Воскресенье, 5 мая 1957 г. № 106 [12413] эээ: %ъчэьь`Со аъ TS OR ES Nee К предстоящей сессии Верховного Совета СССР Народ обсуждает вопросы дальнейшего совершенствования ‘управления промы Нынешние Формы. ‘управления промышленноетью и етроительством ограничивают влияние Советов на работу предприятий, призванных 06- служирать местное население. В тороде Фрунзе, например, почти . все такие предприятия находятся в ведении министерств или промкооперации. Отсутствие единого руководства промышленностью приводит к тому, что у нас плохо используются возможности увеличения выпуска товаров широкого потребления и расширения их ассортимента. Поэтому многие изделия, которые могли бы производиться из местного сырья, завозятся к нам из других городов Советекого (01032. В городе Фрунзе есть крупные пищевые предприятия—хлебокомбинат, хлебозавод и кондитерская фабрика. Использование мощностей этих предприятий позволило бы полностью обеспечить население разнообразными хлебобулочными и кондитерскими изделиями. Между тем производством их занимаются еще несколько кустарных предприятий, принадлежащих различным ведомствам. Находящиеся во Фрунзе комбинат шампанских вин и завод марочных вин в состоянии удовлетворять потребность в винах не только города, но и всей республики. Однако и эти мощные предприятия не затружены, ав то же время вино выпускают мелкие предприятия местной и кооперативной промышленности. Передача промышленности местного значения в ведение исполкомов, несомненно, будет способствовать лучшему использованию ее возможностей. В настоящее время у нае намечается подчинить городскому С0- ету около тридцати ведомственных заводов и фабрик, а также почти все коммунальные предприятия. Для руководетва городским хозяйством при торисполкоме будут созданы два управления — промышленности и коммунального хозяйства. Сейчас, когда обсуждаются вопросы совершенствования руководства промышленностью и строительством, очень важно поставить вопрос о слиянии и специализации строительных организаций в городах. Это можно с успехом сделать в таких крупных центрах, как Кемерово, Сталинск, Томск и другие. Настала пора приступить к созданию сильных специальных ремонтностроительных контор при городских отделах коммунального хозяйства с тем, чтобы впредь не отвлекать на ремонт жилого фонда и культурнобытовых объектов людские и материальные ресурсы основных строительных организаций: Титулодержателями должны стать сами строители, что повысит их ответственность за качество и срок выполнения работ, значительно упростит порядок финансирования строек, В связи с объединением строительных организаций крайне важно как можно быстрее унифицировать нормы накладных расходов, размеры начисления фонда заработной платы, ввести единую шкалу прогрессивной оплаты труда строителей. И еще один вопрос, Все министерленностью и стройтельствои * Четко организовать материально техническое снабжение От правильной организации материально-технического ‘снабжения во многом зависит успех работы предприятий и строек. Обсуждая тезисы доклада тов. Н. С. Хрущева, коллективы предприятий, работники промышленности и строительства проявляют серьезную заботу о коренном улучшении всего дела материальнотехнического снабжения. 06 этом свидетельствуют многочисленные письма, поступающие в «Известия». «Мы считаем совершенно правильным, чтобы вся работа по снабжению предприятий экономического административного района, а также по сбыту продукции внутри района и в другие районы СССР осуществлялась едиными епециализированными межотраслевыми базами снабжения и сбыта, подчиненными Советам народного хозяйства», — пишут в редакцию начальник планово-инспекторского отдела Главснаба Министерства строительства электростанций СССР инженер-экономиет П. Лошнарев и начальник отдела строительных и лесных материалов главка инженер-экономист Л. Дымшиц. Авторы Письма говорят далее о том, что для сохранения централизованного планового распределения материальных ресурсов необходимо иметь в Москве единый центральный орган —— Управление при Госплане СССР по планированию и организации материально-технического снабжения и сбыта. заместитель начальника отдела снабжения треста «Южсантехмонтаж» Министерства строительства предприятий металлургической и химической промышленности СССР Л. Черейкин считает, что при Госплане СССР следует создать ряд специализированных главных управлений по снабжению и сбыту, например, Главметаллоснаб, Главхимснаб и другие. «Но кто же будет направлять потоки грузов с оборудованирм, материалами, топливом, горючим в управления материально-технического снабжения совнархозов экономических районов?» — спрашивает инженер М. Гладнов. По его мнению, Госплану СССР будет очень трудно повседневно руководить этой большой оперативной. работой, которая к тому жеи не совсем подходит для него. Это дело в централизованном порядке должен осуществлять Госенаб СССР. Инженер С. Самарин (Москва) считает, что и планирование материально-технического обеспечения всеми видами материалов и сырья и контроль за точным соблюдением сроков отгрузки сырья, материалов и запасных частей предприятиями того или иного района для других экономических районов следует возложить на специальное управление. Такое управление должно быть создано при Госплане СССР и должно обладать необходимыми полномочиями для того, чтобы оно могло хорошо выполнять свои задачи. Как же в таком случае строить взаимоотношения между предприятиями —— потребителями и поставщиками? «Прямые договорные связи между предприятиями — поставщиками и потребителями, — пишет старший юрисконсульт Веесоюзной конторы «Огнеупорсбыт» Министерства черной металлургии СССР 3. Шепе,— в настоящее время еще не могут быть применены полностью, во всех случаях, Это относитея, в частности, к предприятиям огнеупорной промышленности, поставляющим материалы всему народному хозяйству СССР. Так, объединению «Огнеупорсбыт» приходится поставлять Продукцию примерно 20 тысячам предприятий и строек — по договорам с самими потребителями или с соответетвующими главенабами. Переход же к прямым договорным связям между предприятиями привел бы к тому, что, например, одному TOTbRO заводу «Магнезит» пришлось бы заключить около тысячи дотоворов». Старший инженер Бсесоюзного электротехнического института имени В. И. Ленина Д. Лейферов в своем письме предлагает принять эффективные меры к обеспечению комплектной поставки оборудования для новостроек. Он говорит также о необходимости усилить ответственность поставщиков за аккуратное выполнение договорных обязательств. «Представляетея целесообразным в дальнейшем обязывать поставщиков восполнять недогруз не позднее первого квартала следующего года по всем ранее выданным нарядам, без особых фондов. Такая мера значительно дисциплинирует поставщиков. Следуег обсудить и возможность введения специального единого наряда на комплексную поставку оборудования, увязанного по срокам с народнохозяйственным планом и BBOAOM объектов в действие». (0 необходимости повысить материальную ответственность предприятий-поставщиков за нарушение дотоворных обязательств говорят в своих письмах главный бухгалтер трикотажной фабрики «Стеуа Рошие» в городе Кишиневе Н. Речмедилов и начальник планового отдела Rpacnoзнаменского спиртозавода Башкирской АССР В. Голубев. «Только в первом квартале этого года, —с00бщает тов. Голубев, — «Караганда= углесбыт» недогрузил нашему заводу 1.031 тонну угля. Из-за отсутствия топлива завод простоял около двух месяцев. Сорвано выполнение квартального плана. А поставщику все сходит с рук!». Работник системы Главвторчермета в Сталинграде А. Таранников, москвич М. Чертков и другие читатели в своих письмах предлагают упорядочить затотовку и поставку предприятиям металлического лома. Авторы писем полагают, что Главвторчермет и Главвторцветмет вообще могут быть ликвидированы. Имеющиеся У них предприятия по затотовке и переработке лома целесообразно подчинить совнархозам экономических районов. В сельской местности с затотовками лома успешно справится потребительская кооперация. В производстве и строительстве требуются всевозможные изделия, полуфабрикаты и материалы, числящиеся в группе децентрализованно планируемых Товаров. Эти изделия выпускаются во многих областях и республиках Советского Союза — пишет в редакцию начальник одного из отделов управления снабжения Главного управления трудовых резервов при Совете Министров СССР В. Александров.—И, очевидно, в этом случае нужно определить конкретно те’ формы связей, которые должны быть установлены между органами снабжения и сбыта экономических районов. Предстоящая коренная перестройка управления промышленностью — дело большой государственной важности, отмечают авторы писем. И организация материально - технического снабжения должна быть тщательно продумана, отработана до мельчайших деталей. Обзор писем читателей Городское хозяйствор— под контроль трудящихся практическую деятельность Совета и C HX ПОМОЩЬЮ добиться постоянного контроля трудящихся за работой промышленных и коммунальных предприятий. Руководители промышленных, KO-~ оперативных и бытовых предприятий еще не привыкли «на миру», непосредственно перед потребителями держать ответ за выполчение планов и качество своей продукции. Некоторые из них выпускают явно негодную продукцию. Так, например, почти вся обувь, изготовленная в прошлом году фрунзенекими промартелями «Бытовик», оказалась браком. Непригодна была и хозяйственная посуда, выпущенная заводом «Металлоширнотреб». Думается, что следует завести такой порядок, при котором наждый руководитель предприятия, производящего товары ширекого потребления или обслуживающего бытовые нужды трудящихся, должен систематически отчитываться перед населением. Это намного повысит ответственность работников за порученное им дело. Критика потребителей по адресу нерадивых хозяйственников и предложения трудящихея, несомненно, помогут улучшить производство, повысить каче-. ство товаров, полнее обслуживать Но не эта аппаратная сторона дела определяет существо тех больших задач, которые встают сейчас перед местными Советами. Главное — это повышение творческой активности и инициативы всех депутатов, еще более широкое вовлечение масс в управление хозяйством. На собетвенном опыте мы убедились, какую большую роль в деятельности Совета могут играть его постоянные комиссии. Взять, например, нашу постоянную комиссию по промышленноети, которую возглавляет директор моторемонтного завода депутат Наливайко. В прошлом году она подготовила и внесла на рассмотрение горисполкома шесть важных вопросов, в том числе — об улучшении качества продукции местной и кооперативной промышленности, 06 увеличении выпуска детских товаров, о мерах улучшения бытового 0бслуживания населения. Комиссия создала вокруг себя большой актив из специалистов и передовых рабочих. В прошлом году в городе выпускалось мало детской обуви. Этим вопросом занялась постоянная комиссия по промышленности. Депутаты 06- следовали обувные предприятия, посоветовались с рабочими и специалистами. В результате были обнаружены значительные неиспользованные резервы производства. Проведение в жизнь мероприятий, предложенных комиссией, дало хорошие результаты: дополнительно к ллану выпущено на 856 тысяч рублей детской обуви. ( помощью постоянной комиссии по коммунальному хозяйству удалось улучшить обслуживание трулящихея коммунальными предприятиями, осуществлено озеленение города. В сожалению, хорошо работают не все комиссии. Многие из них еще недостаточно активны. Мы ставим своей целью как можно шире вовлечь всех депутатов в повседневную материальном заинтересованности техническом прогрессе Новая структура управления промышленностью, несомненно, будет способствовать техническому прогрессу. Настала пора коренным образом пересмотреть порядок поощрения за внедрение передовой технологии и техники. В 1954 году одним из авторов этой статьи было предложено поставить на паровых кузнечных молотах Золотники, позволяющие экономно дозировать пар, а также значительно повысить производительность труда кузнецов. Руководители кузнечного корпуса автозавода имени Молотова, к которым обратился автор, не скупились на похвалы. Да и пробы говорили сами за себя. Когда на один из молотов был поставлен золотник, кузнец наковал за день 290 передних осей вместо обычных 250. Выигрыш очевиден. Но © тех пор прошло уже более трех лет, а золотники поставлены лишь на четырех молотах из тридцати, имеющихся в кузнечном корпусе завода. Может быть, золотник трудно изготовить? Нет, его можно сделать за несколько дней. Следовательно, существуют какие-то иные причины медленного внедрения в произволетво новшеств. Вотда автор предложения прихоцил на производство, начальник цеха обычно встречал его словами: — Мне программу, друг мой, нахо выполнять, а тут с изобретением возись. Давай на недельку отложим твой новшества. пе повезло и другому ценному предложению. Ежегодно на Горьковском автозаводе ломается 30 — 40 эксцентриковых и кривошипных валов на прессах. Каждый такой вал стоит `10-—30 тысяч рублей. Между тем поломок можно избежать, если поставить на прессы гидропневматические предохранители, предложенные инженером Марковичем. Предложение поступило давненько, а поставлен предохранитель лишь на одном из преесов. На том же автозаводе недопустимо затянулась установка автоматических формовочно-заливочных линий. Между тем внедрение этих ‘линий позволило бы в два-три раза сократить количество формовщиков, облегчить их труд и повысить его произBOTHTCABHOCTH. А ведь автозавод имени Молотова — это передовое предприятие страны. Среди инженерно-технических работников завода много людей пытливой мысли, готовых поддеркать все новое в технике. На наш взгляд, главная причина медленного внедрения новой техники кроется в том, что в промышленности все еще не разработана система ‘материального поощрения инженерно-технических работников и рабочих, непосредственно принимающих участие во внедрении в ‘производство изобретений и достижений науки. Верно, изобретатель пользуется определенными правами на вознаграждение за свой труд. Что же касается людей, которые принимают участие в практическом осуществлении изобретения, то они по сущеНамеченные в тезисах доклада тов. Н. С. Хрущева мероприятия по реорганизации управления промышленностью и строительством сулят раскрыть перед советской наукой еще более широкие перспективы. Новые формы управления промышленностью, естественно, повлекут за собой иную расстановку наших научных сил. По сути дела, каждый экономический район должен стать центром целого комплекса научных исследований, отражающих интересы оеновных для данного. района промышленных предприятий. При правильно найденных формах фешения этой задачи наука может получить значительный толчок вперед. Реорганизацией научной базы следует воспользоваться для того, чтобы стимулировать формирование новых научных школ, свободное развитие которых сковывалось централизованным управлением наукой. Важется целесообразным не TOAbко рассредоточить по территории Coветского Союза имеющиеся исследовательские учреждения, но и, выделив. из существующих институтов жизнеспособные лаборатории, разместить их но стране наподобие того, как это делал в свое время академик А. Ф. Иоффе, который переселял от: дельные лаборатории своего института в различные города СССР, стимулируя тем самым создание на периферии новых научных центров. При современных темпах развития мировой науки и техники обогнать своего соперника, идя тем же путем, что и он, практически невозможно. Вырваться вперед можно только, выставив свою веху далеко впереди на пути будущего развития науки или выбрав новое оригинальное научное направление. Для того, чтобы осуществить такой шаг, ученый должен иметь возможность быстро перестроить свою экспериментальную базу. Можно было бы привести яркие примеры того, как в результате неCTBY совершенно забыты. Ведь все те, кто вместе с изобретателем испытывает «муки творчества», имеют право лишь на 11,25 процента от суммы денежного вознаграждения, получаемого автором изобретения. Если автор получит тысячу рублей, то группа его помощников в добрый десяток человек может рассчитывать лишь на 110 с чем-то рублей. По существу все держится на одном энтузиазме тех, кто благородно стремится улучшить технологию, освоить новую машину. Но одного энтузиазма недостаточно. Следует разработать такую систзму поошрения за внедрение новой техники, ноторая позволяла бы осуществлять самые смелые предложения в предельно сжатые сроки. Некоторые хозяйственники, командиры производства настойчиво ищут выхода из создавшегося положения. На автозаволе с осени прошлого года дирекция „стала заключать ABYCTOронние Договоры C КБоМПлевсными бригадами, внедряющими передовую технологию. Если бригада выдержала сроки и добросовестно выполнила работы, дирекция выплачивает ей крупное вознаграждение. Такая система позволила. осуществить много экономически выгодных предложений. Однако, нам кажется, подобная практика заключения договоров может быть распространена лишь на наиболее крупные технические новшества. Нужно добиться того, чтобы каждый работник производства имел законное право на получение вознаграждения, размеры которого должны зависеть от экономического эффекта предложения, во внелрении которого он принимал активное участие. Нужно также пересмотреть оплату труда начальников цехов и других руководящих работников. Начальник цеха, хотя бы на полпроцента перевыполнивший месячную программу, получает соответствующую прогрессивную доплату. Но ведь не секрет, что успешно выполняют программу и такие руководители, которые не любят возитьея с новшествами, предночитают работать по старинке. На автозаводе командному составу ежегодно выплачивается в виде про‘грессивки около 15 миллионов ру0- лей. А что если бы хоть половину этих денег уплатить тем же руководителям за подлинно творческое участие в совершенствовании технологических процессов? Тогда мы шли бы вперед семимильными шагами! Деятельность руководителей производства следует оценивать прежде всего по тому, как они внедряют передовую технику, как используют внутренние резервы, помогают изобретателям в`осуществлении ценных предложений. Там, где царит творческий дух созидания, безусловно и программа будет успешно выполняться по всем показателям. И. КЛИМОВ, заведующий кафедрой Горьковского политехнического института, доктор технических наук. А. ВЛАСОВ, кандидат технических наук. Готовясь взять в свои руки управление большим городским хозяйством, исполкомы местных Советов должны принять все меры для усиления организационно-массовой работы, для дальнейшего укрепления связей с`массами. Прочная опора на массы, на их творческую активность и инициативу — залог успешного выполнения задач, стоящих сейчас перед местными Советами, A, AMAPKHMBAEB, председатель исполкома Фрунзенского городского Совета, г. ФРУНЗЕ, Киргизская ССР. Наши предлож ства имели какую-то систему технической информации, обмена передовым опытом работы. Сейчас эти функции в области строительства будут; видимо; возложены на Госстрой при Совете Министров СССР. Очень важнс, чтобы служба технической информации этого комитета была более квалифицированной и оперативной, чем раньше. А, ПОПОВ, , управляющий трестом «Прокопьевскшахтострой» комбината «Кузбассшахтострой». г. КЕМЕРОВО. + механизированного учета и максимальному использованию знаний проектировщиков. Есть и другие преимущества централизации. Она приведет к эффективному использованию машинного оборудования и, наконец, к сокращению расходов на содержание административно-технического персонала. М. ХОЛОДОВ, главный инженер Харьковской фабрики механизированного учета Союзмангучета ЦСУ СССР. г. ХАРЬКОВ. В Гомеле имеется небольшой завод «Красный химик». На заводе обжигают известняк, делают из него мел, зубной порошок. Известняк доставляется в Гомель из Молдавии, за многие сотни километров, а готовая продукция отправляется обратно в Молдавию. Невольно возникает вопрос: к чему из Молдавии возить известняк в Гомель, если из него непосредственно на месте можно получать и мел, и другую продукцию? . С. РАЙСНИИ, старый производственник завода «Красный химик». В связи с перестройкой управления промышленностью и строительством следует в крупных промышленных центрах расширить фабрики Союзмашучета ЦСУ СССР, обслуживающие предприятия разных ведомств, централизовать обработку первичных документов предприятий и строек. Такая централизация будет иметь ряд преимуществ по сравнению с системой карликовых машиносчетных установок. Она позволит осуществить стандартизацию первичных документов, а в связи с этим ‘улучшить их - оформление, создать при фабриках мощные бюро по проектированию Ускорить развитие науки на местах учреждений. Думается, что для координации пока не найдено необходимых форм. В системе академий наук; например, одна из форм координации заключалась в том, ‘что институты республиканских академий посылали свои планы в Академию наук СССР. Реальной пользы, как правило, это не приносило. Однако это не значит, что координация не давала в прошлом пользы. В определенных условиях она приносила науке огромную пользу. Так, например, в 1953 году Академия наук СССР составила по важнейшим отраслям науки специальные бригады, которым было поручено изучить судьбы советских иееледований в той или иной области и наметить узловые научные и организационные меронриятия, которые могли бы резко изменить темпы их развития. Проведенная в тесном и длительном контакте с учеными союзных республик, эта координационная работа привела к значительным результатам. На этом примере видно, что координация должна осуществляться в крупном масштабе. Надо отказаться здесь от мелочной опеки. Координированию подлежат не отдельные темы, а целые «научные пласты», разработка которых требует перестройки методов научной работы. Координирующий орган должен стать консультативным органом при Совете Министров СССР, принимающим в этих условиях окончательное решение о размерах капиталовложений, о создаHHH HOBOTO типа оборудования, ВЫделении дополнительных людских резервов и Т. д. Бажнейшим звеном научной работы является информация. В свясоходимости обращаться в центр по второстепенным вопросам перестройка научной базы важнейших институтов затягивалась в союзных pecпубликах на многие годы. В отдельных случаях она завершалась в конце концов тогда, когда постановка научной проблемы уже в значительной степени теряла смысл. Поэтому, перестраивая управление промышленностью и перебазируя научные учреждения, нельзя забывать о необходимости обеспечить всем этим учреждениям те же материальные и организационные возможности, какими они располагали в центре. Известно, что успехи социалистической экономики неразрывно связаны с преимущественным развитием тяжелой промышленности по сравнению с легкой. По существу т&- кое же соотношение должно существовать и между темпами развития научных исследований и темпами развития индустрии. А для этого необходимо, чтобы совершенствование и обновление материальной базы научных иселедований (аппаратура, приборы, материалы) опережали темпы количественного и качественного роста тяжелой индустрии. Процесе совершенствования и 0бновления научной базы должен идти гораздо быстрее, чем это имеет место в действительности. Приборостроительная промышленность в нашей стране должна развиваться 0собенно быстро, обгоняя все другие отрасли индустрии. Поэтому, перестраивая методы управления промышленностью, следует предусмотреть необходимость значительного раснтирения исследовательской работы, конструкторских бюро, экспериментальных заводов и заводов серийной продукции, имеющих целью дальнейшее улучшение экспериментальной базы академических, головНЫХ И наиболее важных отраслевых институтов. Одним из наиболее крупных дефектов в организации советской науки является недостаточная научная активноеть большинетва вузов. Этот дефект надо постараться исправить при намечаемой перестройке. Вузы могут представлять собой отромную научную силу, используя которую можно будет в ряде случаев избежать передислокации научных учреждений. Когда это диктуется потребностями промышленного производства, надо смело идти на использование для решения научных задач многочиеленных коллективов вузовских научных работников, значительно разгружая их от педагогической работы и передавая в их руки необходимое материальное оснащение. В новых уеловиях, когда управление промышленностью и строительством переходит к совнархозам, стимулировать развитие. на местах науки надо прежде всего в рамках уже существующих BY30B. У нас на периферии есть сильные как в научном, так и в организациснном отношении вузы. При соответствующем увеличении штатов, после необходимого укрепления матетиальной базы они могли бы принять на себя значительно больную исследовательскую нагрузку, чем сейчас. В новых условиях совершенно по особому должен встать вопрос о координации деятельности научных зи с созданием Института научной информации в широких масштабах было организовано размножение наиболее распространенной иностранной литературы. Теперь каждый ученый, каждый инженер может подписаться на копию интересующего его журнала, которую он, однако, получает с задержкой в четыре-пять месяцев по сравнению со сроком получения подлинника. В сожалению, это хорошее начинание проводится с такой последовательностью, что целые институты (и даже академии) с 1954 года лишились права выписывать подлинники важнейших иностранных журналов. Теперь непосредственно из-за границы можно выписать только второстепенные журналы. Информация о важнейших достижениях зарубежной науки стала доходить до нас на несколько месяцев позднее! И это происходит в условиях стремительного развития науки, когда ведущие ученые мира; не ожидая выхода в свет журнала, обмениваются друг с другом машинопиеными экземплярами рукопиеей, содержащих результаты огромного научного значения. Следовательно, от этих ученых наш средний ученый в СССР отстает в отношении информации на 8—9 месяцев. Следует заранее обдумать меры, направленные на значительное улучшение информационной службы, которая, как видно из приведенного примера, поставлена все еще недостаточно хорошо. Вдумчивое и осторожное проведение в жизнь мероприятий по, перестройке управления промышленностью и строительством, ‘поставленных на всенародное обсуждение, будет способствовать более быстрому развитию советской науки. Э. АНДРОНИКАШВИЛИ, академик Академии наук Грузинской ССР, депутат Верховного Совета Грузинской ССР. Рационально использовать подземные водные Одним из’ важных вопрдеов, который необходимо решить при изменении структуры управления промышленностью и строительством, является вопрос 06 использовании подземных водных ресурсов. Бода нужна не только для нормальной работы промышленных предприятий. Без водных иеточников немыелимы освоение целинных и залежных земель, развитие животноводетва, правильное ведение сельского хозяйства в засушливых районах страны. Известно, что наиболее надежными источниками водоснабжения являются подземные воды. (Однако с использованием их дело обстоит не совсем благополучно. Бурение скважин на воду’ производится без. соблюдения технических правил. За охраной подземных вод никто не наблюдает. Вся беда в том, что бурением скважин на воду занимается около 16 министерств. Б одних и тех же областях, краях и автонамных республиках бок о бок существуют трееты, водхозы, мельстрои, подчиненные самым разным организациям. Только в Москве насчитывается ‘свыше десяти таких контор, в Ленинграде — шесть, в Новосибирске, Киеве, Харькове — по пяти. В связи с этим и буровая техника используется неудовлетворительно. Скорости бурения скважин низки. В одних организациях обору`дование имеется в избытке, в других его не хватает. Распылены кадры специалистов - буровиков. Ви один научно - исследовательский институт не занимается режнмом подземных вод, улучшением бурения скважин на воду, внедрением В ЭТ0 важное дело новой техники и технологии, правильной эксплуатацией работающих скважин. При новой организации управления промышленностью и стреительством необходимо ‘продумать вопрос в рациональном использовании подземных водных ресурсов, Нельзя допуснать, чтобы этим занимались уть ли не все министерства и ведомства. Мы считаем, что, в связи с перестройкой руководства промышленностью и строительством, при Советах Министров таких республик, нак РСФСР, Украина, Казахстан, надо организовать глазные управления по бурению скважин на воду, а при Советах Министров других республнн, при советах народного хозяйства энономичесних районов — соответствующие тресты или конторы, в зазисимости от объема работ. Необходимо также, чтобы один из институтов Академии наук СССР вел научно-исследовательские работы по вопросам, связанным с режимом подземных вод, их охраной, внедрением новой техники и технологии при бурении и эксплуатации CRBAAH. Инженер И. ИЗМА AJIOB.