АА. ПВО ОЕ ВИХ”. Goran МН и МГИ ВНП(5), Мосхозсиого областного и говеденого Советов делутатов трудящихся № 39 Четверг, 15 мая 1947 г. № 39 на участие мастера перкова все рабочие ‘Перевыполияют нормы — почки ацккиничикиикичанх Мастев пе EPO ПРИМЕР ——— H Участок тов. Перкова из месяца в мебяш перевыполняет задание. новатор } Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов. = BY. wayne А и па аа а семь, ан АЕ А У OC TMD оратор Имя мастера Перкова’ широко известно на заводе. Требовательный и вдумчивый руководитель, терпеливый воспитатель, неутомимый изобретатель, он соединил в себе те качества, которые делают мастера цен: тральной фигурой производства. ‚ Мастер является связующим звеном между рабочими и’ начальником цеха. От ‘его расторопности, организаторских способностей, от его умения оперативно разрешать различные производственные вопросы во многом зависит успех выполнения нлана, Поэтому так важно, чтобы он был настоящим командиром производства. Мастер. Перков изучил каждого рабочего, ему известны их деловые Kaчества и склонности. Четко и правильно расставив лЮдей, мастер-рационализатор ‘добился создания потока на’ своем участке, упразднил излишние операции, недавнюю сутолоку. ‘Мастер всегда заботится о том, чтобы обеспечить своих стахановцев работой, посоветует им, а если нужно — покажет, как ловчее приняться за дело. Нужно ли удивляться тому, что. каждый его рабочий дает две нормы. Таких мастеров немало на заводе. Но такие еще не все. И плох тот мастер, который в первую очередь не ставит перед собой задачу’ добитьВИННИ ВЯ И НИЯ АХ ИИ АННАН А ЗН ЗЯ НИИ НАБ АВ БИЯ ЖИВЯ НЕВА КНИ НЯ РИА ВЕ ИЕ ЗА ДЯИ НИЛА ВИ ВИЗ НИ УВЕЗ ВИ ВЕНА НИВЕ НЕА НЫЕ ВАА В ВЕ Вии нива яъАВ НЫ ВИ ИИ ВИА И ВИН ЖАН ИРА Я АЕ Ж АН ИКИ Вии ри НИЯ Кизи, Апрельскую программу коллектив участка выполнил на 111 процентов. На таком же высоком уровне идет работа и в мае. НА УЧАСТКЕ ТОВ. ПЕРКОВА НЕТ НИ ОДНОГО РАБОЧЕГО, ДАЮЩЕГО МЕНЬШЕ ДВУХ НОРМ ЗА СМЕНУ. А отличники производства тт. Гадания и Харин выполнили апрельское задание на 400 процентов. Не намного отстали от них тт. Чалов и Гладышев. В чем же заключается успех мастера Перкова? Что является решающим в его работе? Предоставим слово самому тов. Перкову. — Когда в прошлом году я вернулся на родной завод, мне бросился в глаза полный разнобой в выполнении норм. Кто. обрабатывал за смену по 30—35 рам косилок, кто увеличивал эту цифру на десяток, кто добивался еще более высоких показателей. Стало ясно, › что все заключается в плохой организации труда, в неправильной расстановке рабочей силы. — Вот, например, Гладышев, — продолжает тов. Перков. — Он изготовлял очень простую деталь С-6. Когда я присмотрелся к нему, то увидел; что Гладышев способен на более серьезную работу. Я переставил его на изготовление шарнира тяговой штанги косилки. Эту работу он делал с душой, выполняя операцию на трех станках. И в результате стал давать до пяти норм за смену. Перестановка рабочего тов. Гадания с изготовления одной детали на другую также дала блестящие результаты. Правда, он неплохо справлялся и с изготовлением детали С-1, но когда ему была поручена обточка других деталей на двух станках, — он стал давать по четыре нормы за смену. Большое значение имела также перестановка станков в цехе. Это дало нам возможность перейти на поточную работу и избавиться от необходимости таскать детали то туда, тс. сюда. Отличная работа тов. Перкова отмечена в приказе директора завода, где говорится, что «внедрением ряда рационализаторских предложений тов. Перков добился рекордного повышения производительности труда и поднял выработку рам косилок до 162 штук за смену вместо 58 штук по норме». Тов.. Перков премирован денежной суммой. Так изо дня в день своим неиссякаемым трудовым энтузиазмом Яков Тихонович Перков показывает пример всем мастерам завода, как нужно организовывать труд рабочих, как обеспечивать им т не только для повышения, но и перевыполнения норм.