М. Имас ЭКОНОМИКА ТЕАТР В ПЕРИФЕРИИ
СЕЗОН 1933-34 ГОДА
Один за другим закончили сезон 1933/34 г. наши провинциальные театры. Несмотря на то, что -годовой промфинплан составляется с января по январь, театры повсеместно продолжают вести счет по-сезонно. Самый характер работы теат
ров, климатические особенности каждого города, наличие зимней или летней площадки — все это делает такое исчисление закономерным и понятие сезона вполне узаконенным даже при наличии постоянной труппы. Мы боремся с сезонностью труппы, создавая постоянные театральные предприятия, но и постоянные предприятия также работают в данном городе лишь зим
ний сезон, перекочевывая на лето в соседний пункт, неимеющий возможности содержать труп
пу зимой. Такое положение неизбежно и не является отступлением от принципа стационирования театрального дела.
Основное, что определяет постоянный характер театрального дела, — постоянный состав труппы с определенным художественным руководством, твердым репертуаром и хорошим художественным оформлением,—сохраняется при та
кой системе полностью. Если взять столичные театры, то и здесь мы видим, что по окончании зимнего сезона они также выезжают в летние поездки. В этом случае преимущество на стороне периферийных театров, которые вместо по
ездки по целому ряду городов перебрасываются на летний период в один из близлежащих городов с летней площадкой.
Опыт истекшего года показал, что создание стационарного дела возможно даже в небольших городах. Для этого необходимо заранее
составить годовой план, подготовив площадку для летней работы труппы. В виду того, что Теараспред дает актеров при формировании трупп не менее, чем на год, некоторые хозяйственники, не задумываясь, подписывают годовой договор и по окончании зимнего созона ставят вопрос о расторжении договоров из-за невозможности использовать труппу в дальнейшем. Так например, Вязьма в течение четырех лет под ряд фор
мирует труппу на год и затем ликвидирует дело досрочно, пользуясь соответствующими статьями КЗОТ, выплачивая двухнедельное пособие. Такие города, как Иваново, Тула, Калуга, Петроза
водск, к концу нынешнего зимнего сезона еще не зная, что будет с труппой летом, добивались получения площадки из центра. Только пос
ле категорических предложений использовать труппу в пределах области и района, эти «внут
ренние ресурсы» были найдены, труппы переброшены в соседние пункты и этим достигнута возможность не только сохранить состав, но и улуч
шить художественное обслуживание трудящихся по области и району.
Бюджет провинциальных театров до сих пор строится кустарно, без достаточного анализа и
учета возможных перспектив, доходная часть снижается, средняя стоимость билета устанавливается произвольно. Все театры стремятся
попасть в первую категорию (по тарифной плате). В итоге — ряд театров перевыполняет план до 200%, а другие кончают сезон с огром
ными дефицитами. Такие города, как СаратовГорький, Воронеж, Ярославль, проходят безу
быточно, а некоторые дают даже прибыль, в то время как Сталинградская драма получила 423 тыс. руб. дотации, Свердловская Музкомедия—свыше 800 тыс. руб. дотации. В Архангельске раньше был театр на 600 мест, и на его содержание отпускалась дотация в размере 30— 40 тыс. руб. в год. Теперь в Архангельске имеется театр на 1700 мест, и вместо безубы
точной работы понадобилась дотация в 350 тыс. руб. В Новосибирске строится театр на 3 000 мест; до сих пор еще нет точной сметы на его эксплоатацию, но предварительная проработка показывает, что на содержание оперы в этом театре понадобится не менее миллиона рублей в год.
Чрезвычайно плохо и медленно проходит строительство новых театральных зданий. Театры в Ростове, Новосибирке, Горьком не могут закончить постройку, вследствие чего затрудняется решение вопроса формирования труппы, и есть угроза, что эта неопределенность приведет к тому, что, когда театры уже будут готовы,
Второй колхозный художественный театр Московской области, Кимрского района. ,,Не было ни гроша, да вдруг
алтын“—Островского. Последний акт