Западносибирский краевой театр „Красный факел в лагерях. Перед выступлением на полигоне N-ского артиллерийского полка
А. ПАШКОВСКИЙ
Работники искусств осуществляют культурное шефство над Красной армией с основания союза Рабис. Но особенно существенных успехов они добились за последние два года. В этот период шефская работа широко развернулась, качество ее значительно улучшилось.
Шефская работа вышла из узких рамок, приняла массовый характер, стала в центре внимания наших союзных организаций и охватила лучшие, квалифицированные силы работников искусств.
Шефская работа работников искусств за последние два года четыре раза получала высокую оценку наркома Обороны-т. Ворошилова (письм!о в связи с 15-летием РККА и 10-летием куль
турного шефства Рабиса, речь на XVII съезде ВКП(б), письмо VI пленуму и приказ РВС СССР).
РВС СССР приказом от 29 мая установил для награждения лучшей по шефству над РККА областной (краевой) организации Союза работников искусств переходящее знгуня РККА.
Оценка и приказ РВС СССР дают работникам искусств большое моральное удовлетворение и поднимают чувство гордости, но вместе с тем это к очень многому обязывает каждого работника искусств, каждую организацию Рабис.
Завоевать высокую награду, получить переходящее знамя РККА—дело чести каждой организации Рабис.
Вручать будут знамя не просто за хорошую работу, а за шефскую работу, поставленную образцово во всех отношениях. Что это значит?
Это значит, что знамя получит та организация, которая втянула в шефскую работу работников искусств всех профессий и жанров, которая дает высокие образцы художественного обслу
живания всех подшефных частей, начсостава, их семей, которая не просто обслуживает армию, а активно помогает командиру и бойцу Красной армии в их культурном росте и вместе с ними растет сама.
Для успешного разрешения этих задач, т. е. образцовой шефской работы, имеются все дан
ные. Это широко было продемонстрировано на I Всесоюзной конференции по культурному шефству Рабис в Красной армии (20—24 апреля 1934 г.).
Доклад т. Боярского, выступления Александрова и Аслибекяна (ПУРККА), заел. арт. Республики Печковского (Ленинград), Ильина (Одесса), Быкова (Москва), заел. арт. Респуб
лики Георгиевского (Свердловск) и др. показали,
что мы тесно связаны с Красной армией, что шефская работа приняла массовый характер, что в нее втянулись лучшие мастера искусства, улуч
шилось качество художественного обслуживания, увеличилось количество подшефных частей. Первичные формы шефской работы—спектакли, кон
церты—дополняются художественным оформлением лагерей, красны уголков, посылкой бригад
в отдаленные районы, помощью самодеятельности, изо, кино и фото, детской работе и т. д.
Успехи, наш большой опыт шефской работы надо тщательно изучить, чтобы лучше ориентироваться на дальнейшее.
Но еще немало недостатков, которые мешают дальнейшему росту шефской работы.
Главный из них—это слабое руководство шеф ской работой со стороны средних звеньев—областкомов, краевых комитетов, центральных правлений.
Еще не везде организации по-настоящему осуществляют деловое руководство шефской работой. В лучшем случае это передоверено специальным шефским комиссиям, доклады кото
рых заслушивают раз в год и дают общие указания об усилении и углублении шефской работы.
А ведь успех шефской работы будет зависеть от того, как наши областкомы и крайкомы сумеют направить в правильное русло боль
шое шефское движение, охватившее широкие массы работников искусств, руководить им повседневно, оказывая живую, деловую помощь.
Только за последнее время, когда Центральная комиссия, подготовляясь к Всесоюзной кон
ОПРАВДАТЬ ВЫСОКОЕ ДОВЕРИЕ
А. ПАШКОВСКИЙ
Работники искусств осуществляют культурное шефство над Красной армией с основания союза Рабис. Но особенно существенных успехов они добились за последние два года. В этот период шефская работа широко развернулась, качество ее значительно улучшилось.
Шефская работа вышла из узких рамок, приняла массовый характер, стала в центре внимания наших союзных организаций и охватила лучшие, квалифицированные силы работников искусств.
Шефская работа работников искусств за последние два года четыре раза получала высокую оценку наркома Обороны-т. Ворошилова (письм!о в связи с 15-летием РККА и 10-летием куль
турного шефства Рабиса, речь на XVII съезде ВКП(б), письмо VI пленуму и приказ РВС СССР).
РВС СССР приказом от 29 мая установил для награждения лучшей по шефству над РККА областной (краевой) организации Союза работников искусств переходящее знгуня РККА.
Оценка и приказ РВС СССР дают работникам искусств большое моральное удовлетворение и поднимают чувство гордости, но вместе с тем это к очень многому обязывает каждого работника искусств, каждую организацию Рабис.
Завоевать высокую награду, получить переходящее знамя РККА—дело чести каждой организации Рабис.
Вручать будут знамя не просто за хорошую работу, а за шефскую работу, поставленную образцово во всех отношениях. Что это значит?
Это значит, что знамя получит та организация, которая втянула в шефскую работу работников искусств всех профессий и жанров, которая дает высокие образцы художественного обслу
живания всех подшефных частей, начсостава, их семей, которая не просто обслуживает армию, а активно помогает командиру и бойцу Красной армии в их культурном росте и вместе с ними растет сама.
Для успешного разрешения этих задач, т. е. образцовой шефской работы, имеются все дан
ные. Это широко было продемонстрировано на I Всесоюзной конференции по культурному шефству Рабис в Красной армии (20—24 апреля 1934 г.).
Доклад т. Боярского, выступления Александрова и Аслибекяна (ПУРККА), заел. арт. Республики Печковского (Ленинград), Ильина (Одесса), Быкова (Москва), заел. арт. Респуб
лики Георгиевского (Свердловск) и др. показали,
что мы тесно связаны с Красной армией, что шефская работа приняла массовый характер, что в нее втянулись лучшие мастера искусства, улуч
шилось качество художественного обслуживания, увеличилось количество подшефных частей. Первичные формы шефской работы—спектакли, кон
церты—дополняются художественным оформлением лагерей, красны уголков, посылкой бригад
в отдаленные районы, помощью самодеятельности, изо, кино и фото, детской работе и т. д.
Успехи, наш большой опыт шефской работы надо тщательно изучить, чтобы лучше ориентироваться на дальнейшее.
Но еще немало недостатков, которые мешают дальнейшему росту шефской работы.
Главный из них—это слабое руководство шеф ской работой со стороны средних звеньев—областкомов, краевых комитетов, центральных правлений.
Еще не везде организации по-настоящему осуществляют деловое руководство шефской работой. В лучшем случае это передоверено специальным шефским комиссиям, доклады кото
рых заслушивают раз в год и дают общие указания об усилении и углублении шефской работы.
А ведь успех шефской работы будет зависеть от того, как наши областкомы и крайкомы сумеют направить в правильное русло боль
шое шефское движение, охватившее широкие массы работников искусств, руководить им повседневно, оказывая живую, деловую помощь.
Только за последнее время, когда Центральная комиссия, подготовляясь к Всесоюзной кон