Пролетарии всех стран, соединяйтесь!
ДЕСЯТИДНЕВНЫЙ
ЖУРНАЛ ЦЕНТРАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАР СТВЕННЫМИ ЦИРКАМИ
ЦИРК
И ЭСТРАДА
РЕДАКЦИЯ:
Москва, Страстн, пл., 2/42 ТЕАКИНОПЕЧАТЬ
Тел. 2-88-90.
№ 15 (87)
Июнь 1930 г.
Из сообщения т. Равича на расширенном заседании Сектора Культуры Госплана СССР совместно с представителями государственных и общественных учреждений—18 мая 1930 г.
Первоначальные имевшиеся у нас цифры о количестве теазданий говорят о следующем: театральных зданий по всей территории Союза имеется 1 300. По сведениям Центропосредрабиса это количество исчисляется в 330. Здесь явное доказательство того, что значительное количество зданий используется не по назначению. Теперь, когда мы развертываем строительство театров и когда мы должны учитывать использование имеющейся театральной сети по назначению, в первую очередь встает вопрос о том, кто
будет ею владеть, в чьем ведении будет находиться театральная сеть и сколько же театров в действительности.
Когда мы говорим об огромной сети стационарных кино и о кинопередвижках, то возникает вопрос о хозяине в этой области, потому что и сейчас имеется такое положение вещей, при котором в ряде горо
дов несколько организаций воюют за одно и то же кино — Совкино, ЦУГЦ и УЗП. При таких условиях
мы должны прежде всёго разрешить организационные вопросы, мы должны решить вопрос о том, кто будет осуществлять единые методы художественного обслуживания.
Еще большая неразбериха и еще большей хаос имеется в таком важном участке на фронте зрелищного искусства, как эстрада стационарная и передвижная, а также эстрада концертная. Это
так называемые малые формы искусства, которые являются наиболее портативными и которые могуг служить для целей обслуживания деревни и производства. Здесь мы наталкиваемся на опоры между ЦУГЦом и Софилом, так как в области нет необходимого разграничения функций между ними. Мы строя
план, это распределение должны произвести, ибо без этого нельзя определить потребности в кадрах, а также потребности бюджетного и другого порядка.
Мы должны иметь единый ЦУГЦ, который будет ведать работой по передвижной и стационарной
эстраде.
Мы должны иметь общий Софил, который ведет работу по концертному обслуживанию как в центре, так и на местах, как в области стационарной, так и передвижной. Мы должны иметь отдельный
центр идеологического руководства по отдельным группам искусства, поскольку и вопрос о кадрах будет сосредоточен в этом центре.
Кроме того, перед нами встают вопросы хозяйственные, и тут областные организации и областные тресты могут участвовать в развитии областных единиц как путем вложения собственных средств, так и путем участия и расширения производства. Некоторые организации выросли далеко за пределы РСФСРовского масштаба, ведут работу в масштабе СССР и, будучи до сих пор в рамках РСФСРовских единиц, не могут развернуть своей работы как следует. Это относится как к ЦУГЦу, так и в равной сте
пени к Софилу и к целому ряду других организаций. Здесь мы должны поставить вопрос о правильном государственном руководстве этими единицами в союзном масштабе.
Переходя к вопросу о кадрах, мы должны сказать, что уже в данный момент мы находимся в этом Отношении в катастрофическом положении. Прежде всего, как и в другой областях, связанных с искус
ством мы, здесь имеем только видимые цифры. Если мы возьмем статистику, которую нам может дать Центропосредрабис, в ведении которого находятся наличные силы, то в его распоряжении находятся около 16 тыс. чел., занимающихся всеми видами художественного труда. Мы имеем здесь одновременно
два явления — безработицу и в то же время острый недостаток в целом ряде областей художественного труда по тем или другим профессиям.
Центропосредрабис вместо того, чтобы быть органом распределения и планирования художественной силы для производства, и по сей час является образцом дореформенной биржи труда, над которой довлеют худшие бытовые традиции, которые ежегодно весной гонят сюда тысячи работников искусства из всех городов Союза. Работники торчат здесь неделями в состоянии голодного ожидания работы часто для того, чтобы получить назначение в тот же самый город, откуда они приехали. Это вызывает громад
ные накладные расходы по каждому предприятию. До сих пор есть сотни школ, сотни техникумов и иных
учебных заведений, которые производят работников художественного труда неизвестно для кого и для
чего.
ВНИМАНИЕ ФРОНТУ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ИСКУССТВ
ДЕСЯТИДНЕВНЫЙ
ЖУРНАЛ ЦЕНТРАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАР СТВЕННЫМИ ЦИРКАМИ
ЦИРК
И ЭСТРАДА
РЕДАКЦИЯ:
Москва, Страстн, пл., 2/42 ТЕАКИНОПЕЧАТЬ
Тел. 2-88-90.
№ 15 (87)
Июнь 1930 г.
Из сообщения т. Равича на расширенном заседании Сектора Культуры Госплана СССР совместно с представителями государственных и общественных учреждений—18 мая 1930 г.
Первоначальные имевшиеся у нас цифры о количестве теазданий говорят о следующем: театральных зданий по всей территории Союза имеется 1 300. По сведениям Центропосредрабиса это количество исчисляется в 330. Здесь явное доказательство того, что значительное количество зданий используется не по назначению. Теперь, когда мы развертываем строительство театров и когда мы должны учитывать использование имеющейся театральной сети по назначению, в первую очередь встает вопрос о том, кто
будет ею владеть, в чьем ведении будет находиться театральная сеть и сколько же театров в действительности.
Когда мы говорим об огромной сети стационарных кино и о кинопередвижках, то возникает вопрос о хозяине в этой области, потому что и сейчас имеется такое положение вещей, при котором в ряде горо
дов несколько организаций воюют за одно и то же кино — Совкино, ЦУГЦ и УЗП. При таких условиях
мы должны прежде всёго разрешить организационные вопросы, мы должны решить вопрос о том, кто будет осуществлять единые методы художественного обслуживания.
Еще большая неразбериха и еще большей хаос имеется в таком важном участке на фронте зрелищного искусства, как эстрада стационарная и передвижная, а также эстрада концертная. Это
так называемые малые формы искусства, которые являются наиболее портативными и которые могуг служить для целей обслуживания деревни и производства. Здесь мы наталкиваемся на опоры между ЦУГЦом и Софилом, так как в области нет необходимого разграничения функций между ними. Мы строя
план, это распределение должны произвести, ибо без этого нельзя определить потребности в кадрах, а также потребности бюджетного и другого порядка.
Мы должны иметь единый ЦУГЦ, который будет ведать работой по передвижной и стационарной
эстраде.
Мы должны иметь общий Софил, который ведет работу по концертному обслуживанию как в центре, так и на местах, как в области стационарной, так и передвижной. Мы должны иметь отдельный
центр идеологического руководства по отдельным группам искусства, поскольку и вопрос о кадрах будет сосредоточен в этом центре.
Кроме того, перед нами встают вопросы хозяйственные, и тут областные организации и областные тресты могут участвовать в развитии областных единиц как путем вложения собственных средств, так и путем участия и расширения производства. Некоторые организации выросли далеко за пределы РСФСРовского масштаба, ведут работу в масштабе СССР и, будучи до сих пор в рамках РСФСРовских единиц, не могут развернуть своей работы как следует. Это относится как к ЦУГЦу, так и в равной сте
пени к Софилу и к целому ряду других организаций. Здесь мы должны поставить вопрос о правильном государственном руководстве этими единицами в союзном масштабе.
Переходя к вопросу о кадрах, мы должны сказать, что уже в данный момент мы находимся в этом Отношении в катастрофическом положении. Прежде всего, как и в другой областях, связанных с искус
ством мы, здесь имеем только видимые цифры. Если мы возьмем статистику, которую нам может дать Центропосредрабис, в ведении которого находятся наличные силы, то в его распоряжении находятся около 16 тыс. чел., занимающихся всеми видами художественного труда. Мы имеем здесь одновременно
два явления — безработицу и в то же время острый недостаток в целом ряде областей художественного труда по тем или другим профессиям.
Центропосредрабис вместо того, чтобы быть органом распределения и планирования художественной силы для производства, и по сей час является образцом дореформенной биржи труда, над которой довлеют худшие бытовые традиции, которые ежегодно весной гонят сюда тысячи работников искусства из всех городов Союза. Работники торчат здесь неделями в состоянии голодного ожидания работы часто для того, чтобы получить назначение в тот же самый город, откуда они приехали. Это вызывает громад
ные накладные расходы по каждому предприятию. До сих пор есть сотни школ, сотни техникумов и иных
учебных заведений, которые производят работников художественного труда неизвестно для кого и для
чего.
ВНИМАНИЕ ФРОНТУ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ИСКУССТВ