ЗМОКЕОСИ! РОДНИК НАРОДНОЙ АТИВЫ _ИНИЦИ БОЛЫШЕ ПРАВ—БОЛЬШЕ. ЕННОСТИ ОТВЕТСТВ Советскому человеку дороги и близки интересы государства. Забота о том, чтобы расцветала и крепла наша страна, ее промышленность, стала личным отправляли свои ское — хозяйство, > П. ЕВОЧЕКИНА, сенретарь партийной организации завода, «Нрасный богатырь» > Стальные пресе. формы мы полу. чаем из Ульянов. ска, Горького и других городов страны. Мало то. го. Чтобы подосель-, гнать прессформы, мы, например, прессы в Улья. новск, командировали туда людей, тратили много средств на перевоз. ку, оплату командировок, Этот при: мер объясняет, почему предложение об организации отраслевых управ. лений было встречено в на. шем ноллективе единодушным одобрением. Отраслевые управ. ления будут ведать и вопросами материально-технического снабжения. Это сразу — позволит лиивидировать те недостатки в снабжении, которые тормозят нашу работу. Недостатков этих много. В Москве и Московской области рас: положены, например, предприятия, которые производят необходимый нам текстиль. Однако мы получаем его из Ленинграда, Чкалова. А из Московской области этот текстиль отправляется в Ленинград, на завод «Красный треугольник». При: чем планирует это сырье организа:- ция, далекая от нашего производ: ства, — Главтекстильторг. Пора нам иметь свой «дом> — отраслевое управление, которое будет рачи. тельным, заботливым и умелым хо. зяином. Немало внимания уделило наше партийное собрание планированию системы заработной платы. Приводелом каждого. Вот почему так горячо обсуждает коллектив нашего завода тезисы доклада тов. Хрущева, материалы пленума МГК КПСС. Нет сейчас цеха, отдела где бы HH говорили о них, ни вносили своих предложений и ‘замечаний. На партийном собрании, посвященном февральскому Пленуму ЦК КПСС и тезисам доклада тов. Хрущева, рабочие с гордостью говорили об огромных достижениях нашей страны, невиданных темпах роста промьшленности, технического прогресса. Дальнейшее развитие экономики настоятельно требует улучшить организацию управления промышленностью и строительством. Этот вопрос выдвинут самой жизнью. Он касгется каждоге предприятия. Найт завод выполнил план первого ввартала в полном ассортименте и дал дополнительно продукции на 1.458 тысяч рублей, Устранив недостатки в управлении промышленностью, мы сможем работать лучше. Взять хотя бы вопросы планирования. Выступая на партийном собрании, работники завода приводили немало примеров, когда отсутствие единого четкого и Коммунистическая партия придает исключительно большое значение намечаемой перестройке управления поо+ ? Н. СТРЕЛЬЦОВ, сменный мастер шелноткацного комбината имени ШЩербанова > KHpacuospcka. Faдо закрепить за комбинатом определенных поставщиков сырья и — вспомогательных материалов мышленностью и строительством., из близлежащих районов. В тезисах доклада тов. Н, С. Хрущева правильно говорится о необходимости приблизить научные учреждения к производству. В процессе работы у нас возникает нзмало трудных проблем. Однако ЦНИИшелк слабо помогает нам. Пусть работники института почаще появляются в цехах — тем для их творческой работы найдется много. еобходимо раситирить права директоров предприятий в расходовании фонда зарплаты и нормировании труда и права предприятий в реализации неликвидов, нестандартных изделий (образцов) и отходов. Я считаю, что при составленич планов предприятию должны даваться только контрольные цифры, состоящие из минимума показателей: задание по натуре и в ценностном выражении (объем), часть обязательного ассортимента, фонд зарплаты, задание по снижению сзбестоимости. Решение остальных вопросов в пределах этих цифр следует представить руководителям нредприятий. Директора должны получить право по своему усмотрению, в интересах дела, самостоятельно решать вопросы, связанные с использованием производственных мощностей, материальных ценностей, утверждать и изменять структуру и штаты цехов и отделов в пределах установленных лимитов. Получив такие права, директор мог бы оперативнее и рациональнее организовать. систему управления производством. Я считаю совершенно необоснованными формальные придирки финансовых органов к директору предприятия, когда тот по деловым соображениям зачисляет сверх штаTa работников, не выходя при этом из рамок лимита и общего фонда зарплаты, Имеет серьезные недостатки и действующая система прогрессивнопремиальной оплаты инженернотехнических работников. Надо разрештить директору самостоятельно распределять прогрессивку. Директору надо дать такие права, которые превратили бы его в NOWJUHHOго руководителя предприятия. Об этом ярко свидетельствует тот факт, что тезисы докла`да тов. Н. С. Хрущева вымесены на всенародное обсуждение. В тезисах ‘совершенно правильно подчеркивается необходимость внедрения более гибких форм хозяйственного руководства. Наш комбинат — передовое предприятие Москвы, но и мы могли бы работать гораздо лучше, если бы не ведомственные барьеры. Приведу примеры. Многие текстильно-галантерейные и трикотажные предприятия часто простаивают из-за нехватки материалов, а у нае на складах много лет лежат без движения десятки тонн ненужного нам сырья. В то же время мы вынуждены перерабатывать искусственный шелк с малой круткой, который плохо идет на жаккардовых станках. Однако комбинат не может обменяться сырьем е другими предприятиями, так как мы находимся в разных ведомствах и министерствах, Шерстяная лента-уплотнитель, которую мы изготовляем для автомашин, отправляется на завод «Научук> для пропитки резиной. Затем ленту возвращают Ha комбинат, чтобы разрезать, и снова везут на «Каучук». Неужели нельзя на заводе выделить помещение нашим резчикам? Ведь ненужные перевозки поглощают сотни тысяч рублей! Следует пересмотреть ‘вопрос о существовании при комбинате выходной базы Министерства торговли, которая служит посредником между нами и магазинами. Сейчас большинство тканей, минуя розничную сеть, идет прямо на швейные фабрики, Мы можем прекрасно обойтись без выходной базы © ее многочисленным штатом. Поистине бичом нашего производства являются частые перебои с сырьем. Оно поступает из разных городов и бывает самого различного качества. Не успеют ткачихи пои: способиться к определенному виду сырья, как присылают другой. Изза брака мы теряем тысячи метров ткани, не говоря уже о больших затратах на перевозку материалов из дальних мест, например, из Труженики столичных предприятий пооявляют огромный интерес HK тезисам доклада тов. Хрушева «О дальнейшем совершенствовании управления промышленностью и строительством», НА СНИМКЕ: агитатор — мастер участка Н. ПОЛИВАНОВ проводит читку тезисов доклапа тов. Н. С. Хру‚ щева в занройном цехе обувной фабрики «Парижская номмуна». Фолю Р. ФЕДОРОВА, ЧТО ВОЛНУЕТ ГАЗЕТАХ опубликована предполагаемая схема управ» ления промыш» ленноетью и строительством в Москве. Изучая ее, наглядно убеждаешься, > И. СЕДИН, дирентор Дорогомиловсного химического завода имени М. В. Фоунзе > ние для химических заводов изготовляется из материалов, которые применялись и тридцать лет назад. При наличии достаточно мощнонаго института, проблема создания оборудования, стойкого к кислотам и другим химикатам, была бы решена в течение двух-трех лет, Это позволило бы экономить ежегодно сотни миллионов рублей. Большой ущерб народному xoзяйству наносят междуведомственные барьеры. Приведу некоторые примеры из практики работы нашего завода, Соляная кислота на наше предприятие завозилась из Киева, Горьковской, Куйбышевской и Иванозской областей, И это в то время, когда в Москве есть предприятие, которое может с избытком обеспечить нас соляной кислотой, Ежегодно мы поставляем Молотовскому и’Березниковскому химическим заводам. на Урале около трех тысяч тонн высокопроцентного олеума, Сырье для его производства завозится из дальних районов, хотя изготовление этого продукта вполне можно организовать в Monotone. Можно привести еще один поимер. Сернистые водорастворимые красители для предприятий Юга сейчас изготовляет нап! завод. Для этого приходится с Украины в Москву завозить тысячи тонн сырья. В то же время такие красители может выпускать для заводов Юга Рубежанский химический комбинат. Дорогомиловский завод произво: дит в больших количествах серную кислоту. Потребность в ней постоянно растет, и, чтобы удовлетворить запросы, намечено реконструировать напт пятнадцатый цех. Для производства серной кислоты приходится ежегодно завозить из дальних районов 36 тысяч тонн серного колчедана, а затем вывозить из Москвы 24 тысячи тонн огарка (отходов). Кроме того, при производстве серной кислоты сильно загрязняется атмосфера. А чего проще во время намечающейся реконструкции Воскресенского химического комбината несколько раеширить его и наладить там изготовление серной кислоты с тем, чтобы удовлетворялись потребности нашего завода. Все это даст возможность резко сократить перевозки, организовать на освободившихся y Hac площадях производство другой, более важной химической продукции, диться хотя бы слольно важна и своевремениа намеченная партией и правительством перестройка руководства хозяйством, Из опубликованных документов видно, что Совет народного хозяйства столицы будет компактным, сравнительно малочисленным учреждением. Чтобы Совет был подлинным штабом промышленности, тесно связанным с предприятиями, способным оперативно помогать заводам и фабрикам, четко руководить ими, очень важно подобрать в его состав высококвалифицированные кадры. В аппарат Совнархоза и его главных управлений надо послать талантливых организаторов-хозяйственников, хорошо подготовленных инженеров и экономистов, знающих жизнь, нужды и возможности предприятий. Для этого, на мой взгляд, в аппарат городского Совета следует взять в основном людей с производства, а освобождающихся работников министерств и ведомств направить на заводы и фабрики. Дело от этого только выиграет. Важно также сосредоточить Coвет и его управления в одном месте, по возможности в одном помещении. Огромное значение будет иметь подчинение отраслевых научно-исследовательских институтов непосредственно управлениям Совета народного хозяйства. Ведь сейчас министерства по сути дела не доходят до своих инетитутов. В лучшем елучае один раз в два-три года их отчеты слушаются на коллегии, Институты работают разобщенно, не координируют свои исследования. Отсутствие постоянного контроля ин руководства отрицательно сказывается на решении важнейших задач технического прогресса. Это можно проиллюстрировать таким примером; Министерство химической промышленности СССР ежегодно расходует на капитальный и текущий ремонт своих заводов 1,3 миллиарда рублей. Больше половины этих средств затрачивается на замену вышедших из строя аппаратов, труб и другого оборудования. Полу: чается так потому, что оборудоваМосквичи предлагают На промышленных предприятиях и стройках столицы продолжается широкое обсуждение тезисов доклада Н. С. Хрущева «О дальнейшем совершенствовании организации управления промьниленностью и строительством». Москвичи вносят предложения по улучшению производства, приближению руководства к фабрикам, заводам и строительным площадкам, : — За последние годы, -— говорит работник треста «Центроэлектромонтаж» тов. Живов, — в Москве и на периферии появилось много мелких, ‹ принадлежащих различным министерствам и ведомствам, специализированных предприятий, выполняющих электромонтажные работы. Эти предприятия — маломощные в техническом отношеНИИ, сО слабой материальной базой и небольшим числом квалифицированных кадров — не могут выполнить мало-мальски серьезную работу. Вопрос об организации Управления электромонтажными работами назрел давно, Директор института «Росгип+ росельстрои» тов. Белов отмечает: — В Москве сосредоточено много проектных организаций. Большинство из них — мелкие, со штатом до 50 работников. Уже давно назрела необходимость объединить их в одну мощную просктную организаЦИЮ. Тов. Белов сообщает, что в столице имеется шесть институтов, занимающихся разработкой проектов сельского строительст. ва. Необходимо четыре институ: та из шести упразднить, оставив только два. Во-первых, «Гипросельхоз», объединенный с «Мос‚ сельпроектом>. Во-вторых, Ин: ститут типового проектирования жилых и гражданских зданий для районных центров сельских местностей, для совхозов, MTC и колхозов. Этот институт можно создать на базе «Росгипросель: строя», Давно пора объединить все асфальтобетонные заводы, передать их в руки одной хозяйственной организации и наладить нормальное (а не кустарное) производство асфальтовой массы. Настало время построить один-два новых завода, которые полностью ‘удовлетвсрили бы все потребности городского хозяйства. ‚ А ведь в Москве насчитываются еще сотни таких же мелких полу: кустарных предприятий, принадлежащих Моссовету, различным ми: нистерствам и ведомствам. Сколько убытка они причиняют государству! ТОРОДА Воминтерновскому райсовету отпущено 3 миллиона рублей на соосружение своей ремстройбазы в районе Хуторских улиц, Между тем тут же, рядом, за забором, уже сооружен двухэтажный капитальный корпус ремстройбазы Октябрьского райсовета со своими цехами, механическими мастерскими, котельной. На это было ассигновано пять миллионов рублей, Если эти цехи перевести на две сме. ны, то они свободно обслужат и соседа — Номинтерновский райсовет. и Против такой раздробленности, нерационального использования городской территории надо повести решительную борьбу. Хорошие результаты дала в Главмосстрое и в Главмосжелезобетоне частичная специализация. Но наряду с этим Главмосстрой еще цепко держится за малоценные ‘и отсталые заводы, переданные ему из различных ведомств, работающие не на полную мошность и отнимающие много средств. Настало время завершить укрупнение и специализацию строительных организаций и’ обслуживающих их предприятий, рационального планирования соАИЛИСЬ примеры различной опла. здавало дополнительные трудности ТЫ ТРУДа рабочих одной Вали R ААА пало оны Ва и инженерно-технических работников на однородных пред. приятиях разных министерств. Бы. ло высказано мнение о необходи: мости создания центрального госу: дарственного органа, который ко ординировал бы все вопросы труда и зарплагы. Во всех цехах нашего предприя: тия продолжается обсуждение тези: сов доклада тов. Хрущева и мате риалов Пленума МГК КПСС, Мы решили организовать специальную комиссию для отбора и обобщения предложений. Всенародное обсуждение вопро: сов совершенствования — организа: ции управления промышленностью и строительством SACTABHIIO кол: лектив задуматься над своими де. лами, посоветоваться O. TOM, как улучшить внутризаводское плани: рование, организацию труда, координацию действий цехов, отделов. ские. конференции по вопросам повышения производительности тру: да, снижения себестоимости про: дукции, организации производства. в работе заводского коллектива. Стоит только сказать, что годовой план нам «спустили»... в феврале! Или другой пример: по одному из видов изделий нам с 1 января план был повышен почти в два ра3a. Между тем необходимые для выполнения этого задания материалы мы получили лишь в начале февраля — они «проходили планирование» с опозданием почти Ha месяц, а выполнение задания тем временем срывалось, Что такое — узковедомственный подход к решению производственных вопросов и как он мешает работе‚, мы тоже отлично знаем. Вот один из примеров, У нас на заводе существует литейная мастерская, которая, прямо скажем, работает кустарно. Литье обходится нам дорого, да и возможности мастерской ограничены. И это в то время, когда у нас же в районе, рядом, расположены заводы, которые могли бы выполнять наши заказы ‘на отливку форм. Но эти заводы — другого министерства! АГИТАТОРУ В БЛОКНОТ ях ОБЪЕМ проных работ увеличилсяч инженеров и техмьшленного произся на 38 пропента, ников. водства по сравневыработка рабочих * HA CTPOHKAX нию © дореволюцивозросла на 47 проМосквы работает ентов. упразднены и объединены 204 онным временем в Москве возрос в 57 свыше 230 тысяч человек. На предприя:- раз, а такой отрасли промышленноети, как машиностроение; — в 100 раз. % ПРОГРАММА первого года шестой пятилетки выполнестроительные организации, сокращен управленческий аппарат на две е лишним тысячи человек. \% — ГЛАВМОСАВ. тиях промышленности строительных материалов и деталей заняты 45 тысяч. человек. Около 100.000 человек трудится на оетоличном железнодорожном узле, х B MOCKBE на досрочно, стряна получила ‘сверх плана продукции на несколько миллнардов рублей. Объем валовой продукции в 1956 году увеличилея по сравнению се 1955 годом на 8 ТОТРАНС объединил более 4,500 мелких ПО СТРАНИЦАМ ЗАВОДСКИХ ГАЗЕТ Перестроить промышленные исследовательские ячейки Так озаглавлена статья начальника лаборатории особого конструкторского бюро Б. Мурашова, опубликованная 8 апреля в многотиражной газете «Электропровод». В статье говорится о том, что при эт‚раслевой структуре управления промышленностью было организовано много научно-исследовательских институтов, порой дублирующих друг друга. При этом ущемлялись интзресы заводских лабораторий. Автор приводит пример; «В кабельной промышленности при организации отраслевого института НИИКП (ЦКЛ) были почти полностью ликвидированы лаборатории завода «Москабель». ден сам обращаться в существующим подстанциям, своими силами прокладывать «свой» кабель, оборудовать на станциях «ячейки» и только после этого «приобретать» электроэнергию. Кому нужна такая кустарщина! Во сколько миллионов рублей она обходится госу: дарству! Нам кажется, что пора также покончить с таким ненормальным положением, когда «свою» обособленную систему питающих фидеров имеют и «Мосэнерго», и Топливно-энергетическое и — Трамвайнотроллейбусное управления, и многие предприятия. Большинство фидеров загружено лишь наполовину и меньше, Это приводит к огромвому перерасходу дефицитного ка27 р. беля и загромождению города сотнями лишних подстанций. Москва достигла крупных успехов в теплофикации и строительстзе теплоцентралей. Однако мы все же весьма отстаем здесь от потребностей строительства. В результате во многих частях города приходится сооружать котельные. Хотя хорошо известно, что котельная, отапливающая большой жилой кварTan, окупается за 3—4 года, многие застройщики ` всячески добиваются строительства мелких котельных при каждом доме. Решение Моссовета о, строительстве в столице в течение пяти лет 51 районной котельной может быть выполнено пении ведомственных рогаток. Перестройка руководства промышленностью и строительством на нове. ленинских принципов демократического централизма, несомненно, поможет нам изжить Hy‘тарщину, уничтожит многочисленэт широкие пути для четкого планирования, для технического проглеосрга wre а ие. 5, *- ЧУТЬ = rye ‘ресса, для еще более быстрого подъема, раз вития и расцвета roзодского хозяйства столицы. А. Заславский, заместитель начальника Архитектурно-планировочного управления Мосгорисполкома. На заводе «Электропровод» также была отобрана болыпая часть помещений лабораторий, а сотрудники переведены в институт». Тов. Мурашов предлагает при ne редаче в Совнархозы научвВо-исследовательских учреждений устранить параллелизм, укрепить заводские лаборатории и заводские ОКБ квзлифицированными специалистами и обеспечить их новым оборудовани: ем и приборами. \C] LICE CTO CF Doom ATSB Каково ваше мнение? транспортных хо зяйств. Общая экономия средств только за один год от централизованных имеются 160 отраслевых научно-исследовательских институтов, 69 проектных инетитутов и 110 перевозок соетавила 500 миллионов рубвонструктореких организаций промышпроцентов. ж СОЗДАННАЯ ps 1954 году единая строительная организация — Главмоестрой — объединила строительные —организации 60 министерств и ведомств. а ле ов лей, % 1.507 ПРОмышлЕННЫХ предприятий в Москве находятся на самостоятельном балансе. В промышленности города занято более миллиона раленных министерств, где занято более 130 тысяч научных и ин. женерно - техн ических работников, Высшие учебные за. ведения ежегодно выйуекают для на» родного хозяйства 40 За это время объем строительно-монтажбочих н служащих, в том числе 107 тытысяч человек по 250 специальностям. Под такой рубрикой газета Мос: ковского шинного завода «За качество и темпы» помещает предложения коммунистов и беспартийных в связи с’ обсуждением тезисов доклада тов, Н, С. Хрущева. Вот некоторые из них. «Резинопроект> предлагается объ. единить с Научно-исследовательским институтом шинной промыш: ленности, Эта единая организация должна заниматься проектированнм новых шинных ваводов, констру* ированием машин, разработкой но вых рецептов. Поступило предложение: отчислять в фонд предприятия, кроме определенного процента от плановой прибыли, еще 50 процентов от сверхплановой прибыли независи: мо от фонда заработной платы, Предлагается также восстановить производство ускорителей на Дор. химзаводе, Это исключит необходимость в доставке их из отдаленных пунктов — Березников и Дзержин. ска. Управление производством — на высшую ступень Многотиражная газета «Наш ру: пор» завода Главшвейпрома Мини: стерства легкой промышленности РСФСР в номере от 8 апреля публикует ряд писем ‚работников пред: приятия. В статье «Управление про изводством — на высшую сту: пень» главный инженер завода В. Хвостов пишет: «Создание Совета народного хозяйства благотворно скажется на управлении промышленностью. Взять хотя бы нашу от. расль. Сейчас в Москве швейные фабрики подчиняются Главному управлению местной промышлен: ности, Мосгорпромсовету, Мини: стерству торговли и другим организациям, В нашем районе имеЮтся две брючные швейные фабрики — №№ 20 и 9 различных ведомств. Первая богато. оснаще: зе техникой, достигла высокой производительности труда, вторая отстает, не имеет хороше: го оборудования, достаточного О централизованных перевозках в большие резервы и возможности дают централизация и планирование, можно увидеть на примере работы автотранспорта. Благодаря централизованным автогрузовым перевозкам общее количество грузовых автомобилей в Москве за 1951—1956 годы удалось сократить на 12 процентов, увеличив при этом грузооборот больше, чем в полтора раза. Совершенно безболезненно ликвидировано свыше полутора тысяч мелких ведомственных — автохозяйств. Однако и в этой области, несмотря на очевидный эффект, не все сделано. Главмосавтотранс проделал только ` первую часть работы, В сожалению, второй этап по укрупнению автохозяйств, складского хозяйства, рациональной их дислокации проходит крайне медленно, Пока Главмосавтотранс — это в основном сумма случайно разбросанных по городу (зачастую в жилых кварталах) хозяйств. Дальнейшее расширение централизованных перевозок включая обслуживание всех предприятий, входящих в систему Московекого Совета народного хозяйства, даст большую экономию государственных средств. До сих пор раздроблен и парк легковых автомобилей. Многие территории жилых кварталов ropoда, даже в центре, заняты Heболыцими гаражами. Очень отражается на жизни города порочная практика министерств и ведомств, создавших бельшое количество складов и стремящихся к дальнейшему расщирению их сети. Эти уродливые, с точки зрения рационального хозяйствования, предприятия — склады и базы — загружают МоCROBCKHH железнодорожный узел встречными перевозками, нередко превращаются в базы комплектации. Так, например, на главснабовский склад Министерства угольной промьипленности ежемесячно поступает 70—80 вагонов. Грузы проходят комплектацию и,.. OT правляются отсюда в другие города. Так «работают» и рядом расположенные главснабовские склады Министерства нефтяной ‘промьышленности и многие другие. В результате этого в Москве обосновалось огромное количество снабженческих оргачизаций, параллельно выполняющих одну и ту же работу. Можно не сомневаться, что переход от сотен. снабженческих организаций к 14 отраслевым специализированным базам снабжения и сбыта, как это предусматривается в структуре’ Управления промыщленностью и строительством г, Москвы, внесет коренные качественные изменения. Сейчас, наконец, необходимо рентительно и рационально перестроить все складское хозяйство и создать сеть капитальных складов многоэтажных и подземных, отвечающих всем современным требованиям. По ведомственнсму EE SBD кабелю Н ЕЛЬЗЯ пройти мимо современного состояния энергетического и теплового хозяйства города, Для того, чтобы пользоваться электроэнергией Куйбышевской и Сталинградской гидростанций, в Москве необходимо построить «глубокие вводы» и сеть подстанций. Строительство их затягивается, это приводит к большому перерасходу кабеля. Руководители же «Мосэнерго» спокойно наблюдают, как другие ведомства прокладывают многокилометровые линии часто параллельно существующим и зря pacходуют кабель и средства, Между тем, работники «Мосэнерго» обязаны были своевременно позаботиться 9 TOM, чтобы электроэнергия, которую Москва получает сейчас в большом количестве, была доведена непосредственно до потребителя. Сейчас же потребитель вынужИЕТНРЕСАХ ЕРЕСТРОИКА и дальнеишее совершенствование управления промышленностью и CTDOHтельством, намечаемые решениями февральского Пленума ЦК КПСС и тезисами доклада Н. С. Хрущева, имеют исключительно важное значение для всей страны. Они открывают новые пути и для дальнейшего развития городского хозяйства столицы. За последние годы немало сделано для улучшения управления хозяйством города. На состоявшемCi da RHAx пленуме Московского городского комитета КНИСС рассказызалось, например, как много выиграло городское хозяйство в результате создания двух таких мощных организаций как Главмосстрой и Главмосавтотранс: Все это только начало больной работы. Задача заключается в том, ‚чтобы решительно стать на путь боле организованного хозяйствовавия, вдумчивого планирования. Гак рождается кустаощина я на таком приме©, ре: 150 тысяч куmeee OOMETPOB COOPHOro железобетона и 70 тысяч. кубометров бетона (такова, примерно, годовая потребность patioнов) изготовляются на 28 мелких предприятиях, Разве не выгоднее выпускать эту массовую продукцию, особенно для нового жилищного строительства, на больших современных заводах, хорошо технически оснащенных и, в первую очередь, на заводах Главмосжелезобетона. И качество было бы выше и стоимость ниже. Так же кустарно решены вопросы распиловки леса и сушки древесины, Обработку 500 тысяч кубометров древесины намечено производить на двадцати (! лесопильных производствах. Чтобы высушить 200 тысяч кубометров леса, в районах города надо оборудовать 19 петролатумных установок Между тем два крупных завода смогли бы полностью удовлетворить нужды Управления капитального ремонта, Им понадобилось бы только 8 лесопильных рам и лишь 2 сушильные установки. Сейчас же работает не менее 20 рам и 19 сушилок! В течение многих лет в различ: ных раионах города райисполкомы, управления Моссовета и многие министерства создали аесфальтобетонные заводы, которые загрязняют воздух пылью, caked, вредными газами. Большинство таких заводов расположено в илых районах, Однако с благословения планирующих органов не выполняется решение о ликвидации Ряда особо вредных заводов в Киевском, Щербаковском, Советском, Краснопресненском, Ленинградском районах. «Местнические» интересы оказались сильнее! М ЗАЧАСТУЮ еще очеиь нерационально используем наши ресурсы, распыляем силы и средства. По решению Мосгорисполкома при каждом райисполкоме организована своя ремонтно-строительная база. В. районах появились небольшие полукустарные предприятия по производству железобетонных изделий, товарного бетона, раствора, столярных изделий, многочисленные механические и трубозаготовительные мастерские HT. 2. В чему это приводит, можно убе_ АТ АПРЕЛЯ 1957 ГОДА