Втерник, 9 апреля 1957 г. № 84 [123914] К предстоящей сессии Верховного Совета СССР народ обсуждает вопросы ‘дальнейш ствования его совершает управления промышленностью И СТРОИТЕльством * * Как лучше построить управление нефтяной промышленностью Нефтяная промышленность Татарии создана за годы пятой пятилетки. Освоение этого нового района по темпам роста добычи является беспримерным в истории развития нефтяной промышленности страны. Всего за шесть лет Татария стала самым значительным районом по объему добычи жидкого топлива в нашей стране. Изучая тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева, мы думаем о путях дальнейшего совершенствования руководетва нефтяной промышленностью в Татарской республике. Предстоящую перестройку в хозяйственном руководетве следует осуществить так, чтобы обеспечить непрерывное увеличение темпов развития промышленности при непременном уеловии снижения себестоимости, экономном расходовании денежных средств, материальных ресурсов и затрат труда. . Разве можно, например, мириться с тем, что в Татарии каждая буровая бригада всего 270—280 дней в году занята на бурении скважин, а остальное время либо простаивает, либо выполняет не свойственные ей работы. - Кроме того, производительное время ‘у бригад, занятых в бурении скважин, составляет всего 58—60 процентов: При такой организации труда средняя проходка за год у одной бригады составляет около 8 тыcay метров. Между тем лучшие буровые бригады при более полном использовании техники бурят. за год 15—18 тысяч метров. В добыче нефти все еще слишком велики трудовые затраты. Дальнейгого повышения производительности труда можно достичь за счет своевременной и более тщательной подтотовки нефтяных площалей к разработке и улучшения материальнотехнического снабжения. Речь идет о своевременном строительстве дорог, линий связи и электропередач, электроподетанций, объектов для сбора нефти и газа, линий промышленного водоснабжения и т. д. Отетавание этих работ и приводит к многочисленным простоям бригад по бурению и добыче нефти. Работы, связанные с быстрым освоением нефтяных площадей, осуществляются в Татарской республике 12 предприятиями, которые подчинены шести трестам. Они находятея в Москве, Куйбышеве, Казани и других городах. Нетрудно предетавить, чтб из такой организации дела получается. ‘ Всего в Татарии сосредоточено 35 строительных организаций, призванных служить единой цели — развитию нефтяной промышленности. Хозяйственным органом, ’ ответетвенным за добычу нефти в Татарии, является объединение «Татнефть». Оно при существующей системе управления не руководит строительными предприятиями, то есть не управляет важным звеном в развитии нефтяной промышленности — обустройством площадей, созданием промышленной базы для предприяТИЙ, Многочисленные разрозненные строительные организации, подчиненные многим трестам и главкам, держат в своих руках развитие нефтяной промышленности, не неся за ее судьбу никакой ответственности. В этих условиях легко нарушается й сущноеть специализации работ. Так, например, в Татарии строительство нефтепроводов осуществляет трёст «Нефтенроводстрой», базирующийся в городе Казани. Но этот трест ведет только сварочные таботы. Траншеи роет, а потом засыпает другая организация — строительномонтажное управление № 4 московского треста «Нефтестроймеханизация». Для изоляции труб пользуются услугами Бугульминского участка и Октябрьского участка. (Башкирия) управления московекого треста «Союзизоляция». В этих уеловиях, если оказались сорванными сроки строительства нефтепровода, попробуйте найти виновного! Обсуждая тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева и всесторонне оценивая возможные пути дальнейшего’ совершенствования руководства нефтяной промыигленностью в республике, мы приходим к выводу, что в Татарии лолжен быть создан единый хозлиственный орган по управлению нефтедобывающей промышленностью. Такая организационная форма, кроме сказанного, имеет много и других положительных сторон. Некоторые. промышленно - производственные базы и строительные организации получили однобокое разви-. тие. Одни тресты построили излишне мощные заводы по изготовлению железобетонных конструкций, другие. — создали крупные деревообрабатывающие комбинаты, которые мало используются, третьи — развили непомерно большие карьерные хозяйства. При объединении нефтяных и строительных организаций эти производетвенные мощности можно будет значительно лучше использовать. В новых условиях следовало бы все предприятия, участвующие в выполнении ‘работ ‘по обустройетву нефтяных площадей, объединить в один трест. у В нынешних взаимоотношениях между заказчиком и подрядчиком существуют некоторые моменты, вредно влияющие на ход строительства. В ним, например, относится обязанность заказчиков выдавать проектносметную документацию, оборудование и некоторые материалы подрядчику. На практике это всегда приводит к затяжным спорам ‘между заказчиком и подрядчиком и зачастую используется как ‘ширма для прикрытия истинных причин нарушения сроков ведения той или иной стройки. При едином руководстве строительством, нефтедобычей, снабжением и проектными институтами эти вредные моменты можно будет легко устранить. Существующая система материально-технического снабжения нефтяной промышленноети и строительства очень сложна и громоздка. В Татарии насчитывается 28 баз, управляемых семью’ конторами. Маневрирование значительными запасами материальных ценностей сейчас крайне затруднено. Все эти конторы, базы и склады в большинстве своем, как и строительные организации, подчинены различным трестам, управлениям и главкам, находящимся за пределами республики. Объединение всех этих организаций в единую систему позволит ликвидировать не менее 15—18 баз и складов, значительно сократить управленческий аппарат и, самое главное, улучшить использование материальных ресурсов в нефтяной промышленноети. В нефтяных районах Татарии выросли многочисленные рабочие поселки, строятся благоустроенные города Альметьевск, Лениногорск, значительное развитие получает город Бугульма. Все эти города и поселки обслуживаются сейчас четырнадцатью коммунальными конторами, также имеющими самое различное ведомственное подчинение. В рабочих поселках, на наш взгляд, целесообразно объединить коммунальные конторы в одно хозяйство и поручить руководство ими ведущему промышленному управлению в районе. В городах же с населением в 50 — 100 тысяч › человек на базе нескольких контор можно создать крупные производственные базы коммунального хозяйства, подчинив их городскому Совету. На мой взгляд, это единственно правильный ПУТЬ, В. ШАШИН, начальник объединения «Тат: нефть». г. БУГУЛЬМА. С помоицчлью широких масс выбора таких контролеров сроком на один год должны пользоваться общественные организации, собрания рабочих, колхозников и служащих, Они же могут досрочно и отозвать (переиз брать) контролера, если он почему-либо не оправдывает доверия. Работа общественных контролеров представляется мне в таком виде. Действуя по поручению комитеTa, OHM имеют право производить проверхи, получать необходимые объяснения OT должностных лиц, вносить на рассмотрение вышеетоящих органов вопросы, вытекающие из материалов. проверок, Обнаружив злоупотребления, они могут через органы прокуратуры возбуждать дела о привлечении виновных к уголовной ответственности. Конечно, государственные _инспекторы в своей работе должны пользоваться помощью He одних только общественных контролеров. Следует привлекать к проверкам широкий актив партийных, профсоюзных, комсомольских” организаций, а также специалистов. —— вненгтгатных экспертов. Огромную помощь контрольному аппарату призваны оказывать и постоянные комиссии Советов депутатов трудящихся. Именно они могут и должны глубоко вникать в работу соответствующих предприятий и учреждений, используя для этого свои тесные связи с массами избирателей, дополняя усилия депутатов усилиями многочисленного актива. Но, разумеется, чтобы дело это WLIO успешно, надо повысить права постоянных комиссий и 0ссбенно расптирить их контрольные функции. Но: вот проверка закончена. Для обсуждения ее итогов, для разбора поступивиих предложений во многих случаях можно созывать Tlapтийные и хозяйственные активы или общие собрания рабочих и служацих. Здесь обязаны выступить руководители проверяемых организаций, а также лица, затронутые peвизией. Всестороннее деловое obcyждение материалов проверки в коллезтивах трудящихея позволит сделать контроль подлинно народным. ° Организованный по предлагаемой схеме контроль поможет быстрее и лучше осуществить те огромные задачи, которые встают перед нами в связи с перестройкой управления промышленностью и строительством, Н. ГАВРИЛОВ, научный сотрудник ЗападноСибирского филиала Академии наук СССР. г НОВОСИБИРСК, По инициативе В. И. Ленина уже в первые годы советской власти были заложены основы социалистического, подлинно всенародного тосударственного контроля. Великий 0снователь нашего государства ноетоянно стремилея сделать этот контроль близким рабочим и крестьянам, привлечь к участию в нем широкие слои трудящихся, превратить госконтроль в важный инструмент охраны социалистической собственности, укренления тосударственной, плановой и Финансовой дисциплины — в мощный рычаг совершенствования всего механизма советской власти. RAK известно, именно по мысли В. И. Ленина в феврале 1920 года Народный комиссариат — тосударственного контроля был реорганизован в Рабоче-Крестьянскую инепекцию (РКИ). В состав РАЙ трудящиеся избирались `непосредственно на заводах, фабриках, в учреждениях, на сельских собраниях. Этим достигалаеь очень важная цель — в дело государственного контроля действительно вовлекались широкие массы рабочих и крестьян. Члены РКИ получали хоротую школу политического воспитания и зачастую вырастали в руководителей учреждений и предприятий большого’ масwraga. Последующие преобразования привели к созданию сначала Народного комиссариата, а затем Министерства государственного контроля. . В настоящее время это министерство ведет свою работу через систему главных государственных контролеров в союзном и республиканских министерствах, назначаемых с00твететвующими Советами Министров, через сеть контролеров на важнейших предприятиях, железных дорогах, екладах, в портах ит. д, Такая система нам представляется мало эффективной. Сравнительно узкий круг государственных контролеров, не опираясь должным образом на широкий актив трудящихся, не в состоянии охватить оперативным контролем всею многогранную производственную, финансовую и хозяйственную“ деятельность государственных, кооперативных и 06- щественных организаций. Вместе с тем, как справедливо отмечается в тезисах доклада тов, Н. С. Хрущева, контролеры пытаются подменять хозяйственные органы, давая указания по вопросам производства: Теперь для всех очевидно, что на10 перестроить организацию госутарственного контроля как в центре, Несколько строк об очень Тезисы доклада товарища Хрущева мы обсуждали не только на собраниях. Обмен мнениями, жаркие споры велись и в семьях, и по дороте на работу между товарищами, и в короткие передышки на работе. Всех взяло за живое, у всех появи10ь много соображений и предложений, Да оно и понятно. Намечаемая перестройка руководства промышленностью и строительством принесет огромную пользу народу. Вот и хотелось бы мне поделиться своими уыслями: как лучше организовать сейчас наше хозяйство, как получать от него больше пользы народу. Я хочу сказать о том, что’ близхо мне, что я хорошо знаю. Взять хотя вы структуру управтения на больших стройках, таких, скажем, как наша. Ведь структура ма целиком копирует громоздкую систему министерства. На самом деле: У нас-есть управление строительством Куйбышевской ГЭС, левобережное управление, правобережное управление, всевозможные специализированные районы, участки, прорабства. Нужно ли все это? Oueвидно, никакой необходимостью не вызывалось создание правобережного и левобережного управлений и уж, хонечно, абсолютно лишнею стуленью оказались районы, несущие в лучшем случае функцию контроля, но никак не влияющие на рукоROACTBO строительством. Нам кажется, что организационную структуру такой стройки, как наша, можно было бы легно упростить, ‘создав управление строительством и при нем специализирозанные отделы: но бетону, по изтотовлению арматуры, по механизации п по жилищному строительству. Управление и его отделы могли бы ‹ успехом руководить участками, которые следует, конечно, расширить и укрепить инженерно-техничекими кадрами. Таким образом, большое количество опытных и Таантливых специалистов перешло бы из канцелярии непосредственно на участки и в прорабства. И еще один вопрос. Бесепорно, coание инженерно-технического комитета являетея делом полезным и своевременным, Комитет этот окажет решающее влияние на внедрение изобретений, усовершенствований и рационализаторских предложений. О перестройке госконтроля Сейчас этим, по сути дела, никто по-настоящему не занимается, Вот, в примеру, у нае, на правом берету, ухе больше трех лет применяётея новый ванный способ электросварки. При этом способе значительно экономятся металл и электроды. втрое повышается производительность труда, Ванный cioceh электроеварки впервые применила бригада, которой я руковожу. Вместе с инженером Дулькиным я написал брошюру, обобщающую опыт бригады. Вышла брошюра в Москве небольшим тираком. И теперь ко мне и к товарищу Дульвину без конца идут письма. Люди просят рассказать подробнее о ванном способе, приглашают к себе. Оказывается, метод этот почти не известен. Даже у нас, в №игулях, его знают. только Ha правом берегу. Когда на пануре, сооружением которого ведало _левобережное управление, понадобилось вести сварку ванным способом, вызвали нас с правого берега = своих ванщиков там не было ни одного, Все еще нет инструкции по ванной сварке, нет технически ‘грамотных пособий, которыми могли бы пользоватьCA сварщики, техники, инженеры, Будущий инженерно-технический комитет должен добитьея того, чтобы подобных фактов не было в нашей практике. Его обязанность тщательно изучать новый технический опыт, широко его распространять, пропагандировать, издавать о нем техническую литературу и другие пособия. Все новое и полезное, что рождается на нашгих стройках, в цехах заводов и фабрик, должно как можно быстрее внедряться в производетво, приносить пользу народу. При инженерно-техническом комитете следует организовать издательство, с: широким привлечением к его работе крупнейших инженеров и ученых. Публикуя труды епециалистов. о новой технике, как отечественной, так и зарубежной, комитет поможет нам, рабочим-рационализаторам, добиваться еще больиего совершенствования своего производства. Алексей УЛЕСОВ, бригадир электросварщиков Куйбышевгидростроя, Герой Социалистического Труда. г ЖИГУЛЕВСК. так и на местах. И делать это следует на основе ленинских принцицов, на основе вовлечения в контрольные органы широких масс рабочих. колхозников, интеллигенции. Вместе Министезства . государственного нонтроля целесообразно, думается мне, создать Номитет народного контроля, Члены его должны избираться на сессии Верховного Совета СССР в таком же порядке, как и члены Верховного Суда. По такому же типу комитеты народното контроля следует образовать во всех союзных и автономных реснубликах, в областях и краях, в тородах и районах. Члены местных комитетов народного контроля также должны избираться соответствующими Советами. Структура комитетов народного контроля может быть примерно следующая: коллегия комитета, группы тосударственных инепекторов по отраелям промышленности, строительству, сельскому хозяйству, здравоохранению, коммунальному, хозяйству, просвещению, торговле и т: д. Обязательно должно иметься Бюро жалоб. Аппарат комитетов народного контроля должен быть, конечно, небольшим. В то же время он призван охватывать систематическим оперативным контролем все стороны производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятий и учреждений. В этом и состоит сложность. Известны, однако, и пути ее ‘преодоления. Комитеты народного контроля, как уже говорилось, вполне справятся со своими больштими и сложными задачами, если будут прочно опираться на массы трудящихся. А для этого userores все возможности. Й сейчас существует инетитут общественных контролеров, которых ежегодно избирают в профсоюзных организациях для контроля за работой матазинов, предприятий общественного питания и т. д. Во многих случаях эти контролеры работают очень успешно. По-видимому, надо обратить самое серьезное внимание на подобные формы контроля, осуществляемого самими масвами, и наделить общественных контролеров больигими полномочиями. Общественные контролеры должны тщательно подбираться из преданных делу партии и народа, способных. энергичных людей. Правом На собрании шахтеров ШАХТЫ. (боб. корр. «Известий»). (серьезный, деловой разговор. с9- ‘оялся у горняков шахты «Западная-Капитальная» Ростовской обла‘ти. Поделиться своими мыслями по поводу тезисов доклада тов. Н. С. Хрущева собрались проходчики, навалоотбойщики, врубмашинисты, воители комбайнов, инженеры, техHARA. — Тезисы локлада тов. Н. С. Хрущева я прочитал с большим интерео с-ЯCOM сказал старый торняк, врубмашинист тов. Зеленский. — Уверен, что каждого из нас они заставили призадуматься. Мы должны поблатоарить партию и правительство за то, что они поставили такой важный вопрое на всенародное обсуждение. Вель нам, производственникам, часто приходится сталкиваться с’ неполадками в руководстве промышленнотью. Сейчас, в ‘этот ответственный уомент, мы можем многое подсказать. Тов. Зеленский привел яркий причер. характеризующий отрыв Мини‘терства’ угольной промышленности (ССР от повседневной производетвенкой жизни. В условиях многих шахт, в том числе и шахты «Западная-Вапитальная», хорошо работает породопогрузочная машина «б-153». Но министерство почему-то сняло ее с производства и заменило маптиной царки «0-5С», которая оказалась непригодной дая шахт треста «Несветайантрациту. Если бы руководители министерства прислушались к голосу рабочих и специалистов, занятых на производстве, если бы они были ближе к жизни, важные вопросы не решались бы формально, механически. Выступавшие на собрании говорили о многоступенчатости аппарата управления угольной промышленности. Решает добычу угля участок. Зачем же. над ним столько начальства: управление шахты, трест, комбинат, главк, министерство. Специалисты пытаются руководить производством из кабинетов, а на участке их не хватает. Если тысячи квалифицированных инженеров и техников направить на шахты, государство многое выиграет. 0 ведомственных барьерах, сдерживающих горные работы, рассказал собравшимся начальник шахты тов. Хижняченко. - Выполнение шахтой пятилетнего плана зависит от вскрытия нижележащих пластов, — сообщил он. — Для этого шахту нужно теконструировать. Но строители не считаются с этим и затягивают работу по реконструкции. Создание Советов народного хозяйства положит конец ведомственной неразберихе, повысит ответственность хозяйственных руковолителей различных ведомств. О структуре совнархоза общего в организации производства и технологии. В нашей области производится больше половины всех автомобилей, выпускаемых в стране. Это обязывает совнархоз уделить 0с0б0е внимание автомобилестроению. Жазалось бы, следовало создать соответетвующее отраслевое управление. Однако оно неминуемо превратилось бы в своего рода второе заводоуправление. Поэтому целесообразно, чтобы совнархоз непосредственно руководил таким крупнейшим предприятием, каким является автозавод имени Молотова. Следует объединить капитальное строительство и производство строительных материалов. Это даст возможность покончить е ведометвенными спорами. Нечего греха таить, предприятия стройматериалов зачастую не обращали внимания на требования строителей улучшить продукцию, осваивать новые виды стеновых материалов. А от этого, ecTeственно, страдали и качество, и темпы строительства. В Горьком насчитывается свыше трехсот строительных организаций, На их базе предполагается создать три территориальных и несколько специализированных трестов, например, по прокладке коммуникаций, отделке новых зданий ит. д. Трееты будут подчинены отраелевому управлению капитального строительства и строительных материалов совнархоза. Есть емыел создать и управление лесоразрабатывающей промышленности. Горьковская область богата лесами. Древесину заготовляют десятки организаций, принадлежащих различным ведомствам. Многие из них вели затотовку хищнически, по принципу: «После нас — хоть потоп». Из каждой сотни срубленных елей —Муздрев» использовал лишь одно бревно. Примерно также поступали лесозаготовители, обеспечиваюшие нужды авиационной промышленности. Теперь представляется возможность комплексно вести заготовку древесины, полностью использовать технику. Легкую и пищевую промышленность передавать в систему совналхоза, на наш взгляд, не ` следует, Предприятия этих отраслей связаны 1 главным 0бразом с удовлетворением повседневных запросов местното населения. Поэтому все предприятия легкой и пищевой промышленности целесообразно оставить в ведении областного Совета депутатов трудящихся, (0Облисполком хорошо знает нужды и особенности этой промышленности, накопил немалый опыт Центральный Комитет RICCO и Совет Министров СССР внесли на всенародное обсуждение предложения 0 создании территориальных органов управления промышленностью и строительством. В качестве формы такого управления рекомендуются Советы народного хозяйства aKOHOмйческих адиинистративных районов. Нало признать, что подобная организация ‘управления является наиболее целесообразной. Важно, чтобы в каждом случае была найдена правильная структура совнархоза, которая соответствовала бы сложивитейся экономике района и перспективам ето развития. Эта струкйура должна быть простой. ^ Каждый экономический район будет представлять с0б0ю комилекс различных отраслей промышленности. Поэтому при создании отраслевых управлений совнархозов имеется спасность излишней специализации аппарата, что может привести к возникновению множества мелких подразделений. Нам кажется, управления надо создавать для таких видов производства, которые имеют значительный удельный вес и ярко выраженный профиль. ’ В совнархозе Горьковского экономического района предполагается создать несколько небольших производственно-отраслевых управлений, призванных осуществлять повседневное руководство той или иной достаточно развитой отраслью промышленности. Эти управления должны решать все жизненно важные вопросы развития подведомственного им производства. ‘ В специальное управление намечается выделить судостроительную промьниленность. Это управление объединит Сормовский завод и сравнительно небольшие родственные предприятия. Перед всеми ими стоит задача овладеть новейшей техникой современного судостроения, разработать новые типы экономичных теплоходов и грузовых судов. Предполагается также создать управление предприятий электро-радиопромыштленности. Выпуск радиоприемников и другой радиоаппаратуры — это сложный технологический процессе, требующий подчас уникального оборудования, особой организации труда. . Свои отраслевые управления должны получить металлообрабатывающие и химические предприятия. Машиностроительное управление будет осуществлять руководство предприятиями, выпускающими станки, двигатели, компрессоры и т. д. Heсмотря на кажущееся различие изделий, все эти заводы имеют много руководства и сможег обеспечить дальнейшее ее развитие. При разработке структуры аппарата совнархоза возникали различные суждения о том, где сосредоточить вопросы нормирования труда и заработной платы. Думается, что при совнархозе необходимо создать отдел организации труда и зарплаты. ITO позволит избежать узковедомственното подхода к нормированию, ликвидировать пестроту в оплате. одного и того же труда на разных предприятиях. Совнархоз должен уделять большое внимание планово-экономической, финансовой и учетной работе. Поэтому предполатается создать плановоэкономический отдел и управление финансов и учета. Иланово-экономический отдел будет разрабатывать пятилетние и годовые планы, учитывать экономические показатели предириятнй; давать анализ их хозрасчетной деятельности, вскрывать имеющиеся на предприятиях резервы, намечать пути дальнейнгего развития всего экономического района. В управлении финансов и учета будут сосредоточены все вопросы кредитоваНИЯ, регулирования оборотных средств, бухгалтерского учета. Организацию финансовых ревизий предприятий также нужно возложить на это управление. Пока что вряд ли следует резко ломать сложивигуюся систему материально - технического < снабжения промышленности. Но. улучшать ee необходимо. Конечно, не следует завозить для Горьковского металлургического завода катанку и ленту х0- ‘лодного проката из Новосибирска и Макеевки, тотда как и то, и другое может поставлять местный завод «Красная Этна». Материальным 0беспечением и кообперированием предприятий будет заниматься материально-техническое управление. Аппарат совнархоза должен быть малочисленным и гибким. По предварительным данным, в нем будет работатв 600—700 человек. Уместно вепомнить, что совнархоз бывшей Нижегородской губернии насчитывал около тысячи сотрудников. А ведь с Tex пор промышленность Горьковской области неизмеримо выросла. (0собое внимание надо обратить на подбор кадров. Только талантливые инженеры, опытные, инициативные организаторы, люди творческой мысли способны обеспечить дальнейшее, еще более успешное развитие нашей промышленности. 3. ГРАЧЕВ, председатель Горьковского облплана. г. ГОРЬКИЙ. Расширить права предприятий продукции, а все остальное передать непосредственно предприятию. В нашей стране воспитаны многочисленные кадры специалистов высокой квалификации, неизмеримо поднялся культурно - технический уровень рабочего класса. Руководители предприятий — люди с большим опытом хозяйствования. На предприятиях имеются партийные и профсоюзные организации, которые способны осуществлять хороший контроль за деятельностью администрации. Следует не опасаться большего расцгирения прав директора. „В связи. с этим встает вопрос. нужны ли будут в республиках при совнархозах тресты? Нам кажется, что совнархоз в республике, как оперативный орган, сможет непосредственно управлять подчиненными ему предприятиями и стройками и поэтому не везде возникнет надобность в промежуточном органе в виде треста. Всех инженеров, техников, экономистов и служащих, выевобождаемых из министерств, разумно и полезно направить на предприятия. Н. ТУШИШВИЛИ, директор камвольно-суконного комбината «Советская Грузия». г. ТБИЛИСИ. Мы всецело поддерживаем тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева 6 дальнейшем расширении прав союзных республик, of образовании экономических районов и создании Советов народного хозяйства. Особо хочется сказать о правах хпректора предприятия. Постановлевие правительства по этому поводу сыграло большую положительную роль, значительно облегчило работу предприятий и привело к более оперативному решению всех внутризаводских вопросов. Но нам думается, что надо еще бопее расширить права директора, ибо это пойдет только на пользу общему делу. Ныне всех еще велик круг вопросов, решение которых требует согласований е вышестоящими органами. Надо предоставить директору з9в0- да, начальнику цеха больше самостоятельности, резко сократив Te ограничения, которые сейчас для них установлены. Может быть, стоит за вышестоящими органами управления сохранить планирование главных показателей работы предприятия: объем производства, показатели по произволительности труда, себестоимости Наши предложения Из редакционной почты Мне хочется высказать несколько соображений по вопросам перестройки руководства промышленностью и строительством. Нужно ли сразу разделять на экономические районы всю страну? Может быть, следовало бы создать сначала два-три района? Будет накоплен опыт, который затем можно перенести и во все остальные районы. Следовало бы также подумать о создании специальных годичных курсов (при стационарных институтах) по переквалификации инженеров-экономистов, работающих сейчас в аппарате министерств и ведомств, применительно к тем профессиям, которые они могли бы получить на производ-тве, А. ЛИСОВ, читатель «Известий», рый Имел бы в своем составе отделы по отраслям промышленносты, Создание такого института дало бы возможность лучше использовать накопленный опыт, устранило бы параллелизм в работе, ускорило бы разработку и. создание новых конструкций машин, станков, оборудования, инструментов, новых технологических процессов. В. ПНТИРИМОВ, ст. конструктор. г. ЛЮБЕРЦЫ, Московская область. Недавно на одном из совещаний в Госэкономкомиссии СССР вносились предложения об организации в союзных республиках на базе существующих многочисленных главснабов министерств, заготовительных контор и т. д. одного снабженческого органа — Главснабсбыта, подчиненного Совету Министров республики. Мне кажется, что сейчас уже необходимо вплотную заняться созданием таких Главснабебытов, чтобы они могли своевременно подготовиться к работе в новых условиях руководства народным хозяйством страны. H. BYTHO, начальник главка Министерства легкои промышленности Таджикской ССР. г. СТАЛИНАБАД. В различных отраслях промышленности существует у нас немало параллельно действующих, еднородных по своему профилю конструкторских бюро, институтов и т, д. Сплошь и рядом то или иное кенструкторское бюро работает над тем, что уже сделано в другом бюро, в другой отрасли промышленности. Было бы Поэтому целесообразно создать общесоюзный конструкторско-технологический институт, кото-