БАЗА КУЛЬТУРНОГО ТЕАХОЗЯЙСТВА.
Экономика сегодняшнего дня и ориентация театра на организованного профсоюзного массовика выдвигает совершенно новые методы хозяйствования театральным делом.
Поэтому целый ряд крахов и шатаний театральных предприятий необходимо отнести не только за счет репертуара, слабой труппы или плохого худож. руководства, но, прежде всего, за счет неверного подхода к организации массового зрителя. Этот неверный подход зачастую базируется на двух основаниях: или по-старинке на началах дорогой и помпезной рекламы гонят премьеру за премьерой, где количество доминирует над качеством, или, выкидывая лозунг «театр-массам», отруки директора начинают выжидать момента, когда эти массы густой волной хлынут в театр и начнут до отказа наполнять мошну УЗП или местного ГУТ‘а. Но «народ безмолвствует», ибо ныне уже старой истиной стало, что не зритель к театру, а театр должен суметь найти своего зрителя и ответить на его запросы, что профсоюзного массовика необходимо организовать. Но, к сожалению, очень часто форма и способы этой организации настолько кустарны, неправильны и не продуманы, что серьезно компрометируют эту большую и актуальную задачу. Поэтому очень ценно предложение т. Артакова («Рабис» № 50), призывающего высказаться руководителей театральными предприятиями о связи театра с организованным зрителем и о способах его вовлечения. Полагаю, что сумма подобных проверенных опытом мнений и предложений даст ясную картину теории и практики нового театрального хозяйствования на основе организации массового зрителя.
Помимо предложения о создании касс-передвижек, — торгующих на предприятиях и в учреждениях, — для максимальной успешности и возможной бездефицитности сезонов необходимо осуществить на местах нижеследующие мероприятии.
Сделать художественные советы при театрах не декоративным органом, как это часто бывает в провинции, и органом не только обсуждающим вопросы текущей художественной жизни театра, а активно действующим, где каждый представитель от профсоюзной организации, ФЗК или от комсомольских ячеек, являлся бы связующим звеном между театром и своей организацией. Такой представитель должен быть не только выразителем мнений и пожеланий своей группы зрителей, но и практическим организатором вовлечения их, как организованного зрителя. Иными словами, каждый член Худ. Совета всемерно должен участвовать в продвижении определенного репертуарного плана в массу, всегда умея объяснить и привлечь внимание к намеченным пьесам.
Помимо этого внимательно рассмотренный и тщательно проработанный Худ. Сов. репертуарный план, разработанный на месяц вперед, должен быть разослан по всем культотделам союзов, ФЗК, по комсомольским и проч. организациям с кратким объяснением содержания пьес, что, естественно, поднимет интерес к театру и сделает зрителя активным участником его жизни.
Хорошо сделанные и должным образом освещенные макеты в фойе театра перед каждой новой постановкой являются наилучшей и подлинно-художественной рекламой каждой новой пьесы.
Кроме всего этого, объединение зрителя и худож. -производственного персонала театра через стенгазету, через периодические конференции зри
теля, помимо Худ. совета, помогут профсоюзному массовику почувствовать данный театр своим и близким организмом, в росте и процветании которого он, зритель, активно участвует.
Выезды режиссуры и активнейших членов труппы на места с докладами и беседами о задачах, целях и планах театра, о его репертуаре и проч. помогут также делу организации зрителя и вовлечения его в театр.
Все это вместе взятое, лишь намечаемое мною и в деталях еще окончательно не проработанное, позволило нам в Тамбове, городе совсем не индустриальном, при наличии всего 12 тыс. профсоюзной публики, иметь почти за месяц вперед закупленные и забронированные союзами спектакли, при чем такие пьесы, как «Рельсы гудят», прошли 18 раз подряд ежедневными запроданными спектаклями, «Волчья тропа» — 9 раз, «Тамилла» — 10 раз и т. д., при 2—3 премьерах в месяц.
Касса-передвижка, разумная и культурная агентура со стороны местных УЗП, ведущая запродажу целевых спектаклей при интенсивной поддержке Худ. Совета и его членов на местах, полная и детальная осведомленность профсоюзного массовика о всей намечаемой производственно-художественной работе театра — все это те вехи, которые практически помогут осуществлению важнейшей задачи провинции: окультурить и поднять театр настолько, чтобы он по справедливости мог стать подлинно рабочим театром.
Режиссер Н. А. СМИРНОВ.
Тамбов.
Моск. Камерный театр. „Багровый остров“.
Аркадин — Геннадий Панфилович.
Экономика сегодняшнего дня и ориентация театра на организованного профсоюзного массовика выдвигает совершенно новые методы хозяйствования театральным делом.
Поэтому целый ряд крахов и шатаний театральных предприятий необходимо отнести не только за счет репертуара, слабой труппы или плохого худож. руководства, но, прежде всего, за счет неверного подхода к организации массового зрителя. Этот неверный подход зачастую базируется на двух основаниях: или по-старинке на началах дорогой и помпезной рекламы гонят премьеру за премьерой, где количество доминирует над качеством, или, выкидывая лозунг «театр-массам», отруки директора начинают выжидать момента, когда эти массы густой волной хлынут в театр и начнут до отказа наполнять мошну УЗП или местного ГУТ‘а. Но «народ безмолвствует», ибо ныне уже старой истиной стало, что не зритель к театру, а театр должен суметь найти своего зрителя и ответить на его запросы, что профсоюзного массовика необходимо организовать. Но, к сожалению, очень часто форма и способы этой организации настолько кустарны, неправильны и не продуманы, что серьезно компрометируют эту большую и актуальную задачу. Поэтому очень ценно предложение т. Артакова («Рабис» № 50), призывающего высказаться руководителей театральными предприятиями о связи театра с организованным зрителем и о способах его вовлечения. Полагаю, что сумма подобных проверенных опытом мнений и предложений даст ясную картину теории и практики нового театрального хозяйствования на основе организации массового зрителя.
Помимо предложения о создании касс-передвижек, — торгующих на предприятиях и в учреждениях, — для максимальной успешности и возможной бездефицитности сезонов необходимо осуществить на местах нижеследующие мероприятии.
Сделать художественные советы при театрах не декоративным органом, как это часто бывает в провинции, и органом не только обсуждающим вопросы текущей художественной жизни театра, а активно действующим, где каждый представитель от профсоюзной организации, ФЗК или от комсомольских ячеек, являлся бы связующим звеном между театром и своей организацией. Такой представитель должен быть не только выразителем мнений и пожеланий своей группы зрителей, но и практическим организатором вовлечения их, как организованного зрителя. Иными словами, каждый член Худ. Совета всемерно должен участвовать в продвижении определенного репертуарного плана в массу, всегда умея объяснить и привлечь внимание к намеченным пьесам.
Помимо этого внимательно рассмотренный и тщательно проработанный Худ. Сов. репертуарный план, разработанный на месяц вперед, должен быть разослан по всем культотделам союзов, ФЗК, по комсомольским и проч. организациям с кратким объяснением содержания пьес, что, естественно, поднимет интерес к театру и сделает зрителя активным участником его жизни.
Хорошо сделанные и должным образом освещенные макеты в фойе театра перед каждой новой постановкой являются наилучшей и подлинно-художественной рекламой каждой новой пьесы.
Кроме всего этого, объединение зрителя и худож. -производственного персонала театра через стенгазету, через периодические конференции зри
теля, помимо Худ. совета, помогут профсоюзному массовику почувствовать данный театр своим и близким организмом, в росте и процветании которого он, зритель, активно участвует.
Выезды режиссуры и активнейших членов труппы на места с докладами и беседами о задачах, целях и планах театра, о его репертуаре и проч. помогут также делу организации зрителя и вовлечения его в театр.
Все это вместе взятое, лишь намечаемое мною и в деталях еще окончательно не проработанное, позволило нам в Тамбове, городе совсем не индустриальном, при наличии всего 12 тыс. профсоюзной публики, иметь почти за месяц вперед закупленные и забронированные союзами спектакли, при чем такие пьесы, как «Рельсы гудят», прошли 18 раз подряд ежедневными запроданными спектаклями, «Волчья тропа» — 9 раз, «Тамилла» — 10 раз и т. д., при 2—3 премьерах в месяц.
Касса-передвижка, разумная и культурная агентура со стороны местных УЗП, ведущая запродажу целевых спектаклей при интенсивной поддержке Худ. Совета и его членов на местах, полная и детальная осведомленность профсоюзного массовика о всей намечаемой производственно-художественной работе театра — все это те вехи, которые практически помогут осуществлению важнейшей задачи провинции: окультурить и поднять театр настолько, чтобы он по справедливости мог стать подлинно рабочим театром.
Режиссер Н. А. СМИРНОВ.
Тамбов.
Моск. Камерный театр. „Багровый остров“.
Аркадин — Геннадий Панфилович.