но пока надо неуклонно проводить эту рефому, закрепляя ее через колдоговор. Точно так же необходимо закрепить ряд отдельных правовых моментов обеспечения, которых добился союз, гарантируя тем caмыM дальнейший подъем производительности труда и трудовой дисциплины молодежи.
Пересмотр норм брони не затрагивал нашего союза, но все же на местах он воспринимался неправильно. У хозяйственников возникала мысль о вытеснении подросткового труда особенно по теапредприятиям. Этому нездоровому течению нужно противопоставить активную кампанию, выдвигающую вместо этих тенденций лучшее обслуживание нужд и запросов молодежи путем колдоговоров.
Практика работы показала, что на вопросах труда молодежи часто не сосредоточивается достаточно серьезного внимания союзов на местах. Союзы ограничиваясь формальным подходом, не организуют общественного мнения самой молодежи и работников художественных предприятий на вопросах смены, на выдвижении молодежи.
Конечно, активность самой молодежи теперь возросла, и это положение сыграет известную роль в колдоговорной кампании, но и союзные организации сами по себе должны неуклонно помнить о директивах ЦК по вопросам труда подростков в художественных предприятиях и не оставаться в роли не возражающих свидетелей.
Задачи союзов определяются здесь в основном следующими моментами: энергичное проведение в
жизнь ученической сетки по нашему союзу при условии не снижения зарплаты.
Решительная борьба против бюрократического формального подхода к вопросам юношеского труда как со стороны органов союза, так и хоз. органов.
Сохранение полностью всего достигнутого в отношении молодежи прошлыми колдоговорами (охрана труда и т. д. ) и дальнейшее улучшение условий труда и производственного образования молодняка (введение программного обучения, сроки квалификации и т. д. )
Усиление внимания союза к защите экономических интересов молодежи, распространяя все мероприятия, достигнутые в отношении взрослых и на молодежь.
И, наконец, самой серьезной и большой задачей союзных организаций должно явиться поднятие активности молодежи в деле ее участия в колдоворной кампании и сосредоточения внимания молодежи на вопросах их труда и быта. Эта работа не может быть успешной без учета предложений, которые исходят от самой молодежи.
ЦК Всерабис в проводимой колдоговорной кампании в свою очередь наметил при заключении гендоговоров с Совкино и ЦУГЦ ряд практических мероприятий, которые безусловно послужат делу улучшения положения молодежи в кино-производстве и цирковых предприятиях.
На долю местных организаций союза теперь падает значительная работа в этом же направлении.
С. ПУТОЛОВ.
КОЛЛЕКТИВНАЯ ПЕРЕБРОСКА ИЛИ ФОРМИРОВАНИЕ *).
Что лучше и как выгодней комплектовать зрелищные предприятия: путем-ли индивидуального набора или коллективной переброски готовых групп?
Коллективная переброска имеет много преимуществ перед индивидуальным формированием. Главное из них — художественная спайка коллектива и обыгранный репертуар.
Против этого спорить никто не станет, так как для всех ясно, что от продолжительности совместной работы у работников даже средней квалификации, является сыгранность, тон, словом то, что зовется ансамблем.
Другой момент — экономия средств и весьма существенных — организационных, репетиционных, сокращение переработки и все это без малейшего ущерба для художественной стороны.
Тарифный вопрос здесь тоже сыграет свою роль, так как служба будет почти что годовая. Помимо средств, — экономия во времени в подготовке репертуара, а отсюда улучшение самого производства сохранением сил работников.
Будут крепнуть группы, а вместе с ними и предприятия и вырастут мощные коллективы (сейчас уже существуют несколько таких — «Красный Факел», «Шахтерка Донбасса», «Театр пролетарского актера», «Красный театр». ) Работники обеспечена работой одиннадцать месяцев в году и имеют месяц отдыха. Но есть и минусы. Может появиться опасение, что эти группы могут превратиться в замкнутые организации, куда не будет доступа новым силам. Однако, практика того-же «Красного Факела» (существует 9 год) «Шахтерки(существует 7 год) показала, что боятся нечего,
что необходимые изменения и освежение — в интересах самого коллектива. И головка и рядовые работники в этих группах через известные промежутки менялись вплоть до руководителей (например, «Красный Факел»).
Другой момент — сокращение количества работающих единиц.
Данное опасение тоже не выдерживает критики, так как при коллективной переброске Посредрабису и Главискусству легче регулировать: первому— рабсилой, второму — площадками, которые должны увеличиться уже в силу того, что экономия в средствах даст возможность таковые открывать и использовывать.
Хозяйственники? Как отнесутся они к такому методу и как они его воспримут?
Возможно, что отрицательно, особенно на первых порах. Повод к такому опасению дает хотя-бы практика по формированию текущего года, когда Ташкенту и Самарканду были предложены два твердых коллектива, правда по бюджету, нуждающихся в добавлениях — и дирекция категорически отказалась, предпочитая индивидуальное формирование, в дальнейшем переманивая работников у одного из этих-же коллективов. Могут быть возражения против отдельных работников (конечно, необоснованные — самому коллективу видней) и т. п.
Но преимуществ в такой системе за то столько, что посредрабису не трудно будет противопоставить целый ряд положительных моментов.
Во всяком случае Посредрабису следует приступить к такому опыту при составлении ориентировочного плана летних формирований, введя наряду с индивидуальным формированием и систему предложения ансамблей.
А—ОВ.*) Дискуссионно.
Пересмотр норм брони не затрагивал нашего союза, но все же на местах он воспринимался неправильно. У хозяйственников возникала мысль о вытеснении подросткового труда особенно по теапредприятиям. Этому нездоровому течению нужно противопоставить активную кампанию, выдвигающую вместо этих тенденций лучшее обслуживание нужд и запросов молодежи путем колдоговоров.
Практика работы показала, что на вопросах труда молодежи часто не сосредоточивается достаточно серьезного внимания союзов на местах. Союзы ограничиваясь формальным подходом, не организуют общественного мнения самой молодежи и работников художественных предприятий на вопросах смены, на выдвижении молодежи.
Конечно, активность самой молодежи теперь возросла, и это положение сыграет известную роль в колдоговорной кампании, но и союзные организации сами по себе должны неуклонно помнить о директивах ЦК по вопросам труда подростков в художественных предприятиях и не оставаться в роли не возражающих свидетелей.
Задачи союзов определяются здесь в основном следующими моментами: энергичное проведение в
жизнь ученической сетки по нашему союзу при условии не снижения зарплаты.
Решительная борьба против бюрократического формального подхода к вопросам юношеского труда как со стороны органов союза, так и хоз. органов.
Сохранение полностью всего достигнутого в отношении молодежи прошлыми колдоговорами (охрана труда и т. д. ) и дальнейшее улучшение условий труда и производственного образования молодняка (введение программного обучения, сроки квалификации и т. д. )
Усиление внимания союза к защите экономических интересов молодежи, распространяя все мероприятия, достигнутые в отношении взрослых и на молодежь.
И, наконец, самой серьезной и большой задачей союзных организаций должно явиться поднятие активности молодежи в деле ее участия в колдоворной кампании и сосредоточения внимания молодежи на вопросах их труда и быта. Эта работа не может быть успешной без учета предложений, которые исходят от самой молодежи.
ЦК Всерабис в проводимой колдоговорной кампании в свою очередь наметил при заключении гендоговоров с Совкино и ЦУГЦ ряд практических мероприятий, которые безусловно послужат делу улучшения положения молодежи в кино-производстве и цирковых предприятиях.
На долю местных организаций союза теперь падает значительная работа в этом же направлении.
С. ПУТОЛОВ.
КОЛЛЕКТИВНАЯ ПЕРЕБРОСКА ИЛИ ФОРМИРОВАНИЕ *).
Что лучше и как выгодней комплектовать зрелищные предприятия: путем-ли индивидуального набора или коллективной переброски готовых групп?
Коллективная переброска имеет много преимуществ перед индивидуальным формированием. Главное из них — художественная спайка коллектива и обыгранный репертуар.
Против этого спорить никто не станет, так как для всех ясно, что от продолжительности совместной работы у работников даже средней квалификации, является сыгранность, тон, словом то, что зовется ансамблем.
Другой момент — экономия средств и весьма существенных — организационных, репетиционных, сокращение переработки и все это без малейшего ущерба для художественной стороны.
Тарифный вопрос здесь тоже сыграет свою роль, так как служба будет почти что годовая. Помимо средств, — экономия во времени в подготовке репертуара, а отсюда улучшение самого производства сохранением сил работников.
Будут крепнуть группы, а вместе с ними и предприятия и вырастут мощные коллективы (сейчас уже существуют несколько таких — «Красный Факел», «Шахтерка Донбасса», «Театр пролетарского актера», «Красный театр». ) Работники обеспечена работой одиннадцать месяцев в году и имеют месяц отдыха. Но есть и минусы. Может появиться опасение, что эти группы могут превратиться в замкнутые организации, куда не будет доступа новым силам. Однако, практика того-же «Красного Факела» (существует 9 год) «Шахтерки(существует 7 год) показала, что боятся нечего,
что необходимые изменения и освежение — в интересах самого коллектива. И головка и рядовые работники в этих группах через известные промежутки менялись вплоть до руководителей (например, «Красный Факел»).
Другой момент — сокращение количества работающих единиц.
Данное опасение тоже не выдерживает критики, так как при коллективной переброске Посредрабису и Главискусству легче регулировать: первому— рабсилой, второму — площадками, которые должны увеличиться уже в силу того, что экономия в средствах даст возможность таковые открывать и использовывать.
Хозяйственники? Как отнесутся они к такому методу и как они его воспримут?
Возможно, что отрицательно, особенно на первых порах. Повод к такому опасению дает хотя-бы практика по формированию текущего года, когда Ташкенту и Самарканду были предложены два твердых коллектива, правда по бюджету, нуждающихся в добавлениях — и дирекция категорически отказалась, предпочитая индивидуальное формирование, в дальнейшем переманивая работников у одного из этих-же коллективов. Могут быть возражения против отдельных работников (конечно, необоснованные — самому коллективу видней) и т. п.
Но преимуществ в такой системе за то столько, что посредрабису не трудно будет противопоставить целый ряд положительных моментов.
Во всяком случае Посредрабису следует приступить к такому опыту при составлении ориентировочного плана летних формирований, введя наряду с индивидуальным формированием и систему предложения ансамблей.
А—ОВ.*) Дискуссионно.