ЛАУРЕАТЫ СТАЛИНСКИХ ПРЕМИИ ОвАТОР НИКОЛАЙ СУСЛИН приятий кирпичной промышленное за отличное обслуживание оборуд, вания. В кирпичной промышленности py, вертывалась борьба за скорости, тому времени на некоторых завода, в том числе и на Нижнекотельску обжигальмики, применив скоростно метод работы новаторов, лауреату Сталинской премии П. Дуванова 1 И. Мазсва, вдвое увеличили с кирпича с кольцевых печей Ц дальнейшее движение вперед сде. живала сушка сырца. На нее трать. лось. слишком много времени — д 114 часов, Повышением скорости сушки за. нялись переловые люди кирпичной промышленности — стахановць, ин. женеры, ученые. Опыты одноврема Но проводились на нескольких зав. дах, в разных концах страны. За работу взялись и в Нижних Котлах Начальник участка JI. Sl. Capo. стин, главный механик Н. Д. Cyc, обжигальщик И. П. Герасимов в творческом содружестве с работны ками Республиканского научно-не следовательского института местны; строительных материалов Г. Ф. (* миным и Т. И. Поляковой заняли реконструкцией цеха искусственно сушки. Переделали каналы, по кото. рым горячие газы подаются в кам ры, усилили вентиляционные устрой ства. Технологи в свою очередь вх следовали режимы сушки. Прошло немного времени, и м работа увенчалась полным yore Срок сушки сырца на Нижнековы ском заводе был сокращен до би: сов! Большой группе работникоь мышленности строительных мах лов за внедрение скоростных То были годы разрухи, которые переживала страна после двух TH желых войн. Николай бросил школу и нанялся в частную мастерскую чинить самовары, Работал он здесь недолго и вскоре с легким сердцем простился с хозяином и пошел Ha фабрику в ученики слесаря. Здесь он вырос до бригадира. Затем стал механиком, а по вечерам Учился в текстильном техникуме. В. Москву Суслин приехал в 1931 году. Вначале поступил на Никольский завод, а через два года „пере went на Нижнекотельский. ‘Товарищи по техникуму. удивлялись, что Николай, знаток оборудования текстильных фабрик, пошел на кирпичное производство. ь — Мой отец был механиком. Кирпичного завода. Это, можно сказать, наша потомственная профессия. А впрочем, у нас теперь каждая профессия в почете. ‘ и Кирпичное дело увлекло, захватило Суслина. Здесь представилось широчайшее поле деятельности для его пытливого ‘ума. Многие из тех машин, которые Суслин встреTHA, a потом детально изучйл на кирпичном заводе, показались ему несовершенными. Заставить их работать быстрее и лучше — вот о чем стал думать молодой механик и этому решил посвятить свою жизнь. «Всюду идет стройка — в городах и селах. Нужна уйма всяких материалов. Если .мне удастся облегчить труд людей и хотя бы на копеику удешевить изготовление каждого кирпича, To сколько рублей сэкономит государство! Разве это не увлекательное дело?» — так размышлял Николай. пор минуло почти двалцать лет. Кто из работников PIIHYHOH промышленсти не знает теперь лина? Со всех концов Советского Союза люди приезжают сюда перенимать передовой опыт. — Много, очень много у вас хорошего, чему нам надо учиться, — говорили нижнекотельцам бывает глину. Добыча сырья механизирована полностью. Только в одной смене от тяжелого ручного труда высвобождено десять человек. — Откуда у вас такая машина?— спросили гости, приехавшие на завод с Кубани. — Сами сделали. Один из ее главных создателей — наш механик Суслин, — ответили кубанцам. Пресс, в полтора раза увеличивший выработку кирпича после peконструкнии, новая глиномешалка с установкой для пароподогрева формовочной массы, вдвое уменьшившая расход топлива, механизация подачи угля на печь, облегченная передаточная платформа для перевозки сырца — все это дело рук коммуниста Суслина. Всего не перечесть. Он внес и внедрил десятки рационализаторских предложений и технических усовершенствований. Николай Дмитриевич разработал и ввел на предприятии поузловой принудительный ремонт машин. Благодаря этому навсегда было покончено с простоями оборудования. А их долгое время считали неизбежными на кирпичных заводах. В мае 1950 года Суслин выступил инициатсром социалистического ‘со‘ревнования механических цехов преддов сушки кирпича в марте ных него года присуждена Сталино премия. Этой высокой награды } стоен и Николай Суслин. HM sor почти в такой же т апрельский день, как девятнадиа лет’ назал, по заводу проходит В колай Дмитриевич. Время трону сединой его русые волосы. На ли прибавилось моршин. И лишь’ пот» жнему с юношеским задором смотри светлосерые глаза, как бы чот взвешивая и измеряя. А может быъ он вспомнил сейчас первые дни боты в Нижних Котлах. Как мно изменилось здесь за два десяти лет. Вырос завод, выросли его дю ди. Все стало близким, все сл родным. Впереци новые славные д= ла. Впереди борьба за новые ско сти, уже удвоенные и утроенные ве жнекотёльцами. Впереди увлекатыя ная работа над полной механизаций и автоматизацией производства, 9 которых He переставая думает (№. лин. Да и сколько у него еще буди. прекрасного в жизни, как у каждю советского человека, человека бы шой судьбы. И. Козловский, НА СНИМКЕ: лауреат Crum ской премии Николай Дмитрием CYCOHH, Фото В. ТОКАРЕВА 2 Пойти Кустарщина в учете В бухгалтерском учете кинотеатров и подсобных предприятий кинотов. Лежнев не говорит ни «12,8 «нет». \ ~ oe Не пучше, чем в кинотеатрах, # стоит дело с бухгалтерским учи и в подсобных предприятиях. У нас есть контора снабжени! транспорта. Существующие инст! ция и формы по бухгалтерюй учету материалов на предприя действующие с 1945 года, не са применимы для наших контор ont жения. Почему бы на основе этой в рукции главному управлению № дать раз’яснения применителью ! нашим организациям. Жизнь показала, что бухгале конторы снабжения и кинотез® не имея толкового руководства ! форм первичного учета материя и транспорта, допускают кустарши в учете. ‘ Нет продуманной и разработаняй системы бухгалтерского учета форм первичной, внутрицеховой 1 кументации и для мастерских по # MOHTY киноаппаратуры, Таково # положение и в ремонтно-стронтее ной конторе и бюро кинопередвияе Пора главной бухгалтерии Гл го управления кинофикация Ми стерства кинематографии cet стать активным участником в it шении постановки бухгалтерии учета в кинотеатрах и подсоб предприятиях кинофикации. А. ВЛАДИМИРСКИЙ ревизор Управления кино! кации Мосгорисполкома, ков по стенографии? фикации, как ни странно, до настоящего времени не выработано твердой системы и форм первичной дохументации. } Взять основное — учет в кинотеатрах билетного хозяйства. Форма ведомости ежедневной продажи би: летов в одних театрах одна, в других — другая. Документация учета wo. Ng ONE NAS билетов у кассиров почти в кажлом театре разная. Инструкция Министерства кинема-‘ В мон ИТ т тгографии CCCP no заготовлению, хранению и учету кинотеатральных билетов предусматривает лишь o6- щие положения по хранению билетов и не затрагивает первичную ‘документацию. Кроме того инструкция устарела и требует переработки. управление кинофикации Мосгорисполкома и бухгалтеры московских кинотеатров решили устранить в учете кустарщину, составили и предложили формы первичной документации билетного хозяйства. Главный бухгалтер управления ‚тов. Маслов сще в июне 1951] года направил ИХ вместе с инструкцией в Министерство кинематографии РСФСР. Ответа We последовало. В ‘ноябре тов. Мас. лов передал такие же формы и инструкцию для рассмотрения‘ и утверждения главному бухгалтеру Troapunnn ИН Нана м... 3 Разления › кинофикации Министерства кинематографии СССР С а a. Naat Naat A тов. Лежневу. Фейчас уже апрель, а Почему нет учебни о ^ КЛассах некоторых московских школ, в том числе в средней женской школе № 610, преподается стенография. Введение стенографии как постоянной учебной дисциплины, несомненно, приносит большую пользу Учащимся. Однако ут , успешному освоению её очень № шает недостаток учебников. . Учпедгиз должен был издать i вые учебники по стенографии 4 в минувшем году, но их нет Бы пор. Выпуск этих книг необход ускорить, В БОБРОВ ЭКСКУРСЕИ НА ПРЕДПРИЯТИЯ Московская экскурсионная база ВЦСПС организует экскурсии на ряд: предприятий столицы. Цель их — распространение стахановских методов труда. Многие москвичи. побывали на заводе малолитражных автомобилей, на ‘комбинате «Tpexrepная мануфактура», „на. автоматическом хлебозаводе имени Хрунева, ‘фабрике «Красная швея» ‘и других. Среди экскурсантов, посетивших обувную фабрику «Буревестник», можно было увидеть не только обувщиков, но и текстильщиков, автомобилестроителей, пищевиков. Они с интересом знакомились с организацией соревнования за снижение себестоимости на каждой операции, начатого по инициативе лауреатов. Сталинской премии М. Левченко и. Г. Муханова. В качестве экскурсоводов привлекаются инженеры. За последний месяц на 40 предприятиях столицы побывало более 150 групи экскурсантов. Совешание партгруппоргов Только за последние месяцы на предприятиях Ждановского района, — на участках, решающих успех выполнения производственной программы, — создано свыше 100 новых партийных групп. Райком ВКП(б) принимает меры к улучшению руководства партийными группами. Создан семинар партгруппоргов. В программу занятий включены доклады руководящих работников районного комитета партии: «Как подготовить и провести собрание партийной группы», «Вопросы критики и самокритики в жизни партгруппы», «Партийная группа — организатор и’ руководитель массово-политической работы на участке» и др. Работники райкома изучали работу партгрупп на гидрозаводе. После этого’ было‘ созвано совещание секретарей партийных организаций и партгруппоргов родственных предприятий, на котором секретарь партбюро гидрозавода тов. Герасимов рассказал о практике руководства группами. ‘ Партгруппорги Люблинского комбината — тов. Зайцев и желатинового завода — тов. Лагутин поделились опытом своей’ работы. Их группы часто собираются, обсуждают наиболее важные вопросы производства и партийной жизни — об авангардной роли коммунистов, усилении массово-политической работы и досрочном выполнении производственного плана, учебе коммунистов и др. Об опыте руководства партийными группами рассказали секретари партбюро: холодильника № 10 — тов. Костиков, `Люблинского комбината— тов. Трушин и др. Участники совещания высказали пожелание, ‘чтобы райком партии активнее обобщал и распространял опыт партгрупп. ЦЕХ ОТЛИЧНОГО КАЧЕСТВА ВТОМАТНЬ!И цех продолжительное время тормозил работу всего завода малолитражных автомобилей. Допускался болышой перерасход металла, инструмента и различных материалов. Качество продукции ‘было низким. Хозяйственные ` руководители вместе с партийной организацией наметили. конкретный план, обеспечиваюнЕий коренное улучшение работы цеха. В него вошли и массовые мероприятия. В частности были opraнизованы общественные смотры состояния технологических процессов, оборудования, инструментов, pa6oчих мест. Активное участие в CMOTрах приняли технологи, конструкторы, мастера, начальники отделений, наладчики, инструментальщики, ремонтники, передовые стахановцы. Партийная организация цеха ‚ повседневно организовывала весь’ коллектив цеха на преодоление «узких мест» производства, на борьбу 3a ритмичность работы, за выпуск продукции высокого качества. Коммунисты заняли авангардную роль и B выявлении недочетов производства и в их урна Глуб окий анализ состояния каждого рабочего места, каждой производственной операции помог вскрыть много недостатков. Оказалось, что техническая документация была несовершенна, многие станки не обеспечивали точность обработки деталей. Выяснилась необходимость конструктивногс ‘изменения’ части инструментов. Во время смотров. поступило больwoe количество предложений, направленных на улучшение производства. Рекомендовалось, например, трудоемкую операцию.— шлифовку сферы вкладышей шарнирных coeдинений — перевести на штамповку каленым шариком. Это увеличивало производительность в восемь раз, освобождало три станка, улучигало качество вкладышей. . Лучшие налалчики цеха тт. Молотов и Boeводский прелложили организовать сквозные бригады всех наладчиков смен. Эти и многие другие предложения, способствовавшие снижению простоев, экономии металла и инструмента, повышению производительно-, сти труда, легли в основу ‚общецехового плана организационно-технических мероприятий, В плане указывались характеристика каждого мероприятия, об’ем необходимой работы, конкретный исполнитель н срок исполнения. Этот план явился боевой программой действия для всего коллектива цеха в борьбе за выпуск продукции отличного качества. -‚ Настойчивая творческая работа всего коллектива принесла неплохие результаты. Перерасхол основных и вспомогательных материалов был полностью изжит, резко снизились непроизводительные расходы в производстве, качество выпускаемой продукции улучшилось. В январе прошлого года автоматному цеху было присвоено звание цеха коллективного стахановского труда. Воодушевленные этими достижениями, автоматчики приняли на себя новые, повышенные обязательства. Они решили сделать цех также и цехом отличного качества. За претворение в жизнь своего решения коллектив упорно боролся весь прошлый год. План организационно-технических мероприятий был успешно выполнен. Из месяца в месяц улучшались количественные и качественные показатели. Широкий размах получило социалистическое соревнование. Начинания новаторов производства находили живейший отклик и поддержку в нашем коллективе. По ночину лучшей стахановки цеха Елизаветы Арсюхиной развернулось соревнование за экономию металла на каждом изделии. В итоге в нашем цехе было сэкономлено 36 тонн калиброванной стали и Б тонн цветного металла, а по заводу в целом — свыше 200 тонн верных и пветных металлов. Соревнование за продление межремонтного периода работы оборудования, развернувшееся по предложению Нины Назаровой, обеспечило цеху годовую экономию в сумме 132 тысяч рублей. К ‘началу нынешнего года состояние оборудования оценивалось следующим образом: отличными признаны 30 процентов, хорошими — 65, удовлетворнтельными — 5 процентов общего количества станков. В неудовлетворительном состоянии не было ни одного станка. Снижение себестоимости продукции — один из основных . источников социалистического. накопления. Развернувиееся соревнованив за снижение себестоимости на каждой операции по методу М. Левченко и Г. Мухановаи введение лицевых счетов экономии ‘позволили цеху только за второе полугодие прошлого года сэкономить свыше 195 тысяч рублей, а за ` январь — февраль нынешнего года — около 75 тысяч рублей, „Гучшие стахановцы цеха коммунисты тт. Куприянов, Кузнецов, Трофимова, комсомольцы тт, Арсюхина, Деревяшкина, Богомолова и другие явились у нас первыми последователями этого замечательного движения. Приняв обязательства по снижению с TOUMOCTH на своих операциях, они обратились ко всем рабочим цеха с призывом открыть липевые счета экономии. Организовано” экономическое обучение кадров с расчетом, чтобы каждый работник знал, из чего складывается себестоимость изделия, как может влиять рабочий на ее снижение. Это помогло сделать соревнование более конкретным и действенным. Борьба с браком — одна из важнейших наших задач. Было время, когда брак в цехе доходил до 2,3 процента. Внедрение статистического метода контроля, анализ контроля по операциям, систематическое обучение кадров помогли снизить брак с 0,9 процента в январе 1951 года до 0,1 процента в Январе 1952 года. Почти все рабочие цеха сдают продукцию только отличного и хорошего качества и пользуются правом ставить на ней индивидуальнсе клеймо. Значительные потери имелись в большом незавершенном производсетве. В цехе организовано соревнование за ликвидацию этих потерь. Общая: сумма. их с 25 тысяч рублей в первом квартале снижена до 1.600 рублей в третьем и четвертом квартаflax 1951 года. В цехе улучшен учет материальных ценностей, наведен порядок в складских помещениях, налажен строгий учет выдачи и приема деталей каждым рабочим. Цех работает сейчас без рывков, ритмично. За прошлый год наш коллектив дал миллион. 65 тысяа рублей сверхплановой экономии. На протяжении всего 1951] года, а также в январе и феврале текушего мы ежемесячно завоевываем первенство в социалистическом copeBHoBaнии и держим переходящее красное знамя завода. 19 января этого года сбылось то, к чему мы стремились. Коллективу цеха было присуждено звание стахановского коллектива отличного качества. В цехе есть еще и серьезные недостатки. В частности имеют место случаи нарушения трудовой —дисциплины отдельными работчиками. Некоторые рабочие допускают повышенный расход инструмента. Коллектив цеха добивается устранения этих недостатков, борясь за высокую культуру производства, 3a дальнейшее совершенствование техники и тсхиологии, за снижение себестоимостн продукции. НП. Воронков, начальник автоматного цеха’ завода малолитражных автомобилей. Сотрудникам Центрального на г. к. Ламинцеву присуждена технологии полунепрерывного литья и Г. ВК. ЛАМИНЦЕВ. В СТРЕЧА с директором не предвещала` Николаю Суслину НИчего хорошего. Предстояло неприятное об’яснение. Он это чувствовал по всему; и по тону, каким ему сказали: «вас вызывает директор», и еше болыше похноложению, в’ котором оказался завод. Два дня прессы стояли без сырья. Суслин шел по узкоколейным BYтям, уложенным вкривь И вкось. Ноги его, обутые в резиновые сапоги, вязли в весенней грязи. То и дело ему попадались вагонетки, свалившиеся с рельсов. «Ничего, ничего не изменилось на участке, хотя я день и ночь торчу там уже две недели», — думал Суслин, подходя к заводоуправлению: — Суслин, ‘вы’ подвели завод, — начал резко директор. — Из-за вас проваливаем план. До каких пор на вашем участке будут беспорядки? Вначале Суслин о © невозмутимым видом слушал. упреки, но постепенно внутри у него закипало. Ведь работал он на заводе только полмесяца. — Даю вам пять дней: или приведете в порядок путевое хозяйство, нли пеняйте на себя, — заключил директор. — За пять дней, не останавливая цехов? Это невозможно, — взволнованно отвечал Суслин. — Участок несколько лет как следует не ремонтировалн. Удивляюсь, как вы довели сго до такого состояния! В кабинете находились ‘ume двое: вновь назначенный главный инженер завода и его предшественник, сняTH с работы. Первый из них очень внимательно следил за происходившим разговором, с ног до головы осматривая Суслина. Перед директором стоял невысокого ‚роста, ладно сложенный человек с правильными чертами лица. Коротко подстриженные русые волосы его были зачесаны назад и открывали высокий чистый лоб. Живые, светлосерые глаза, смотревшие в упор на собеседника, подчеркивали прямоту м твердость характера. «Такой человек уж если в чем-нибудь убедится, то будет стоять на своем до конца», — подумал главный инженер, которому Суслин сразу понравился. — Так что же вы предлагаете? — спросил директор. ‘ановить завод... Трех днеи чтобы отремонтировать пухватит, чтооы отремонтировать пути, вагонетки, а заодно и перебрать прессы, — твердо сказал Суслин. — Я составил график. В нем указано все, — и он положил на стол большой исчерченный лист бумаги. Вначале директор категорически отверг предложение Суслина. Ho Николай стоял на своем. Он доказывал, что лучше остановить завод, привести в порядок оборудование и начать работать нормально, чем далыне терпеть простои и штурмовщину. — Я уже побывал в цехах, — вмешался в разговор главный инженер, — и считаю, что Суслин прав. Надо прежде всего привести завод в порядок. Тогда и план наверстаем. А так мы будем без конца топтаться на месте. Решили так, как предлагал участковый механик Суслин. Завод остановили и рабочих перевели на ремонт. Больше всех досталось механику. Работа не прекращалась ни на минуту. На смену одним бригадам приходили другие. Суслин бессменно руководил ремонтом. Дома он не показывался два дня. На исходе третьих суток директор и главный инженер застали его на участке. Бледный, с красными от бессонницы глазами, он еле держался на ногах. — Через два-три часа все будет готово, — глухо проговорил Суслин.— Ремонт закончили даже раныше, чем предполагали... — (Спасибо, — мягко сказал директор. — Иди отдыхай, — теперь и без тебя обойдемся. Через три дня предприятие снова вступило в строй. Цехи стали наращивать темпы, а ‘вскоре завод вышел из прорыва. Молодому участковому механику была вручена премия. Так в Нижних Котлах на кирпичном заводе Николай Суслин начал свой трудовой путь. Шел 1933 год. ..Под самый Kone гражланской ..:10Д самый конец гражданской войны в попмосковный горолок ‘Егорьевск, где жили Суслины, пришла печальная весть: умер отец, находившайся в рядах Красной Армии. У Анастасии ‹ Георгиевны Суслиной осталось пятеро детей. Николаю исполнилось тогда четырнадцать лет. Старше его была одна сестра, а остальные — малыши. В цехах завода «Физприоор» с каждым днем нарастает трудовой под’ем. Развертывая предмайское соревнование, передовики производства добиваются высокой производительности труда. Знатный токарь завода М. Волков, ветав на стахановскую вахту в честь 1 Мая, ежедневно, выполняет две — две с ноловиной нормы. НА СНИМКЕ: токарь М. BOJIKOB. <ото К. ИВАНОВА (ТАСО. fyi ВЕСЕННЯЯ УБОРКА УЛИЦ HOBBIE АТА ТИТ Со многих улиц .города уже сошел снег. Пройдет еще несколько дней, и на магистрали выедут сотни подметальных и моечных машин. Ночью, когда город еще спит, они займутся уборкой мостовых. Из года в год растет парк механизмов Управления благоустройства и районных трестов. Ныне машины будут убирать площадь, превышающую 13 миллионов кв. метров. На улицах города появятся новые подметальные машины. Уже изготовлены механизмы для уборки тротуаров. Для этой цели приспособили небольшие садово-огородные тракторы, переоборудованные на предприятиях Управления благоустройства. За час машина подметает до 4 тысяч квадратных метров тротуаров. Такую работу обычно выполняют 25—30 человек. При надобности этими механизмами можно подметать также дворы. Создана новая машина для подметания лотков мостовых. За час она уберет полосу в 12 тысяч квадратных метров. Несколько раз в день поливают летом асфальт мостовых. Поливочные автомашины сейчас имеют резервуар емкостью в четыре и шесть тонн воды. Конструкторы Управления благоустройства работают над cosданизм более мощной поливочной машины, которая сможет забирать до десяти тонн воды. В сдин рейс она польет проездов несколько километров. Кутыриной дальневосточники, OCMOTревшие завод. — Но особенно нам нравится состояние оборудования. Оно в образцовом порядке. Молодец у вас главный механик! „Чего он только не придумал. Действительно, трудно найти сеичас на заводе такой агрегат, до которого не коснулись бы руки Николая Суслина. На карьере работает экскаватор двойного действия. Он одновременно снимает растительный покров с грунта, сбрасывает его в отвал и доЦентрального научно-исследовательско Сталинская премия стали. НА СНИМКЕ: 20 института черной металлургии В М. за участие в разработке конструкции машины и лауреаты Сталинской премии В М КУТЫРИНА кото К, ИВАНОВА (TACC). том числе и в Сталинском, многие пропагандисты необоснованно освобождены от учебы в семинарах. Райком партии попытался исправить эту ошибку, но подошел к делу формально. Вместо того, чтобы создать для этих пропагандистов дополнительные семинарские группы, он обязал всех пропагандистов в соответствии с тем, каким звеном каждый из них руководит, посещать занятия цействующих семинаров при райпарткабинете. В результате и без того болыцие списки многих семинаров непомерно разрослись. Спрашивается, можно ли ожидать от таких громоздких семинаров плодотворной работы? Конечно, . нет. С этим согласны и работники райкома партии — заведующая парткабинетом тов. Семенова и заведующая отделом пропаганды и агитации тов. Голубева. А в настоящее время и тов. Голубева и ‘тов. Семенова «утешаются» тем, что посещает занятия в семинарах значительно меныпе людей чем числится... Чтобы лучше влиять на повышение качества политической учебы, руководителям семинаров необходимо посещать занятия кружков и политшкол, знакомиться с деятельностью пропагандистов. Это, как свидетельствует опыт, дает возможность руководителям семинаров учить своих слушателей мастерству ведения заняTHH Ha конкрегных примерах их работы. К сожалению, многие руководители семинаров района’ редко посещают занятия кружков и политшкол. Тов. Бердичевская, например, в нынешнем учебном году только один раз (в ноябре) была на занятии кружка, которым руководит пропагандист фабрики «Красная заря» тов. Осипова. С деятельностью других пропагандистов тов. Бердичевская Не знакомилась. ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ На семинарах пропагандистов ПРОСТОРНОЙ комнате за столами сидели всего три человека, просматривавиих свои конспекты. Руководитель семинара’ консультантов тов. Калинкин в надежде на то, что, может быть, придет еще кто-нибудь из слушателей, не начнинал занятия. — Что же, — нарушил молчание руководитель, — с количеством у нас пока дело обстоит неважно, посмотрим, как будет с качеством... В это время в комнату вошла еще одна слушательница семинара. Peшили приступить К занятиям. На предложение. тов. Калинкина— рассказать о третьей черте марксистского диалектического метода — первым откликнулся слушатель тов. Кислюк, консультант из парторганизации Научно-исследовательского института «Стройнефти», Странно было видеть, как человек, имеющий ученую степень, Hat гнув голову, перелистывая странинпу за страницей, читал конспект, ни на секунду от него не отрываясь. Сделать добавления к этому выступлению взялся слушатель тов. Подольский, который так же добросовестно прочитал то, что было записано у него в тетрали. „ =—м = OPM, Фчодав на полчаса с лишним, явились еще два слушателя — тг. Бухман и Гаршитейн. Занятие, наверное, так бы и продолжалось, если бы на выручку He пришли большой опыт и умение руководителя. Тов. Калинкин, чтобы оторвать слушателей от конспектов, начал задавать более конкретные вопросы. Беседа постепенно оживилась. Участники семинара стали реже заглядывать в свои записи, начали спорить, поправлять друг друга, приводить интересные примеры. Вторая половина занятия прошла более активно и содержательно. В беседе не участвовал только один слушатель — тов. Бухман. Он, очевидно, пришел неподготовленным и за все время не проронил ни слова. — Плохо, что на семинаре присутствует мало людей, — сказал тов. Кислюк, обеспокоенный тем, что ему и другим товарищам приходится выступать по нескольку раз. И действительно, на занятии из двадцати четырех слушателей присутствовало шесть. Это здесь стало обычным явлением. Лишь на четырех из тринадцати занятий, состоявшихся в текушем учебном году, было по 10—12 человек, на остальных же — не больше пяти-шести слушателей. Не отличаются высокой посещаемостью и некоторые другие семинары пропагандистов. Например, 2 апреля на семинаре руководителей кружков по изучению «Краткого курса истории ВКП(б)», который ведет тов. Бердичевская, присутствовало менее половины слушателей. В этот же день на семинар пропагандистов политшкол первого года обучения, которым руководит тов. Каргальцева, пришло из 50 слушателей только 19. В середине февраля пленум Moсковского городского комитета GKIT(6) обсудил состояние и меры! улучшения работы < пропагандистскими кадрами. На пленуме отмечалось, что в некоторых районах Москвы посещаемость семинарских заHATHE nponaraHavcrana была крайне низкой. В Сталинском районе она составляла всего 43 пронента. Вскоре после этого пленум Московского областного комитета ВКП(б) вновь подчеркнул необходимость усиления внимания к пропагандистам. На пленуме указывалось, что работу < пропагандистами обязаны вести непосредственно районные комитеты ВКП(б). Они должны заботиться о том, чтобы пропагандисты постояннс повышали свою теоретическую подготовку, овладевали методическими навыками, неустанно совершенствовали мастерство ведения пропагандистской работы. Сталинский райком партии (секретарь тов. Яковлев), однако, не сделал серьезных выводов из этих решений, не добился заметного улучшения работы с пропагандистскими капрами. В организации учебы пропагандистов все еще не изжит формализм. Райком партии, стремясь охватить учебой всех пропагандистов, встал на путь чрезмерного увеличения числа слушателей в действующих семинарах. Например, в семинаре, которым руководит тов. Бердичевская, числится более 60 слушателей, в семинаре тов. Каргальцевой— 50 человек. Пленум МГК ВКП(б), как извест`Н0, отметил, ато в ряде районов, в Нельзя не отметить, что райком стал чаше выносить вопросы пропаганды на обсуждение секретарей партийных организаций. Нередко рассматриваются они и на заседаниях бюро. Но райком еще слабо связан с пропагандистами, несвоевременно реагирует на факты недобросовестного отношения некоторых из них квыполнению своих обязанностей. Этим прежде всего и об’ясняется, что учеба пропагандистов и по сей день страдает крупными недостатками. Райкому известно, что болыьшинство руководителей кружков и политшкол комбината имени \ЦШербакова не учится, что пропагандисты KonRAR A NENG RANE ца аадисты KOMбината тт. Арнаутов, Филимонов и другие за весь нынешний учебный год только два раза были на занятиях. Продолжает беспечно относиться к повышению своего идейно-теоретического уровня директор фабрики «Ортобувь» ` тов. Крылов, консультирующий самостоятельно изучающих историю ВКП(б). Он, как и прежде, не посещает семинарских занятий. Только два раза были на семинарских занятиях консультанты Клюев и Эйлеизон. Но райком партии смирился с этими фактами, не воздействует на тех пропагандистов, которые нерадиво относятся к порученному делу. Эти, как и многие другие факты, говорят о том, что Сталинский райком партии неудовлетворительно выполняет решения пленумов областного и городского комитетов ВКП(б). В. Грик.