`ПЕЧАЛЬНЫЕ ИТОГИ ОДНОГО ДНЯ
Рекорд бракодельства в этот день
побил участок инструктора тов. Чер-
нухина: он изготовил бракованных
изделий 21.2 процента.
В целом же по цеху за 17 мая
брак составил 15,4 процента. Из
них на формовке было‘ допущено 6
процентов брака, на заливке — 3,2
процента и по другий. причинам‘ —
6,2 процента. -
В переливку отправлено 23 рамы
косилки, 4 рамы жатки, 11 гребен-
ных круга, 12 шестерен цилиндра
жатки. А веего за день — 604 ис-
порченных деталей общим весом в
6450 килограммов. На выплавку
этого металла было — израсходовано
1300 килограммов кокса.
Ве это составляет большие убыт-
ки. которые удорожают — стоимость
выпускаемых машин. За месяц эти
убытки выразятся в несколько де-
сятков тысяч рублей.
Б цехе же до сих пор не ведетея
решительной. борьбы с браком. Кон-
троль за формовочными и другими
работами здесь слабый, оборудование
не. содержится в нужном порядке,
техническая учеба не организована.
Тав дальше работать нельзя. Цех
имеет все возможности значительно
сократить брак, и эту задачу необ-
холимо тазрепгить быстуее.
с. ПЕСКОВ.
Воллектив тринадцатого цеха —
старательный и дружный. Он сумел
выйти из отстающих в передовые и
но выполнению плана сейчас зани-
мает первое место.
Выполнение плана двух лекад на
102 процента — это хороший pe-
зучьтат. Однако коллектив цеха мог
su Дать 108—110 процентев. Что
же помешало ему?
НПомешал брак. Процент ето здесь
недопустимо — высок. Мы проверили
работу смен за 17 мая. Что же пока-
зал этот день?
В смене мастера Хренова брако-
ванные детали составили 16 процен-
тов. Они поглотили 86,6 нормо-часов.
У мастера Антоненко” Ha учабтке ме-
ханизированного конвейера брак со-
ставил 15,7 процента; У инетрукто-
ра Шабаева на формовке косилки он
достиг 19 процентов. На участке
формовки, где инетруктором тов. №0-
лееников, бракованными оказались
18 процентов колее жатки и косил-
RY. : {
Не лучше и в смене старшего ма-
стера Смирнова. здесь количество
изпотовленных деталей брак умень-
ил на 15 процентов. У инструкто-
ра формовки тов. Безобуазова на, уча-
стке формовки рам косилки и енот-
вязки-= 16.3 процента брака.
9х9-?2_
Рассказывают, что некоему заведу-
ющему — понадобился бухгалтер. Чо
об’явлению явилось трое претенден-
тов на вакантную должность. Нани-
матель с места в карьер задал перво-
му из них вопрос:
— Сколько будет дважды два?
— Четыре! — немедленно ответил
тот и победоносно взглянул на кон-
курентов.
— Вот вы мне He подходите, —ре-
зюмировал руководитель ‘и спросил
второго: — А по-вашему сколько бу-
дет?
— По-моему? — выжидательно пе-
респросил второй и потрогал усы: —
По-моему... будет пять.
И этот ответ не понравился заве-
дукщему, и он спросил последнего:
— Hy, по-вашему сколько будет
дважды Два?
— Столько вам нужно, столько и
будет:
— Идите в отдел кадров и оформ-
ляйтесь, — сказал заведующий.
Нам лично болыше нравится пер-
вый из двух отвергнутых бухгалте-
ров. И мы уверены, чтоон давно уже
получил где-нибудь хорошую работу,
Но наверняка и второй тоже сумел
устроиться Ha теплое местечко. Мы
далеки ‹ от мысли, что поступил он
именно на Люберецкий завод. Но все
может быть.
Допустим, устроился этот усатый
бухгалтер таксировщиком на машин-
но-счетную станцию и путает и об-
считывает и приписывает.
рить, скажете вы. Для этого доста-
точно лишь знать правильный резуль-
тат от перемножения двух на два. В
том-то и дело, что этого недостаточ-
но при тех порядках, которые суще-
ствуют на машинно-счетной станции.
Каждый день из всех цехов нап-
PaBAMIOT сюда наряды. И на следую-
щее утро, протаксированные, они дол-
жны возвращаться обратно. В этом
случае рабочему нетрудно будет
проверить, правильно ли подочитан
его дневной заработок. Но так не бы-
\вает. Наряды лежат на станции тю
8-—10 дней. Они теряют уже наполо-
вину смысл и значение. После такого
промежутка времени He так легко
контролировать арифметические уп-
ражнения.
На заводе таксируют так долге,
что можно подумать, будто это де-
лается не при помощи быстрых и ум-
ных машин, а под унылую, тягучую
«Дубинушку».
Заведующий «Молотилкой»
А. ЭРИВАНСКИИ.
Но ведь его легко можно — прове-
РЕДКОЛЛЕГИЯ.
«ОТВЛОНИТЬ КАК ЗАПОЗДАВШЕЕ)»
Почему запоздавигие’” Разве читс-
нибуль сделано, чтобы облегчить
труд обрубщиков? Ничего. Идет раз-
16вор ю реконетрувции всего цеха, а
в том числе и нашего отделения, но
пока мы переносим тяжелые рамы
на руках, портим их и рвем одежду.
Н. ЗАВЬЯЛОВ,
обрубщик цеха № 13.
Нам, обрубщикам, ло сих пор не
созданы условия для работы.
Еще в марте я внес предложение
поставить кран для поднятия рам на
стол. Дело это несложное, но пред-
лежение Moe не было принято. Ha
нем имеется непонятная для меня
резолюция главного металлурга тов.
Архангельского: «Отклонить как за-
позтавшее».
‚ «Обещанного три года ждут». Этой.
пословицы, видимо, придерживаются.
руководители ЖКО, которые много.
дают обешаний улучшить бытовые
дают обещании улучшить оытовые
условия рабочих, но выполнять их не
собираются. И всегда заявляют:
— Мы обещали, значит ждите.
И вот МЫ, рабочие поселка Ми-
хельсон, ждем, когда же ЖКО рас-
порядится привести в порядок наши.
дома, убрать вокруг них мусор, отре-
монтировать уборные и т. д.
Целыми декадами у нас не бывает
сеет. оо анна
Бесполезное ожидание
электросвета, радио не работает. Од-
нако счета за все это мы получаем
аккуратно.
Обещая ЖКО сделать озеленение
поселка, но и его нужно три года
ждать.
Пора уж, кажется, дирекции заво-
да, парткому и завкому обратить вни»
мание на наше бесполезное ожилание
й заставить руководителей ЖКО за-
ботиться о нашем быте. у
С. ЗИМИН,
рабочий завода.
Типография издательства «Московский большевик», Чистые пруды, 8