанных с дальнейшим pa3BH­тием производства. Помощь исследо­вательских учреждений производству
усиливается с каждым годом. Наря­ду с ней выдающуюся роль в ре­шения исторических задач HOBO!
Сталинской пятилетки призваны сы­грать новаторы производства, рабо­тающие на предприятиях в области
совершенствования существующей
техники и использования внутренних
ресурсов. Они значительно сокраща­ют сроки освоения новой продукции,
` ускоряют выполнение производствен­ных планов, повышают качество
продукции, снижают себестоимость.

За последние годы многие моск­вичи — инженеры и рабочие — за
выдающиеся достижения в области
новой техники и за создание новых
	Фото М.

ВЛАЛИМИПРОВА,
	тами. То же можно сказать о стать­ях по вопросу о производстве лито­го инструмента, о различных работах
в области усовершенствования вы­сокочастотных установок, о новом
методе литья по способу кристалли­защии или «намораживания» метал­ла, о производстве различного вы­сокопроизводительного инструмента,
методах экономии электроэнергии
и т. п. Было бы полезно проводить
периодические совещания изобрета­телей и рапионализаторов для широ­кого ознакомления работников заво­дов с новыми достижениями в 0об­ласти техники.
	ладывать в определенные сроки.   рудования ‘машиностроительными за­Если нам предлагают изготовить   водами должен увеличиться вдвое
комбайны к 1 августа, — это значит,   против довоенного. Машиностроите­что в сентябре нынешнего года они   лям поручено освоить новые, техни­булут не нужны. Картофелеубороч­чески более совершенные виды ма`
ные машины надо выпускать не поз­шин высокой  производительности.
же сентября. В зимнее же время за­Машиностроители имеют полную
	вол должен готовиться ‘к выполне­возможность осуществить эту уста­HHIO программы будущего года. новку пятилетнего плана. «Мы —
Все это ставит наших изобретате­страна самой концентрированной
лей и рационализаторов в особые   промышленности. Это значит, что
	условия. Темпы разработки и осуще­ствления предложений на нашем за­воде должны быть особенно быстры­ми. Нужна оперативность.

Встречи представителей разных
производств хороши тем, что на та­ких совещаниях могут общаться
работники заводов различных мини­стерств. Здесь мы можем кое‘чему
научиться и у станкостроителей, и у
работников автомобильной и других
отраслей промышленности.

В нынешнем году рационализаторы
завода имени Владимира Ильича на:
мечали сэкономить 800 тысяч руб­лей. Однако уже сейчас эта цифра
превышена вдвое.
	мы можем строить нашу промышлен­ность на основе самой лучшей тех­ники и обеспечивать благодаря это­му невиданную производительность
труда, невиданный темп накопления».
Так говорил товарищ Сталин еще в
1931 году. :

За годы, прошедшие с тех пор,
индустриальная мощь Советского
Союза ‘возросла еще больше. В годы
Великой Отечественной войны со­ветского народа наша техника силь­но шагнула вперед. Широкое  pac­пространение получили передовые
методы массово-поточного производ­ства. С успехом применяется автома­тическая сварка. В производственных
	Почин редакции газеты «Вечерняя Помощь новаторам — одна из
осква», созвавшей совещание но­важнейших обязанностей не только
торов производства, чтобы поло­производственников, но и всех об­ваторов производства, чюоы HUW 
жить начало систематическому жи­вому обмену опытом их работы, за­служивает полного одобрения. Надо
усилить освещение в печати трудов
	рационализатороз
	чаще рассказывать об их методах. В
пропаганде передовых технических
идей должны принять более энергич­ное участие и такие организации,
как Дом инженера и техника им.
Ф. Э. Дзержинского, и московские
отделения научных инженерно-тех­нических обществ. особенно Монито­щественных организации на заводах.
Ценную инициативу проязил в этом
деле коллектив инженеров и техни­ков завода «Фрезер». На собраниях
по вопросу о ведущей роли инже­нерно-технического персонала в
борьбе за новый под’ем стаханов­ского движения они приняли кон­кретные обязательства. В их числе
мы находим и такие: «организовать
на заводе бюро технической инфор­мации и пополнить техническую биб­АЛЬ PL AONAS п за даних боем we
Ч Монито­лн CO­методов производства были удосто­нических обществ, особенно Монито­лиотеку новои литературой», «со

- в  \ ; Tt м
ены высокой награды: — Сталинской маш na: B АЕ цех; в кото
премии. Средн .них — ‘инженер Ас­В разное время печать опуб­р р группу по реализа­сонов. разработавший на автозаводе   лнковала ряд статей об  элек­ЦИИ ОА Ру ОВОЩИ ВЫ.
- A! TATANREIMN останиию им п Ting
	именн Сталина скоростнои метод от­жига ковкого чугуна, наладчик ав­томатов того же завода тов. Сме­танин, бригадир сборщиков на’ заво­де внутришлифовальных` станков тов.
Шашков и многие другие.

Наши изобретатели и рационализа­торы все чаще и чаще опережают
	троискровой обработке металла по
методу Б. Р. и Н. И. Лазаренко —
	ныне Лауреатов
	Сталинской mpe­зрали большой
	мини. Эти статьи вызвали большой
интерес со стороны производствен­ников, помогли многим заводам уста­новить через газету связь с изобре­тателями, воспользоваться их сове­тательную станцию» и т. д. Для
контроля за выполнением этих реше­ний специалисты завода избрали ко­миссию В составе главного инжене­ра, начальника технического отдела
и председателя заводского комитета.
	Положительный опыт имеет Пер­вый государственный подшипнико-